第一篇：公司的培訓體系建設的六大步驟

公司的培訓體系建設的六大步驟

一、目的：

建立和完善公司的培訓體系，規(guī)范培訓流程，明確各部門對培訓的職責以及監(jiān)督培訓，評估和反饋培訓效果，以真正達到提高員工工作技能、績效以及公司的整體績效。

二、培訓需求調(diào)查：

1、 每年11月底下發(fā)年度培訓需求調(diào)查表（部門），次月中旬回收調(diào)查表，保證回收率為100%，作好記錄和分析；

2、月底下發(fā)月度培訓需求調(diào)查表（部門、員工），次月3日前回收，以彌補年度培訓計劃培訓內(nèi)容的不足；

3、組織分析：從戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)組織的整體績效、公司的發(fā)展規(guī)劃以及和公司高層領導的溝通來確定培訓的內(nèi)容；

4、職務分析：根據(jù)崗位說明書和工作規(guī)范來確定培訓的內(nèi)容（這主要是針對新員工）；

5、員工分析：首先是根據(jù)月度考核的結果對個人績效的分析；其次是員工職位變動；最后是根據(jù)員工個人的要求；

結合以上調(diào)查和分析，經(jīng)過和各部門的溝通和討論（會議），可以確定年度培訓計劃的內(nèi)容。

三、年度、月度培訓計劃的實施

1、明確具體培訓目的，經(jīng)過培訓后員工要達到的目標；

2、培訓內(nèi)容：

a、職業(yè)品質(zhì)培訓，主要是員工手冊培訓（企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)態(tài)度，責任感，職業(yè)道德，職業(yè)行為規(guī)范等）；

b、職業(yè)技能培訓：主要是專業(yè)知識技能、管理技能、職業(yè)規(guī)劃、社交技能等；

3、參加培訓人員：

a、中高層管理者。因為他們都公司的決策和和經(jīng)營理念全面負責，所以對

他們的培訓主要是決策，戰(zhàn)略等方面；

b、基層管理人員：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理知識，管理技能，有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓；

c、專業(yè)技術人員：專業(yè)知識和技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德、溝通藝術、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓；

d、普通員工的培訓：提高工作績效的培訓

4、培訓類型：

a、崗前培訓：

i）新員工集訓：一般時間1~2天，由綜合部組織實施，主要內(nèi)容為公司概況，企業(yè)文化，基本政策與制度，工資福利等；

ii）用人部門培訓：使新員工能更快的適應工作環(huán)境和工作職責，主要內(nèi)容是部門的工作職責，環(huán)境，本部門的特殊規(guī)定，介紹同事等；

b、在崗培訓：各部門主要負責人或經(jīng)驗豐富的老員工對部門員工進行定期或不定期的培訓；主要從以下方式進行：定期舉行會議宣貫公司制度和理念、現(xiàn)場培訓（及時發(fā)現(xiàn)問題及時對員工進行教育的培訓）、師徒制培訓、工作輪換等，綜合部負責監(jiān)督培訓進程和效果；

c、脫崗培訓：主要集訓和外培，由綜合部負責組織實施；

d、員工業(yè)余自學；自費學歷教育、自學進修、職業(yè)資格考試、網(wǎng)上自學；

5、培訓方式：采用講授法、案例分析法、角色扮演法、研討會、拓展訓練、軍訓等

6、培訓預算：每年針對培訓的內(nèi)容預測培訓的費用，對具體的培訓也要進行費用的預測，主要從講師費、場地費、交通費、教材資料費、住宿費、餐飲費等其他培訓費用支出；

