第一篇：深入推進班組建設(shè)

深入推進班組建設(shè)“563里程碑”工作調(diào)研

班組是企業(yè)組織的細胞，是一切管理措施落地的根本平4臺;沒有好的班組建設(shè)平臺，就不可能有文化的落地，沒有班組的良好運行，iso必然就是“兩張皮”;沒有班組的高效管理，細節(jié)問題，喊破天也沒有任何用;沒有班組的有效管理，執(zhí)行力就無從可談??。

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。3、嚴格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進行獎罰。4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。7、樹立標桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。

1、 以開展創(chuàng)建“星級”班組為契機，以星級班組評定為重點，結(jié)合《張掖供電公司班組建設(shè)定星評優(yōu)考評辦法》，加強班組管理水平，創(chuàng)建管理型班組、學(xué)習型班組，爭做“星級”班組。

2、 不斷探索、創(chuàng)新、改進班組管理方法，加強班組現(xiàn)代化管理水平，落實班組五大員職能，拓展班組長日常管理工作思路，提升班組管理水平。

3、 根據(jù)《張掖供電公司現(xiàn)場標準化作業(yè)管理辦法及考核標準》、《張掖供電公司各專業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施細則》，深入開分公司展輸電線路、變電運行專業(yè)班組現(xiàn)場標準化工作，進一步修訂班組現(xiàn)場作業(yè)巡視、驗收卡等，提高其操作性，加強現(xiàn)場作業(yè)安全性和規(guī)范性。

4、 以培訓(xùn)促管理。在員工培訓(xùn)上，重點以現(xiàn)場技能為主，通過“人人當培訓(xùn)師，人人當新員工”的培訓(xùn)模式，提升員工素質(zhì)。按照個人業(yè)務(wù)技能等級、安全等級、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、安規(guī)月考、業(yè)務(wù)知識周考情況、培訓(xùn)績效考核情況等規(guī)范完善個人培訓(xùn)檔案，提高各班組人員業(yè)務(wù)技能。

5、 結(jié)合公司基礎(chǔ)管理年實施方案，清理規(guī)章制度，修訂三大標準，實現(xiàn)完善的制度建設(shè)。建立健全班組設(shè)備檔案、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，規(guī)范班組記錄的填寫及工作流程，切實改善班組基礎(chǔ)管理薄弱的問題。

6、 結(jié)合變電站標準化建設(shè)的實施，加大變電站標準化整治力度，提升變電站文明生產(chǎn)水平。

7、 結(jié)合省公司下發(fā)的《輸電線路專業(yè)規(guī)范》，開展輸電線路標準化整治工作，建立完善線路專業(yè)基礎(chǔ)工作。

8、 加強班組團隊建設(shè)，提高班組凝聚力和向心力，促進班組人員的密切協(xié)作。

班組是企業(yè)的根基，是企業(yè)工作的立足點，只有班組工作抓好了，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。健全機制 加強領(lǐng)導(dǎo)

崇義縣供電公司高度重視班組建設(shè)，為確保該項工作有序推進，成立以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設(shè)投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責任到位、人員參與到位、任務(wù)落實到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎罰考核到位。

統(tǒng)一思想 營造氛圍

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，在建設(shè)過程中，崇義縣供電公司堅持了“三個統(tǒng)一”：

一是統(tǒng)一思想認識。及時召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，加大了宣傳力度，懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，由此，每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

二是統(tǒng)一目標任務(wù)。結(jié)合公司實際，對照班組建設(shè)標準和細則，將所有指(來源說明好范 文網(wǎng)：www.seogis.com)標進行了細化、量化、分解到班組的各個崗位，同時還明確質(zhì)量標準和完成時限，實行指標任務(wù)，具體到崗、到人。

三是統(tǒng)一責任考核。抓好督促檢查、責任考核，是促進班組建設(shè)的重要手段，建立了相應(yīng)考核辦法，班組簽訂了責任狀，實行一月一檢查，一階段一考核，在檢查考核中做到了“四個結(jié)合”：

