第一篇：平溝煤礦班組安全建設(shè)論文1

班 組 安 全 建 設(shè)

帖景華周烽

(神華烏海能源有限責(zé)任公司平溝煤礦安質(zhì)部, 內(nèi)蒙古烏海 016000)

摘要: 安全是煤礦企業(yè)永恒的主題, 班組安全建設(shè)是煤礦企業(yè)安全建設(shè)的重中之重。以神華烏海能源有限責(zé)任公司平溝煤礦的班組安全建設(shè)創(chuàng)建為例, 從班組安全思想建設(shè)、班組安全管理、班組信息化建設(shè)等個(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁：www.seogis.com)方面闡述了班組安全建設(shè)對煤礦安全的作用。在安全物質(zhì)文化的保障下, 將班組安全理念、安全制度最終外化為員工的安全行為, 以達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)的目的。

關(guān)鍵字: 煤礦企業(yè); 班組安全思想建設(shè); 班組安全管理；班組信息化建設(shè)。

一、班組安全思想建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)在安全生產(chǎn)中，加強班安全思想教育是培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工隊伍的迫切需要，也是擺在每一位班組長面前的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。但在市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響下，企業(yè)忽視班組安全思想建設(shè)工作的問題尤為突出，主要表現(xiàn)為：

1、部分班組長在認(rèn)識上存在誤區(qū)

安全思想教育工作是一項理論性、實踐性很強的系統(tǒng)工程，但在實際操作中，部分班組長對加強安全思想教育工作卻出現(xiàn)了認(rèn)識上偏差。一是認(rèn)為“無用”。認(rèn)為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，調(diào)動職工的積極性主要靠管理手段，安全思想教育作用不大。二是認(rèn)為“無為”。認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)正常，物質(zhì)文明上去了，精神文明自然也會跟上，“安全教育磨破嘴皮，也不如多發(fā)幾張票子�！比�是認(rèn)為“無關(guān)”。部分班組長在處理問題時，習(xí)慣于用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段，不習(xí)慣作思想工作，認(rèn)為安全思想教育是車間領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無關(guān)。

2、少數(shù)班組長理想信念弱化

少數(shù)班組長對進(jìn)行安全思想教育的熱情低落，不參加學(xué)習(xí)，不愿做思想工作。認(rèn)為“在市場經(jīng)濟(jì)條件下，講思想、講教育是空對空”。

帖景華，神華烏海能源有限責(zé)任公司平溝煤礦安質(zhì)部書記；

周烽，神華烏海能源有限責(zé)任公司平溝煤礦安質(zhì)部技術(shù)員。

個別班組對人生的理想信念淡化，把實現(xiàn)個人價值利益視為高于一切，“不管走什么路，不管誰領(lǐng)導(dǎo)，只要個人有好處就行”。認(rèn)為安全工作只要不出事或不出大事就過得去，把安全思想丟在腦后。

3、一些班組長工作方法單一

一是形式單一。只注重讀報紙、出板報，不注重靈活多樣，安全

思想教育缺乏層次性、趣味性。二是手續(xù)單一。只注重行政手段、經(jīng)濟(jì)處罰，不注重疏通引導(dǎo)，因人制宜，安全思想教育缺乏針對性、權(quán)威性。三是方法單一。只講大道理，安全思想教育缺乏針對性、實用性。

為此，根據(jù)工作實際，提出如下措施：

（1）加強教育、擺正位置

一定要引導(dǎo)班組長充分認(rèn)識做好班組安全思想建設(shè)工作是自己

的“份內(nèi)事”，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持不懈地對班組長進(jìn)行加強班組安全思想工作的再教育、再宣傳。要放“權(quán)”讓“利”，把安全思想教育工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，確保人員、時間、資金、責(zé)任的落實。要擺正位置，認(rèn)清班組安全思想建設(shè)工作在推動企業(yè)改革和發(fā)展中的重要地位，變“不愿做”為“樂意做”，變“不去做”為“主動做”，變“與已無關(guān)”為“份內(nèi)之事”。

