第一篇：車間生產(chǎn)班組建設(shè)先進事跡材料

文化引領(lǐng) 機制創(chuàng)新 積極建設(shè)“五型”班組

-----------------龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組建設(shè)先進事跡材料

班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的最小單元，是企業(yè)所有工作的支撐點和落腳點，班組建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長足發(fā)展。201*年以來，龍湖選煤廠認真貫徹落實分子公司加強“三零五力”鐵軍班組建設(shè)的工作部署，把班組建設(shè)納入重要日程，以班組文化建設(shè)為引領(lǐng)，以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以班組績效考核為主線，推進班組建設(shè)廣泛深入開展。經(jīng)過兩年多的實踐、探索和創(chuàng)新，班組建設(shè)工作取得了實質(zhì)性的進展和階段性成果：班組建設(shè)長效機制初步形成，班組工作目標化管理不斷規(guī)范，班組全員綜合素質(zhì)不斷提高，優(yōu)秀班組、標準化崗位和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)。其中，浮選車間生產(chǎn)甲班走在全廠 53 個班組的前列。兩年來，浮選車間生產(chǎn)甲班 ------ 次獲得全廠班組績效考核月評比的優(yōu)秀班組，------- 次獲得全廠班組績效考核季度評比的優(yōu)秀班組，------次獲得全廠班組績效考核年度評比的優(yōu)秀班組，班長胡衛(wèi)獲得201*和201*年全廠班組績效考核年度評比的優(yōu)秀班長，全班 ---- 名員工獲得----- 人次的優(yōu)秀員工光榮稱號。他們的主要做法是---

一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實現(xiàn)目標化管理奠定基礎(chǔ)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組工作實現(xiàn)目標化管理的前提條件。浮選車間生產(chǎn)甲班根據(jù)《龍湖選煤廠加強班組建設(shè)創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組實施方案》和《龍湖選煤廠全面質(zhì)量標準化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標準，結(jié)合本車間、本班組的具體實際，在車間黨政領(lǐng)導和技術(shù)人員的指導下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作目標化管理實施方案》，通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，兩年來浮選車間生產(chǎn)甲班本著“與時俱進、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標進行修改、補充和完善，從而使班組建設(shè)工作與全廠班組建設(shè)保持同步發(fā)展。

二、不斷細化班組現(xiàn)場管理，確保班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效

提高現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)的主要目的，現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)實際效果的直接體現(xiàn)和晴雨表，要加強班組建設(shè)，就必須著眼于細化現(xiàn)場管理。在實際運作中，浮選車間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現(xiàn)場管理的統(tǒng)一標準。

所謂“3“，就是把現(xiàn)場管理的目標鎖定在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標之上，努力創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、管理型班組；

所謂"8“,是圍繞實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，堅持八個常態(tài)化：

一是安全法規(guī)教育常態(tài)化：把《安全生產(chǎn)法》、《勞動保護法》等國家安全法律和相關(guān)行政法規(guī)作為班員安全思想教育的基本內(nèi)容，堅持常年對班組全員開展安全法規(guī)教育，使職工充分認識實現(xiàn)安全生產(chǎn)對于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業(yè)堅定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認知和認同。

二是安全理念教育常態(tài)化：通過不斷加大安全理念的宣貫力度，引導班組全員牢固樹立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價值觀，培養(yǎng)形成以人為本的責任意識、自主保安的強烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質(zhì)提升和科技支撐保障本質(zhì)安全的理性共識，促進班組全員安全覺悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉(zhuǎn)少數(shù)職工對安全生產(chǎn)不以為然的惰性心態(tài)。

三是安全案例教育常態(tài)化：把歷年以來發(fā)生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理，作為班組開展安全思想教育的鮮活教材，通過案例教育，使班組全員從感性上更加充分認識違章指揮、違章作業(yè)的嚴重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀、兌規(guī)作業(yè)的自覺性。

四是安全幫教活動常態(tài)化：在對本班組安全上不放心的人進行通盤掌握、定性分析的基礎(chǔ)上，按照“全天監(jiān)控、就近幫教；包保到人、對癥下藥；定期考核，跟蹤問效；任務(wù)分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預控狀態(tài)，并不斷提高其轉(zhuǎn)化率。

