第一篇：班組臺賬管理

關(guān)于班組臺賬的完善及規(guī)范填寫要求 各生產(chǎn)工序班組：

為進一步加強安全生產(chǎn)管理基礎工作，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳的標準化、規(guī)范化。針對班組臺賬檢查中存在普遍的問題，根據(jù)檢查組的要求，請各生產(chǎn)大班臺賬填寫人員注意對照要求認真檢查，規(guī)范填寫，并且注意補充完善班組管理輔助臺賬的記錄。輔助臺賬包括：安全、質(zhì)量、民主管理、班組生產(chǎn)情況記錄。

1、班組臺賬是生產(chǎn)班組管理工作情況的真實反映，是班組升級管理的重要依據(jù)，請各生產(chǎn)班組填寫人員認真填寫，真實反映班組的實際管理情況，字跡要求整齊、清秀，盡量不做涂改修正。臺賬填寫只能由一種筆跡(專人)、一種墨水填寫（碳素墨水）.

2、班組成員登記表：空缺的內(nèi)容請補全，進廠時間統(tǒng)一填寫（參加工作時間）、技術(shù)等級證書的取證時間、人員調(diào)動必須注明時間。

3、班組升級指標：沒有具體分解下發(fā)，不填寫。

4、政治學習：對照下發(fā)的內(nèi)容組織學習，記錄要清楚，由廠長簽署車間考評意見。

5、民主管理會議主要反映績效分配、評優(yōu)評先、住房分配、以及職工關(guān)心的熱點問題等相關(guān)內(nèi)容，由書記簽署考評意見。

6、群眾性事故隱患活動記錄：必須要有舉報、整改活動記錄，臺賬上面有記錄必須在班組安全輔助臺賬上有反映，記錄必須一致。

7、獎金分配：需要完整的記錄班組所有人員每個月的情況。 8、安全管理工作記錄：活動內(nèi)容按照下發(fā)的要求組織學習和填寫；如果有臨時下發(fā)的安全事故通報、安全簡報、節(jié)假日安全講話的，請在最近的安全學習活動中組織學習并且做好相應的記錄；班組聯(lián)系人統(tǒng)一由相關(guān)工序主管負責人進行簽字；安全活動內(nèi)容記錄:學習安全文件、通報、安全規(guī)章制度；學習安全

技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識；結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓；開展事故預防和崗位練兵，組織各種安全技術(shù)演練；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患，必須和違規(guī)違標處理記錄填寫的內(nèi)容相對應、統(tǒng)一；保存好上級下發(fā)的安全文件和企業(yè)內(nèi)下發(fā)的各種文件、安全材料、安全通報等資料。車間檢查考核意見統(tǒng)一由煉鋼廠分管安全的廠長簽署考核意見。

9、質(zhì)量活動記錄：活動內(nèi)容的填寫和質(zhì)量分析、質(zhì)量事故及整改活動記錄的內(nèi)容必須一致、對應和統(tǒng)一，由生產(chǎn)質(zhì)量分管廠長簽署考評意見。

10、設備管理工作記錄：班組負責的設備具體臺、套數(shù)量由設備點檢室負責出具，由設備分管廠長簽署考評意見。

11、成本管理記錄：由于成本管理考核指標沒有分解，不填寫。

12、計量檢測設備記錄：按照班組負責管理及使用的計量器具進行填寫。如：便攜式煤氣報警儀、乙炔表等。

13、違規(guī)違標處理記錄：每個月沒有發(fā)生違規(guī)違標記錄的請注明，xx月本月沒有發(fā)生違規(guī)違標，如果發(fā)生并且記錄必須和安全活動管理記錄、設備管理記錄、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)活動記錄的內(nèi)容一致，由分管廠長簽署車間考核意見。

14、本年度班組成員培訓記錄：培訓記錄的內(nèi)容必須是經(jīng)過相關(guān)部門組織學習，并且授予相關(guān)資格證書的專業(yè)培訓，發(fā)證部門及證書編號的內(nèi)容必須填寫完整，需要查找相應的資料可以到安全環(huán)保室查找。

煉鋼廠安全環(huán)保室

201*.11

第二篇：五好班組臺賬

五好班組臺賬

1.思想作風好。全班人員堅持四項基本原則，熱愛公路事業(yè)，熱愛征稽工作，弘揚雷鋒精神，強化服務意識，爭做好人好事，嚴格執(zhí)行組織紀律，創(chuàng)一支紀律嚴、素質(zhì)較高的征稽隊伍。各類精神文明建設活動參與率%。

2.完成任務好。積極完成上級下達的各項政治工作和業(yè)務工作，完成和超額完成征收計劃，年度通行費征收額領先其他班組，收費準確率達100%，年度實征率達99%以上。

3.執(zhí)行規(guī)章好。嚴格執(zhí)行上級主管部門制定的規(guī)章制度，制定一套完善的班組管理辦法，嚴格執(zhí)行收費標準，不亂收費、亂罰款，努力做到“應征不漏、應免不征”。不發(fā)生違法、違紀和行賄受賄等現(xiàn)象，年度無有責投訴情況發(fā)生，全年做到安全無事故。