（2）活化載體、改進(jìn)方法

加強班組安全思想建設(shè)工作必須不斷創(chuàng)新，在教育手段上，要采

取現(xiàn)代化的宣傳工具和宣傳手段，充分利用led顯示屏、觸摸屏電腦等，拓寬教育面，提高教育質(zhì)量。在教育方法上，要采取寓教于樂、喜聞樂見的形式，緊密結(jié)合本班組的工作，開展座談研討、演講競賽等活動，使整個思想教育工作做的有聲有色，豐富多彩。

（3）完善制度、狠抓落實

要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查政核制度，使每位班組

長做安全思想教育工作的多少、好壞與個利益掛起鉤來，有標(biāo)準(zhǔn)、有約束。要不斷細(xì)化、量化、調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)、考核力度，督促他們按具體分工去主動做好班組安全思想建設(shè)工作。對未按規(guī)定完成指標(biāo)的，

應(yīng)同未完成其他任務(wù)指標(biāo)一實行嚴(yán)格的考核和獎懲，以此來調(diào)動班組長做安全思想教育工作的積極性。

總之，班組安全工作主要是做人的工作，人的安全意識的高低決

定著班組安全工作的水平。加強班組安全思想建設(shè)是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，只有從思想上認(rèn)識安全工作的重要性，才能在工作中堅持“安全第一”的原則，才能使安全生產(chǎn)扎實有效。因此，班組安全思想建設(shè)決不能忽視。

二、班組安全管理

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能

發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況，為此必須設(shè)定班組安全管理制度。班組現(xiàn)場生產(chǎn)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把和影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、環(huán)、管）有機(jī)地結(jié)合起來進(jìn)行控制，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。因此，班組信息化系統(tǒng)使班組安全管理程序一目了然，對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析，提煉出需要重點管控的危險源和人的不安全行為。

1、班組安全管理制度

平溝煤礦通過多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結(jié)合自生的管理特點，從員

工的班前、班中、班后全程出發(fā)，建立了一系列完備的班組安全管理制度。包括班組例會制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組交流制度、班組培訓(xùn)制度、班組安全生產(chǎn)制度、班組考核制度等等。并且通過礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、地面督查、井下督查、青安群監(jiān)檢查、安檢員瓦檢員現(xiàn)場督查等等一系列現(xiàn)場管控，將這些制度落到實處。

2、如何搞好班組現(xiàn)場安全管理

①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各區(qū)隊根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的

標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全制度，嚴(yán)格執(zhí)行。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能

保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查，礦上的動態(tài)檢查，以及班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴(yán)考核。班組制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。④態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

總之，煤礦的一切生產(chǎn)工作任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度

都要靠班組落實，把班組安全管理工作放在重點，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。

三、班組信息化建設(shè)

從201*年起平溝煤礦基層單位班組運用安全結(jié)構(gòu)工資四卡（a卡，b卡，c卡，d卡）運行模式實施與考核班組安全管理，隨著相關(guān)工作的增加，傳統(tǒng)的班組管理出現(xiàn)了一些問題，主要體現(xiàn)在：

1、傳統(tǒng)的班組管理采用紙質(zhì)記錄臺帳，由于各類臺帳數(shù)量眾多，造成了資源的浪費及成本的增加。并且通過手工記錄各類班組臺帳，重復(fù)性勞動多，統(tǒng)計工作量大，導(dǎo)致工作效率低下，影響管理工作者積極性。

2、由于缺乏實時有效的溝通手段，上下級單位或區(qū)隊、班組內(nèi)

部之間時常出現(xiàn)管理信息斷層與脫節(jié)的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)難以及時、全面、準(zhǔn)確地掌握各班組的工作現(xiàn)狀和動態(tài)，不利于做出科學(xué)決策。

