第一篇：什么是新班組建設(shè)

什么是新班組建設(shè)

新班組建設(shè)的概念

新班組建設(shè)是新時(shí)代下中國(guó)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理提升活動(dòng)。是建設(shè)和諧社會(huì)、推動(dòng)人本管理、全面提升企業(yè)管理境界與水平的一次革命性組織行為。是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工程、責(zé)任工程、使命工程！

新班組建設(shè)是在組織扁平化發(fā)展進(jìn)程中，使企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、打通主動(dòng)脈、促進(jìn)微循環(huán)、激發(fā)細(xì)胞活力、消滅組織厄運(yùn)之輪的必要性戰(zhàn)略行為。

新班組建設(shè)——“新”在何處？

1、新價(jià)值 ：班組建設(shè)成為企業(yè)管理提升的核心抓手，完成統(tǒng)合綜效的六大目標(biāo)——夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實(shí)效。

2、新哲學(xué)：全新的班組管理哲學(xué)，將人本管理、文化管理、知識(shí)管理、全員管理、第五代管理等落實(shí)到班組，摒棄以制度約束、績(jī)效考核為核心的傳統(tǒng)管理哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)班組和諧、科學(xué)發(fā)展。

3、新定位：班組建設(shè)不在是單純的一項(xiàng)管理活動(dòng)，而是締造和諧社會(huì)、實(shí)踐群眾路線、推進(jìn)管理提升的具體抓手，是系統(tǒng)工程、責(zé)任工程、使命工程。

4、新內(nèi)容：全新的班組建設(shè)內(nèi)容，以班組長(zhǎng)勝任力為切入點(diǎn)，建設(shè)高效的班組長(zhǎng)效管理機(jī)制、班組日常管理模式，班組建設(shè)內(nèi)容涉及一線管理的全過(guò)程、全方位、全流程。

5、新方法：全新的班組建設(shè)方法，以激活員工、塑造員工為主要方法，通過(guò)建立員工自驅(qū)動(dòng)、自涌現(xiàn)、自改善、自修復(fù)的體系和方法，實(shí)現(xiàn)一線管理的提升、一線競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。

6、新運(yùn)作：全新的班組建設(shè)運(yùn)作方式，建立自上而下的保障體系和自下而上的改善體系，高層謀勢(shì)、中層搭臺(tái)、基層唱戲，全員參與推進(jìn)班組建設(shè)工作的深化。

新班組建設(shè)與傳統(tǒng)班組建設(shè)的四大區(qū)別

1、不是工會(huì)開(kāi)展的文化活動(dòng)，而是推進(jìn)企業(yè)管理變革的提升工作

2、不是喊喊口號(hào)、走走過(guò)場(chǎng)的形象工程，而是真抓實(shí)干的管理工作

3、不是修修補(bǔ)補(bǔ)、斷斷續(xù)續(xù)的改善工作，而是全員參與、扎實(shí)推進(jìn)的系統(tǒng)工程

4、不是單純的送溫暖、送清涼， 而是真正以激活員工、關(guān)愛(ài)員工、培養(yǎng)員工、塑造員工為核心的人本主義管理實(shí)踐

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第二篇：新班組建設(shè)

新班組建設(shè)

課程背景：

性的組織任務(wù)。最近，先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐案例進(jìn)一步證明了新班組建設(shè)大有作為，新班組建設(shè)大有價(jià)值、新班組建設(shè)大有前途。通過(guò)專(zhuān)家對(duì)最佳實(shí)踐案例的分析、整理，把最佳實(shí)踐案例內(nèi)涵的方法論、模型、操作模式、方法工具進(jìn)行了進(jìn)一步的提升。為新班組建設(shè)提供了新班組建設(shè)加速器模式。從而在速度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，使廣大企業(yè)不再“摸著石頭過(guò)河”而爬行、和蠕動(dòng)式前進(jìn)，找到了一套實(shí)踐產(chǎn)出的方法體系和運(yùn)作模式。 使班組建設(shè)有了全新的哲學(xué)、全新的內(nèi)容、全新的模式、全新的方法。從而使，企業(yè)管理在精細(xì)化管理的推進(jìn)、文化落地、執(zhí)行力的組織保障有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次研討，著名管理專(zhuān)家江廣營(yíng)、楊帆，在現(xiàn)場(chǎng)回答大家提出的問(wèn)題。