7、培訓講師的選擇：內(nèi)訓主要以公司中高層管理者為培訓講師，根據(jù)培訓內(nèi)容的不同選擇不同部門的主要負責人作為培訓講師。

四、內(nèi)部講師制度建設

1、選拔內(nèi)部講師：主要以公司高層管理者、部門主要負責人為主，兼顧競爭上崗的方式（確保講師的充裕）；

2、講師的培訓：外部培訓機構；外派；尋找教材網(wǎng)絡自學等；

3、明確講師的職責：

a、制定培訓教材；

b、授課（每年的授課時數(shù)達到一定要求）；

c、按綜合部的要求修改和完善培訓教材，并將教材交于綜合部存檔；

d、按綜合部要求定期或不定期參加講師的培訓。

4、內(nèi)部講師激勵方式：

a、晉升制度（助理講師、講師、中級講師、高級講師）；

b、物質(zhì)激勵（授課按時數(shù)、級別、滿意度調(diào)查表等給予日工資1~2倍的報酬。

5、內(nèi)部講師考核：根據(jù)當年培訓的效果和滿意度調(diào)查進行年終考核，與當年的獎金直接掛鉤。

五、培訓檔案管理

公司所有培訓都要上報綜合部，經(jīng)審核后才能開展培訓，每次培訓都要有人員記錄的簽到表，所有培訓資料和培訓形成的文本送交綜合部存檔；

建立員工培訓檔案，保存培訓相關資料以及培訓費用的登記，采用培訓積分制，以此作為員工晉升或獎罰的依據(jù)。

六、培訓的評估及反饋

培訓的評估及反饋主要是為了提高培訓效果，改進員工的績效，促進培訓成果的轉化，輔之以考核的方式，對員工培訓的效果進行激勵和懲罰。

1、 員工培訓滿意度調(diào)查表

2、 培訓簽到表

3、 培訓后考試

4、 詢問員工直接上級

5、 培訓后的月度績效考核

以上2~5項與員工考核獎金掛鉤。

通過培訓體系的科學化建立和實施，我們可以幫助企業(yè)向學習型組織轉變，同時提高員工滿意度，為創(chuàng)新管理打好基礎。

第二篇：加快新農(nóng)村建設構建水利六大體系

水利設施是建設社會主義新農(nóng)村的重要基礎，直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系到建設社會主義新農(nóng)村、全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的大局。在加快我州新農(nóng)村建設當中，應著力從構建農(nóng)村水利“六大體系”入手，改善農(nóng)村生活生產(chǎn)條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，使農(nóng)村整體面貌有較大改觀。[本文出自中國文秘之家-]

一、著力構建防洪保

安體系。一是堅定不移地打好病險水庫除險加固攻堅戰(zhàn)。在積極上爭資金加快中型、�、⌒筒‰U水庫治理的同時，按照州委、州政府集中資金辦大事、握緊拳頭保重點的指導思想，繼續(xù)捆綁資金搞好�、⑿筒‰U水庫除險加固。二是抓好防洪控制性工程建設。重點抓好亞行貸款吉首、保靖、鳳凰三縣市城鎮(zhèn)防洪堤建設，全力組織實施好沱江鎮(zhèn)、白沙鎮(zhèn)、古陽鎮(zhèn)、里耶鎮(zhèn)等防洪堤工程建設。加快永順縣高家壩、雷公洞防洪控制性水庫建設，積極創(chuàng)造條件建設新的水庫樞紐工程。三是抓好防御山洪災害工程措施建設，有針對性地加快處治危及農(nóng)民群眾生命財產(chǎn)安全的工程隱患。四是進一步健全完善防洪保安非工程措施，不斷提高防洪減災領導決策水平以及農(nóng)民群眾的避災躲災意識和能力。

二、著力構建飲水安全體系�！笆�五”期間，我州雖然已解決了211個鄉(xiāng)鎮(zhèn)373個村50342戶25.61萬人的飲水困難，但是由于工程性缺水、水質(zhì)性缺水問題突出，農(nóng)村人口飲水安全問題還沒得到根本解決，目前仍有83.9萬農(nóng)村人口的飲用水存在高氟、高砷、污染水等水質(zhì)問題。特別是由于工業(yè)化進程的加快，加之水污染防治工作存在諸多體制和機制上的障礙，農(nóng)村的水源條件發(fā)生了較大的變化，部分河流遭受了不同程度的污染，嚴重地威脅著人民群眾的身心健康。農(nóng)村飲水安全存在的問題已成為我州新農(nóng)村建設的突出制約因素。因此，我們應在鞏固已取得人飲解困成果的基礎上，完善飲水安全規(guī)劃，全力爭取國家農(nóng)村安全飲水投入，加快農(nóng)村飲水安全建設，按照“先急后緩、先重后輕、突出重點、分步實施”的工作方針和“穩(wěn)定解決、因地制宜、注重效益、建管并重”的原則,加快解決飲用水嚴重不足和水質(zhì)不達標地區(qū)群眾的安全飲水問題。大力推行國際上通行的用水戶參與管理的模式，確保安全飲水工程長期為農(nóng)民群眾發(fā)揮效益。