3、手工方式下，無法徹底消除班組臺帳在記錄、審批和修改過

程中由于人為因素而造成的不全面、不真實的現(xiàn)象，也難以通過數(shù)據(jù)追查到問題的根源。

201*年平溝煤礦不斷深入、細(xì)化班組安全管理工作，立足于班

組安全建設(shè)，將班組信息化建設(shè)工作深入?yún)^(qū)隊、班組以及個人，將原有的考核內(nèi)容不斷外延。根據(jù)各單位自身狀況和特點，通過員工的班前、班中、班后全程考核模式，結(jié)合班組例會制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組交流制度、班組培訓(xùn)制度、班組安全生產(chǎn)制度、班組考核制度，形成了一套職責(zé)明確、環(huán)環(huán)緊扣的班組信息化系統(tǒng)。

平溝煤礦運用pdca循環(huán)運行模式建設(shè)和實施班組信息化管理系

統(tǒng)，基層單位班組根據(jù)平溝煤礦安全結(jié)構(gòu)工資四卡（a卡，b卡，c卡，d卡）運行模式實施與考核班組管理體系，執(zhí)行從班前會到井下作業(yè)現(xiàn)場“四位一體”（跟班隊長，班組長，安檢員，驗收員）安全考核。系統(tǒng)涵蓋了班組管理的全過程，包括班組的基礎(chǔ)管理、班組現(xiàn)場管理、安全管理、工作安排、班組考核、個人考核等。

1、班前會考核

由跟班隊長，班組長，驗收員，地面督查人員共同召開班前會，組織學(xué)習(xí)本安體系風(fēng)險預(yù)控，情況進(jìn)行提問。跟班隊長布置本班工作任務(wù)進(jìn)行全面危險辨識，制定相應(yīng)控管措施（包括行走路線，沿途地點可能存在的危險源）。地面督查人員對會議的效果進(jìn)行檢查，形成班前會考核結(jié)果。

2、a卡考核

由跟班隊長，班組長，驗收員，安檢員四人共同在班前，班中進(jìn)

行檢查，對布置的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行驗收，評估作業(yè)地點可能存在的危險源；規(guī)范作業(yè)人員的不安全行為；監(jiān)督檢查作業(yè)人員對本工種，本崗位危險源辨識情況和管控情況措施掌握執(zhí)行情況。

3、b卡考核

班組成員共同完成當(dāng)班工作任務(wù)后，通過從安全考評（安全考評

包括危險源辨識，事故，人員的不安全行為，隱患），生產(chǎn)任務(wù)考評、行為規(guī)范考評等五方面綜合考評得分及個人排名情況。

4、c卡考核

班組各成員通過班前會考核（d卡），班組現(xiàn)場考核（a卡），井

下監(jiān)督（d卡），崗位檢查（d卡）等考核，得到個人當(dāng)天得分。

5、d卡考核

井下督查卡，地面督查卡，領(lǐng)導(dǎo)干部檢查卡，崗員網(wǎng)員檢查卡的

總稱。由礦規(guī)定持卡人在生產(chǎn)作業(yè)過程中動態(tài)檢查，評估作業(yè)地點可能存在的危險源；規(guī)范作業(yè)人員的不安全行為；監(jiān)督各崗位員工對本工種，本崗位危險源辨識情況和管控措施掌握執(zhí)行情況。

6、工資分配

根據(jù)上述平溝煤礦安全結(jié)構(gòu)工資四卡的考核結(jié)果，統(tǒng)計出各區(qū)

隊、班組、個人的生產(chǎn)任務(wù)得分、安全得分、個人總得分，并按得分情況逐級進(jìn)行工資分配，將本安的考核結(jié)果與個人所得掛鉤，提高員工對班組信息化管理工作的重視程度。

通過信息化的統(tǒng)計分析，提煉出需要重點管控的危險源和人的不

安全行為。班組生產(chǎn)作業(yè)過程中，主要控制對象是人、機(jī)、環(huán)、管四個要素。而這四要素中，必須有效地控制自由度極大的人。因為人是客觀事物的主體，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。班組信息化系統(tǒng)能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的分析統(tǒng)計，通過危險源辨識、風(fēng)險評估、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等措施，將人的不安全行為控制在可控范圍之內(nèi)，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。

參考文獻(xiàn)

【《怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設(shè)與管理工作》安紅昌 編著中國言實出版社 】