五是安全宣誓活動常態(tài)化：在班前會上長年堅持開展“班前安全宣誓”活動，平時由班長組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發(fā)現(xiàn)三違人員則由三違人員領(lǐng)誓三天，通過不斷的重復強化宣講效果，做到警鐘長鳴。

六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化：(事跡材料　www.seogis.com)，使得班員與班長之間換位思考，加深了解，加強溝通。同時，鍛煉和逐步提高每位班員監(jiān)管全班工作的能力

通過模塊式管理和創(chuàng)新模塊式管理的運行方式，促進了班組工作目標化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。

四、不斷加大班組文化建設(shè)力度，為班組建設(shè)提供文化支撐

一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設(shè)實施方案》的要求和部署，在廠政工部、廠工會和車間黨政領(lǐng)導的指導幫助下，對班組文化諸元素等進行總結(jié)、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風、班組價值觀等，為班組文化建設(shè)確立框架。此外，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組文化建設(shè)上確定了“四化 ”原則：

1.人性化管理是加強班組管理的首要前提 ------尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開發(fā)。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。

2.質(zhì)量化管理是加強班組管理的重要基礎(chǔ) -------

注重引導，逐步提高班組全員的質(zhì)量參與意識。使之牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，逐步掌握“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，也會影響下一道乃至整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量，進而影響全廠的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽”，為“向我要質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本性轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。

加強合作，培養(yǎng)形成班組全員的質(zhì)量監(jiān)控意識-----通過對作業(yè)過程的剖析，對生產(chǎn)運行過程中異常情況處理機制的完善，使每個操作人員都能準確評估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低，都能準確找到作業(yè)關(guān)鍵點；使班組長能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據(jù)各關(guān)鍵點“對癥下藥”，從而顯著提高現(xiàn)場監(jiān)控力度，不斷提高執(zhí)行作業(yè)標準的可靠率。

3.標準化管理是加強班組管理的必要手段

實現(xiàn)班組管理體制層次的標準化-----建立健全班組管理的組織領(lǐng)導原則，形成“廠統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導、班組自我管理”的班組管理格局。

實現(xiàn)班組管理制度的標準化----統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)。同時對班組建設(shè)的工作內(nèi)容進行有機整合，減少不必要的重復設(shè)置及相應負擔。

實現(xiàn)班組管理民主的標準化-----對班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實，從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面不斷地改進和完善職工意見反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻策，逐步建成和諧型班組。

4、信息化管理是班組管理的必由之路

借助多媒體技術(shù)，實現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)無紙化管理；通過多重信息平臺，實現(xiàn)班組內(nèi)信息資源共享和班組間競賽和交流。

二是堅持經(jīng)常開展班組文化活動。堅持開展班前安全宣誓活動；每季度召開一次班組建設(shè)座談會，交流加強班組生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法；積極參加廠和車間組織的班組長論文、征文活動；通過學習“白國周班組管理法”活動進一步強化班組長自學和提高；堅持開展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的安全型班組競賽、技術(shù)比武等，激勵職工在各自崗位上無私奉獻,比學趕超，逐步建成學習型班組。

三是不斷加大班組文化建設(shè)的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學習園地、班組板報等等，不斷豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。

以上是龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班在班組建設(shè)方面的主要做法和嘗試。與先進單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見賢思齊，取長補短，不斷探索，在班組建設(shè)方面取得更大的進步。

第二篇：公司職業(yè)道德建設(shè)優(yōu)秀班組先進事跡材料

×公司××項目部在深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大四中全會精神，在學習和落實《公民道德建設(shè)實施綱要》活動中，為提高班組職工的職業(yè)道德水平，加強職工的職業(yè)道德教育，促進精神文明建設(shè)取得了良好的效果。促進了生產(chǎn)，提高了班組職工服務(wù)于社會、立足于本職工作，努力為廣大用戶服務(wù)和負責的工作態(tài)度，受到了州、縣上級的高度贊揚和社會的好評。多年來，該班組主要取得了以下幾個方面的成績。