三、著力構建農(nóng)田灌溉體系。一是全力作好酉水、武水大型灌區(qū)配套建設項目的跟蹤，爭取早日啟動。搞好保靖縣小型農(nóng)田水利設施補助專項資金試點項目建設，盡快啟動實施小型農(nóng)田水利建設。抓好水毀水利設施修復，加快改造、建設、維修小河壩、小提灌等小型水利設施。加強渠道清淤、維修等灌區(qū)工程管理，新修一批山塘、水窖。二是按照“分級負責、突出重點、效益優(yōu)先”的原則，采取“渠道不亂、用途不變、各記其功”的辦法，整合資源，集中以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、國土綜合整治、煙水項目、扶貧項目等資金用于農(nóng)田灌溉體系建設。三是積極組織引導群眾投工投勞，按照一事一議、民主決策的辦法加快農(nóng)田灌溉體系建設。四是加快發(fā)展用水者協(xié)會，逐步建立起符合州情和市場經(jīng)濟要求的用水管理體制和運行機制，最大限度地發(fā)揮水利工程的灌溉效益。

四、著力構建生態(tài)保障體系。一是加強生態(tài)保障體系法制化規(guī)范化建設，嚴格按照《水土保持法》等法律法規(guī)的規(guī)定，切實抓好公路、城建、工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)、水利、電力等重點開發(fā)建設項目的水土保持方案的規(guī)劃、審批和水土保持設施建設的指導、驗收。加大水行政執(zhí)法力度，有針對性地搞好河道清障。二是加快水土保持項目工程建設，重點搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和基建水土保持項目的實施。三是搞好退耕還林、退人還山和封山育林，促進生態(tài)自然修復，使我州的生態(tài)環(huán)境有一個明顯的改觀。

五、著力構建用電保障體系。充分利用我州豐富的水能資源，認真落實州政府出臺的關于農(nóng)村水電開發(fā)的優(yōu)惠政策，加大招商引資力度，在全力抓好農(nóng)村水電開發(fā)重點工程建設進度的基礎上，全力推進峒河、猛洞河、洗車河、沱江、花垣河等五大流域的農(nóng)村水電開發(fā)，努力解決無電地區(qū)通電問題。積極爭取啟動小水電代燃料試點示范工程項目。同時，進一步加快農(nóng)村電網(wǎng)改造進程，加大電站管理體制改革力度，為新農(nóng)村建設提供更多更好更廉價的清潔能源。

六、著力構建經(jīng)營服務體系。一是積極發(fā)揮基層水利的作用。根據(jù)政府機構改革及建立健全公共財政制度的要求，進一步理順基層水利的管理體制和運行機制，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利隊伍建設，規(guī)范管理辦法，建立合理的約束和激勵機制，暢通管理經(jīng)費來源渠道，提高基層水利的管理水平和服務水平。二是加大水利工程產(chǎn)權制度改革力度，創(chuàng)新體制、機制，在管理上下工夫，使工程長期發(fā)揮效益，讓老百姓長期得到實惠。三是建立完善的跟蹤服務體系，加強對小型水利設施經(jīng)營業(yè)主的指導，確保水利設施真正成為農(nóng)民群眾發(fā)家致富的載體。四是因地制宜開展基層水利多種經(jīng)營，鼓勵基層水管單位充分利用自有土地、水域等資源優(yōu)勢，大力開展灌溉、供水、發(fā)電、養(yǎng)殖、旅游等多種經(jīng)營，開發(fā)特色水利產(chǎn)品，

通過組建服務實體，創(chuàng)新服務機制，積極開展水利社會化服務。

第三篇：體系、安全及班組建設試題

安全及班組建設

一、 填空題

1. 班組通過實行“三定”（、、），達到崗位設置合理、職責落實、分工明確的要求。（定崗、定責、定量）

2.制度是下達工作任務，保障作業(yè)安全，調(diào)整員工精神狀態(tài)，提高班組管理水平的重要保證。（班前（班后）會）

3. 對當班人員點名，并觀察了解員工情緒和健康狀況，如發(fā)現(xiàn)員工異常，不宜上崗的應。（立即停止與其工作并安排休息或治療）

4. 故障未妥善處理，交班人不能，接班人。（離崗、協(xié)助處理）

5. “五想五不干”行為準則是：一想，不干；二想，不干；三想，不干；四想，不干；五想，不干。（安全風險不清楚、安全措施不完善、安全工具未配備、安全環(huán)境不合格、安全技能不具備）

