第一篇：板石煤礦班組建設(shè)工作考核制度

板石煤礦班組建設(shè)工作考核制度

一、班組的設(shè)立

生產(chǎn)礦井班組設(shè)置。采煤區(qū)隊(duì)按照工作任務(wù)和性質(zhì)設(shè)置班組（3個(gè)采煤班組和1個(gè)包機(jī)班組）；掘進(jìn)區(qū)隊(duì)按照作業(yè)區(qū)間或工作面設(shè)置班組；輔助區(qū)隊(duì)按照工種或崗位設(shè)置班組；地面單位按照工種設(shè)置班組。

二、班組建設(shè)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1）班組建設(shè)的內(nèi)容

組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)活動(dòng)。

2）班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表2和附表3）

三、班組及班組長(zhǎng)考核評(píng)比

1、“五好”班組的考核內(nèi)容、評(píng)比條件及程序

根據(jù)目前集團(tuán)公司基層班組建設(shè)實(shí)際水平，“五好”班組考核結(jié)果共分為優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組三個(gè)檔次。

（1）優(yōu)秀班組應(yīng)具備的條件

1）班組綜合考核平均得分在90分以上。

2）無(wú)輕傷及以上人身事故。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在3人次以下。

4）班組長(zhǎng)考核為優(yōu)秀，員工滿意度在90%以上。

5）完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

6）班組成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)人數(shù)平均達(dá)到90%及以上。

7）班組成員之間和諧相處，無(wú)打架斗毆和違法違紀(jì)等情況。

（2）達(dá)標(biāo)班組應(yīng)具備的條件

1）綜合考核平均得分在85分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人太其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在5人次以下。

4）完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)人數(shù)平均達(dá)80%及以上。

6）班組長(zhǎng)考核勝任，員工滿意度在80%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。

（3）普通班組應(yīng)具備的條件

1）綜合考核平均得分在70分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人及其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在10人次以上。

4）完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)人數(shù)平均達(dá)70%及以上。

6）班組長(zhǎng)考核合格，員工滿意度在70%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。

（4）考核時(shí)間及程序

優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組考核每季度進(jìn)行一次，由所在科、區(qū)（隊(duì)）班子根據(jù)考核評(píng)比條件統(tǒng)一考核打分，礦工會(huì)、人企科、安監(jiān)科聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并在考核表上簽字確認(rèn)�？啤�區(qū)

（隊(duì)）在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果進(jìn)行公布、公示。

2、班組長(zhǎng)的考核內(nèi)容、評(píng)比條件及程序

班組長(zhǎng)按綜合素質(zhì)高低，分為優(yōu)秀，勝任和不勝任三個(gè)等級(jí)。班組長(zhǎng)考核包括安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風(fēng)等五個(gè)方面。

（1）班組長(zhǎng)考核得分

由兩部分組成：一部分由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核，得分占總成績(jī)70%，另一部分為班組所有成員民主測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，占總成績(jī)的30%。

（2）考核程序

一是區(qū)、科（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)班子會(huì)，從安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力、思想道德與工作作風(fēng)等五個(gè)方面對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，最后統(tǒng)一打分，在打分表里打分。（具體見(jiàn)附表3）

二是班組成員對(duì)班組長(zhǎng)采用不計(jì)名投票打分，打分分為四個(gè)檔次，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)一定的分值，最后把調(diào)查表進(jìn)行匯總整理，得出加權(quán)平均分，乘以權(quán)重后計(jì)入該名班組長(zhǎng)總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權(quán)。（具體見(jiàn)附表4）

（3）考核時(shí)間

班組長(zhǎng)考核，每季度進(jìn)行一次。

第二篇：班組建設(shè)制度

大連化機(jī)設(shè)備有限公司

工會(huì)班組建設(shè)制度

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實(shí)班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條單位負(fù)責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。

第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)�；�，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

第六條開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)物資、勞動(dòng)定額管理。

第七條加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質(zhì)量管理

第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場(chǎng)清。

第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。

第五章班組管理的基礎(chǔ)工作

第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運(yùn)行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動(dòng)辦法）；

6.合理化建議活動(dòng)制度；

7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；

8.崗位責(zé)任制及其考核制度；

9.文明生產(chǎn)制度；

第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動(dòng)、材料消耗、費(fèi)用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強(qiáng)計(jì)量管理，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器、儀表并定期校驗(yàn)。

第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳填寫(xiě)、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、崗位練兵活動(dòng)。

第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：

1.班組工作日志；

2.安全活動(dòng)記錄；

其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。

班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開(kāi)一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。

第十九條會(huì)議內(nèi)容是：聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過(guò)班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問(wèn)題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。

第二十二條經(jīng)常開(kāi)展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。

第二十三條積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。

第三篇：班組建設(shè)制度

蘭 花 寶 欣 煤 業(yè) 有 限 公 司

班

組

建

設(shè)

管

理

制

度

機(jī) 運(yùn) 隊(duì)

二〇一四年七月

班組建設(shè)管理制度

第一章 總 則

班組是企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織、是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛運(yùn)（201*）19號(hào)文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國(guó)班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我單位實(shí)際特定本方案。

