班組建設(shè)企業(yè)文化10問
1、國家電網(wǎng)公司的企業(yè)愿景是什么?(1-8題要求所有班組掌握、熟記)答:建設(shè)世界一流電網(wǎng) ,建設(shè)國際一流企業(yè)
2、國家電網(wǎng)公司的企業(yè)使命是什么?
答:奉獻(xiàn)清潔能源 ,建設(shè)和諧社會
3、國家電網(wǎng)公司的企業(yè)宗旨(即“四個(gè)服務(wù)”)是什么?
答:服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè) 、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展
4、國家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀是什么?
答:誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)
5、國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神是什么?
答:努力超越 追求卓越
6、國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?
答:簡稱“一強(qiáng)三優(yōu)”。即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。
7、國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么?
答:簡稱“三抓一創(chuàng)”,即堅(jiān)持抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流
8、國家電網(wǎng)公司員工守則
答:(一)遵紀(jì)守法,尊榮棄恥,爭做文明員工。
(二)忠誠企業(yè),奉獻(xiàn)社會,共塑國網(wǎng)品牌。
(三)愛崗敬業(yè),令行禁止,切實(shí)履行職責(zé)。
(四)團(tuán)結(jié)協(xié)作,勤奮學(xué)習(xí),勇于開拓創(chuàng)新。
(五)以人為本,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。
(六)弘揚(yáng)宗旨,信守承諾,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(七)勤儉節(jié)約,精細(xì)管理,提高效率效益。
(八)努力超越,追求卓越,建設(shè)一流公司。
9、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”是什么?(要求相關(guān)班組掌握與本班組業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容)
答:(一)城市地區(qū):供電可靠率不低于99.90%,居民客戶端電壓合格率不低于96%;農(nóng)村地區(qū):供電可靠率和居民客戶端電壓合格率,經(jīng)國家電網(wǎng)公司核定后,由各。ㄊ、區(qū))電力公司公布承諾指標(biāo)。
(二)供電營業(yè)場所公開電價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序。
(三)供電方案答復(fù)期限:居民客戶不超過3個(gè)工作日,低壓電力客戶不超過7個(gè)工作日,高壓單電源客戶不超過15個(gè)工作日,高壓雙電源客戶不超過30個(gè)工作日。
(四)城鄉(xiāng)居民客戶向供電企業(yè)申請用電,受電裝置檢驗(yàn)合格并辦理相關(guān)手續(xù)后,3個(gè)工作日內(nèi)送電。
(五)非居民客戶向供電企業(yè)申請用電,受電工程驗(yàn)收合格并辦理相關(guān)手續(xù)后,5個(gè)工作日內(nèi)送電。
(六)當(dāng)電力供應(yīng)不足,不能保證連續(xù)供電時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行政府批準(zhǔn)的限電序位。
(七)供電設(shè)施計(jì)劃檢修停電,提前7天向社會公告。
- 1 -
(八)提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù),供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間一般不超過:城區(qū)范圍45分鐘;農(nóng)村地區(qū)90分鐘;特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)2小時(shí)。
(九)客戶欠電費(fèi)需依法采取停電措施的,提前7天送達(dá)停電通知書。
(十)電力服務(wù)熱線“95598”24小時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、服務(wù)投訴和電力故障報(bào)修。
10、員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”是什么?(要求掌握與本班組業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容)答:(一)不準(zhǔn)違反規(guī)定停電、無故拖延送電。
(二)不準(zhǔn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。
(四)不準(zhǔn)對客戶投訴、咨詢推諉塞責(zé)。
(五)不準(zhǔn)為親友用電謀取私利。
(六)不準(zhǔn)對外泄漏客戶的商業(yè)秘密。
(七)不準(zhǔn)收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券。
(八)不準(zhǔn)接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動。
(九)不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒。
(十)不準(zhǔn)利用工作之便謀取其他不正當(dāng)利益。
國網(wǎng)、省公司工作思路和要求10問
1、省公司秦紅三總經(jīng)理提出的十六字工作要求是什么?
答:“循規(guī)為綱、強(qiáng)基為本、務(wù)實(shí)為要、創(chuàng)效爭先”。
2、“三集五大”是指什么?
