第一篇：班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。根據(jù)公司安監(jiān)局精神， 為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)班組建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定設(shè)備制造廠班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張愛軍同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，張愛國(guó)同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作。

三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

b、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的要求。（2分）

c、全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（2分）

d、對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚，

職責(zé)明確，責(zé)任到人。（2分）

2、班組長(zhǎng)（4分）

a、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長(zhǎng)的權(quán)力。（1分）

b、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分） d、以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長(zhǎng)、黨員和工會(huì)小組長(zhǎng)為核心的班組體制健全。（2分）

b、班組長(zhǎng)經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時(shí)紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

d、開展合理化建議活動(dòng)，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）

b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)保互保制，落實(shí)崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。（2分） f、持證上崗率達(dá)到100，安全教育率達(dá)到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人。（3分）

b、開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)�；�、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確，考核公布，定期分析。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

a、貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，使之有效運(yùn)行。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（2分）

c、計(jì)量器具按時(shí)核定，并保持完好。（2分）

d、 無質(zhì)量事故。（2分）

3、設(shè)備管理（8分）

a、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無泄露”要求。（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。（2分）

c、提高設(shè)備可開動(dòng)率、完好率，設(shè)備事故為零。（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

b、維護(hù)職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)，民主推薦各類先進(jìn)，民主討論班組重大問題。（2分）

c、開好民主生活會(huì)，做好民主評(píng)議工作。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立獎(jiǎng)金分配制度，做到獎(jiǎng)金來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則第三篇：設(shè)備制造廠加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

設(shè)備制造廠加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

201*-07-08 21:19

班組企業(yè)管理綜合性基礎(chǔ)工作企業(yè)黨、政、工、團(tuán)共同任務(wù)根據(jù)黨

[201*]12號(hào)文件精神為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠班組建設(shè)提高企業(yè)整體素質(zhì)開展標(biāo)

一、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范完善班組管理

提高班組素質(zhì)確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效開展成立金昌冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由順利完成 基礎(chǔ)工作全面張三同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李四同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)班組建設(shè) 職責(zé) 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃制定和完善有關(guān)班組建設(shè)規(guī)章制度統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中

導(dǎo)和考核各基層單位難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題定期部署檢查、指日班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)

常工作辦公室設(shè)在廠工會(huì)組宣部

2、各職能部門職責(zé)

工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常工作并負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動(dòng)競(jìng)賽和班組升級(jí)達(dá)標(biāo)等工作；

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備點(diǎn)檢等工作；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作；督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作

三、班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

（2分）

各項(xiàng)規(guī)章制度健全執(zhí)行狀況良好制度化、

b、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確內(nèi)容齊全能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析、管理分）

c、全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)

（2分）

要求（2

d、對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料責(zé)明確責(zé)任到人

（2分）

積累要求項(xiàng)目清楚職

2、班組長(zhǎng)（4分）

a、堅(jiān)持原則敢于負(fù)責(zé)作風(fēng)民主辦事公道正確行使班組長(zhǎng)分）

b、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力善于做思想政治工作能帶領(lǐng)員工完成本班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)

（1分）

現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦

權(quán)力

（1

c、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)通技術(shù)精能掌握與本班組有關(guān)法

（1分）

d、以身作則團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志能使班組合力充分發(fā)揮3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長(zhǎng)、黨員和工會(huì)小組長(zhǎng)為核心b、班組長(zhǎng)經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)4、勞動(dòng)管理（4分）

（2分）

（1分）

班組體制健全（2分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格考勤制度班組成員自覺遵守工時(shí)紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)（4分）

b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造改進(jìn)操作方法推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新

材料提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（4分）

（4分）

c、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵并使之制度化d、開展合理化建議活動(dòng)積極推進(jìn)先進(jìn)操作法2、安全管理（15分）

（3分）

a、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)�；ケＶ坡鋵�(shí)崗位確認(rèn)制做到“三不傷害”

（3分）（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)做到安全生產(chǎn)

（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通定置管理標(biāo)準(zhǔn)化各種警示標(biāo)志齊全醒目消防設(shè)施齊全有效做到文明生產(chǎn)

（3分）

e、堅(jiān)持三級(jí)安全教育堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)（2分）

f、持證上崗率達(dá)到100%安全教育率達(dá)到100%（三）成本管理（25分）1、成本核算（9分）a、有完善

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗責(zé)任到人（3分）

（2分）

b、開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)�；�、制度化要有措施、有效果、有記錄（3分）

c、掌握班組核算

基本方法要做到指標(biāo)明確考核公布定期分析（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量c、計(jì)量器具按時(shí)核定并保持完好d、無質(zhì)量事故

（2分）

（2分） （2分）

iso9001：201*質(zhì)量管理體系工作使之有效運(yùn)行

3、設(shè)備管理（8分）

a、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程）達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無泄露”要求

（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程（2分）c、提高設(shè)備可開動(dòng)率、完好率設(shè)備事故為零

