第一篇：強(qiáng)化班組建設(shè)-1

強(qiáng)化班組建設(shè)激發(fā)班組活力

海安分公司現(xiàn)有班組14個(gè)，其中駕駛班組9個(gè)，五星服務(wù)班組2個(gè)，汽車維修班組2個(gè)，快件班組1各，分別歸屬分公司4個(gè)三級(jí)單位。在201*年集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)比中,

班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前沿陣地，抓好班組的建設(shè)和管理工作，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來，海安分公司在上級(jí)工會(huì)組織和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把班組建設(shè)管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務(wù)這一中心工作，狠抓班組建設(shè)管理，努力提高班組長(zhǎng)的工作水平和管理能力，促進(jìn)班組管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識(shí)。班組是企業(yè)的基本單位，又是一切安全管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。分公司的各項(xiàng)工作和目標(biāo)最終要靠班組去實(shí)施和完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上影響著分公司的發(fā)展。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把促進(jìn)班組健康發(fā)展作為分公司固本強(qiáng)基的長(zhǎng)效機(jī)制來抓。充分利用各種安全專題會(huì)研究部署班組建設(shè)工作。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的工作要求，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感、使命感。分公司成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，做到了“三個(gè)明確”：明確抓班組建設(shè)是通過上下聯(lián)(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)：www.seogis.com)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，是以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性、主動(dòng)性 1

和創(chuàng)造性，依靠廣大職工搞好班組建設(shè)；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在文化引航。分公司還堅(jiān)持每月召開一次班組建設(shè)工作例會(huì)，各單位堅(jiān)持每旬召開一次班組建設(shè)總結(jié)交流會(huì)，定期交流研究、分析、解決班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過總結(jié)改進(jìn)，協(xié)調(diào)交流，確保班組建設(shè)的健康開展。

二是健全制度，規(guī)范行為。制度建設(shè)是分公司班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。分公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定完善車隊(duì)、客運(yùn)站、修理廠班組安全生產(chǎn)工作職責(zé)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)、班組安全員崗位職責(zé)等，圍繞每日安全工作，以精細(xì)化安全管理為目標(biāo)，使廣大員工在生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。班組建設(shè)既要制度約束，又要嚴(yán)格考核。分公司建立嚴(yán)格的班組建設(shè)考核機(jī)制，明確班組管理職責(zé)，完善分公司班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。從分公司到各三級(jí)單位、站隊(duì)廠到班組、個(gè)人，建立逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，一月一考核、半年一初評(píng)、全年一總評(píng)，形成班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎(chǔ)工作等情況綜合考評(píng)。凡被評(píng)為安全優(yōu)秀班的班組，分公司都給以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)踐證明，班組考核制度的建立有效地促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)技能的提高。

二、完善激勵(lì)機(jī)制，提升隊(duì)伍素質(zhì)

一是注重培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔。班組長(zhǎng)是最基層的管理者。班組長(zhǎng)素質(zhì)高低，直接決定著班組建設(shè)成效，決定著分公司安全生產(chǎn)。分公司建立健全了班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)

選拔堅(jiān)持從品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、敢管善抓的職工選拔到班組長(zhǎng)的崗位上，并對(duì)選上的班組長(zhǎng)進(jìn)行三個(gè)月的跟蹤考核，實(shí)行試用雙向選擇，試用期間對(duì)工作中碰到的困難及時(shí)幫助，存在不足和問題及時(shí)指教，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色，擔(dān)好班組的領(lǐng)頭羊。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。分公司把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。有計(jì)劃對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行充電，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育。不斷對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全管理規(guī)定培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。分公司重點(diǎn)圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場(chǎng)操作能力，結(jié)合集團(tuán)公司全年開展的六大系列活動(dòng)，制定班組全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好各 〃崗位技能培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，車隊(duì)班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對(duì)駕駛員進(jìn)行電教化教育培訓(xùn)，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓(xùn)起到了很好的效果。同時(shí)，分公司還結(jié)合集團(tuán)公司舉辦的飛鶴杯節(jié)油大賽活動(dòng)，對(duì)駕駛員進(jìn)行了節(jié)油操作技能和愛車?yán)�保的培�?xùn)，積極組織駕駛員參加節(jié)油比賽，榮獲節(jié)油大賽第二名的好成績(jī)，結(jié)合集團(tuán)公司開展的“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，在職工中營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成了“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，提高了班組長(zhǎng)的管理能力和水平。