答:全面實(shí)施人財(cái)物集約化管理(三集),構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷體系(五大)。
3、“三個(gè)不發(fā)生”是指什么?
答:不發(fā)生大面積停電事故,不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故,不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故。
4、“四化”工作是指什么?
答:集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
5、“三個(gè)百分之百”是指什么?
答:人員的百分之百,全員保安全;時(shí)間的百分之百,每一時(shí),每一刻保安全;力量的百分之百,集中精神,集中力量保安全。
6、企業(yè)文化“四統(tǒng)一”是指什么?
答:統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。
7、sg186工程是什么?
答:一體化企業(yè)級信息集成平臺、八大業(yè)務(wù)應(yīng)用、六大保障體系。
8、sg-erp是什么意思?
答:國家電網(wǎng)公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。
9、“三節(jié)約”的涵義是什么?
答:節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線。
10、“四不放過”是指什么?
答:事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。
- 2 -
第二篇:淺談班組企業(yè)文化建設(shè)淺談班組企業(yè)文化建設(shè)
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位,也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場所。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn),企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn),企業(yè)的安全要由班組來保證,企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。班組活則企業(yè)活,班組強(qiáng)企業(yè)才能強(qiáng)。要使企業(yè)又好又快發(fā)展,必須把班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。 班組建設(shè)是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。班組文化建設(shè)重視人的因素,強(qiáng)調(diào)精神文化的力量,希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范,凝聚班組員工的歸屬感,調(diào)動他們的積極性,提高他們的創(chuàng) 造性,從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益并對社會文化產(chǎn)生重大的影響。
通信企業(yè)處在知識經(jīng)濟(jì)的前沿,更應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)知識領(lǐng)先、管理領(lǐng)先,成為知識經(jīng)濟(jì)的先行。要加快創(chuàng)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)班組文化,從根本上提高人文素質(zhì),為盡快融入世界知識經(jīng)濟(jì)的大潮、參與全球競爭奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),這是對通信企業(yè)的必然要求。為了迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,世界許多著名企業(yè)都積極創(chuàng)建以激勵(lì)員工進(jìn)取精神、發(fā)揮創(chuàng)造性、提高應(yīng)變能力為宗旨的企業(yè)文化。如:日本松下公司就提出了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國,光明正大,友好一致,奮斗向上,禮節(jié)謙讓,適應(yīng)時(shí)代,感激用戶”的“七精神”企業(yè)文化。這些都可以成為我們創(chuàng)建企業(yè)班組文化的寶貴借鑒。本著上述指導(dǎo)思想,而我們“以競爭為核心、以團(tuán)結(jié)為根本、以創(chuàng)新為手段、以服務(wù)為目標(biāo)”應(yīng)成為通信企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)班組文化的內(nèi)涵與精髓。
一、以競爭為核心。“競爭才能出效益”。滿足現(xiàn)狀,安于穩(wěn)定是為我們民族歷來所崇尚的。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,將徹底沖破這種傳統(tǒng)觀念,展現(xiàn)出“百舸爭流”的競爭局面。在這種情況下,所有企業(yè)都將走出“溫室”,接受風(fēng)雨的洗禮。而我們通信企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)的大潮中,將是最先接受洗禮的行業(yè)。在這里,以競
爭為核心的企業(yè)班組文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)的是通過競爭培養(yǎng)員工對知識經(jīng)濟(jì)和市場的適應(yīng)能力。
二、以團(tuán)結(jié)為根本。“團(tuán)結(jié)就是力量”,這是人人皆知的道理。以此作為企業(yè)班組文化建設(shè)的根基,有助于營造良好的班組氛圍,增強(qiáng)班員之間的凝聚力。
三、以創(chuàng)新為手段。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的不朽源泉。通信企業(yè)作為知識經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先企業(yè),唯有建立以創(chuàng)新為手段的企業(yè)班組文化,才能使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力,牢牢地站在知識經(jīng)濟(jì)的最前列。
四、以服務(wù)為目標(biāo)。面對客戶需求的變化,服務(wù)工作不能只停留在微笑上,只有為客戶提供差異化和個(gè)性化服務(wù),真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值,才能讓客戶百分之百滿意。通信企業(yè)不能生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品,也就無法以產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣來衡量企業(yè)市場競爭力的大小,只能靠服務(wù)的好壞來決定市場份額的多少。因此,在創(chuàng)建企業(yè)班組文化建設(shè)的過程中,要突出“服務(wù)是企業(yè)的永恒主題”這一思想,引導(dǎo)和教育員工把搞好服務(wù)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo)。