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第二篇：煤礦班組建設(shè)講話

強化井下班組管理扎實推進(jìn)基層建設(shè)

辛顯齊

一、如何做好班組長

要做一個合格的、優(yōu)秀的班組長，應(yīng)當(dāng)把握好“高、嚴(yán)、細(xì)、實、和”五個字。

一是要高。班組長要有較高的安全意識，較高的標(biāo)準(zhǔn)意識；較高生產(chǎn)組織能力、風(fēng)險認(rèn)知能力和隱患處理能力。要達(dá)到這個“高”，就要強化學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、多學(xué)習(xí)規(guī)程，多積累經(jīng)驗。只有在能力上高人一籌，才能有說服力，才能有權(quán)威性，才能凝聚力量干好工作。

二是要嚴(yán)。對自己嚴(yán)，如果對自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，就會上行下效，降低了威信，影響號召力和團(tuán)隊的執(zhí)行力。對班組成員工嚴(yán)，對于正規(guī)操作、工程質(zhì)量等涉及安全方面的工作，要嚴(yán)要求，嚴(yán)考核。只在嚴(yán)起來，才能讓班組成員形成一個良好的習(xí)慣和風(fēng)氣，才能提高執(zhí)行力。

三是要細(xì)。工作安排要細(xì)心，做到統(tǒng)籌兼顧；現(xiàn)場檢查要細(xì)致，不能放過隱患；責(zé)任落實要細(xì)化，讓員工有壓力，有動力。

四是要實。作風(fēng)要扎實，在現(xiàn)場要多跑，多看，多動腦，才能安排得井然有序�？己艘獙�，只有做到基本的公平公正，才能充分調(diào)動員工的工作熱情。

五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人，特別是對新工人的管理，一定要和風(fēng)細(xì)雨，嚴(yán)禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培養(yǎng)，經(jīng)驗在于一點點的積累，他們剛剛下井就感覺不順心，就會一走了之。總之，對于新工人要多關(guān)心、多愛護(hù)，多鼓勵，多幫助，要少一些批

評與呵斥。

二、如何支持班組長的工作

班組長工作上壓力大，管理難度大，各級管理人員要支持班組長的工作。 在區(qū)隊管理方面：分配要保持向班組長傾斜，管理經(jīng)驗上要予以幫助，工作上要與班組長經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面，多指導(dǎo)，少批評。

在技術(shù)管理方面，要加強班組長的安全技能、生產(chǎn)技能、管理技能方面的培訓(xùn)。要重點強化班組長的安全意識、質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。同時，專業(yè)上對班組長要予以必要的指導(dǎo)，促進(jìn)各項制度、措施在現(xiàn)場的貫徹 落實。。

在政治待遇方面：評選 先進(jìn)、樹立典型、入黨、提干，要優(yōu)先考慮班班組長，特別是安全管理好的采掘一線生產(chǎn)班組長，更要關(guān)心愛護(hù)。

（節(jié)選自辛礦長在201*年11月份班組長會議上的講話 ）

第三篇：如何加強煤礦班組建設(shè)

淺談如何加強煤礦班組建設(shè)

[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。

[關(guān)鍵詞]班組建設(shè) 規(guī)范管理

中圖分類號:c9313 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a 文章編

號:1009-914x(201*)07-0104-01

煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細(xì)胞，是企業(yè)中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強這一個個細(xì)胞的管理，又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實提升班組的管理水平，這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強煤礦班組建設(shè)工作談幾點的看法。

一、加強和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用

1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業(yè)加強和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢在必行。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，

班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。

二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運行 班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。

一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊型班組)進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

二是要規(guī)范班組建設(shè)運作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。

三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長，培育良好班組團(tuán)隊精神

班組不是一個完成任務(wù)的簡單群體。作為企業(yè)最小的戰(zhàn)斗單元，它必須有一個健全的大腦、健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團(tuán)隊精神就是“體魄”，班

組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團(tuán)隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實到班組。可見，班組長既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。

既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長在班組管理中不但要具備強烈的事業(yè)心和使命感，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，同時還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團(tuán)隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

四、掌握核心，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長和員工素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。

班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員

工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個三”，即“三勤”（勤奮動腦、勤匯報、勤溝通），“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會），“三提高”（提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)。同時要著力加強班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn)，積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵機(jī)制，制定考核辦法，把對班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵等有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，以推動班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

五、抓根本，加強思想引導(dǎo)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去?職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來?加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)“三個文明建設(shè)”具有重要意義?同時，加強班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容?班組建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合?班組既要適應(yīng)整個企業(yè)文化，同時也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系?班組的建設(shè)與管理，特別是對職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能?