一、加強班組職工思想道德教育

該班組多年來工作在汪清縣的各個角落，施工地點較為分散，但是他們始終堅持學習職業(yè)道德方面的內(nèi)容。利用班前備料時間，組織職工學習有關(guān)工程方面的知識，使職工認識到在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的生存必須依靠過硬的業(yè)務(wù)技能，以質(zhì)量求生存，在施工過程中的每項工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿意。該項目部認真加強質(zhì)量管理工作，認真貫徹落實《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)，推行iso9001—xx標準，加強對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病，建立完善的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量保證體系運行的管理。使班組每個成員了解質(zhì)量的重要性，該班組施工的××辦公樓獲我州建設(shè)工程質(zhì)量最高獎，為我縣建設(shè)領(lǐng)域和公司贏得了榮譽�！痢痢聊暝擁椖坎渴┕さ摹痢辆C合樓同時獲得了全州施工現(xiàn)場優(yōu)勝單位。

二、強化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。

該項目部在日常工作中，注重加強施工現(xiàn)場的管理，爭創(chuàng)文明工地。通過對職工的職業(yè)道德教育培訓，有意識的對職工進行現(xiàn)場管理教育，提高全員的質(zhì)量意識和文明施工意識。按照公司“外樹形象”的總體要求，進一步加大創(chuàng)建文明工地的宣傳教育和現(xiàn)場管理力度，從而促進了職工文明施工水平的提高，對樹立公司形象和承攬工程項目起到了較好的促進作用。

三、加強職工道德，保證顧客滿意。

通過班組職工的公民道德教育，使職工清楚的認識到職業(yè)道德是社會主義精神文明建設(shè)特別是社會主義公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中應該遵循的行業(yè)準則。隨著現(xiàn)代社會分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強，市場競爭日趨激烈，整個社會對從業(yè)人員的職業(yè)觀念，職業(yè)紀律，要求越來越高，該項目部不但在施工過程中，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準，同時工程竣工后，加強對工程質(zhì)量追溯，及時了解用戶對工程的反饋及意見，出現(xiàn)問題及時解決，保證了用戶的滿意，取得了較好的效果，也為班組在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，從而促進班組建設(shè)的良性循環(huán)。

由于該班組通過對職工在職業(yè)道德方面教育的重視，進一步提高班組全員的職工道德意識，從而取得了社會的認同，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

第三篇：供電分公司班組政風行風建設(shè)先進事跡材料

供電分公司班組政風行風建設(shè)先進事跡材料

供電分公司梁洪春班（即修理班）在開展客戶故障報修工作中，始終發(fā)揚勞模精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，及時為客戶送去光明，用實際行動續(xù)寫著“忠于職守，真誠奉獻”的不變承諾，并逐漸成長為沈陽供電公司供電服務(wù)的一面旗幟。在201*年的“2.24”抗凍雨夏季防汛等大型抗災保供電工作中，默默

地為企業(yè)、社會奉獻著，守護著“梁洪春精神”這面旗幟。被評為遼寧省公司標桿班組，獲遼寧省公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”、區(qū)行風建設(shè)先進集體等榮譽稱號。

1、依托“梁洪春精神”傳承，積極展示品牌形象。

為提高“梁洪春班”服務(wù)品牌的影響力和帶動力，分公司黨委提出了以發(fā)揮“梁洪春精神”優(yōu)勢，努力打造優(yōu)秀企業(yè)文化為切入點，爭創(chuàng)企業(yè)文化示范基地的設(shè)想，對內(nèi)宣傳引導，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變；對外開展服務(wù)，并廣泛宣傳“忠于職守，真誠奉獻”的服務(wù)理念，打造其社會知名度和美譽度。

2、強化品牌管理，品牌維護工作日趨規(guī)范。

為找準定位，明確職責，梁洪春班在對原有各項工作制度和流程進行梳理、總結(jié)、改進的基礎(chǔ)上，制定了《梁洪春班管理制度匯編》，使各項工作有序地展開。他們積極為客戶著想，自我加壓，在45分鐘到現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，把維護范圍劃成5個區(qū)域，進一步明確到現(xiàn)場時間，縮短了搶修時限。