一是重點檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；二是定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；三是交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。四是公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

突出重點 體現(xiàn)亮點

崇義縣供電公司沒有唯班組建設(shè)，而抓班組建設(shè)，把班組建設(shè)與創(chuàng)國網(wǎng)公司一流企業(yè)工作相結(jié)合，與標準化臺區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，與構(gòu)建堅強電網(wǎng)，搞好新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作相結(jié)合，與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作相結(jié)合，突出重點，體現(xiàn)亮點，整體推進。

一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，該公司統(tǒng)一編制了《工作標準》、《管理標準》、《技術(shù)標準》、《規(guī)章制度匯編》，做到在管理上有章可循、照章辦事。按照班組建設(shè)的標準和細則，對班組的管理資料、臺帳、報表等重新統(tǒng)一規(guī)范，達到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放。達到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于檢查，實現(xiàn)了定置定位管理。

二是以素質(zhì)教育為根本。班組員工素質(zhì)，決定班組的活力和競爭力。該公司把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過與江西電院聯(lián)合辦學(xué)、舉辦生產(chǎn)技術(shù)運動會、崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。班組安全是基礎(chǔ)，沒有班組的安全，也就沒有公司的安全，該公司以“班組無事故、個人無違章”為目標，以“盯班組，抓現(xiàn)場、嚴考核”為手段，建立健全安全保證體

系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、效能告誡制、限時辦結(jié)制和績效考核制，建立了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有客戶走訪日、季有行風測評日、年有責任考核日”的常態(tài)服務(wù)管理體系，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務(wù)功能。

五是以經(jīng)營管理為中心。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在效益，該公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了 “收支兩條線”管理。加強了臺區(qū)績效管理與考核，推行了電費回收預(yù)警機制，確保了電費結(jié)零，確保了企業(yè)增效。

六是以科技創(chuàng)新為手段。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器，該公司對此高度重視，并從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。各班組實現(xiàn)了辦公自動化，供電所實行遠程抄表。公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道， sg186、erp已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

第二篇：積極推進班組建設(shè)

積極推進班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理創(chuàng)效益

汽機車間運行三班以創(chuàng)建“五型”班組為契機，強化班組基礎(chǔ)管理，打造班組文化平臺，提升班組綜合能力。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，提振員工攻堅克難信心，鼓舞班組攻城略地斗志。在影響和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，激發(fā)員工突擊，激勵班組突圍，將班組打造成一流狼的團隊。

一、為實現(xiàn)中鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型目標，積極推進班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理。

班組嚴格遵守廠部車間規(guī)章制度和傳達生產(chǎn)建設(shè)文件精神并貫徹執(zhí)行，積極推進“五型”班組勞動競賽，強力推進運營轉(zhuǎn)型工作開展。班組參加“五型”班組活動競賽以來，員工思想變得活絡(luò)，心態(tài)良好，善于利用條件、積極進取、不斷學(xué)習，提高技能；崗位協(xié)同能力增加，班組強化班員思想認識，認清形勢，敬業(yè)愛崗，并取得良好效果。對于常見不良工作習慣，得以糾正，嚴格破布領(lǐng)用、廢油利用，工器具使用愛護、生產(chǎn)小指標控制等精打細算，工作場所干凈、更衣室整齊清爽明亮，班員不在得過且過混日子、沒信心，心中想的是節(jié)能降耗，創(chuàng)收增效。

完善班組制度，進行民主管理。班組制定了班組現(xiàn)場管理、防洪防汛、設(shè)備潤滑及無泄漏管理、設(shè)備點巡檢、大型設(shè)備穩(wěn)定運行操作、廠用電中斷、民主管理、班組建設(shè)規(guī)劃、安全學(xué)習規(guī)定、工藝參數(shù)指標控制、定期作業(yè)規(guī)劃、等制度，實行交接班討論總結(jié)會議制度，“師徒捆綁”——互助戶對，有序開展各種制度學(xué)習——執(zhí)行——總結(jié)過程，對于班組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、利用崗位協(xié)調(diào)、技能培訓(xùn)、事故預(yù)演、新工藝學(xué)習掌握、運行優(yōu)化調(diào)控、員工討論總結(jié)等形式形成班組制度為生產(chǎn)有序進行提供保障。