4.文明服務好。征稽人員儀容、儀表端正，按規(guī)定著裝上崗，微笑服務，待人和氣，持證上崗，團結(jié)互助，文明用語，動作敏捷，根據(jù)交通量大小，適時調(diào)整車道，做到收費車道暢通，正確開展批評和自我批評，文明用語率達100%。

5.基礎工作好。各種基礎臺帳記錄齊全、填寫及時、明確清晰，各種活動要多樣化，內(nèi)容要健康豐富，能積極提出合理化建議，好人好事宣傳報道及時準確，全年月度考核均達到98分以上。

“五好”班組建設考核

標準及打分辦法

一、完成任務好班組的創(chuàng)建

a、考核標準

1、有年度工作指標，有相應的工作計劃、目標明確，有完成工作任務的具體措施。

2、班組能夠克服困難、創(chuàng)新思維，積極努力開拓市場，搞好銷售服務工作。

3、部門班組機構(gòu)健全，班組分工明確，配備并掌握了書店的規(guī)章制度、本崗職責和記錄，對任務的執(zhí)行力強，完成了書店安排的各項工作任務。

4、班組成員有店興我榮店衰我恥的主人翁責任感，能夠立足崗位、誠實勞動、高效工作，保質(zhì)保量完成任務。

5、班組安全教育培訓工作正常開展，按hse管理體系要求，嚴格執(zhí)行崗位責任制，沒有“三違”發(fā)生，沒有事故發(fā)生，按安全型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

6、有節(jié)約挖潛制度和措施，開展了班組經(jīng)濟核算工作，開展了修舊利廢、節(jié)約用水、用電、用油，開展增收節(jié)支活動，取得了節(jié)約挖潛效果，認真按節(jié)約型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

b、檢查打分標準

占35分，以上有1項不合格扣2—10分。

二、團結(jié)協(xié)作好班組的創(chuàng)建

a、考核標準

1、班組長能夠嚴格要求自己，作風形象、自身素質(zhì)好，模范作用強，原則性強，辦事公道合理。

2、班組成員職業(yè)道德、敬業(yè)精神和責任感得到加強，都能做到熱愛崗位，遵紀守法。

3、班組成員團結(jié)有力，服從命令，制度、任務執(zhí)行力強。

4、班組管理以人為本，員工以站為家，各項工作都取得較好的成績。

5、班組有團隊作戰(zhàn)精神，對內(nèi)對外保持了協(xié)作配合的良好形象，著裝規(guī)范。

6、班組成員間及與其它部門配合上能夠互相學習和幫助，互相理解和支持，及時準確做好了各項工作的協(xié)調(diào)配合。

b、檢查打分標準

占15分，以上有1項不合格扣1—5分。

三、民主管理好班組創(chuàng)建

a、考核標準

1、按書店要求認真開展了班務公開民主管理活動，建立了班務公開制度、民主生活會、評議班組長制度。

2、考勤、獎金分配、評優(yōu)工作公開透明，班內(nèi)各項工作公開。

3、及時傳達上級會議精神，使職工了解企業(yè)的各項政策，有會議記錄。

4、發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的智慧和積極性，班組各項工作都取得進展。

5、及時反映職工訴求，為職工分難解憂，處理問題公平合理。

b、檢查打分標準

占10分，以上有1項不合格扣1—2分。

四、技能素質(zhì)好班組創(chuàng)建

a、考核標準

1、按學習型班組創(chuàng)建細則開展工作，堅持學習培訓制度，不斷增強業(yè)務知識和理論水平。

2、經(jīng)常參加崗位練兵，熟練掌握應知應會，能夠做到一專多能，一人多證，開展傳幫帶工作。

3、學習新知識、新工藝、新技能，開展了五小活動，積極提合理化建議。

4、重點加強業(yè)務技能的培訓學習工作，班組成員業(yè)務考核合格率為100%。

b、檢查打分標準

占25分，以上有1項不合格扣1—10分。

五、遵章守紀好班組創(chuàng)建

a、考核標準

1、認真學習法律法規(guī)、書店規(guī)章制度和八榮八恥內(nèi)容。

2、遵守法紀、企業(yè)制度，遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、和個人品德，樹立良好的素質(zhì)形象。

3、不做影響隊伍穩(wěn)定的事，不做群體上訪和違規(guī)越級上訪的事。

4、加強思想道德教育，精神文明建設有成績。

5、通過各種手段加強對職工的宣傳教育工作，使職工養(yǎng)成自覺遵章守紀的好習慣。

b、檢查打分標準

占20分，以上有1項不合格扣1—10分。

第三篇：班組臺賬檢查情況 2

上次班組臺賬檢查情況

上一周，段提升辦在陳段的帶領下，檢查了部分車間班組的創(chuàng)建臺賬，總體情況來說比上次檢查有很大的改觀和進步，(本站向您推薦www.seogis.comsds）