（2分）

（2分）

d、建立健全工器具管理使用制度做好工具管理工作（四）民主管理（10分）1、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心依靠本班全體員工搞好班組民主管理（1分）

b、維護(hù)職工合法權(quán)益完善班組民主管理制度民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)民主推薦各類先進(jìn)民主討論班組重大問題c、開好民主生活會(huì)做好民主評(píng)議工作d、做好班組員工

糾紛調(diào)解工作

（2分）

（1分）

（1分）

2、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況建立獎(jiǎng)金分配制度做到獎(jiǎng)金來源數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果 四公布（五）思想政治工作（15分）1、政治學(xué)習(xí)（7分）

a、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行黨

基本路線、方針政策、

愛國(guó)主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育堅(jiān)持“以人為本”建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍（2分）

b、重視政治學(xué)習(xí)全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)

學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)

(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫www.seogis.com/找

文章,到公文素材庫]

一、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張三同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，李四同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠工會(huì)組宣部。

2、各職能部門職責(zé)

工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，并負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動(dòng)競(jìng)賽和班組升級(jí)達(dá)標(biāo)等工作；

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備點(diǎn)檢等工作；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作；

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。

三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

b、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的要求。（2分）

c、全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（2分）

d、對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確，責(zé)任到人。（2分）

2、班組長(zhǎng)（4分）

a、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長(zhǎng)的權(quán)力。（1分）

b、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）

d、以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長(zhǎng)、黨員和工會(huì)小組長(zhǎng)為核心的班組體制健全。（2分）

b、班組長(zhǎng)經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時(shí)紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

d、開展合理化建議活動(dòng)，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）

b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)保互保制，落實(shí)崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。（2分）

f、持證上崗率達(dá)到100，安全教育率達(dá)到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人。（3分）

b、開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)�；�、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確，考核公布，定期分析。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：201*質(zhì)量管理體系工作，使之有效運(yùn)行。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（2分）

c、計(jì)量器具按時(shí)核定，并保持完好。（2分）

d、

無質(zhì)量事故。（2分）

3、設(shè)備管理（8分）

a、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無泄露”要求。（2分）

b、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。（2分）

c、提高設(shè)備可開動(dòng)率、完好率，設(shè)備事故為零。（2分）

d、

建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

b、維護(hù)職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)，民主推薦各類先進(jìn)，民主討論班組重大問題。（2分）

c、開好民主生活會(huì)，做好民主評(píng)議工作。（1分）

d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立獎(jiǎng)金分配制度，做到獎(jiǎng)金來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學(xué)習(xí)（7分）

a、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)行黨的基本路線、方針政策、愛國(guó)主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅(jiān)持“以人為本”，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。（2分）

b、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，開展讀書、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。（2分）

c、開展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng)，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。（2分）

d、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）

2、生活管理（3分）

a、開展送問溫暖活動(dòng)，為員工排憂解難。（1分）

b、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。（1分）

c、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護(hù)工作。（1分）

3、綜合管理（5分）

a、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無違章、無違紀(jì)。（1分）

b、落實(shí)治安防范措施，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。（1分）

c、反對(duì)邪教，開展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng)。（1分）

d、弘揚(yáng)見義勇為精神，促進(jìn)精神文明建設(shè)。（1分）

e、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分）

四、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查。

設(shè)備制造廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二〇一四年三月二十日

第五篇：煤礦工區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)具有十分重要意義。為推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，不斷提高班組管理水平，努力培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，皮帶工區(qū)特制定以下加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。

一、 指導(dǎo)思想

加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，檢查改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)的管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，努力打造勤學(xué)苦練、革新改造、崗位成才的創(chuàng)新型班組；制度健全、遵章守紀(jì)、執(zhí)行有力的安全型班組；崗位文明、規(guī)范有序、環(huán)境整潔的清潔型班組；節(jié)能減排、增收節(jié)支、效益顯著的節(jié)約型班組；以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)互助的和諧型班組，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)運(yùn)河煤礦健康發(fā)展和長(zhǎng)治久安。

二、管理職能與分工

（一）、管理體制：

1、班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

2、工區(qū)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

3、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的基本職責(zé)是：

（1）貫徹實(shí)施工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署；

（2）審查批準(zhǔn)工區(qū)班組建設(shè)的工作規(guī)則；

（3）定期組織檢查和聽取有關(guān)部門班組建設(shè)工作情況的匯報(bào)；

（4）審查批準(zhǔn)對(duì)班組建設(shè)開設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法和修訂方案；

（5）審查對(duì)先進(jìn)、優(yōu)秀、標(biāo)兵班組的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和推薦上報(bào)工作。

4、工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)專人負(fù)責(zé)工區(qū)班組建設(shè)的組織，協(xié)調(diào)等日常管理工作。

5、各班組組長(zhǎng)按其管轄范圍負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。其主要職責(zé)是：