6. 班組成本控制的主要內(nèi)容有，水 電、氣等能源動力消耗及班組其它費用的消耗。（物料消耗）

7. 開展節(jié)能減排有成效，不出現(xiàn)、長流水、原材料浪費等現(xiàn)象，達到上級目標。（長明燈）

8. 質(zhì)量分析會有內(nèi)容、有分析、、全員參加。（有總結）

9. 《班組工作手冊》不同于各單位已有的制度、體系文件，他是以為基本單元。（班組）

10.為海油發(fā)展各單位開展班組建設考核、驗收、評優(yōu)的主要依據(jù)。（《班組建設考核標準》）

11.

12. 嚴格遵守考勤制度，認真做到“三不”：不遲到、不早退、不曠工。 企業(yè)安全的教育中的“三級教育”是指安全生產(chǎn)的廠級教育、車間教育、班組教育。

二、 選擇題

1. 以下針對員工對作業(yè)中出現(xiàn)危險征兆時所采取的措施錯誤的是。

（）

a. 立即停止作業(yè)b. 從安全通道處撤離到安全區(qū)域

c. 及時向主管領導匯報d. 繼續(xù)作業(yè)

2. 以下對作業(yè)現(xiàn)場張貼安全標識說法有誤的是。（）

a. 引導人們正確行走途徑

b. 提醒人們在作業(yè)過程中的正確操作方法

c. 對違章行為的一種警告提示

d. 沒有目的的

3. 進入作業(yè)現(xiàn)場嚴禁。（）

a. 正確佩戴安全帽b. 穿拖鞋、穿短褲、光背

c. 穿勞保服d. 穿勞保鞋

4. 作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場。（）

a. 可以不服從領導和安全檢查人員的管理

b. 必須堅守崗位，不串崗；嚴禁酒后上班

c. 可以隨意進入危險場所或觸摸非本操作的設備，電閘、閥門、開關等

d. 可以在禁止煙火的地方吸煙動火；可以隨意拆除、移動或毀壞各種安全標識

5. 車間所使用的油漆。（）

a．不需要存放于陰涼處b. 必須遠離火燃、熱燃

c. 不必保持作業(yè)環(huán)境通風d. 可以隨意放置

6.米以上為高處作業(yè)。（ ）

a．1b．1.5c．2d. 3

7. 下面說法有誤的是（）

a. 整理的目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

b. 整頓的目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

c. 清潔的目的是工作場所沒有垃圾、污穢、污垢。

d. 重視安全，每時每刻都有“安全第一”的觀念，所有的作業(yè)活動都必需考慮安全問題，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，防范于未然。

8. 在吊運過程當中，下面說法有誤的是。（）

a．吊鉤下方嚴禁站人

b. 吊運前要認真檢查吊索具和被吊點是否符合規(guī)范要求

c. 作業(yè)中有起重指揮人員指揮

d. 起吊過程中，人員可以隨意從吊物下方行走或站在吊物下方

9. 班組管理應做到“五公開”，以下哪項內(nèi)容不屬于“五公開”的內(nèi)容之一？（）

a.生產(chǎn)任務公開b.評選工作公開

c.員工工資公開d.職工獎懲公開

10. 班組要制定明確的年度工作計劃和工作目標，工作目標和工作計劃要體現(xiàn)班組任務及單位工作目標，可量化、可考核，責任落實到（）。

a.部門經(jīng)理b.班組長c.崗位員工

11. 公司質(zhì)量手冊依據(jù)標準有（）

a、iso 14001：201*和ohsas 18oo1：201*

b、iso 9001：201*和api q1：201*(第8版)

c、api 5l：201*(44版)和api 5ct：201*(第8版)

