第一篇：創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組

創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組

為提升班組安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，近期總廠制訂出臺(tái)《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組實(shí)施方案》。方案積極倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化，提出健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善班組安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。

方案的推出實(shí)施，將促進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教(推薦訪問(wèn)范文網(wǎng)www.seogis.com2，不僅擔(dān)負(fù)著八廠全廠的原油外輸任務(wù)，還擔(dān)負(fù)著采油十廠、榆樹林油田的原油外輸任務(wù)、八廠一礦、二礦的原油脫水任務(wù)，宋芳屯部分區(qū)塊的注水、供水任務(wù)以及八廠含油污泥處理任務(wù)。1995年以來(lái)，由于外圍油田上產(chǎn)需要，宋一聯(lián)合站進(jìn)行了數(shù)次大規(guī)模的改造，外輸能力由5000 m3/d提升到1201*m3/d。截止5月25日，已安全運(yùn)行9360天。

近年來(lái)，采油八廠第一油礦宋一聯(lián)合站以“傳承責(zé)任、注重細(xì)節(jié)、打造精品”為理念，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，通過(guò)打造用心關(guān)愛(ài)員工，讓員工暖心；推進(jìn)民主管理，讓員工放心；營(yíng)造家園環(huán)境，讓員工舒心的“三心文化”，處處營(yíng)造“家”氛圍。

工作中，宋一聯(lián)合站堅(jiān)持以人為本，從細(xì)微小事入手，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉厣钊雿徫�、班組、家庭，與員工交流談心，通過(guò)建立“民情日記”、“家庭信息檔案”等方式，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)、傾聽(tīng)員工心聲。這個(gè)站還從維護(hù)員工權(quán)益、調(diào)動(dòng)員工積極性出發(fā)，把民主管理工作貫穿生產(chǎn)管理的全過(guò)程。通過(guò)設(shè)立站內(nèi)公示板、干群“聊天箱”，拓寬信息溝通交流渠道，激發(fā)員工參與民主管理的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，這個(gè)站還以建設(shè)溫馨舒適的工作生活環(huán)境為著力點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全站員工積極參與家園美化，創(chuàng)建以“家”和“責(zé)任”為主題的文化長(zhǎng)廊，充分利用職工休息室、閱覽室開(kāi)展小型文體活動(dòng)，在凝聚隊(duì)伍士氣的同時(shí)，激發(fā)了員工的歸屬感和工作熱情，隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)，為打造高標(biāo)準(zhǔn)職工小家奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

文/攝 本報(bào)首席記者 于馨 通訊員 袁曉冰

ytb-txt/新聞攝影部/于馨/130529.txt

小魚兒11:00:50

那個(gè)通球的，寫的太不好了，怎么辦呢？

要不你自己拿到黨主任那里發(fā)，掛通訊員名，就等于我?guī)湍忝�，把圖片給你。 寫成那樣，我實(shí)在沒(méi)辦法去交稿呀，

或者你再改改？

你自己想想啊，

我下午還有采訪，

大慶油田首口氣井壓裂在達(dá)深16井全面展開(kāi)

日前，大慶油田首口氣井壓裂在達(dá)深16井全面展開(kāi)。達(dá)深16井是位于松遼盆地徐家圍子斷陷，安達(dá)凹陷的一口預(yù)探井，該井的壓裂改造目的層為沙河子組、砂礫巖儲(chǔ)層。大慶油田針對(duì)該類儲(chǔ)層，首次采用大型縫網(wǎng)壓裂施工工藝，以探索該工藝在該類儲(chǔ)層的增產(chǎn)效果和適應(yīng)性。

此次采用“縫網(wǎng)壓裂”工藝技術(shù)應(yīng)用到氣井上，相當(dāng)于是在目標(biāo)儲(chǔ)層修一條高速通道，并且在兩側(cè)修建許多的支路，從而形成一個(gè)四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，可供天然氣大量的流入主干道，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)層的有效動(dòng)用，從而達(dá)到增產(chǎn)改造的目的。井下作業(yè)分公司承擔(dān)壓裂施工任務(wù)的達(dá)深16井創(chuàng)下了深層氣井勘探壓裂的“四個(gè)最”，即：氣井壓裂施工的規(guī)模最大（壓裂液23300立方米，高強(qiáng)度支撐劑765立方米）；直井氣井壓裂層數(shù)最多、（壓裂8個(gè)層段）；直井氣井施工