三是激發(fā)活力，穩(wěn)定隊(duì)伍。引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性是搞好班組建設(shè)的核心。分公司首先在政治上給予班組長(zhǎng)關(guān)心，每年分公司都從班組長(zhǎng)中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在職務(wù)的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)，突出貢獻(xiàn)，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)納入管理人員。在榮譽(yù)上適時(shí)推薦突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)為分公司勞動(dòng)模范組織參加集團(tuán)公司的外出旅游活動(dòng)，增強(qiáng)廣大班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍永遠(yuǎn)保持了強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組建設(shè)的不斷攀升。

三、創(chuàng)建班組安全文化，增強(qiáng)班組建設(shè)活力

班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導(dǎo)班組安全文化建設(shè)。創(chuàng)新載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)，確保班組安全生產(chǎn)。

一是抓好安全宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。分公司每個(gè)班組圍繞全年開展的六大安全系列競(jìng)賽活動(dòng)，每次都將每個(gè)活動(dòng)競(jìng)賽主題、目標(biāo)和要求制成安全小報(bào)形式發(fā)放到每位職工對(duì)進(jìn)行宣傳組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合安康杯十個(gè)一活動(dòng)的開展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動(dòng)，安全簽名活動(dòng)、舉行我為安全獻(xiàn)一計(jì)、安全警示語(yǔ)征集、安全攝影比賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。

二是抓好親情教育，營(yíng)造溫馨環(huán)境。分公司堅(jiān)持帶著感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責(zé)任感。建立駕駛員家屬親情聯(lián)系卡片。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會(huì)，向家屬通報(bào)駕

駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時(shí)通告家屬，讓“枕邊風(fēng)”吹醒駕駛員遵章守紀(jì)的自覺性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。第二關(guān)心職工，夏季高溫天氣分公司工會(huì)還組織開展夏季送清涼活動(dòng)，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。

三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團(tuán)公司通報(bào)的違章以及gps抓拍的違章對(duì)及時(shí)通報(bào)到違法當(dāng)事人，對(duì)違法人員進(jìn)行一對(duì)一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對(duì)發(fā)生的每一起事故分公司都及時(shí)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)及時(shí)打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓(xùn)，引起警覺。車隊(duì)還將警示語(yǔ)制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時(shí)刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場(chǎng)和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將進(jìn)一步全面落實(shí)班組工作的責(zé)任制，實(shí)行計(jì)劃性、規(guī)范性和長(zhǎng)效性管理，促使班組建設(shè)取得更大的成效。

第二篇：強(qiáng)化班組建設(shè)

強(qiáng) 化 班 組 建 設(shè)

技術(shù)科：王偉 201*年12月7日

強(qiáng)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。因此，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實(shí)施概括有七個(gè)方面：

一、班組安全目標(biāo)管理。制訂安全目標(biāo)、 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。

二、班組安全活動(dòng)日管理�；顒�(dòng)時(shí)間、 活動(dòng)內(nèi)容、 檢查活動(dòng)效果、 簽到制度。

三、安全教育培訓(xùn)管理。培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運(yùn)行班組一日化管理程序、班前會(huì)、班后會(huì)、 巡回檢查及消缺處理。

六、勞動(dòng)保護(hù)。使用勞動(dòng)防護(hù)用品的一般要求和班組勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。