d、a+b+c

12. 公司質(zhì)量目標是（）

a、產(chǎn)品交付合格率100%b、產(chǎn)品交付及時率100%

c、顧客滿意率95%d、a+b+c

13. 綜合管理體系文件組成結構包括（）

a、質(zhì)量手冊和控制程序b、管理規(guī)定和作業(yè)指導書

c、質(zhì)量記錄d、a+b+c

三、 判斷題

1、 公司hse方針是：以人為本、遵規(guī)守法、風險預控、保護環(huán)境、持續(xù)改進。（）對

2、 員工應接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增加事故預防和應急處理的能力。（）對

3、 員工要從車間正門出入；行走在人行天橋，為節(jié)省(請繼續(xù)關注www.seogis.com)時間可以從管道或設備下方穿行。（）錯

4、 防銹油、油漆和松香水易燃，遇明火、高熱能引起燃燒爆炸，應儲存于陰涼、通風間內(nèi)，遠離火種、熱源。保持容器密封。（）對

5、 如果身上著火，千萬不能奔跑，否則會越燒越旺；最好脫下或就地臥倒，用手覆蓋住臉部并翻滾壓熄火焰，或跳入就近的水池，將火熄滅。（）對

6、 使用干粉滅火器時，首先滅火器搖動數(shù)次，使瓶內(nèi)干粉松散；然后拔下保險銷，將皮管朝向火點；最后用力壓下壓把，選擇上風位置接近火點，將干粉射入火焰基部；在滅火過程中，應始終保持直立狀態(tài)，不得橫臥或顛倒使用；滅火后防止復燃。（）對

7、 電氣或線路著火，要先切斷電源，再用干粉或氣體滅火器滅火，不能潑水滅火，以防觸電或電氣爆炸傷人。（）對

8、 認真和自覺遵守安全法規(guī)、安全操作規(guī)程和安全管理制度，做到自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人傷害。（）對

9、 海油發(fā)展下屬各單位應按要求將班組建制方案報海油發(fā)展班組建設辦公室審核、備案，經(jīng)批準后執(zhí)行。（）對

10、

11、 班組長是班組建設的排頭兵，是管理活動的領導者。（）錯 班組應定期開展專業(yè)理論和技能學習活動，以提高員工專業(yè)技術能力。（）對

12、

13、

14、 班組長負責組織本班組的生產(chǎn)、考核及日常管理工作。（）錯 班組應嚴格執(zhí)行各項工作計劃，保證班組工作任務完成。（）對 組織班組質(zhì)量研討和質(zhì)量管理活動，開展工藝創(chuàng)新、技術革新及合理化建議活動，使班組保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。（） 錯

15、 班組的日常管理包括班組的組織建設、規(guī)章制度、計劃管理、設備設施、勞動管理等內(nèi)容。（） 錯

第四篇：廣州：著力建設六大體系 積極發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

廣州：

著力建設六大體系 積極發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 廣州市行政面積7434平方公里，常住人口1270萬。共有35個建制鎮(zhèn)，1142個行政村，農(nóng)民230多萬人，農(nóng)業(yè)從業(yè)人員76.75萬人；常用耕地面積150.97萬畝、魚塘面積38.8萬畝、海域面積236平方公里。近年來，我市立足于促進農(nóng)民增收和提高市民生活質(zhì)量，重點建設農(nóng)業(yè)基礎體系、產(chǎn)業(yè)體系、組織體系、市場體系、科技體系和質(zhì)量體系“六大體系”，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品功能、生態(tài)功能和文化功能“三大功能”，著力發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，取得一定的成效。201*年，全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值349億元、同比增長3%，農(nóng)民人均純收入14818元、同比增長16.9%；農(nóng)業(yè)土地生產(chǎn)率達到7900元/畝、勞均農(nóng)業(yè)增加值2.5萬元/人，農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率達到59%。

一、加強基礎體系，完善農(nóng)業(yè)基礎設施

一是建設標準化農(nóng)田（魚塘）。完成146萬畝連片農(nóng)田和15萬畝連片魚塘的標準化改造，占基本農(nóng)田和連片魚塘面積的70%。二是發(fā)展農(nóng)業(yè)設施裝備。全市農(nóng)業(yè)機械總動力達207萬千瓦，溫室大棚、噴滴溉等設施農(nóng)業(yè)面積達到15萬畝，畜禽養(yǎng)殖已基本實現(xiàn)設施化。三是建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展園區(qū)。初步建立了從化“萬花園”、南沙都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、花都“花之都”、增城“小樓人家”等多個面積1萬畝以上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，成為農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)科