排量最大（10?m3/min?-12m3/min）;直井氣井的連續(xù)施工時(shí)間最長(zhǎng)（連續(xù)施工6小時(shí)）。

為保證施工的順利進(jìn)行，該公司在施工組織上按工序的先后進(jìn)行流水作業(yè)，以工廠化生產(chǎn)模式進(jìn)行有序、科學(xué)的組織，并反復(fù)調(diào)研細(xì)化內(nèi)部流程，以確保各項(xiàng)施工指標(biāo)按工藝要求高效完成。

此次大型壓裂施工為沙河子組、砂礫巖儲(chǔ)層的有效動(dòng)用邁開(kāi)了極其重要的第一步，將對(duì)今后徐家圍子沙河子組勘探開(kāi)發(fā)提供可靠地依據(jù)，同時(shí)為今后的該類儲(chǔ)層進(jìn)行縫網(wǎng)壓裂工藝改造積累保貴經(jīng)驗(yàn)。

文/攝 本報(bào)首席記者 于馨 通訊員?吳大勇

ytb-txt/新聞攝影部/于馨/130912.txt

給你看看井下作業(yè)分公司的，

你得把重要性寫出來(lái)。

第三篇：消防安全管理樣板班組經(jīng)驗(yàn)材料

消防支隊(duì)特勤中隊(duì)專勤一班，為中隊(duì)司機(jī)班組，全班共8人，專門負(fù)責(zé)中隊(duì)各種車輛的駕駛與保養(yǎng)，其中戰(zhàn)斗車輛8臺(tái)，分別為，解放141泡沫車1臺(tái)，曲臂登高車1臺(tái)，照明車1臺(tái)，解放141工具車1臺(tái)，水罐車3臺(tái)，斯太爾王1臺(tái)，一次性載水量為26噸，泡沫為8噸。在各級(jí)的火災(zāi)撲救中，他們圓滿的完成了車輛的行駛?cè)蝿?wù)。上半年他們共出動(dòng)車輛81臺(tái)次，生產(chǎn)工作達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

一、班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。因此，專勤一班堅(jiān)持全員安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，堅(jiān)持以“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)”的安全理念開(kāi)展工作，樹立起了“終身學(xué)習(xí)、全面發(fā)展”的理念，始終不懈地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。他們?cè)诎嘟M中開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，堅(jiān)持每日一題、每周一課的安全學(xué)習(xí)，通過(guò)安全學(xué)習(xí)班組人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高，在全隊(duì)的安全考核中，他們班組的成績(jī)始終名列前茅。

二、結(jié)合小指標(biāo)競(jìng)賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，在班組中開(kāi)展“節(jié)能創(chuàng)效”和“節(jié)約挖潛”等工作。他們班組所管理的車輛新舊差異很大，有的車輛更是過(guò)了報(bào)廢期限，這就對(duì)車輛的保養(yǎng)造成了一定的困難，車輛的好壞直接影響到正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)和車輛交通安全，為此他們?cè)诂F(xiàn)有條件基礎(chǔ)上逐步加大了車輛修保力度。在車輛的修理上，他們始終堅(jiān)持能夠自己動(dòng)手修復(fù)的堅(jiān)決不請(qǐng)修理工，能夠修復(fù)的決不更換的原則，在為中隊(duì)節(jié)約了大筆修理費(fèi)用的同時(shí)也保障了車輛的完好率達(dá)到98％以上。

三、專勤一班在平時(shí)的安全生產(chǎn)中時(shí)刻不忘總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一、預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套自身的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位的安全事故隱患及危險(xiǎn)電源記錄在案，配合中隊(duì)制定事故應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施演練。在演練中不斷完善班組成員在預(yù)案中的戰(zhàn)斗任務(wù)，明確個(gè)人分工，為突發(fā)事故的應(yīng)急處理提供了良好的保證。

四、該班組能夠認(rèn)真遵守中隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度及條令條例，嚴(yán)格執(zhí)行《交通二十法》和《交通管理實(shí)施條例》的管理規(guī)定，努力查找工作中存在的事故隱患，首先他們利用每天的早交接班開(kāi)展自檢自查，查找車輛存在的細(xì)小問(wèn)題；利用每周五的車場(chǎng)日開(kāi)展安全大檢查，組織全體駕駛員逐車進(jìn)行徹底檢查，確保將事故隱患消滅在萌芽中。