七、 班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

第三篇：強(qiáng)化班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

強(qiáng)化班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)工作要由班組來具體實(shí)施。溢流分級(jí)班擔(dān)負(fù)著一車間的分級(jí)任務(wù)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，不斷自我加壓，嚴(yán)格管理，月月保質(zhì)保量地完成分廠下達(dá)的任務(wù)。取得了比較好的效果，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一：勤學(xué)習(xí)，努力提升員工素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型班組

為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，每個(gè)員工都要在干好本職工作的同時(shí)為不斷的學(xué)習(xí)：一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢(shì)，了解客戶需要，了解公司發(fā)展近況，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取知識(shí)；二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，在工作中邊干邊總結(jié)，摸索出一系列利于生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，并在工作中進(jìn)行推廣。作為班長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干，出于這樣的認(rèn)識(shí)，班組實(shí)行師帶徒把技術(shù)好的和技術(shù)差的分在一組，使技術(shù)好的帶動(dòng)技術(shù)差的最終達(dá)到崗位要求，在班組成員的共同努力下，全班成員個(gè)個(gè)能夠熟練操作，獨(dú)擋一面。 二：提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)日常管理

安全管理是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)效益。因此我們始終把安全工作作為重中之重。每天利用班前會(huì)和周四例會(huì)講解安全知識(shí)，并每天對(duì)安全隱患及時(shí)排察，有問題及時(shí)解決，確保班組無安

全事故發(fā)生。

三：強(qiáng)化產(chǎn)品過程控制，樹立班組產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的興衰，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的重要工序，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品質(zhì)量的雙重責(zé)任。一方面要保證月產(chǎn)的最大化，；一方面又要保證質(zhì)量的最優(yōu)化，在生產(chǎn)中班組成員嚴(yán)格遵守工藝操作，并在轉(zhuǎn)號(hào)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，使得幾年來無一例插錯(cuò)管道現(xiàn)象發(fā)生，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。在日常生產(chǎn)中，每個(gè)員工都始終謹(jǐn)記“質(zhì)量就是生命，生命只有一次”的質(zhì)量理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，始終把質(zhì)量放在首位，并在確保質(zhì)量的前提下使產(chǎn)量最大化，月月都有所提高。 四：細(xì)致落實(shí)民主管理，打造一支和諧班組

在注重開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作的同時(shí)，班組非常注重實(shí)施人文管理，合理利用“多勞多得，少勞少得”的分配機(jī)制，并保證每月班務(wù)公開，并始終做到公平公正公開，受到職工一致好評(píng)，在人員管理上，更多體現(xiàn)以人為本的思想，重視團(tuán)隊(duì)的力量，始終將提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力作為重點(diǎn)來抓，大家平時(shí)都互幫互助，對(duì)工作、生活上有困難的職工，大家都主動(dòng)伸出愛心之手進(jìn)行幫助，使其感到家庭的溫暖，因?yàn)榘嘟M成員皆為女性，在平時(shí)大家親如姐妹，在生活上有什么煩心事也愿意在一起嘮嘮，讓大家出主意，在大家嘮過后所有煩事也都煙消云散了，不把煩事帶到工作中去。

在生產(chǎn)中，大家都愿意把自已的一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)講

出來，供大家分享，使得班組成員在技術(shù)都不斷提高。

目前，班組成員圍繞在班組長(zhǎng)周圍，團(tuán)結(jié)一心，和諧向上，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)，尊重先進(jìn)，崇尚先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，把勞動(dòng)創(chuàng)造的壯美旋律融入“我們把不懈的追求譜寫在藍(lán)天上，我們把陽(yáng)光的基業(yè)銘刻在大地上”這一激昂的大合唱中，不斷超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為易成的美好明天添磚加瓦，共同譜寫百億易成跨越的新篇章。

微粉二廠一車間

201*年7月14號(hào)

第四篇：創(chuàng)新思路強(qiáng)化班組建設(shè)

創(chuàng)新思路強(qiáng)化班組建設(shè)