課程收益：

1.提升班組建設(shè)認(rèn)識(shí)的理論高度

2.掌握最新的班組管理哲學(xué)理念

3.掌握最新的班組模式建設(shè)方法

4.學(xué)會(huì)使用班組管理十大工具卡

5.分享最佳新班組建設(shè)案例成果

6.獲取一個(gè)交流展示互動(dòng)的平臺(tái)

7.獲取整套班組建設(shè)輔導(dǎo)資料包

課程大綱 第一部分：班組建設(shè)突出問(wèn)題與瓶頸

1.為什么說(shuō)班組建設(shè)是一個(gè)組織的系統(tǒng)工程？

2.為什么說(shuō)班組建設(shè)是時(shí)代使命工程？

3.班組建設(shè)所解決的八大問(wèn)題？

4.當(dāng)前班組建設(shè)存在的是十大問(wèn)題？

5.當(dāng)前班組培訓(xùn)的八大錯(cuò)誤？

第二部分：新班組建設(shè)的成果（最佳實(shí)踐案例分享）

1.怎樣識(shí)別偽學(xué)習(xí)型班組？

2.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的誤區(qū)與實(shí)踐突破創(chuàng)新

3.怎樣識(shí)別偽和諧性班組？

4.和諧班型組建設(shè)的誤區(qū)與改善創(chuàng)新

5.怎樣識(shí)別偽五型班組？

6.五型班組建設(shè)的誤區(qū)與改善創(chuàng)新

7.為什么在白國(guó)周的周?chē)鷽](méi)有第二個(gè)白國(guó)周？問(wèn)題出在哪里？

8.為什么說(shuō)企業(yè)只有一個(gè)明星班長(zhǎng)就是班組建設(shè)行為的組織造假工程？

第三部分：班組建設(shè)的五個(gè)階梯

1.班組建設(shè)的五個(gè)基本階梯？

2.第五級(jí)班組的實(shí)踐與方法論？

3.新班組建設(shè)五大特點(diǎn)？

4.新班組建設(shè)的六大基本內(nèi)容？

第四部分：新班組建設(shè)的組織行為

1.新班組建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（二個(gè)最佳實(shí)踐案例）

2.新班組建設(shè)的組織運(yùn)作模式（二個(gè)最佳實(shí)踐案例）

3.新班組建設(shè)的五大最佳實(shí)踐案例

4.新班組建設(shè)的思想創(chuàng)新

5.新班組建設(shè)的模式創(chuàng)新

6.新班組建設(shè)方法與工具創(chuàng)新

第三篇：新班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升

八九點(diǎn)與某航空公司《新班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升》項(xiàng)目

項(xiàng)目背景：

某航空公司，主要行使業(yè)務(wù)管理與運(yùn)行職能，并實(shí)行垂直管理一體化運(yùn)行，此公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃主體內(nèi)容 ( 簡(jiǎn)稱(chēng)三四五六八 ) 為：“三心一家園”、“四項(xiàng)工作”、“五項(xiàng)原則”、“六個(gè)目標(biāo)”、“八項(xiàng)工程”。民航總局、國(guó)家安監(jiān)總局同時(shí)提出了加強(qiáng)安全建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，此公司開(kāi)展了以安全建設(shè)為主要內(nèi)容的新班組建設(shè)。

服務(wù)周期：201* 年 -201* 年

項(xiàng)目預(yù)期：

經(jīng)過(guò)前期全面系統(tǒng)的調(diào)研，八九點(diǎn)進(jìn)行了診斷與分析，提出了三方面的改善點(diǎn)：

1、人員方面：部分班組存在人員短缺問(wèn)題，人員能力差異大，有些班組年齡結(jié)構(gòu)不理想，存在能力斷層的隱患， 班組長(zhǎng)個(gè)人關(guān)鍵能力缺失，無(wú)管理抓手。

2、管理方面：班組界定不清晰，管理方式上差異大，重業(yè)務(wù)、輕管理，管理處于半粗放狀態(tài)，以考核代管理。

3、文化方面：負(fù)面聲音存在，一線壓力大，和諧氛圍需強(qiáng)化，競(jìng)賽活動(dòng)因激勵(lì)不到位缺乏響應(yīng)，文化引導(dǎo)和活 力保障需強(qiáng)化。

基于上述問(wèn)題的有效改善，八九點(diǎn)提出了明確的項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期：