一、工作目標(biāo)：1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升。

2.班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高。

3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正、公開(kāi)），員工思想管理到位（了解、分析、處理）；

4．班組履職六做到：一是做到勤交心、達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范，吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則。獎(jiǎng)勤罰懶和民族公開(kāi)；四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會(huì)議（班組工作會(huì)議）提高班組管理工作水平。

二、班組管理制度

（一）、隊(duì)部對(duì)班組的管理制度

為提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)部抓班組建設(shè)的自覺(jué)

性，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，特定本制度。

1.隊(duì)部班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅(jiān)持每月研究一次班組建設(shè)工作。

2.培養(yǎng)選拔好班組長(zhǎng)。在在班組長(zhǎng)任用時(shí)，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究加強(qiáng)考察，按照班組長(zhǎng)任職條件做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔工作，對(duì)班組長(zhǎng)的任命必須通過(guò)班子集體研究決定。

3．督促班組長(zhǎng)每月開(kāi)一次班組會(huì)議，及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及生產(chǎn)狀況和發(fā)生安全事故原因。

4.抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的整體素質(zhì)。

二、班前會(huì)制度

1. 班前會(huì)嚴(yán)格按照“2208”的要求召開(kāi)，即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。

2.認(rèn)真開(kāi)展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會(huì)抽考職工掌握情況，開(kāi)展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

3.學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

4.結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

5.根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

6.主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

三、 班組長(zhǎng)跟班制度

1.班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井

2.進(jìn)入工作地點(diǎn)后，監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容

3.接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。

4.本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

5.本班結(jié)束后，填寫(xiě)班末安全狀況，并提出處理意見(jiàn)，由帶班副隊(duì)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。

四、交接班制度

1.必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2.交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3.班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

五、班組安全檢查項(xiàng)目及隱患整改制度

1.班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。個(gè)崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)行情況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查班后因?qū)λ�干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

2.班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)保護(hù)用品是否正確使用，個(gè)崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改.

3.現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題必須立即整改，不能整改的要匯報(bào)隊(duì)里、調(diào)度室，由隊(duì)里采取措施處理，隊(duì)里處理不了的，由職能科室協(xié)調(diào)解決。

六、班組日常管理

（一.）員工培訓(xùn)套餐

1.每月對(duì)員工進(jìn)行安全教育，安全教育的主要材料有《煤礦安全規(guī)程》，《崗位操作規(guī)程》，《煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)》《井下電鉗工作業(yè)手冊(cè)》等。員工還可以向隊(duì)里申請(qǐng)訂購(gòu)此類書(shū)籍，為員工開(kāi)通了方便之路。

(二.)

第四篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

二、考核評(píng)級(jí)辦法

考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：

考核評(píng)分在81-85分（含85分）為一星級(jí)班組； 考核評(píng)分在86-90分（含90分）為二星級(jí)班組； 考核評(píng)分在91-95分（含95分）為三星級(jí)班組； 考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。

2、每月5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：

1）不影響本隊(duì)工資總額

凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。

2）影響本隊(duì)工資總額

①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過(guò)本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考

核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日�？己斯ぷ鳌�

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。

6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會(huì)及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；

⑹安全教育與培訓(xùn)制度；

⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報(bào)制度；

⒁開(kāi)展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

⒂班組長(zhǎng)聘用制度。

四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)201*元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)201*元，保持三星級(jí)班組每月(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫(kù)：www.seogis.com)獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)201*元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。

二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在81-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。

4、星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級(jí)3個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級(jí)。

第五篇：五好班組建設(shè)制度

“五好”班組建設(shè)管理制度

為了進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)職工的工作、學(xué)習(xí)積極性，充分發(fā)揚(yáng)運(yùn)河煤礦員工“比學(xué)趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工區(qū)內(nèi)部形成爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加符合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)需要，工區(qū)決定從工作任務(wù)、動(dòng)態(tài)操作、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能和文明行為五個(gè)方面進(jìn)行考核，開(kāi)展“五好”班組建設(shè)活動(dòng)：

具體規(guī)定如下：

1、 工區(qū)成立“五好”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長(zhǎng)書(shū)記

分別任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)考核活動(dòng)的全面監(jiān)督與總結(jié)；工區(qū)其他副區(qū)級(jí)以上管理人員為成員，根據(jù)考核細(xì)則負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；文書(shū)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考核信息和數(shù)據(jù)的收集與整理。

2、 考核每周總結(jié)一次，每月進(jìn)行一次評(píng)比，滿分一百

分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進(jìn)行考核打分。

3、 當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名前三名者評(píng)為皮帶工區(qū)“五

好”班組。

4、 考核分?jǐn)?shù)排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調(diào)5分；考核分?jǐn)?shù)排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分；考核分?jǐn)?shù)排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分，

5、 當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名后三位者，對(duì)班長(zhǎng)處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。

6、 工區(qū)分管負(fù)責(zé)人分管范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)兩個(gè)及以上

班組在“五好”班組建設(shè)活動(dòng)中考核分?jǐn)?shù)排名后三位，對(duì)分管負(fù)責(zé)人處罰50元。

7、 “五好”班組評(píng)比情況在每月的區(qū)務(wù)會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)公

示，職工可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出建議。

8、 具體考核細(xì)則附表。

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