五、專勤一班作為駕駛班，擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)車輛行駛?cè)蝿?wù)，其班組人員的駕駛技術(shù)是否過(guò)硬，直接影響到車輛的行駛安全，針對(duì)這一點(diǎn)，該班組全體駕駛員積極參加支隊(duì)組織的駕駛員培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使駕駛員的技術(shù)水平和理論水平得到了全面的提高。

專勤一班作為一個(gè)先進(jìn)班組，各項(xiàng)工作都走在了其他班組的前列，有成績(jī)也有不足。在今后的工作中，專勤一班將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上努力總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，探索新的安全工作思路，爭(zhēng)取帶動(dòng)全隊(duì)班組安全工作再上新臺(tái)階。

第四篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)工作展板內(nèi)容1

1、基本情況

太極鎮(zhèn)位于永靖縣中部、縣城近郊，距離省城蘭州65公里，是鹽鍋峽庫(kù)區(qū)的重點(diǎn)移民鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)轄8個(gè)村、54個(gè)社、4599戶、總?cè)丝?01*9人，農(nóng)民人均純收入2595元。近年來(lái)，全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全鎮(zhèn)總體工作思路，緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，取得了顯著成效。

2、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：崔峰巍鎮(zhèn)黨委書記

副組長(zhǎng)：黨占忠鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)

姬林軍鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記

成員：黨玉國(guó) 胥亨前 崔延海 周永前 劉榮 李天才王春杰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)黨政辦，姬林軍同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)事宜。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度

一、全面考核班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)情況。

二、考核要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，個(gè)人述職與民主評(píng)議相結(jié)合，本著客觀、公正、慎重的原則進(jìn)行，分半年考核和年終考核2次，也可不定期專門考核。

三、考核要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，事前要宣布考核辦法，結(jié)束時(shí)，將考核結(jié)果反饋給被考核對(duì)象。

四、平時(shí)考核以平時(shí)表現(xiàn)和民主生活會(huì)為準(zhǔn)，年度考核與平時(shí)考核，全年工作考核共同進(jìn)行，也可單獨(dú)考核。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查制度

一、鎮(zhèn)紀(jì)委書記要監(jiān)督黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到每年專題檢查2次以上。

二、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)自己所包村的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任，要制定切合實(shí)際的貫徹意見(jiàn)和具體措施，并經(jīng)常性的檢查監(jiān)督實(shí)施情況。

三、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期不定期聽(tīng)取本單位和所包村黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的匯報(bào)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)和幫助解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問(wèn)題。

四、鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況、各項(xiàng)制度和工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，真正發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)報(bào)告制度

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)年初要有計(jì)劃、有安排，年終有總結(jié)，列入黨委年度工作，實(shí)行自我管理。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)作為同級(jí)黨委民主生活會(huì)的主要內(nèi)容，會(huì)前要廣泛征求意見(jiàn)，會(huì)期要誠(chéng)懇交談，會(huì)后對(duì)照整改。

三、及時(shí)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家黨風(fēng)廉政建設(shè)的法規(guī)制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度。

四、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，積極探索標(biāo)本兼治，綜合治理，完善管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，制定預(yù)防和治理本單位腐敗現(xiàn)象的措施和方法。

6、黨風(fēng)廉政建設(shè)民主測(cè)評(píng)制度

一、民主測(cè)評(píng)由鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)上級(jí)黨委紀(jì)檢、組織、人事部門參加指導(dǎo)。

二、民主測(cè)評(píng)人員，根據(jù)被測(cè)評(píng)對(duì)象的層次和職務(wù)確定，一般由被評(píng)議對(duì)象的同級(jí)、下一級(jí)以及其他有關(guān)人員參加。

三、民主測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的德能勤績(jī)和廉潔自律表現(xiàn)等，分優(yōu)秀、合格、不合格三方面。

四、民主測(cè)評(píng)在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上采取召開(kāi)座談會(huì)、填寫書面意見(jiàn)、個(gè)別征求等方法進(jìn)行。

五、民主測(cè)評(píng)結(jié)束后，及時(shí)向被測(cè)評(píng)對(duì)象反饋測(cè)評(píng)情況，制定改進(jìn)措施，并向上級(jí)黨委紀(jì)檢、組織部門報(bào)告民主測(cè)評(píng)情況。