同時(shí),班組文化建設(shè)也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),一、抓好班組思想文化建設(shè)將有力地增強(qiáng)班組向心力和凝聚力,使職工面貌奮發(fā)向上,富有朝氣,班組各項(xiàng)工作都好開展。首先,班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中,很容易形成共同的價(jià)值觀。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組精神上。對班組外部來講,好的班組精神,能夠充分展示班組的形象,創(chuàng)造班組信譽(yù),促進(jìn)班組工作。其次,營造班組特色文化?梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO(shè),營造家的溫馨,讓員工在班組有家的感覺;可以突出“活力文化”建設(shè),使班組充滿生機(jī)活力,這樣,班組員工會被班組內(nèi)的氛圍所感染,攜手并進(jìn),促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。第三,塑造班組形象。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象,班組成員的員工形象以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工
作任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作效率。
二、抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)必須開展好三項(xiàng)活動:一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動,是一項(xiàng)調(diào)動職工主人翁積極性,發(fā)揮群眾智慧,實(shí)行民主管理的重要工作,有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作和提高職工素質(zhì)。因此,要精心安排,積極引導(dǎo),使職工敢于并且善于提合理化建議,積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是班組質(zhì)量管理活動。通過廣泛建立質(zhì)量管理小組,開展質(zhì)量管理活動,提高員工的工作質(zhì)量,降低消耗。三是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。班組成員作為勞動競賽的參賽主體,通過參加競賽,檢閱班組成員的水平,與其它班組成員互相學(xué)習(xí),互相促進(jìn),共同提高。另外,班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長要因勢利導(dǎo),從班組成員的發(fā)言、班組內(nèi)的各項(xiàng)記錄、上級指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內(nèi)容,作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的素材,在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。
三、安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,安全是企業(yè)最大的效益,班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設(shè),重心應(yīng)抓好班組安全文化建設(shè)方面。首先,是抓思想認(rèn)識。班組要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重,作為頭等大事來抓。班組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式,把先進(jìn)的管理理念、安全技能,潛移默化地融入到每個(gè)職工的頭腦中,使每位員工樹立起嚴(yán)格的安全意識、安全價(jià)值觀,從而使安全管理人人參與,做到橫到邊、縱到底,不留死角,營造出良好的班組安全文化氛圍。其次,是抓制度落實(shí)。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎懲制。通過安全教育將員工的安全素質(zhì)提高到更高的層次,構(gòu)筑起全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全長城。第三,是抓安全活動。班組的安全活動主要
有安全學(xué)習(xí)、事故隱患通知傳達(dá)、各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案等。通過安全活動的進(jìn)行,增強(qiáng)員(推薦打開范文網(wǎng)www.seogis.com)工安全事故的控制和解決能力,提高安全預(yù)知預(yù)防能力。
同時(shí)班組安全生產(chǎn)管理的好壞也直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn):
一、在班組實(shí)施對員工安全生產(chǎn)管理時(shí) 1、要以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會的意見,集思廣益,不搞一個(gè)人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任,靠上去幫助分析查找原因,要尊重班員,不以權(quán)勢壓人。2、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志,班員有了困難你要主動的、熱心的幫助。3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只盯著班員的缺點(diǎn),要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)班員改正缺點(diǎn)。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。4、要培養(yǎng)員工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,要樹立團(tuán)隊(duì)意識,團(tuán)結(jié)一起干好工作。
二、對員工工作安排時(shí)1、班組長要事先對每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時(shí),量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當(dāng)。2、安排工作的超前性。3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。
三、班組的安全管理1、機(jī)房、設(shè)備管理的整潔,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,及時(shí)消除事故隱患。2、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3、材料用具工具擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。