二、注重安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。

班組對于質(zhì)量管理安全生產(chǎn)創(chuàng)出效益采取有效措施。班組開展形式多樣的安全活動，學(xué)習廠部安全制度和文件精神、學(xué)習《安全特別規(guī)定》內(nèi)容；崗位員工互相監(jiān)督安全學(xué)習和技能掌握情況，制定班組安全會議制度，交接班安全生產(chǎn)討論、安全預(yù)防提醒、自檢互檢巡檢，簡報、違章事故案例學(xué)習分析總結(jié)、記錄，崗位安全知識回答，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況操作安全事項敘述，工作票安全措施落實實行嚴考核等，遵守工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，促進安全文明生產(chǎn)建設(shè)。

以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好員工管理和工藝質(zhì)量控制。優(yōu)化運行管理提高設(shè)備利用率。合理安排崗位人員及設(shè)備運行，加強設(shè)備點巡檢，嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，保證設(shè)備安全可靠運行；精心調(diào)控，保證工藝質(zhì)量，嚴格控制各項指標，將指標分解細化落實到個人，如減溫減壓器的啟停必須和背壓機組配合好，嚴禁機組未帶滿負荷時投運減溫減壓器，浪費品質(zhì)高蒸汽，減少發(fā)電；給水泵調(diào)整耦合器轉(zhuǎn)速以調(diào)控給水壓力，循環(huán)水泵運行臺數(shù)根據(jù)凝汽式機組真空、循環(huán)水溫適時啟停減少電耗，啟停機組要充分準備控制開關(guān)疏水在較短時間減少外排蒸汽量；強化運行人員技能提升，通過參加廠部車間組織的技能培訓(xùn)，崗位練兵活動，合理化建議，現(xiàn)場操作分析、應(yīng)急處理措施：如四月份廠用電中斷事故班組采取積極有效事故處理措施，保證了設(shè)備設(shè)備人身安全，給水泵跳閘搶啟及時合理保證鍋爐供水平穩(wěn)，日事日清等強化訓(xùn)練，要求指標控制良好，盡可能多創(chuàng)造效益，控制自用電，自用汽消耗；切實做好汽水品質(zhì)的監(jiān)督工作，降低站內(nèi)工質(zhì)損失，對制水的酸、堿單耗進行考核。班組一季度完成各項生產(chǎn)任務(wù)，一季度發(fā)電量目標為18300000萬千瓦/每小時，實際完成發(fā)電量19803297萬千瓦/每小時，四月份完成發(fā)電量5477351萬千瓦/每小時。供汽、供水合格率達到100%,指標考核為0次。將9~11#鍋爐及二熱電1~4#綜合排污率控制在3.3%以內(nèi)�？刂脐庩柎驳脑偕�還原用水，降低了水耗，班組水耗新水≤1.13t，四月份軟水耗堿0.25kg/t，軟水耗酸1.0kg/t。

三、班組文化建設(shè)上一個新臺階

班組以創(chuàng)建“五型”班組為契機，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設(shè)先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設(shè)的常抓常新。

班組員工精誠合作，團結(jié)一致，打造班組文化平臺，提升班組綜合能力欲望增強。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認清形勢，克服困難，班員工作中團結(jié)協(xié)作，無推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，干活主動搶干，相互欣賞、相互激勵，達觀友善、開誠布公；通過班組愿景，個人感言，文娛活動，關(guān)心愛護員工，班員家中有生、老、病、死等事情發(fā)生，全班員工都會探望慰問，為創(chuàng)造和諧班組各盡所能。創(chuàng)建班組黨員小組管理、工會小組管理、學(xué)習及qc小組活動等強化班組文化氛圍活動、創(chuàng)新活動、節(jié)約活動、效益活動的和諧開展。通過qq群、手機短訊、網(wǎng)絡(luò)閱讀、學(xué)習園地、圖書角提供學(xué)習平臺；通過崗位培訓(xùn)、資格證培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)知識學(xué)習提高專業(yè)素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)、自學(xué)考試、成人教育提高員工文化水平；通過通訊報道、員工風采展示、班組建設(shè)展板、ppt網(wǎng)頁提升班組精神面貌；通過“師帶徒捆綁、幫扶結(jié)對，實現(xiàn)班組技術(shù)共享、技能傳承。形成最講真話、直面問題，最作為、敢擔當、最創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使班組文化建設(shè)更上一個新臺階。