1、對(duì)基層管理者的潛能進(jìn)行挖掘、隱性知識(shí)提煉，并基于實(shí)際需要重塑班組長(zhǎng)的角色定位、溝通、教練能力、 激勵(lì)能力。

2、以三全班組管理模式為基礎(chǔ)，以班組安全、和諧與學(xué)習(xí)為核心要素，建設(shè)此公司班組管理模式。

3、形成并產(chǎn)出此公司的班組建設(shè)的知識(shí)工具體系，使班組建設(shè)模式化、標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制、可擴(kuò)散，并最終 形成長(zhǎng)效化育的系統(tǒng)。

項(xiàng)目成果

產(chǎn)出了文化：實(shí)現(xiàn)文化落地在班組，先鋒文化、安全文化、創(chuàng)新文化各種文化相繼涌出，班組名片、班組品牌建設(shè)如火如荼

產(chǎn)出了案例：產(chǎn)出了大量班組長(zhǎng)優(yōu)秀案例、優(yōu)秀心智案例、員工案例，并形成經(jīng)常進(jìn)行案例分析的機(jī)制

產(chǎn)出了模式：創(chuàng)立了“3+3”學(xué)習(xí)模式、微博班組管理模式及案例分析分享模式等

產(chǎn)出了團(tuán)隊(duì)：班組凝聚力增強(qiáng)，組員團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體觀念大大提升，形成了以班組為基本單位的特色團(tuán)隊(duì)

第四篇：神新公司201*年班組建設(shè)交流會(huì)

神新公司召開(kāi)201*年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

8月23日到24日，神新公司在黃竹山莊召開(kāi)201*年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，公司工會(huì)主席黃曉斌、總經(jīng)理助理李書(shū)軍及各礦工會(huì)主席、各礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表60多人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司工會(huì)副主席鄧延華主持。

黃主席在開(kāi)幕詞中說(shuō)，在當(dāng)前公司安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，公司工會(huì)組織召開(kāi)了為期2天的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這次會(huì)議規(guī)模之大，層次之高，在公司的歷史上還是第一次，這充分體現(xiàn)了公司黨政工對(duì)班組建設(shè)的高度重視，大家要以這次會(huì)議為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力把公司的班組建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。

在聽(tīng)取了公司2個(gè)礦、2個(gè)區(qū)隊(duì)和4名班組長(zhǎng)作了各自的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和基本做法介紹后，黃主席強(qiáng)調(diào)，希望與會(huì)單位能認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)班組建設(shè)工作。

各礦參會(huì)代表經(jīng)過(guò)自由討論，相互交流等方式，并結(jié)合各礦實(shí)際情況，提出了各自對(duì)班組建設(shè)的方法、思路、經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議對(duì)今年前8個(gè)月各礦的班組建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)后半年的班組建設(shè)工作提出了展望，會(huì)議達(dá)成一致共識(shí)，強(qiáng)調(diào)班組是一個(gè)企業(yè)最基本的細(xì)胞，是最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐著，要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的新途徑，選中切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，規(guī)范班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是要

強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新載體，推進(jìn)班組建設(shè)。二是抓好班組組織工作，注重規(guī)范化管理，精細(xì)化管理，以勇于創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，夯實(shí)班組建設(shè)的根基。三是宣傳動(dòng)員，培養(yǎng)典型，用親情凝結(jié)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為推進(jìn)班組建設(shè)營(yíng)造氛圍。四是抓實(shí)班組培訓(xùn)工作，提升班組整體素質(zhì)。五是推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，牢固樹(shù)立安全理念。六是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的選拔和任用制度，全面發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。七是不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價(jià)值。七是不斷強(qiáng)化白國(guó)周班組管理法，提升班組建設(shè)水平，凝聚企業(yè)元?dú)�，激活班組動(dòng)力。

在會(huì)議中，總經(jīng)理助理李書(shū)軍通過(guò)講小故事的方式從各個(gè)方面引出班組建設(shè)的重要性，他說(shuō)，成功是一種經(jīng)驗(yàn)，班組建設(shè)也一樣，要想建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的班組，班組每個(gè)人都要把優(yōu)秀當(dāng)做一種習(xí)慣，把成功當(dāng)做一種習(xí)慣。班組是企業(yè)最基層的組織,是管理的最末端和最前沿，當(dāng)成功變成班組的習(xí)慣思想時(shí)，才能保證各項(xiàng)工作的圓滿完成。會(huì)議最后，黃主席做了總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)，我們一是要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化管理的根本措施，班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要保證，加強(qiáng)班組建設(shè)是各級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置。二是以本質(zhì)安全體系建設(shè)為基礎(chǔ)和載體，提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化水平，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組和職工行為，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開(kāi)展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)