總之,班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情,而是一
個(gè)循序漸進(jìn)、動態(tài)發(fā)展的過程,它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響,必須隨著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化,只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵,才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征,為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動力源泉。
第三篇:基層班組企業(yè)文化建設(shè)基層班組企業(yè)文化建設(shè)
店塔發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)部組織委員李志剛目前,部分基層單位的企業(yè)文化建設(shè)還比較滯后,依然處于“說起來重要,動起來次要”的地位,與煙草行業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和要求相比還存在一定的差距。企業(yè)文化需扎根于基層,基層單位應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者和貫徹者。對加強(qiáng)基層單位企業(yè)文化建設(shè),筆者談一下自己的看法。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高員工綜合素質(zhì),是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,企業(yè)文化要通過員工的個(gè)人素質(zhì)體現(xiàn)出來。因此,應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)基層員工的學(xué)習(xí),讓基層員工真正了解企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展過程,使先進(jìn)的企業(yè)文化價(jià)值理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺意識和行為習(xí)慣。應(yīng)把企業(yè)文化的要求落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每個(gè)工作細(xì)節(jié)中,緊密聯(lián)系基層煙草企業(yè)實(shí)際,在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上,明確員工文化素質(zhì)提高的方法,確保企業(yè)文化理念逐步扎根在每位員工心中。
精心組織,營造濃厚的文化氛圍,是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。基層煙草企業(yè)要把握工作實(shí)際,找準(zhǔn)切入點(diǎn),發(fā)揮基層組織和群眾團(tuán)體的重要作用,結(jié)合不同時(shí)期的形勢與任務(wù),精心開展有針對性、趣味性、教育性的活動,如先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)評比、技術(shù)比武、拓展訓(xùn)練、演講比賽等。通過舉辦一系列豐富多彩的文化活動,使企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐工作緊密結(jié)合,克服形式主義,深入傳播企業(yè)文化,讓員工了解企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么、崇尚什么,讓員工在濃厚的企業(yè)文化氛圍中充分踐行企業(yè)文化。
完善機(jī)制,強(qiáng)化制度建設(shè),是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的有力保障。只有從制度源頭落實(shí)企業(yè)文化,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化柔性約束與剛性制度管理相結(jié)合,才能確保企業(yè)文化“固化于制”,才能明確告訴員工什么是不能做的、什么是企業(yè)倡導(dǎo)的;鶎訜煵萜髽I(yè)在出臺各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí),要聽取多方面的意見,尤其要考慮制度是否與企業(yè)文化理念相契合,考慮制度的可操作性。只有員工在觀念上認(rèn)識到自己該做什么、不該做什么的時(shí)候,企業(yè)管理制度才能形成內(nèi)在的約束。當(dāng)制度的內(nèi)涵被員工從內(nèi)心接受,并自覺遵守時(shí),制度就成了企業(yè)文化的一部分。
與時(shí)俱進(jìn),加大創(chuàng)新力度,是加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的力量源泉。企業(yè)要想在競爭中不被淘汰,就必須不斷地超越自我,創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化理念。在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境迅速變化的情況下,在傳承優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上加大創(chuàng)新力度,不斷追求卓越,是打造先進(jìn)企業(yè)文化的必然要求。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中,基層員工的首要任務(wù)是在工作中不斷完善和提升自己的業(yè)務(wù)技能,從身邊的每一件小事做起,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),員工在工作中要善于總結(jié)、善于探索,在執(zhí)行制度的過程中不斷規(guī)范自己的行為,使自己的行為符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的要求;鶎訂挝灰獙⑽幕瘎(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合將創(chuàng)新理念滲透到各項(xiàng)管理之中,激勵(lì)廣大員工自覺創(chuàng)新。
第四篇:如何推進(jìn)班組企業(yè)文化建設(shè)如何推進(jìn)班組企業(yè)文化建設(shè)
一個(gè)企業(yè)怎樣才能把“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”落到實(shí)處,在企業(yè)生產(chǎn)中大力開展反違章和習(xí)慣性違章活動,強(qiáng)化“自保、互保、群!钡陌踩庾R,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”呢?做好班組的安全文化建設(shè),提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平,是杜絕各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。