5 生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理

5.1 運行值班記錄

5.2 異動報告

5.3 運行技術(shù)分析

5.4 節(jié)能分析

5.5 標準化操作卡

5.6 技術(shù)規(guī)程標準和資料

5.7 質(zhì)量管理

設備與物質(zhì)管理

6.1 設備臺帳

6.2 設備圖紙

6.3 備品備件

6.4 設備資料

檢維修管理

7.1 檢修工藝包

7.2 消缺管理

7.3 檢修記錄

7.4 檢修交底

7.5 設備分析

7.6 設備跟蹤

發(fā)包工程管理

8.1 發(fā)包工程管理

8.2 發(fā)包工程施工人員管理

文明生產(chǎn)

9.1 辦公室管理

9.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

9.3 車間和存儲室管理

安全生產(chǎn)考核與獎懲 6 7 8 9 10

b、班組安全管理標準化要求目錄和內(nèi)容

1安全生產(chǎn)目標管理

1.1安全目標責任書的制定

1.2安全目標控制

2安全生產(chǎn)責任制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責

3規(guī)程制度管理

3.1班組規(guī)程制度配備

3.2規(guī)程制度修訂

4“兩措”計劃管理

4.1計劃編制

4.2計劃實施

5安全生產(chǎn)培訓管理

5.1安全、技能培訓與考試

5.2特種作業(yè)人員培訓

5.3緊急救護、消防知識培訓

6安全例行工作管理

6.1安全活動

6.2班前會與班后會

6.3運行值班記錄

6.4季節(jié)性安全大檢查

6.5重大節(jié)日（時期）檢查

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實

7.2班組不安全情況閉環(huán)管理

8危險點控制管理

8.1危險點分析與控制

8.2“兩票、三制”管理

8.3特殊措施落實情況

9．發(fā)包工程管理

9.1發(fā)包工程管理

9.2發(fā)包工程施工人員管理

10安全工器具、特種設備管理

10.1安全工器具管理

10.2特種設備管理

11消防管理

11.1現(xiàn)場消防設施器材管理

11.2火災自動報警、滅火及消防水系統(tǒng)管理

11.3防火重點部位管理

12危險化學品管理

13．臺賬圖紙管理

13.1設備臺帳

13.2設備圖紙

14文明生產(chǎn)

14.1辦公室管理

14.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理

14.3車間和存儲室管理

15．安全生產(chǎn)考核與獎懲

c、在班組安全管理標準化基礎上拓展的班組臺賬內(nèi)容

1安全生產(chǎn)目標管理

1.1安全目標責任書的制定

1.2安全目標控制

2安全生產(chǎn)責任制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責

3規(guī)程、制度管理

3.1班組規(guī)程、制度配備

3.2規(guī)程、制度修訂

4“兩措”計劃管理

4.1計劃編制

4.2計劃實施

5（安全生產(chǎn)）學習與培訓管理

5.1安全、崗位和技能培訓與考試

5.2特種作業(yè)人員培訓

5.3緊急救護、消防知識培訓

6安全和班組例行工作管理

6.1安全活動

6.2班前會與班后會

6.3運行值班記錄

6.4季節(jié)性安全大檢查

6.5重大節(jié)日（時期）檢查

6.6安全審核

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實

7.2班組不安全情況閉環(huán)管理

7.3 應急管理

8安全風險（危險點）控制管理

8.1危險點分析與控制

8.2“兩票、三制”管理

8.3特殊措施落實情況

8.4作業(yè)危害分析

8.5 工藝設備危害分析

9．發(fā)包工程管理

9.1發(fā)包工程管理

9.2發(fā)包工程施工人員管理

10安全工器具、特種設備管理

10.1安全工器具管理

10.2特種設備管理

11消防管理

11.1現(xiàn)場消防設施器材管理

11.2火災自動報警、滅火及消防水系統(tǒng)管理

11.3防火重點部位管理

12危險化學品管理

12.1�；�品許可證管理

12.2�；�品清單

12.3物料安全信息說明書（msds）

13．設備與物質(zhì)管理

13.1設備臺帳

13.2設備圖紙

13.3 備品備件

13.4 設備資料

14．檢維修管理

14.1 檢修工藝包

14.2 消缺管理

14.3檢修記錄

14.4 檢修交底

14.5 設備分析

14.6設備跟蹤

15.技術(shù)管理

15.1 技術(shù)規(guī)程和標準

15.2 技術(shù)和技能培訓

15.3 標準化操作卡

15.4 異動報告

15.5 技術(shù)分析

16.生產(chǎn)與質(zhì)量管理

16.1 績效考核（目標、考核等）

16.2 運行分析

16.3 節(jié)能分析

16.4 質(zhì)量管理

17.班組事務管理

17.1 思想政治(工會黨小組團小組班組民主生活會) 17.2 宣傳競賽活動動

17.3 工作總結(jié)

17.4 工作記錄

18.文明生產(chǎn)

18.1辦公室管理

18.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理

18.3車間和存儲室管理

19．安全生產(chǎn)考核與獎懲

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