第一篇：班組建設(shè)思路

爐控班班組建設(shè)思路

爐控班目前共有16名員工，其中研究生4名，技工2名，三年以上電廠工作經(jīng)驗的3名。整個班組的特點是：人員年輕但干勁足，經(jīng)驗欠缺但素質(zhì)高�！俺浞职l(fā)揮長處，盡快彌補不足，群策群力，人盡其才”，班組建設(shè)便是水到渠成，這就是我們班組建設(shè)的總的指導(dǎo)方針。

關(guān)于如何開展班組建設(shè)，我有如下幾點思考：

一、 提高人員素質(zhì)是班組建設(shè)的根本

××電廠為我們提供了廣闊的舞臺，在這里每位員工都能盡情的展現(xiàn)個人風(fēng)采，實現(xiàn)人生理想，而班組正是登上這個舞臺的第一個臺階。我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何體現(xiàn)自我價值，一個好的班組必須讓每個人都能看到自己的進步與提高，看到自己的人生價值在不斷升華，這也是提高員工工作積極性的基礎(chǔ)。

二、 團結(jié)協(xié)作是提高班組戰(zhàn)斗力的保證

個人素質(zhì)再高，能力再強，但若各自為戰(zhàn)，沒有合作，終究是一盤散沙，不能稱之為集體�，F(xiàn)代社會需要高、精、專的人才，但更需要有協(xié)作精神的人才，不斷培養(yǎng)班組成員的合作意識和能力，是班組和諧發(fā)展，穩(wěn)定工作，克服困難，走向更高更強的重要保證，甚至是唯一出路。

三、 正確發(fā)揮班長的作用是班組建設(shè)最好的推動力

不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班長處事方式各有不同，能帶好隊伍的就是好班長。如何做個好班長，我有三點

體會：首先，為人正直，做事公正，“其身正，不令則行，身不正，雖令不從”；其次，工作認真，態(tài)度端正，態(tài)度決定一切，在某種意義上班長的態(tài)度決定整個班組的態(tài)度；再次，班長應(yīng)做好牧師的角色，對班員在精神上多以激勵，在思想上多以引導(dǎo)。在了解的基礎(chǔ)上，給與班組成員充分的信任，讓他們勇敢地去承擔(dān)責(zé)任，給他們最大的空間去發(fā)揮。

四、 班組六大員是班組建設(shè)最好的潤滑劑

班組成員，人人平等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個人都是班組正常運轉(zhuǎn)過程中不可或缺的一個齒輪，而如何使班組各項工作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng)造力，班組六大員在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在班長的帶動下，在大家的支持下，六大員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有效地開展相關(guān)工作并彰顯自己的思想和見解。

以上四點是我們班組建設(shè)的一個主要思路，更是我們一個努力的方向，如果能做好上面四點，班組的軟件建設(shè)便迎刃而解，整個班組建設(shè)也將變得容易，爐控班組各項工作的開展將無往不利！

班組建設(shè)最終將落實到實際的工作中來，下面我從技術(shù)培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備管理、物資管理和班組宣傳五個方面展開，談一下目前本班組具體工作思路.

一、 技術(shù)培訓(xùn)工作。

由于班組的年輕化，班組成員技術(shù)不夠完善，經(jīng)驗尚有欠缺，所以技術(shù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之級，必需爭分奪秒。目前班組以分級式的技

術(shù)培訓(xùn)為主要思路，內(nèi)容主要如下：

1、 每月技術(shù)員組織開展四次班組培訓(xùn)，主要針對班組重要設(shè)備及主

要缺陷，全員參加。

2、 每個專業(yè)小組組長每周組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，重點針對本組設(shè)

備及典型工作進行專題培訓(xùn)和技術(shù)交底，本小組人員必須參加。

3、 針對基礎(chǔ)知識水平較差的兩名技工，安排專人對其進行培訓(xùn)，使

其盡快迎頭趕上，縮小與大家的差距。

4、 在班組透明看板上以技術(shù)問答的形勢，對具體的技術(shù)問題進行展

示，形成一種學(xué)術(shù)討論的氛圍。

5、 每月底技術(shù)員組織召開技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)會，對各種形式的培訓(xùn)內(nèi)容