一、班組安全文化建設(shè)的理念
1、樹立零事故的思想理念。煉鐵是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè),任何一個(gè)職工都是不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生設(shè)備事故的,如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財(cái)富,形成大家一起來向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿,就會對企業(yè)員工的行為具有無形的約束力,再經(jīng)過長期的潛移默化,就形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則,這樣,任何事故就做到有效預(yù)防和有效控制,零事故就能實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制和預(yù)防。要實(shí)現(xiàn)零事故原則,必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)事先辨識出來,加以控制和解決,從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說,對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)要了如指掌,做到心中有數(shù)。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù),要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)人手,克服思想上麻痹和行動上習(xí)慣性違章行為,同時(shí)做到五到位,即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、
具體行動到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對策、預(yù)防措施等方面下功夫,以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力,達(dá)到安全隱患大家清楚,事故預(yù)想人人有數(shù),從而保證每次現(xiàn)場工作都能安全無事故。
3、組織調(diào)動職工人人參與的原則。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為,單純只靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參加即大家共同參與,站在安全生產(chǎn)的立場與工作崗位角度,以零事故為目標(biāo),主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素。班組每個(gè)員工對承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目,生產(chǎn)場地作業(yè)的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,對可能會發(fā)生哪種傷害,引發(fā)哪類事故,做到心中有數(shù)。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性,決定于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性,只要班組把現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程的始終,班組全員行動起來,每一個(gè)工作班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系,堅(jiān)持以人為本、抓好“自保、互保、群!钡陌踩O(jiān)督工作,在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動。在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn),才能實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)達(dá)到安全、穩(wěn)定、長效、無憂。
4、提高員工的安全意識和綜合素質(zhì):教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保@樣的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,應(yīng)該再提高一個(gè)層次,使之達(dá)到“我會安全”的程度。一個(gè)員工連自己都不會保護(hù),怎么會保護(hù)好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育,轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩、“我會安全”的主動式教育,只有“我會安全”才能收到?/p>
好的效果,才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ),職工的生命安全問題更是一個(gè)企業(yè)管理中的重中之重。因此,加強(qiáng)安全思想教育,做好“我會安全”的技能培訓(xùn)工作,提高公司員工安全意識和素質(zhì),是杜絕人身傷害和人為事故的重要一環(huán)。
二、班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
組織班組抓好以下幾點(diǎn)工作:
1、強(qiáng)化職工安全教育,提高員工安全意識,要把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來,把加強(qiáng)對全體員工的安全意識教育,特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來抓。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度,結(jié)合本班組在安全方面存在的問題,進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論,利用安全宣傳欄等形式對職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化職工的安全意識,做好宣傳教育,注重激勵(lì)作用。班組要根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)辨識的結(jié)果,即實(shí)施結(jié)果,開展好考評活動,及時(shí)推廣危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動中好的典型。
2、班組長要事先準(zhǔn)備班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析的思路和方法。開展活動前,班組長要對班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備,以便開展活動時(shí)做到心中有數(shù),進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,要充分發(fā)揮集體智慧,調(diào)動群眾積極性,使大家在活動中受到教育。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行,不能一言堂,應(yīng)讓所有班組成員有充分發(fā)表意見的機(jī)會,同時(shí)也可以節(jié)約活動時(shí)間,提高活動質(zhì)量。