3、延伸服務(wù)，積極履責，服務(wù)品牌美譽度不斷提高。

在分公司黨支部屆期已滿的情況下，及時調(diào)整黨組織機構(gòu)，調(diào)整人員，成立梁洪春班黨支部，將原來的共產(chǎn)黨員服務(wù)隊更名為“梁洪春班”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，并重新制作隊旗，讓這個光榮而年輕的黨支部煥發(fā)出勃勃生機，充滿積極向上的力量。在做好搶修工作的基礎(chǔ)上，有針對性地為客戶提供差異化服務(wù)。建立客戶專項檔案，發(fā)放“愛心服務(wù)卡”，對特殊群體的困難用戶開展延伸服務(wù)。繼“供電服務(wù)進社區(qū)”活動后，又提出了新的“供電服務(wù)進學校”、“供電服務(wù)進物業(yè)”的目標，主動到轄區(qū)內(nèi)的學校、物業(yè)開展上門服務(wù)，6月29日，遼寧電視臺生活導報節(jié)目對分公司“梁洪春班”黨支部，服務(wù)進社區(qū)、進物業(yè)情況進行了正面報道。

4、首創(chuàng)“網(wǎng)絡(luò)化”服務(wù)新舉措，縮短搶修時間。

從201*年9月份起，該班將所管轄的服務(wù)供電區(qū)域，按照“網(wǎng)絡(luò)化”劃分出搶修時間段，將按地域遠近劃分為15分鐘到達現(xiàn)場、20分鐘到達現(xiàn)場、30分鐘到達現(xiàn)場、45分鐘和50分鐘到達現(xiàn)場，并按照此要求進行考核。通過一段時間的運作，大大提高了搶修時間，不僅打造了新的“梁紅春班”服務(wù)品牌，也贏得了社會效應。

“梁洪春班”通過規(guī)范及時的服務(wù)、周到細致的服務(wù)、熱心耐心的服務(wù)，不斷提升社會形象和品牌影響力，全年收到客戶表揚信2封，錦旗3面，95598接到客戶表揚電話3次�！傲汉榇喊唷狈�務(wù)品牌逐漸發(fā)展成熟，得到了地區(qū)用電客戶的認可。

第四篇：建設(shè)公司安全生產(chǎn)先進班組材料

建設(shè)公司安全生產(chǎn)先進班組材料

我公司工程勘察部三人在201*年的工作中，積極學習黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，同時認真落實大隊及公司的各項安全工作制度及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識，為全年安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，從而使工程勘察項目的各項工作都安全有序的進行。

我公司工程勘察部在今年完成的各項工程中沒有發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標，為以后工程的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，同時為其他班組在安全生產(chǎn)工作方面樹立了榜樣。

工程勘察部的三位同志作為公司的一線生產(chǎn)人員，在工程施工過程中嚴格遵守安全規(guī)范和安全生產(chǎn)操作要求，每一位員工在自己的崗位上各盡其責，相互幫助，在工作之余認真學習國家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，認真落實大隊及公司的各項安全工作部署及要求，嚴格按照安全生產(chǎn)操作程序進行施工作業(yè)，從而保證了全年的工作都在有安全屏障的保護下順利的完成。

安全生產(chǎn)情況牽制著整個公司乃至大隊的安全運行情況，它牽掛著每一位公司員工的心。工程勘察部在201*年完成的二十多個項目中，每一處都留下了良好的聲譽，施工前認真檢查各施 1

工設(shè)備，仔細排查安全隱患。每周都對各施工機械機械安全大檢查，及時處理存在安全隱患的機械，規(guī)范操作要求，努力把每一項工作做到最好。在這種良好的安全生產(chǎn)風氣下，工程勘察部在201*年完成的各項工程中無一次安全事故的發(fā)生，表現(xiàn)突出，成績優(yōu)秀。給公司的安全生產(chǎn)工作再一次樹立了榜樣。

天水中核建設(shè)工程有限公司 二〇一四年一月七日 2

第五篇：變電檢修班先進材料：弘揚雷鋒精神，提升班組建設(shè)

變電檢修班先進材料：弘揚雷鋒精神，提升班組建設(shè)