技、農(nóng)業(yè)設施集群發(fā)展的重要平臺。四是保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。累計實施測土配方施肥面積達到184萬畝，每畝節(jié)約化肥成本15～20%。建立基本農(nóng)田保護激勵機制，去年市及區(qū)（縣級市）兩級財政共落實基本農(nóng)田補貼資金約5億元。

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，拓展農(nóng)業(yè)功能

一是抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)。建成了15個蔬菜基地、10個水果基地、10個漁業(yè)基地、31個萬頭豬場和96個年出欄10萬只以上的家禽養(yǎng)殖場。全市蔬菜常年種植面積保持53萬畝（復種面積248萬畝）、年產(chǎn)量340萬噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量45萬噸、家禽出欄量1.2億只，總量自給有余；生豬出欄數(shù)240萬頭、禽蛋產(chǎn)量3萬噸、牛奶產(chǎn)量5.5萬噸，自給率均達到30%。二是加快發(fā)展花卉業(yè)。全市花卉種植面積達22萬余畝，年產(chǎn)值近30億元，其中觀葉植物生產(chǎn)約占國內(nèi)市場銷售量的70%。三是大力發(fā)展觀光休閑農(nóng)業(yè)。評選出觀光休閑農(nóng)業(yè)示范村12條、星級農(nóng)家樂56家。8家觀光休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)成為國家3a級景區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全市共有各類農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游景點100多個，年接待游客約800萬人次，旅游收入6.8億元。四是積極發(fā)展種子種苗產(chǎn)業(yè)。我市以種子、種苗為代表的高新技術農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值達43億元。其中花卉的“紅掌”種苗生產(chǎn)約占國內(nèi)市場的90%，并擁有我國首批具有自主知識產(chǎn)權的紅掌和鳳梨新品種。

三、強化組織體系，壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體

一是積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。市本級財政保持每年投入1億元左右的資金，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達到87家，其中省級以上26家、國家級10家。二是大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社。201*年市本級財政扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展資金達到1300多萬元，農(nóng)民專業(yè)合作社566家，平均每2個行政村就有1個農(nóng)民專業(yè)合作社。三是積極培育新型農(nóng)民。市、（區(qū)）兩級財政每年投入600多萬元，每年培訓11000多名高素質(zhì)的新型農(nóng)民，99%的參加培訓人員獲得農(nóng)民綠色證書。

四、健全科技體系，推動農(nóng)業(yè)科技進步

一是加強農(nóng)業(yè)科技人才隊伍建設。市、區(qū)（縣級市）農(nóng)業(yè)科研機構共有科研人員573人，其中副高級以上人員107人。有45家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)承擔了各級農(nóng)業(yè)科技計劃項目，有20多家農(nóng)業(yè)企業(yè)建立科技創(chuàng)新中心，建設了1個國家級及一批省、市級農(nóng)業(yè)生物物種資源庫。二是實施農(nóng)業(yè)科技攻關。市級財政每年投入6000多萬元，專項用于扶持農(nóng)業(yè)科技研發(fā)及相關科研基礎設施建設。 “十一五”期間，我市農(nóng)業(yè)科技實施“星火計劃”項目39項，獲得廣州市科技進步獎39項。三是實施農(nóng)業(yè)科技進村入戶工程。每年服務農(nóng)民超過10萬人次，有60多個農(nóng)業(yè)主導品種和10多項主推技術得到廣泛的應用和推廣。

五、提升市場體系，改善農(nóng)產(chǎn)品流通

一是加強批發(fā)市場體系建設。建設了江南果菜、黃沙水產(chǎn)等大型“菜籃子”產(chǎn)品批發(fā)市場，建立了中心批發(fā)市場、二級批發(fā)市場和產(chǎn)地批發(fā)市場的三級批發(fā)市場體系，構建了“大市場、大流通”的格局。二是積極發(fā)展現(xiàn)代流通方式。大力扶持生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)企業(yè)建設冷庫、冷藏車，形成了東升菜場、農(nóng)藝菜場、華隆公司等一批實力較強的集生產(chǎn)與銷售為一體的龍頭企業(yè)；積極推廣“農(nóng)超對接”等品牌化直銷方式，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社都與超市、高校、企事業(yè)單位進行了有效的配送對接；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務，扶持建設了華南農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)、綠色菜籃子網(wǎng)、優(yōu)鮮生活、東升農(nóng)產(chǎn)等多家網(wǎng)上選購農(nóng)產(chǎn)品交易平臺。