3、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結(jié)合生
產(chǎn)現(xiàn)場狀況,畫一些作業(yè)示意圖,便于大家分析討論,或在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行直觀的、更有效的分析,也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境,條件的變化,對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)的分析。同時(shí)要抓好“安全操作票”的審查和整理!鞍踩僮髌薄睂(shí)施一段時(shí)間后,車間要組織安全管理人員對認(rèn)為已形成典型的、標(biāo)準(zhǔn)化的“兩票”進(jìn)行系統(tǒng)審查、修改和完善,使其成為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),作為現(xiàn)場保證人身安全運(yùn)行的依據(jù)。
對于一個(gè)企業(yè)來講,班組是最基層的組織、是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分,班組要經(jīng)常開展崗位培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)比武活動,對班組成員要有計(jì)劃分期分批組織安全技術(shù)培訓(xùn),也可進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、摸擬常見的設(shè)備故障,找出安全對策,營造良好的班組安全文化氛圍?嗑殐(nèi)功是提高全員技術(shù)素質(zhì)的有效途徑之一,只有努力提高班組人員安全意識和綜合素質(zhì),教育員工從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩,再提高到“我會安全”更高層次的安全意識上來,員工才能保護(hù)自己和保護(hù)他人不受傷害?傊嘟M安全工作要想扎實(shí)有效,就要開展危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和事故預(yù)想,強(qiáng)化班組控制事故發(fā)生的能力,提高班組成員整體安全的綜合素質(zhì)。
大高爐點(diǎn)檢站王 亮
第五篇:班組企業(yè)文化建設(shè)日制度班組企業(yè)文化建設(shè)制度
1.班組企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容
1.1 班組精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。班組要形成員工共同認(rèn)可的班組精神,它可表現(xiàn)為班組成員的共同語言、口號和行為;班組成員要形成共同的奮斗目標(biāo);要有班組成員共同遵守的道德規(guī)范,并把其作為班組的行為準(zhǔn)則。
1.2班組物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的表層。班組管理者要帶領(lǐng)員工創(chuàng)建一個(gè)班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境;不斷提高員工業(yè)務(wù)技能,引導(dǎo)班組員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在班組營造良好的學(xué)習(xí)氛圍;班組管理者帶頭完成公司和本單位下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)。
1.3班組制度文化建設(shè)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。班組管理者帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格程序,根據(jù)本班組的實(shí)際情況,在不違反政策的前提下,本著提高工作效率的原則,把法律法規(guī)和各項(xiàng)制度靈活變通,固化為班組員工的行為規(guī)范。
1.4班組安全文化建設(shè)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保障。班組安全工作直接反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。單位要為職工提供可靠的安全保障。班組管理者每天班前會要對員工進(jìn)行安全教育,加 1
強(qiáng)成員安全生產(chǎn)意識,把班組安全管理工作做到實(shí)處,對安全隱患部分重復(fù)強(qiáng)調(diào),建立健全班組安全教育記錄,把安全教育固化為班組的日常教育制度。
1.5軍工文化是淄能公司班組企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)有特色。淄能公司六十多年前創(chuàng)建于膠東抗日革命根據(jù)地,是我國最早研制和生產(chǎn)鉛酸蓄電池產(chǎn)品的廠家之一,是國內(nèi)牽引用鉛酸蓄電池行業(yè)龍頭企業(yè),長年承擔(dān)軍工生產(chǎn)任務(wù)。幾十的文化沉淀,煉就了淄能人艱苦奮斗、積極奉獻(xiàn)的軍工精神,班組管理者要宣傳教育員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),把軍工精神落實(shí)到工作中。
2.班組企業(yè)文化建設(shè)工作獎懲
2.1建立班組企業(yè)文化建設(shè)工作獎懲制度。黨委對班組企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況進(jìn)行考評,考評結(jié)果將作為班組各項(xiàng)先進(jìn)評比的重要依據(jù)之一。
2.2對抓班組企業(yè)文化建設(shè)工作成效顯著的領(lǐng)導(dǎo)干部及班組長給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)。把企業(yè)文化建設(shè)工作成效作為黨支部各項(xiàng)先進(jìn)考評的重要條件之一。
2.3適時(shí)對班組企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評比表彰。公司黨委適時(shí)評選企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)班組和先進(jìn)管理者,在公司通報(bào)表彰,樹立典型,推廣經(jīng)驗(yàn),對事跡突出的進(jìn)行大力宣傳。
201*年2月28日
推薦其他文章:班組安全文化建設(shè)——企業(yè)安全文化建設(shè)
從班組建設(shè)抓起,促企業(yè)文化落地
班組文化對企業(yè)文化建設(shè)的推動作用
基層班組企業(yè)文化建設(shè)案例
班組安全文化建設(shè)——企業(yè)安
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。