7、黨風(fēng)廉政建設(shè)檔案制度

一、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度。要廉潔奉公、勤政為民，并作為評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的重要依據(jù)，記入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。

二、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，唯才是用，反對(duì)任人唯親，拉幫結(jié)派，并記入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。

三、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核制度。把廉政表現(xiàn)、個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)結(jié)果記入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。

四、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度。審計(jì)要客觀公正，實(shí)事求是，分清責(zé)任，并將審計(jì)結(jié)果記入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。

8.黨風(fēng)廉政建設(shè)制度

1、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，做人要誠(chéng)實(shí)，思想要唯實(shí)，作風(fēng)要樸實(shí)，工作要扎實(shí)。

2、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。

3、要同黨中央保持高度一致，不陽(yáng)奉陰違、自行其是。

4、遵守民主集中制原則，加大批評(píng)與自我批評(píng)的力度，堅(jiān)決反對(duì)自由主義。

5、嚴(yán)明工作紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕紀(jì)律松馳、工作拖拉、作風(fēng)散漫、推諉扯皮和“冷、橫、硬”的衙門作風(fēng)。

6、依法行使權(quán)利，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益，廉潔奉公，杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”。

7、克已奉公、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁假公濟(jì)私，管好配偶、子女以及身邊的工作人員，不準(zhǔn)巧立名目借機(jī)斂財(cái)。

8、密切聯(lián)系群眾，急百姓之所急，想百姓之所想，及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

9、發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，不鋪張浪費(fèi)、貪圖享受。

10、實(shí)事求是、重調(diào)查研究、不虛報(bào)、瞞報(bào)，務(wù)實(shí)為民、不弄虛作假、營(yíng)私舞弊。

9、廉政文化建設(shè)制度

1、集體領(lǐng)導(dǎo)制度。堅(jiān)持民主集中制的組織原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，重要問(wèn)題集體討論決定。支部委員會(huì)要定期向支部大會(huì)報(bào)告工作，接受全體黨員的監(jiān)督。

2、“三會(huì)一課”制度。即：每月召開(kāi)一次黨小組會(huì)、支委會(huì)；每季度召開(kāi)一次黨員大會(huì)、上一次黨課。

3、民主生活會(huì)制度。黨支部民主生活會(huì)每年召開(kāi)一次。民主生活會(huì)要注重思想性、針對(duì)性和實(shí)效性，要積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高民主生活會(huì)質(zhì)量。黨支部要督促黨員參加所在支部組織生活。

4、民主評(píng)議黨員制度。黨支部要根據(jù)上級(jí)黨組織的工作部署和要求，嚴(yán)格程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評(píng)議，確保民主評(píng)議黨員工作取得實(shí)效。

5、談話提醒制度。黨支部每年要對(duì)黨員談話一次，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，明確今后努力方向。對(duì)涉及貫徹黨的路線方針政策和上級(jí)的指示、決策等重大問(wèn)題，要及時(shí)提醒黨員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)群眾意見(jiàn)較多的黨員以及黨員在遵紀(jì)守法、廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)等方面的苗頭性問(wèn)題，要及時(shí)談話，提醒誡勉。

6、報(bào)告工作制度。黨組織應(yīng)定期向上級(jí)黨組織報(bào)告工作，及時(shí)上報(bào)黨組織工作計(jì)劃和總結(jié)，遇有重要情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

第五篇：工程建設(shè)規(guī)范管理展板匯報(bào)材料

201*年工程建設(shè)規(guī)范管理

樣板會(huì)匯報(bào)材料（提綱）

××年以來(lái)，根據(jù)《××》及《××》的要求，我局緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真開(kāi)展工程建設(shè)的監(jiān)督工作，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為合法、合規(guī)、合理、高效、規(guī)范�，F(xiàn)將――年以來(lái)――――工作情況報(bào)告如下：

一、―――年―――工作總體情況

（一）―――立項(xiàng)情況

――年－，我局－共立項(xiàng)――項(xiàng)，其中――項(xiàng)、――項(xiàng)－……，涉及到我局大修技改工程、――“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況等方面的工作。