第三篇：運用有效載體 推進班組建設(shè)

運用有效載體 推進班組建設(shè)

采油六廠采油一隊是三個采油隊之一，肩負著近三分之一的生產(chǎn)任務(wù)。全隊現(xiàn)有班組9個，現(xiàn)有職工111人。該隊的班組建設(shè)有著悠久的歷史，曾經(jīng)涌現(xiàn)出一批先進典型，為企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻，班組建設(shè)工作也取得了驕人的業(yè)績。該隊工會本著“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高”的理念，創(chuàng)造性地開展班組建設(shè)工作，為全廠各項工作的順利完成做出了積極的貢獻。

一、提高組織領(lǐng)導(dǎo)，大力營造班組建設(shè)的良好氛圍

班組是企業(yè)各項工作的前沿陣地，面對新形勢、新任務(wù)，該隊工會首先從強化思想認識入手，增強工會抓好班組建設(shè)的自覺性和主動性，堅定抓好班組建設(shè)的信心和決心。一是用上級文件合本隊規(guī)劃統(tǒng)一加強班組建設(shè)的思想認識。201*年初，廠工會下發(fā)了“五型班組”創(chuàng)建指導(dǎo)目標，進一步闡述了新形勢下加強班組建設(shè)的重要意義，對新形勢班組建設(shè)的主要內(nèi)容和主要措施提出了指導(dǎo)性的意見，統(tǒng)一了班組建設(shè)的思想認識。二是成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)提高對加強班組建設(shè)的重視程度。為加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由工會主席任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組�；鶎痈鲉挝灰蚕鄳�(yīng)成立了以行政一把手任組長、工會牽頭、各其他干部分頭實施的班組領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。三是用實際成果強化對加強班組建設(shè)的實踐指導(dǎo)。在通過網(wǎng)絡(luò)、展板、大會大力宣傳班組建設(shè)的同時，注重用班組建設(shè)的典型、班組建設(shè)取得的實際成果不斷引導(dǎo)和影響班組建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展。通過經(jīng)驗交流和現(xiàn)場參觀，用班組建設(shè)取得的實際效果堅定了工會抓好新形勢下班組建設(shè)的信心和決心，有力

地推動了班組建設(shè)的深入發(fā)展。

二、深化班組建設(shè)內(nèi)容，進一步夯實班組建設(shè)的堅實基礎(chǔ)

班組建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)工作的方方面面，就其工作范疇本質(zhì)上屬于企業(yè)的管理工作，因此，加強班組建設(shè)，必須要有健全的制度，要有明確的內(nèi)容和目標。一是堅持以制度規(guī)范化的思路來加強班組建設(shè)。建立和完善了《班組崗位責任制度》《班前班后會制度》《班務(wù)公開制度》和《班組安全生產(chǎn)制度》等班組管理制度，對班組的設(shè)置、班組的基本任務(wù)和主要工作、班組長的職責權(quán)限、班組的基礎(chǔ)管理、班組的民主管理、以及班組的激勵等方面都作了具體的規(guī)定；責任體系和考核評價體系，做到了工作有標準，考核有細則，形成了有利于增強班組建設(shè)的制度保證和運行機制，在班組內(nèi)部形成人人學(xué)習班組管理、人人參與班組管理的局面，促進班組規(guī)范化管理和活化生產(chǎn)力要素的有機統(tǒng)一。二是堅持以明確的目標任務(wù)來深化班組建設(shè)。面對新形勢下班組建設(shè)的新情況、新特點，通過調(diào)研提出了“建設(shè)七大陣地”的班組建設(shè)工作目標，即在整體上提高班組的生產(chǎn)效率，把班組建設(shè)成落實經(jīng)營目標的陣地；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設(shè)成為勞動保護的陣地；在整體上提高班組的先進性，把班組建設(shè)成為思想教育的陣地；在整體上提高班組的道德修養(yǎng)，把班組建設(shè)成為企業(yè)文化的陣地；在整體上提高班組的團隊精神，把班組建設(shè)成為和諧勞動的陣地。這樣，圍繞班組建設(shè)的總體目標加強班組建