變電檢修一班是xx市供電分公司中集變電設(shè)備檢修和高壓試驗于一體的綜合性技術(shù)班組，共13人，其中研究生4名，技師1名，具有各類特種作業(yè)證的4名，平時承擔著xx地區(qū)13座110kv和14座35kv變電站的檢修試驗任務(wù)，是維護xx電網(wǎng)安全運行的骨干力量。近年來，檢修一班以雷鋒及雷鋒式模范人物為榜樣，積極參與xx市組織的“弘揚雷鋒精神，共創(chuàng)幸福家園”主題活動，將學習弘揚雷鋒精神作為班組建設(shè)的重要突破口，探索班組建設(shè)新思路。經(jīng)過一年多的探索和建設(shè)，檢修一班立足崗位，在團結(jié)互助的環(huán)境中提升專業(yè)技術(shù)和技能水平，提高檢修試驗工作質(zhì)量，以強烈的責任意識夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以作風建設(shè)為基礎(chǔ)加強班組文化建設(shè)，收效顯著。如今雷鋒精神已嵌入班組文化中，班組文明風氣正盛，有效推動班組管理的提升。

如今，雷鋒同志去世已有50年，全國上下掀起一陣“學雷鋒”的運動。雷鋒精神就是全心全意為人民服務(wù)，無私奉獻的崇高思想；甘當革命的“螺絲釘”、干一行愛一行鉆一行的愛崗敬業(yè)態(tài)度；刻苦學習和鉆研理論的“釘子”精神；勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、助人為樂的優(yōu)良作風。檢修一班開展“我要做雷鋒，我要做貢獻”為主題的學習活動，利用每周班會重溫雷鋒事跡，了解雷鋒同志生平，學習新時代雷鋒精神。

一、不斷創(chuàng)新“學雷鋒”活動的方法，讓雷鋒精神深入人心。

雷鋒精神發(fā)源于上世紀六十年代，在二十一世紀的幾天，很多人不斷懷疑雷鋒精神的適用性。這是典型的誤區(qū)，雷鋒一生所表現(xiàn)出來的理想信念、意志品格、奉獻精神和道德情操集中體現(xiàn)出社會主義核心價值觀的形態(tài)和特征。因此，雷鋒精神不會過時，學雷鋒也不會過時。

一是要開展雷鋒精神座談會或講座，在交流中提升理解。檢修一班通過座談會，了解其他人對雷鋒精神的看法；撰寫相關(guān)閱讀和交流心得，不斷加深理解深度。二要參加多種志愿服務(wù)、捐助活動和義務(wù)勞動，在實踐活動中身體力行，既豐富生活，又能提升自我精神境界。三要尋找學習雷鋒精神的典型人物和案例，加大宣傳，形成示范效應。

二、發(fā)揚愛崗敬業(yè)、集體主義的雷鋒精神，做恪守盡職的電力人。

愛崗敬業(yè)是現(xiàn)代社會的基本職業(yè)素養(yǎng)，集體主義就是要求工作中團結(jié)協(xié)作。通過對雷鋒事跡的宣傳教育，檢修一班成員逐漸形成了與雷鋒看齊的心理基礎(chǔ)，也理解了愛崗敬業(yè)和集體主義的必要性。

在今年的迎峰度夏期間，檢修一班承擔xx地區(qū)所有變電站夜間紅外測溫工作、臨時搶修工作。7月中旬某晚，檢修一班發(fā)現(xiàn)110kv沙市變電站有刀閘發(fā)熱嚴重故障，最高溫度超過250攝氏度，若繼續(xù)發(fā)展有可能導致斷線短路跳閘，進而威脅到該地區(qū)的供電安全。該班班長立即向上級匯報，請求處理。次日凌晨四點，檢修一班全體集結(jié)奔赴沙市變電站，要在用電負荷最低的早間進行停電處理故障，最大程度減少對用戶的影響。檢修一班都以對xx人民供電可靠為使命，緊密協(xié)作，相互配合，盡力排除故障，爭取盡早恢復居民用電，無人顧及到自己的勞累。

像這樣的搶修時常發(fā)生，石段變、張坊變、石牛坪變，幾乎每次都是夜晚急行軍，班組沒人都積極應對，24小時保持手機暢通，隨時待命保供電。在大家的辛勤付出下，檢修一班現(xiàn)場工作有條不紊，進展順利，檢修質(zhì)量高，經(jīng)常受到上級表揚，各種獎狀掛滿了整個走廊，“省公司安全先進班組”、“市青年文明號”、“市職工之家”“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、等共二十余項，班組成員陶光明被評為公司“勞動模范”、“檢修之星”，李波被評為“責任之星”、“奉獻之星”等多項個人榮譽。