××××立項(xiàng)主要是根據(jù)省公司的統(tǒng)一要求，同時(shí)考慮到我局近幾年電網(wǎng)建設(shè)投資較大，近幾年在電網(wǎng)建設(shè)工程審計(jì)中發(fā)現(xiàn)較多問(wèn)題，為此，××××年至××××年，我局的××××工作重點(diǎn)放在電網(wǎng)工程建設(shè)及物資管理上。通過(guò)××××，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、遏止和糾正管理問(wèn)題，檢查相關(guān)制度是否健全和有效，規(guī)范管理，促進(jìn)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為了更深入地開(kāi)展××××工作，我局自××××年以來(lái)，每年根據(jù)××××項(xiàng)目的具體情況成立以紀(jì)委書記為組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與的××××工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)××××工作

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的整體協(xié)調(diào)與督導(dǎo)推進(jìn)，審定××××工作方案、××建議、××決定，研究決定××××過(guò)程中的重大事項(xiàng)，同時(shí)成立了各××××專項(xiàng)工作小組，由××審計(jì)部主任擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)××××工作的組織實(shí)施，對(duì)管轄范圍內(nèi)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，編制××報(bào)告，提出××建議、印發(fā)××決定，并督促相關(guān)部門及人員落實(shí)整改措施，及時(shí)提煉工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）××××前的培訓(xùn)及宣貫情況

為了順利推進(jìn)我局××××工作的開(kāi)展，我局自××××年以來(lái)，每年在××××工作開(kāi)展前都要對(duì)××××小組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣貫?zāi)暇W(wǎng)和省公司相關(guān)文件，同時(shí)討論××××實(shí)施方案，并布置各階段的××××工作。

（四）××××工作的主要做法

1、制定××××工作方案：根據(jù)具體××××專項(xiàng)任務(wù)和要求，編制××××工作方案，確定××××的目的、范圍、內(nèi)容、方法、工作計(jì)劃和要求等。

2、開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查：根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)××的項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟綜監(jiān)督檢查，檢查的方法主要采取：①分析性復(fù)核法：在檢查××項(xiàng)目的執(zhí)行情況時(shí)，主要采用分析性方法，如關(guān)鍵控制點(diǎn)分析、環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、制度分析、組織崗位分析、指標(biāo)分析、對(duì)比分析、控制效果分析、以及各種測(cè)試方法，通過(guò)分析性復(fù)核能夠有效的查找現(xiàn)實(shí)和潛在的各種問(wèn)題；②現(xiàn)場(chǎng)清查法：在檢查××項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體情況時(shí)，主要采用現(xiàn)場(chǎng)清查法，如現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算工程量，現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)設(shè)備及材料，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查掌握工程造價(jià)有關(guān)的第一手資料；③查賬法：在檢查××項(xiàng)目成

本費(fèi)用的列支時(shí)，主要采用查賬法，從審查原始憑證出發(fā)，著重審查和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)、正確、合法，采取以會(huì)計(jì)資料為主，審計(jì)查證與調(diào)查分析相結(jié)合的方法，審閱相關(guān)管理制度、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同和會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，這樣，既能掌握重點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行審計(jì)查證，又能為摸清問(wèn)題提供線索和依據(jù)；④座談、詢問(wèn)、觀察法：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的較重要問(wèn)題采取個(gè)別詢問(wèn)的方式，對(duì)性質(zhì)一般的問(wèn)題采取集體座談的方式，在檢查工程進(jìn)度、工程施工質(zhì)量、工程監(jiān)理、工程物資實(shí)物管理情況時(shí)進(jìn)行實(shí)地觀察；⑤重新計(jì)算法：在檢查工程結(jié)算時(shí)，主要采用重新計(jì)算法，根據(jù)竣工圖和現(xiàn)場(chǎng)清查掌握的資料以及審計(jì)獲取的相關(guān)資料對(duì)工程結(jié)算金額按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新計(jì)算，通過(guò)重新計(jì)算來(lái)驗(yàn)證工程項(xiàng)目的工程結(jié)算是否存在問(wèn)題。

3、提出××建議下達(dá)整改通知書：根據(jù)××××過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書并提出××建議，要求限期整改�！痢痢痢聊曛痢痢痢痢聊昶陂g，共下達(dá)整改通知書52份，提出××建議23條，各相關(guān)部門認(rèn)真對(duì)待，完成了所有問(wèn)題的整改。