（1）制定本單位班組建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施；

（2）制定本單位班組建設(shè)開設(shè)達(dá)標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并組織實(shí)施；

（3）督促、檢查、指導(dǎo)、幫助本單位班組建設(shè)工作的開展；

（4）協(xié)調(diào)專業(yè)部門對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并抓好落實(shí)工作；

（5）組織對(duì)班組定級(jí)的考核，申報(bào)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等具體事宜。

（6）組織召開班組建設(shè)工作、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議；

（7）定期向工區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組建設(shè)工作的情況；

（8）完成工區(qū)交辦的其他有關(guān)班組建設(shè)工作任務(wù)；

三、班組的組織：

1、班組設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各一名，共同協(xié)商做好工作。

2、實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體系。

3、班組在組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，可根據(jù)工區(qū)需要，由班組長(zhǎng)指定專人為工作負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)若干人進(jìn)行工作。

四、班組的基本任務(wù)和主要工作：

1、班組的基本任務(wù)是：既要安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地全面完成工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，又要不斷提高班組成員的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，培育四有職工隊(duì)伍，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，為全面完成我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

2、班組的主要工作是：

在認(rèn)真完成各級(jí)主管部門下達(dá)的工作任務(wù)和計(jì)劃的同時(shí)：

（1）堅(jiān)決貫徹“安全第一”的方針，經(jīng)常性地開展安全思想教育，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)全過程管理的工作，做到安全文明生產(chǎn)；

（2）牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，不斷提高班組科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的水平。

（3）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全明確、具體的崗位職責(zé)，認(rèn)真作好和完善各種記錄、臺(tái)帳、和信息反饋工作，實(shí)行定置管理，做到物品擺放整齊。

（4）做好培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵，技術(shù)革新、合理化建設(shè)等活動(dòng)。

（5）開展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動(dòng)。加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算工作。

（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班組成員遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，關(guān)心職工生活，搞好班組團(tuán)結(jié)。

（7）積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和文明創(chuàng)建活動(dòng)，把職工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的現(xiàn)代化建設(shè)人才。

五、班長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)、權(quán)限：

1、班組長(zhǎng)的任職條件：

（1）熱愛黨、熱愛社會(huì)主義、熱愛集體、熱愛企業(yè)、熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，具備良好的職業(yè)道德和一定的組織管理能力；

（2）具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)；

（3）遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)

（4）班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康且能勝任班組的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、班組長(zhǎng)的職責(zé)：

（1）組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（2）班組長(zhǎng)是本班組第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過”的原則，按時(shí)組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。

（3）抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。搞好所容所貌建設(shè)。

（5）抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（6）推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)；

（7）抓好班組出勤，組織好生產(chǎn)，做好工時(shí)，材料、費(fèi)用、消耗記錄，積累資料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（8）修舊利廢，厲行節(jié)約，組織保管好各種工器具、設(shè)備、備品備件等。

（9）做好考核和獎(jiǎng)金分配的工作，做到考勤、考核、分配三公開。

（10）做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活情況。實(shí)行民主管理，聽取職工的意見和建議，并將職工好的建議和對(duì)工作有幫助的意見反映到工區(qū)月度工作例會(huì)以利于解決。

（11）按時(shí)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)月度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

3、班長(zhǎng)的職權(quán)范圍：

（1）組織、指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)和日常工作。

（2）根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織，合理調(diào)配本班組的物資、器具和材料等。

（3）拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

（4）根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，制定本班組工作的制度和實(shí)施細(xì)則。

（5）根據(jù)工區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，提出本班組的考核細(xì)則，對(duì)本班組成員進(jìn)行考核并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

（6）本班組優(yōu)秀職工推薦給工區(qū)，并建議給予學(xué)習(xí)、深造和提拔的機(jī)會(huì)。

（7）維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

（8）班長(zhǎng)因故外出時(shí)，副班長(zhǎng)行使班長(zhǎng)的職權(quán)。

4、副班長(zhǎng)的職責(zé)：

（1）協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行安全思想教育，組織每周安全日活動(dòng)，并做好記錄。

（2）監(jiān)督班組成員認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，執(zhí)行安全工作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定，根據(jù)班組實(shí)際做好周計(jì)劃，日安排，提出安全補(bǔ)充措施，制止違章作業(yè)。

（3）組織班組人員定期開展季節(jié)性安全大檢查，安措和其他安全活動(dòng)，檢查、分析，總結(jié)班組安全生產(chǎn)情況，及時(shí)消除安全隱患。

（4）班長(zhǎng)因故外出時(shí)，由付職行使班組長(zhǎng)的職權(quán)。

更多精彩相關(guān)文章：

班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

股份公司班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

發(fā)電廠班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則

班組達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施細(xì)則及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

班組建設(shè)考核細(xì)則

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/303551.html

• 上一篇：班組建設(shè)宣傳標(biāo)語(精選多篇)
• 下一篇：班組建設(shè)實(shí)施意見(精選多篇)