進行匯總并向大家通報，共同溫習(xí)本月培訓(xùn)內(nèi)容并組織考試，考試成績第一名當(dāng)選本月學(xué)習(xí)之星

二、 安全管理工作

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。安全的保證，離不開精

湛的專業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更需要強烈的安全意識。所以班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓(xùn)。主要內(nèi)容如下：

1、 每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學(xué)習(xí)安全知識，提

高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，在每月最后一次安全會中，結(jié)合現(xiàn)場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進行學(xué)習(xí)討論，不斷完善安全措施和危險點分析。

2、 安全員不定期對現(xiàn)場檢修工作進行巡察，對班組發(fā)生的違章作業(yè)

等行為及時進行通報。

3、 安全員及時對班組和公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進行學(xué)

習(xí)和討論。

4、 每月月底進行一次安規(guī)閉卷考試，強化安全意識。

5、 安全員每周定期更新透明看板中“我要安全”一欄，時刻敲響

安全警鐘。

三、 設(shè)備管理工作

維護現(xiàn)場設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行是檢修班組的核心任務(wù)，技術(shù)的提高和安全的保障，最終成效要體現(xiàn)到設(shè)備管理工作上，而我認為設(shè)備管理工作又突出表現(xiàn)在兩方面，一個是穩(wěn)定，一個是創(chuàng)新，穩(wěn)定是大局，創(chuàng)新是提高，創(chuàng)新也是為了追求更高層次的穩(wěn)定。圍繞這兩點，班組應(yīng)有效開展如下工作內(nèi)容：

1、 加強設(shè)備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從“人員分層次，設(shè)備分級別”的原則，所謂“人員分層次”，就是班長技術(shù)員的巡檢檢驗專業(yè)小組，組長檢驗設(shè)備專責(zé)，三級巡檢，層層過濾，層層監(jiān)督；所謂“設(shè)備分級別”就是按重要程度和設(shè)備特性，對不同的設(shè)備合理制定巡檢周期。

2、 不斷提高檢修質(zhì)量。以嚴格的工序控制檢修過程，以高要求的標準控制檢修工藝，這是對檢修人員最起碼的要求，也恰恰是這一點容易被人所忽視。檢修質(zhì)量差，直接造成重復(fù)缺陷多，設(shè)備隱患多，對機組長期穩(wěn)定運行極為不利。對此，班組一方面結(jié)合熱工檢修標準和規(guī)程，針對典型檢修工作，完善檢修工序卡和檢修

標準，一方面從上之下強化規(guī)范化的檢修意識，另一方面班長技術(shù)員嚴格把關(guān)，嚴肅現(xiàn)場檢修的驗收工作。

3、 積極吸收其它電廠先進經(jīng)驗，努力調(diào)動大家創(chuàng)造性思維，集思廣益，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，從安全、節(jié)能等方面考慮，有針對性地開展合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術(shù)改造工作

4、 技術(shù)員每月底組織召開缺陷分析會，一方面總結(jié)當(dāng)月缺陷，查找班組設(shè)備管理上的問題與不足，作為下個月重點工作的指導(dǎo)；一方面對典型缺陷進行深入分析，發(fā)掘其內(nèi)在問題，舉一反三，防止類似問題的發(fā)生；其次，對于重復(fù)率高的缺陷，開展討論，尋求根本解決的方法。

5、 通過班組建設(shè)透明看板，對班組內(nèi)三個專業(yè)小組的績效進行評比和展示，雖不進行物質(zhì)獎懲，重在精神激勵。

四、 物資管理工作

班組物資管理是一項細致的過程管理，主要工作圍繞安全生產(chǎn)和費用控制兩個方面展開，具體工作內(nèi)容如下：

1、 定期盤點班組物資數(shù)量，根據(jù)設(shè)備在裝數(shù)量、檢修周期及損壞率合理制定備件采購計劃，在保證事故備件的數(shù)量的前提下，盡量壓縮庫存，對于費用昂貴又不影響機組安全運行的備件要實現(xiàn)零庫存。