發(fā)揮“兵頭將尾”作用，加大考核獎(jiǎng)懲力度，形成加強(qiáng)班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)、借鑒班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，再接再厲，把神新能源公司的班組工作不斷提高到新的水平！（陳大成）

第五篇：兗新公司班組建設(shè)總結(jié)

兗礦新疆煤化工有限公司

扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

班組是企業(yè)產(chǎn)品及財(cái)富的直接生產(chǎn)和創(chuàng)造者, 是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位。為此，兗礦新疆煤化工有限公司提出以構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，以激勵(lì)班組創(chuàng)新能力為抓手，以提高班組自主管理能力為重點(diǎn)，以增強(qiáng)班組凝聚力為保障，通過(guò)多種形式的班組創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)步伐，努力把班組打造成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織，從而有效提升公司的(推薦訪問(wèn)范文網(wǎng)：Wwww.seogis.com)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)足發(fā)展。

一、制定規(guī)劃，提升認(rèn)識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)氛圍。為做好班組建設(shè)工作，兗礦新疆煤化工有限公司結(jié)合實(shí)際情況，先后制定并下發(fā)了《兗礦新疆煤化工有限公司班組建設(shè)計(jì)劃》，指明了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和工作重點(diǎn)，使廣大干部職工認(rèn)清了班組建設(shè)的重要意義，明確了班組建設(shè)目標(biāo)方向和具體內(nèi)容，為班組建設(shè)工作的深入開(kāi)展打下了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，為進(jìn)一步使班組建設(shè)觀念深入人心，該公司加大了班組建設(shè)工作的宣傳力度，編制《班 1

組建設(shè)管理制度》下發(fā)到每個(gè)科室、班組，大力宣貫班組建設(shè)的重要意義和工作部署，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造了“全員齊參與，共同推進(jìn)班組建設(shè)”的濃厚氛圍。

二、 健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力。

為保證班組建設(shè)工作順利推進(jìn)，公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)各班組建設(shè)情況進(jìn)行直接高效的管控和監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，該公司還成立了班組建設(shè)指導(dǎo)小組，對(duì)班組建設(shè)基礎(chǔ)資料、規(guī)章制度的建立等相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)完善，形成分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體，全力保證了班組建設(shè)措施貫徹到位，取得實(shí)效，不斷創(chuàng)新。

三、 強(qiáng)化考核，分解目標(biāo)，推進(jìn)管理力度。為加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，公司出臺(tái)了班組建設(shè)工作定期考評(píng)、排序辦法，對(duì)班組管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、安全管理、工作質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、基礎(chǔ)工作、信息動(dòng)態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定，實(shí)行百分制考核，讓每個(gè)班組的工作考評(píng)有了具體的參照標(biāo)準(zhǔn)。為保證評(píng)選的公正性和嚴(yán)肅性，該公司于每季度的最后一個(gè)月的下旬對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)排序，對(duì)排序在前三位的班組將給予班組績(jī)效加分，排序在后二位的班

組則對(duì)班組進(jìn)行績(jī)效扣分。

四、定期總結(jié)，選樹(shù)典型，推動(dòng)建設(shè)工作開(kāi)展。由于各班組生產(chǎn)實(shí)際不同，點(diǎn)多面廣，新問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)，公司結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，在采取考評(píng)排序的基礎(chǔ)上，建立了班組建設(shè)聯(lián)系會(huì)議制度。每周五下午召開(kāi)班組建設(shè)聯(lián)系會(huì)議，研究制訂適合企業(yè)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則和執(zhí)行措施，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)工作更加切合實(shí)際，精煉高效。同時(shí)，該公司通過(guò)不斷結(jié)合發(fā)展變化的新形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)、培育和選樹(shù)了一批班組建設(shè)工作取得較好成績(jī)的典型班組，及時(shí)總結(jié)推廣其在班組建設(shè)工作中的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)典型引路和榜樣帶動(dòng)的作用，不斷擴(kuò)大了先進(jìn)典型的影響力和覆蓋面，推動(dòng)了班組建設(shè)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

兗礦新疆煤化工有限公司201*年6月1日

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