創(chuàng)新安全管理理念、樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理

念 。建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了崗位作業(yè)規(guī)范化；同時(shí)，不斷創(chuàng)新安全教育模式，實(shí)行“三違”員工帶家屬過五關(guān)，安全互保聯(lián)保、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、預(yù)發(fā)安全獎(jiǎng)等安全制度和措施，使安全管理實(shí)行了從制度管理向自主管理、從事后管理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，廣大員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活逐步成為自覺行動(dòng)，推

向班組管理 。班組是生產(chǎn)活動(dòng)中的基本單位，是活動(dòng)中最重要最活躍的

因素之一。班組管理的強(qiáng)與弱，不僅關(guān)系到全班租乃至全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，更是關(guān)系到全礦人員的安危，因此，加強(qiáng)煤礦井下班組管理，是搞好全礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)如何是一個(gè)班組

有無向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。一般情況下，班組長(zhǎng)和工人同下井、同勞動(dòng)、同升井、同生活、全程相伴，安危與共。建章立制，理順班組工作制度；“沒有規(guī)矩，不成方圓”。良好的班組管理離不開健全的班組安全管理制度。班組要嚴(yán)格的管理制度，以制度來細(xì)化安全生產(chǎn)工作。并保證認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)到位，是班組管理的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)班組長(zhǎng)待遇制度，增強(qiáng)班組長(zhǎng)抓好安全的積

極性和責(zé)任感。將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)金等掛鉤，確保班子建設(shè)有力有效。

目前，班組文化建設(shè)多數(shù)停留在口頭上，懸掛在墻上，重形式輕內(nèi)容，重表現(xiàn)輕內(nèi)涵。所以，加強(qiáng)和改進(jìn)班組文化建設(shè)顯得尤為重要。一是在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度上提高對(duì)班組文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，克服思想上的誤區(qū)；二是注重班組文化的內(nèi)涵，推進(jìn)班組文化建設(shè)向精神文化、行為文化和制度文化的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)班組特色；三是規(guī)范員工行為，使長(zhǎng)期的規(guī)范性操作養(yǎng)成習(xí)慣，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)和完善，促進(jìn)班子建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，提高班組管理的層次和水平，為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。

沁河能源集團(tuán)有限公司候村煤礦于少波（馬政）收二o一一年四月二十二日

第五篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 激活三基

強(qiáng)化班組建設(shè) 激活三基“細(xì)胞”

為全面提升“三基”工作水平，油建公司把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在班組，通過廣泛開展各項(xiàng)活動(dòng)，為基層建設(shè)注入了不竭動(dòng)力，激活了“三基”工作“細(xì)胞”。

公司把提高員工基本素質(zhì)作為錘煉員工隊(duì)伍，提高班組戰(zhàn)斗力的一項(xiàng)重要工作常抓不懈。今年以來，公司各單位針對(duì)員工技能差異化、思想多元化的實(shí)際，開展了多層次、多專業(yè)、多渠道的崗位練兵活動(dòng)。通過拓寬培訓(xùn)渠道、延伸培訓(xùn)效果，有效激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，深挖員工素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍，不斷增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

公司為了最大限度調(diào)動(dòng)各單位員工的工作積極性，通過組織開展奪油上產(chǎn)青年明星評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員和技術(shù)骨干在班組建設(shè)中的示范作用，將活動(dòng)具體化、常態(tài)化，使活動(dòng)成為強(qiáng)化班組建設(shè)、提升員工素質(zhì)的有力推手，進(jìn)一步激發(fā)班組活力，確保了公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

公司黨委推出了“1235”制度，就是每季度開展一次員工隊(duì)伍思想調(diào)研，日常思想教育采取批評(píng)教育和表?yè)P(yáng)激勵(lì)兩種辦法，做到思想政治工作深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入家庭，堅(jiān)持員工逢喜必訪、逢難必訪、逢病必訪、逢惱必訪、逢節(jié)必訪五個(gè)必訪。

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