2、 加強對熱工庫房的管理，材料員做好庫房屋物資臺帳并實時更新，物品擺放整齊，物資名稱標志齊全，做到物、卡、帳相統(tǒng)一。

3、 材料員做好詳細的物資領(lǐng)用記錄，每月月底進行費用核算，作為

班組物資計劃的參考，堅決把班組費用控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。

4、 全員貫徹“能修不換”的檢修思路，杜絕“以換代修”的消極思想，同時對于更換下來的備件，不能一概報廢，一扔了之，要充分利用其剩余價值。

五、班組宣傳工作

良好的班組宣傳工作能起到凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)、輻射的作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽感和增強班組凝聚力的有效手段。針對宣傳工作，主要圍繞以下兩點展開：

1、對內(nèi)宣傳。班組通過班務(wù)會和透明看板展示，大力宣傳班組的

優(yōu)秀員工和先進事跡。

2、 對外宣傳。班組定期對外發(fā)表爐控期刊，對班組主要工作和風(fēng)采進行展示，吸納八方建議，提高班組水平。

以上，是本人對班組建設(shè)的一個整體思路，目前班組各項工作已走上正軌，但和我們的目標還相差甚遠。班組建設(shè)，任重道遠，但千里之行，始于足下，我相信爐控班在全體同仁的共同努力下，會越走越好！

第二篇：班組建設(shè)的基本思路

班組建設(shè)的基本思路

一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長，應(yīng)根據(jù)本

班組的實際特點，結(jié)合上級部門的要求，制定切實可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設(shè)思路

提要。

一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:

１．要組織好勞動者。

２．要懂技術(shù)，會管理——作為班組長，懂技術(shù)才能“服眾”，會管理才能“治眾”

３．要認真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。

４．要組織進行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得

企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。

二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：

１．樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。

２．實行一定風(fēng)險的經(jīng)濟責(zé)任制。

３．學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法；

４．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。

總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個方面的建設(shè)：一是

思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長和班組骨干（“五大員”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第三篇：班組建設(shè)思路

如何搞好班組建設(shè)�� 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織員工進行“文明”建設(shè)的最基層單位。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和工作任務(wù)，最終都要靠班組來落實，企業(yè)內(nèi)部的改革措施也要依靠班組來實現(xiàn)。從這個意義上說，不搞好班組建設(shè)，企業(yè)就不能快速發(fā)展。苑區(qū)班是去年十月份新成立的一個班組，怎樣搞好班組建設(shè)，怎樣管理好班組，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力是苑區(qū)開展工作的前提，是完成好各項后勤服務(wù)工作任務(wù)的保證。按照人性化管理的原則，班長首先努力做到對同志們關(guān)心到位，尊重到位，愛護到位，分別和組員談心了解她們的思想情況和身體狀況。通過班組成立會達到了團結(jié)，根據(jù)苑區(qū)班職責(zé)分工與班組成員特點重新分配工作任務(wù)，提出工作要求，使班組形成了互相幫助、互相關(guān)心、努力工作的良好局面，保證了各項工作任務(wù)的順利開展。

那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認為應(yīng)做好以下幾方面工

作：

一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組建設(shè)，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員形成合力。平時不僅要注意業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、流程，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、建立一整套是和班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，人員素質(zhì)的高低，決定著后勤工作任務(wù)指標的完成和后勤服務(wù)的質(zhì)量。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高班組員工素質(zhì)的有效途徑，是推動苑區(qū)工作的基礎(chǔ)工作。

3、建立班組交流制度。苑區(qū)班工作質(zhì)量是通過全面服務(wù)水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。

4、建立班組個人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為評先選優(yōu)創(chuàng)造條件。

5、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效的促進班組凝聚力的加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

6、建立代理班組長輪崗制度。苑區(qū)班長主要工作業(yè)務(wù)辦理在現(xiàn)場，這就要選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責(zé)，使班員都有了鍛煉的機會。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。

三、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建班組安全文化。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。并通過建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

四、在開展班組建設(shè)活動中苑區(qū)班努力做好四個結(jié)合。

一是與提升班組基礎(chǔ)管理及班組建設(shè)相結(jié)合。二是與班組安全工作相結(jié)合。三是與提高班組整體素質(zhì)和服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。四是與班組精神文明建設(shè)相結(jié)合。

通過班組建設(shè)班組成員清醒認識到 “做好后勤服務(wù)是苑區(qū)班的生命力，失去服務(wù)就失去了工作崗位。”并以此來要求和約束自己，苑區(qū)班定位為服務(wù)型班組，這就要求我們強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，文明用語、禮貌待人、熱情服務(wù)。