六、加強質(zhì)量體系，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平

一是深入推進農(nóng)業(yè)標準化。制定農(nóng)業(yè)地方標準190多項，建立市級以上農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)82個；獲得認證認可的無公害農(nóng)產(chǎn)品基地878個、農(nóng)產(chǎn)品350個；有效使用綠色食品標志企業(yè)20家，產(chǎn)品73個；有效使用有機食品標志企業(yè)7家、產(chǎn)品164個。二是完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系。建立了以市級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機構為龍頭、區(qū)（縣級市）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機構為骨干、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)檢站為補充，覆蓋全市的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系。監(jiān)測體系每年檢測樣本量約100萬份。三是加強重大動植物疫病防控。建立了以市動物衛(wèi)生監(jiān)督所和市農(nóng)環(huán)植�？傉緸楹诵�、覆蓋全市的重大動植物疫病防控體系。成功建設廣州亞

運無規(guī)定馬屬動物疫病區(qū)，實現(xiàn)了我國動物疫病區(qū)域化管理歷史性突破。

“十二五”期間，我市農(nóng)業(yè)將按照市委、市政府關于走新型城市化道路的戰(zhàn)略決策，加強城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，健全“以城帶鄉(xiāng)、以工補農(nóng)”機制，圍繞建設具有嶺南特色的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)目標，加快轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，著力提高農(nóng)業(yè)土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和資源利用率，著力推進農(nóng)業(yè)布局組團化、功能多元化、生產(chǎn)集約化、經(jīng)營組織化、產(chǎn)品品牌化、質(zhì)量安全化和流通順暢化。重點建設“五個一工程”，即：建設一批起點高、規(guī)模大、在全國具有較強影響力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和經(jīng)營主體，一批具有支撐作用的農(nóng)田水利、科研、農(nóng)產(chǎn)品物流、重大動植物防疫、質(zhì)量監(jiān)管等基礎設施，一批科技含量高、綜合體現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)和生活功能的新興產(chǎn)業(yè)，一批以種養(yǎng)特色明顯、生態(tài)優(yōu)美、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件完善的現(xiàn)代化美麗鄉(xiāng)村，一批“異地對接、異地扶持”外省外市定點供穗“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)基地。力爭到201*年，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、增加值年均增長1.5％和1%；糧食生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定，蔬菜、水產(chǎn)、家禽總量保持自給有余，生豬、禽蛋、牛奶自給率保持30%左右；勞均農(nóng)業(yè)增加值達到2.8萬元/人，土地產(chǎn)出率達到1萬元/畝，農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率達到63%,農(nóng)民人均純收入年均遞增10%以上。

第五篇：六大藥品安全體系

六大藥品安全體系

一是落實藥品安全責任體系。區(qū)政府成立藥品安全委員會，把藥品安全工作納入政府目標考核，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門簽訂目標管理責任書，全面落實“地方政府負總責、監(jiān)管部分各負其責、企業(yè)是第一責任人”的藥品安全責任體系。二是健全農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)絡體系。以農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設為基礎，大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員和村級信息員隊伍建設，明確崗位職責，健全工作制度，建立長效培訓機制，將監(jiān)管觸角延伸到農(nóng)村最基層。

三是建立日常監(jiān)管責任體系。實施藥品安全監(jiān)管分片包干責任區(qū)制度，嚴格包保責任制和責任追究制，確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生藥械質(zhì)量安全責任事故。

四是構建藥品安全誠信體系。建立藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管檔案，實行分級分類監(jiān)管，開展信用等級評定，實施“黑名單”制度，推進守信激勵和失信懲戒制度建設。

五是完善應急管理體系。建立由應急預案、應急機制和應急隊伍組成的藥品安全應急體系，建立完善隱患排查、風險防控、信息報送、應急值守等保障措施，全面提升藥品安全突發(fā)事件應急處置能力。

六是構建聯(lián)合打假協(xié)作體系。食品藥品監(jiān)管部門與公安、工商、郵政、衛(wèi)生等部門建立聯(lián)合打假協(xié)作機制，建立多方聯(lián)席會議制度，整合執(zhí)法資源，實現(xiàn)信息互通，提升執(zhí)法效能。

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