（五）監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況

××××年至××××年，我局××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共52個(gè)，提出××建議23條，其中：××××年××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題13個(gè)，提出××建議5條；201*年××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題18個(gè)，提出××建議6條；××××年××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題26個(gè)，提出××建議12條。針對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們及時(shí)督促、限期整改，所有問(wèn)題在當(dāng)年均得到整改。

二、××××工作亮點(diǎn)

通過(guò)××××年至××××年××××工作，促進(jìn)了我局管理水平，堵塞了管理漏洞，規(guī)范了管理工作，促進(jìn)了管理工作進(jìn)一步到位。主要有以下工作亮點(diǎn)：

1、建立健全××××與工作考評(píng)機(jī)制，把××××和內(nèi)控工作的執(zhí)行情況，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制監(jiān)督檢查和二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的范圍。檢查和考核采取全面檢查、重點(diǎn)抽查等方式，及時(shí)了解掌握制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，堵塞管理漏，確�！痢痢痢凉ぷ魅�面深入開(kāi)展和各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。

2、××××年至××××年期間，我局電網(wǎng)建設(shè)投資大、工程任務(wù)重、建設(shè)工期緊、工程難度大等情況下，把××××的重點(diǎn)放在電網(wǎng)工程建設(shè)的××××上，有效地促進(jìn)了電網(wǎng)工程建設(shè)的規(guī)范管理，圓滿地完成了工程建設(shè)任務(wù)，充分體現(xiàn)了紀(jì)檢××圍繞中心、服務(wù)大局的作用，擴(kuò)大了紀(jì)檢××的影響力，使我們更加堅(jiān)定了今后在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展××××的信心。

3、著力抓好整改落實(shí)工作，有效推動(dòng)審計(jì)和××××成果轉(zhuǎn)化�！痢痢痢聊曛痢痢痢痢聊昶陂g，我局重點(diǎn)抓了各層次的審計(jì)和××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，以“整改落實(shí)”為著力點(diǎn)，以.公司和.公司通報(bào)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題為重點(diǎn)，以深化內(nèi)部控制、健全規(guī)章制度、完善企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，按照“問(wèn)題原因未查清不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”的原則，組織相關(guān)部門深入開(kāi)展整改工作，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，抓住問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)各項(xiàng)管理不斷規(guī)范，深入審計(jì)和××××成果應(yīng)用。

三、××××工作取得的成效

××××年至××××年期間，通過(guò)各類審計(jì)和××××發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，取得了以下成效：

1、糾正了偏差行為3類，主要是工程招投標(biāo)、廢舊物資管理及合同管理方面。

2、12個(gè)與被查項(xiàng)目直接相關(guān)的規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，主要是工程管理、物資管理及電力營(yíng)銷方面的相關(guān)制度得到了較好地執(zhí)行。

3、修訂和完善管理制度5個(gè)，主要是工程前期管理、招投標(biāo)管理、合同管理、檔案管理、廢舊物資管理五個(gè)方面。

4、新建管理制度4個(gè)，主要是工程部新建了《工程設(shè)計(jì)變更、小型增項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》及生技部頒發(fā)了《施工方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及施工方案編制規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范了工程變更管理及施工方案編制與實(shí)施；物流中心發(fā)布了《..物流中心合同履約工作手冊(cè)（版本號(hào)1.00）》，規(guī)范合同履行；物流中心發(fā)布了《關(guān)于立即啟用入庫(kù)登記和現(xiàn)場(chǎng)到貨暫估功能的通知》，規(guī)范了物資出入庫(kù)管理。

5、完善業(yè)務(wù)流程6項(xiàng)，主要是工程前期管理流程、工程設(shè)計(jì)變更管理流程、招投標(biāo)管理流程、物資管理流程、廢舊物資管理流程、大修技改工程管理流程六項(xiàng)。

6、××××年至××××年期間，××××提出整改措施建議23項(xiàng)，落實(shí)整改措施23項(xiàng)。

四、××××工作存在的不足及面臨的主要困難

1、從事××××工作的人員不足，往往是兼職，不能滿足上

級(jí)對(duì)××××工作的要求，且容易使××××工作流于形式。

2、各業(yè)務(wù)部門對(duì)××××工作的認(rèn)識(shí)不足，開(kāi)展××××工作難度大。

3、××××涉及面較廣，從事××××工作的人員知識(shí)面及業(yè)務(wù)能力明顯不能滿足上級(jí)對(duì)××××工作的要求。

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