六、狠抓重點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設(shè)活動

煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。

一是圍繞班組安全，開展安全管理活動。

要堅持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。

二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開展班組競賽活動。

班組要充分尊重職工，依靠職工，制定考核獎罰機(jī)制，以班與班、組與組、人與人為單位，開展賽安全、賽產(chǎn)量、賽效益等形式的生

產(chǎn)勞動競賽活動，以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情，較好地完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

結(jié)語

我們要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團(tuán)隊，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。

作者簡介

候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學(xué)歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。

第四篇：xx煤礦201*年度班組建設(shè)方案

xx煤礦201*年度班組建設(shè)方案

第五篇：煤礦加強班組建設(shè)

加強班組建設(shè)

一是加強教育與培訓(xùn),當(dāng)今世界正在突飛猛進(jìn),知識更新日益加快,不學(xué)就會落后,不學(xué)市場就會無情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環(huán)境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加強教育與培訓(xùn),特別是對于文化素質(zhì)不高的農(nóng)協(xié)工,提高意識至關(guān)重要,主要進(jìn)行常規(guī)性基礎(chǔ)知識培訓(xùn),基礎(chǔ)知識就是對采、掘、機(jī)通、運各個崗位的要求,要采用廣播電視加強視聽效果。用漫畫寓教于樂,用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強責(zé)任感和自覺性。

二是強化制度建設(shè),要任人唯賢,管好,用好,用對班組長。鄧小平同志曾講過制度建設(shè)是根本性問題,全局性問題,要從戰(zhàn)略眼光來看待制度建設(shè)這一實質(zhì)性問題,有了良好的規(guī)范的制度,才能有序操作。班組長責(zé)任制,班組長崗位操作制度,在基層制度建設(shè)中尤為重要。因為班組長是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者,他能有效督促所有工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),所以從某種意義上說,單位安全生產(chǎn)工作搞得好不好,關(guān)鍵在班組長,管好、用好、用對班組長,就能有效促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。

三是煤炭主管部門和監(jiān)管部門,在指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的同時,應(yīng)進(jìn)一步強化煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的縱向到底的安全生產(chǎn)意識�！睹禾糠ā贰ⅰ兜V山資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條例》的頒布從宏觀上規(guī)范了煤礦有序開采,合法生產(chǎn),如果一旦出現(xiàn)把文件束之高閣,就會再現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,我們煤礦的主管部門和監(jiān)管部門在貫徹落實有關(guān)文件精神時,已通過不同的方式,不同的渠道進(jìn)行了有效的落實。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們更應(yīng)該把法律、法規(guī)及上級指令,落實到基層,落實到班組,確保班組的所有成員應(yīng)知、應(yīng)會,并進(jìn)而熟悉操作,在安全條件下生產(chǎn)。

四是按“四不放過”原則,嚴(yán)格責(zé)任追究。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平,要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗,認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,然而現(xiàn)實管理活動中卻不盡如人意,有的職工自律意識差,在缺乏監(jiān)督的環(huán)境下就不能自覺遵章守紀(jì),因此,根據(jù)事故致因理論海因里希法則,就應(yīng)嚴(yán)肅責(zé)任追究,重查“三違”,重處“三違”,如永榮礦務(wù)局對扒、登、挑行為的人員就予以開除,只有這樣,才能起到警示作用,有效規(guī)范職工的工作行為,從上到下夯實安全管理基礎(chǔ),減少煤礦事故發(fā)生,使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,走上安全生產(chǎn)的長治久安之路

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