設(shè)的針對性和實效性明顯增強。三是堅持以有效的激勵機制來強化班組建設(shè)。為進一步調(diào)動班組和班組成員的積極性，工會每季度都對特別優(yōu)秀的班組長，優(yōu)先作為季度優(yōu)秀員工推薦人選。各班組也都建立了相應(yīng)的激勵機制，在班組之間、在班組成員之間掀起了崇尚先進、學(xué)習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，有力地推動了勞動競賽的深入開展。

三、突出班組工作重點，確保班組建設(shè)工作取得實效

班組建設(shè)離不開有效活動的推動。工會緊緊圍繞中心工作，按照班組建設(shè)的總體目標，結(jié)合企業(yè)的實際，通過有效的載體活動，使班組建設(shè)水平不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。一是在“創(chuàng)建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動中提高班組建設(shè)水平。目前，通過開展“創(chuàng)爭”活動，普遍提升了班組成員的學(xué)習力和創(chuàng)造力，大大提升了班組整體的競爭能力和工作水平，涌現(xiàn)出一大批“維修妙手”、“創(chuàng)新的典范”式的知識型職工。二是在“當好主力軍，建設(shè)新班組”競賽活動中提高班組建設(shè)水平，使競賽活動更貼近職工，更符合實際。通過開展以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，開展以提高職工實際操作技術(shù)為目的的“崗位練兵、技術(shù)比武”和“名師帶高徒”活動，開展以引導(dǎo)職工增強節(jié)約意識、建設(shè)節(jié)約型班組的“我為節(jié)約做貢獻”活動，開展以引導(dǎo)職工學(xué)習安全生產(chǎn)和勞動保護相關(guān)知識，提高職工安全責任意識的班組“安康杯”競賽等活動，使班組和班組成員創(chuàng)新能力、技能水平、節(jié)約能力和安全意識有了明顯提高，為企業(yè)貢獻力量的積

極性明顯提高。三是在爭創(chuàng)最佳班組和最佳班組長的活動中提高班組建設(shè)水平。通過開展以完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、道德素質(zhì)好、守紀安全好、團結(jié)文明好為主要內(nèi)容的爭創(chuàng)最佳班組和最佳班組長活動。通過規(guī)范活動方案的運行和考評細則的嚴格考核，有效激發(fā)了班組做一流工作、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性和主動性，班組管理水平和班組長隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提高。羊18站通過開展以完成任務(wù)好、生產(chǎn)安全好、現(xiàn)場管理好、成本控制好、精神文明好和管理信息準確為內(nèi)容的“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，把職工競賽活動的重點放在了班組，延伸到了員工，使班組的基礎(chǔ)管理邁上了新臺階，有力地促進了企業(yè)和諧、健康、有序發(fā)展。

第四篇：企業(yè)如何推進班組建設(shè)工作

企業(yè)如何推進班組建設(shè)工作

班組建設(shè)推進的十大誤區(qū)

1、認為班組建設(shè)就是形象工程，走形式，一陣風

2、認為班組建設(shè)就是文化活動

3、認為班組建設(shè)就是基層的事，與中層無關(guān)

4、認為班組建設(shè)就是工會的事，與其他部門無關(guān)

5、認為班組建設(shè)就是生產(chǎn)部門的事，與職能部門無關(guān)