在這樣充滿集體榮譽感的大家庭中，成員愛崗敬業(yè)，默默奉獻。盡管搶修、加班會耽誤個人生活安排，但沒有人會去計較那一點個人得失，相反，他們?nèi)谌氚嘟M積極進取、甘于奉獻的氛圍當中，在工作中體現(xiàn)個人價值，把xx電網(wǎng)的安全當做自身的事業(yè)在經(jīng)營。

三、互幫互助，無私奉獻，發(fā)揮“釘子”精神，不斷增強班組技術(shù)實力。

互幫互助是雷鋒精神的重要內(nèi)容，檢修一班中有大于30年工作經(jīng)驗的老師傅兩名，他們言傳身教，總是積極去培養(yǎng)年輕員工，讓他們能盡快成長成才。在生活上，老師傅總是關(guān)心新員工，噓寒問暖，生怕他們不能適應xx的生活。年輕員工之間交流障礙小，經(jīng)常在一起探討技術(shù)問題，經(jīng)驗豐富者總是傾囊相授，無私貢獻出自己的心得體會，共大家一起進步。由于年輕人勤于學習，練技能，形成了強烈的研究問題、解決問題的濃厚氛圍。他們以工作中的困難為契機，發(fā)明了刀閘鳥窩防護罩、設(shè)備更換簡易吊裝機，提高工作效率。就這樣，年輕員工快速成長，有兩名已經(jīng)成為可以獨當一面的班組長或工作負責人，在班里發(fā)揮著重要職能。

四、“你用電，我用心”，持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)

雷鋒精神的核心就是為人民服務(wù)，“學雷鋒”實踐活動環(huán)節(jié)極大地提高了檢修一班為人民服務(wù)的意識。檢修一班不是窗口單位，但卻是保證電力穩(wěn)定可靠供應的重要設(shè)備維護班組。檢修一班立足崗位，深入開展設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，越是嚴寒酷暑，設(shè)備負荷越重，班組人員越是以雷鋒精神奔跑于各站開展設(shè)備隱患排查，確保電力安全運行。

五、倡導“文明建設(shè)我當先”，積極奉獻

檢修一班積極響應公司和xx市開展的“弘揚雷鋒精神，共創(chuàng)幸福家園”主題活動，積極參加義捐、義務(wù)獻血等活動，不到一年的時間，該班義捐3次，為xx慈善組織、殘疾兒童、困難兒童等共捐款5200余元，參加無償獻血3200多毫升。在“傳承雷鋒精神，參與志愿服務(wù)”活動中，該班本著弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的宗旨，積極從事義務(wù)清掃、文明勸導支援者服務(wù)，深入xx市西北汽車站社區(qū)進行清掃，對于亂扔垃圾，亂闖紅燈等不文明行為進行勸導，深受附近居民好評，也對xx市創(chuàng)建“湖南省級文明城市”貢獻了自己的力量，使得“為人民服務(wù)”的雷鋒精神得到極好地傳承。

如今，服務(wù)人民，助人為樂的奉獻精神已深入全班每個人的心中。該班周xx在乘公交上班途中，見義勇為，為一位被竊的女士從盜賊手中搶回錢包。事跡一曝光，立刻受到很多媒體的關(guān)注，當事人為周才煌送來錦旗，被公司大力表揚，起到了極其積極的示范作用，也彰顯了該班文明建設(shè)的豐碩成果。班里聶仕軍犧牲個人休息時間，參加共青團xx市委組織的調(diào)研活動，深入群眾，倡導有愛互助的志愿者精神，調(diào)查社會新情況，為黨和政府決策提供參考，體現(xiàn)了愛黨、愛國、愛民的崇高理想，用自己的知識回饋社會。

“學雷鋒”就是要服愛崗敬業(yè)負責任，勤學苦練有本事，互相幫助做朋友，講團結(jié)；勇于創(chuàng)新求進步，更好地學習雷鋒同志“為人民服務(wù)”精神，牢固樹立愛崗敬業(yè)、樂于助人、扶貧濟困、奉獻社會的良好道德情操 ，以“敢為人先、勇立潮頭、舍我其誰”豪情投入到班組建設(shè)當中，爭創(chuàng)特色班組。

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