馬 玉 梅

二〇一四年六月四日

第四篇：班組建設(shè)思路

班組建設(shè)思路

1、正確認識班組管理的基礎(chǔ)作用

在建立班組管理制度的同時，授予班組長一定的職責(zé)和權(quán)限，并給予一定的崗位津貼，做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，以調(diào)動班組長的管理積極性。只有基層班組管理的活躍，才能發(fā)揮班組承上啟下的作用。

2、民主選舉、競爭上崗

班組長的選拔采用民主選舉或競爭上崗的方式，以改變由領(lǐng)導(dǎo)指定，而班組長只唯上不統(tǒng)籌兼顧的弊端。明確班組長的職責(zé)

3、建立班組績效考核管理體系

其內(nèi)容可涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量合格率、員工出勤率、生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場“6s”考核、合理化建議、團隊凝聚力等指標，把個人的績效與班組的績效掛鉤，培養(yǎng)員工個人與班組（團隊）榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感。考核體系制訂頒布后，要認真嚴格地執(zhí)行，做到有獎有罰，賞罰分明。尤其是對企業(yè)內(nèi)擔(dān)任一定職務(wù)的管理骨干的親屬，更要嚴格要求。

4、注重技能提升，營造學(xué)習(xí)氛圍

在班組一線樹立技能標兵。對技能熟練，樂于助人，為企業(yè)改進工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻的員工，通過宣傳欄、通報、加薪、一次性獎勵等辦法予以鼓勵，激發(fā)其他員工效仿的愿望，這樣，就能在生產(chǎn)一線形成學(xué)習(xí)技能光榮的良好風(fēng)氣，促進員工隊伍技能水平的提高，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

5、建立班組例會制度

可以是班前會、也可以是班后會；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半個月一次。會議的內(nèi)容包括：通報本班組的質(zhì)量狀況，指出班組管理中存在的問題，請受表揚的員工交流經(jīng)驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見等。通過組員在班組會上的相互交流，可以加強員工之間的溝通，消除郁積在心中的不滿情緒，使員工在日常工作中坦誠相處，消除地理區(qū)域、老鄉(xiāng)幫派的戒備心理，促進班組和諧氣氛的形成。

6、is9001工作標準

提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益；建立文明和心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場。

7、精神文明建設(shè)

包括開展勞動競賽、合理化建議、環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)、建設(shè)班組園地宣傳欄、開展“爭當(dāng)文明職工”活動等。

第五篇：班組建設(shè)思路(安健環(huán))

熱工2班班組建設(shè)（安健環(huán)）分工計劃

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。安全的保證，離不開精湛的專業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更需要強烈的安全意識。所以班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓(xùn)。主要內(nèi)容如下：

1、 每月由安全員協(xié)助班長組織召開安全會兩次，全員學(xué)習(xí)安全知識，提高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，在每月最后一次安全會中，結(jié)合現(xiàn)場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進行學(xué)習(xí)討論，不斷完善安全措施和危險點分析。楊劍

2、 安全員不定期對現(xiàn)場檢修工作進行巡察，對班組發(fā)生的違章作業(yè)等行為及時進行通報。楊劍

3、 安全員及時對班組和公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進行學(xué)習(xí)和討論。楊劍

4、 每半年進行一次安規(guī)閉卷考試，強化安全意(推薦訪問公文素材庫：www.seogis.com)識。楊劍

5、 安全員每周定期更新看板中安全標語，時刻敲響安全警鐘。楊劍

6、 每周進行一次安健環(huán)活動，學(xué)習(xí)上級公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報和有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗回顧班組，發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。李斌

7、 定時查找近期安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患并提出改進措施。李斌

8、 安全制度的落實及安健環(huán)目標分解落實，全權(quán)負責(zé)班組建設(shè)安健環(huán)板塊。王志超

以上，是我組成員對班組建設(shè)安健環(huán)板塊工作的一個整體思路，目前各項工作已走上正軌，但和我們的目標還相差甚遠。班組安全建設(shè)，任重道遠，但千里之行，始于足下，相信熱工2班在全體同仁的共同努力下，會越走越好！

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