6、 認為班組建設(shè)是額外的工作，而非基層管理

7、 認為班組建設(shè)是階段性工作，而非企業(yè)持續(xù)性工作

8、 認為班組建設(shè)是班組長培訓(xùn)，而非管理實踐

9、認為班組建設(shè)是簡單工作，而非系統(tǒng)工程

10、 認為班組建設(shè)是上面強壓的思想政治工作，而非管理提升工作

班組建設(shè)推進工作是誰的職責？

1、企業(yè)要認識到班組建設(shè)是一把手工程，班組建設(shè)工作推進是以一把手為核心的黨、政、工、團、人齊抓共管的管理工作。

2、其中，黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、人力資源部提供班組長選用育培保障、團委進行宣傳，各職能、條線參與具體實施。

3、班組建設(shè)的第一責任人是一把手！

班組建設(shè)的第一支持人是班組長直接上級！

班組建設(shè)的第一實施人是班組長！

如何建立班組建設(shè)推進體系？

企業(yè)要推進班組建設(shè)，搭建班組建設(shè)推進體系，要完成“7步走”：

1、 建組織：搭建一把手為核心的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，和以各級工會為牽頭的班組建設(shè)推進小組，全面建立“黨、政、工、團、人”協(xié)同開展的班組建設(shè)推動網(wǎng)絡(luò)。 2、搭平臺：建立企業(yè)班組建設(shè)的展臺、賽臺，搭建一線員工的舞臺。

3、 建機制：建立班組建設(shè)關(guān)鍵推動機制和互助推進機制，一線班組與職能部門結(jié)對推進，班組建設(shè)工作與中心生產(chǎn)工作緊密掛鉤。

4、建標準：建立班組建設(shè)工作標準，確立一線班組開展工作的目標和路徑。

5、做評價：對標開展班組建設(shè)工作成熟度評價。

6、 樹標桿：選樹企業(yè)內(nèi)部標桿班組，總結(jié)梳理標桿班組經(jīng)驗?zāi)Ｊ�，并進行推廣。

7、做示范：確立班組建設(shè)優(yōu)秀示范資源，定期開展經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會。

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第五篇：平圩檢修：扎實推進班組建設(shè)

平圩檢修：扎實推進班組建設(shè)

近年來，平圩檢修公司內(nèi)外部檢修維護工作量急劇增加，由201*年13臺次機組檢修維護臺數(shù)，增強到201*年21臺次的機組檢修維護臺數(shù)，監(jiān)理機組臺數(shù)也增加到2倍以上。在由于市場拓展造成人員流動性增大、用工方式復(fù)雜、安全風險和員工隊伍穩(wěn)定風險增大的情況下，該公司把加強班組建設(shè)擺上重要日程，堅持以績效為導(dǎo)向，以爭創(chuàng)“五型”班組為核心，以創(chuàng)新機制、建立標準、提升素質(zhì)為重點，扎實推進標準化班組建設(shè)，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，有力推進了企業(yè)各項工作。

績效導(dǎo)向 創(chuàng)新班組建設(shè)機制

平圩檢修堅持黨政工團齊抓共管，形成公司、部門、班長、工作負責人、班員全員參與，各負其責的班組建設(shè)工作格局。堅持以績效為導(dǎo)向，建立班組、部門、企業(yè)三級創(chuàng)建機制，即班組層級的工作負責人職業(yè)成長與業(yè)績掛鉤機制、部門層級的班組賽馬管理機制以及公司層級的激勵約束機制，形成了公平公正、獎懲并舉的班組建設(shè)工作機制，激發(fā)了班組建設(shè)的動力。

班組工作負責人職業(yè)成長與業(yè)績掛鉤機制。突出抓好班組工作負責人隊伍建設(shè)，制定《工作負責人業(yè)績登記管理辦法》，由班組對對工作負責人等級檢修、重大缺陷處理及搶修、非獨立檢修項目三個方面進行業(yè)績登記，作為公司創(chuàng)先爭優(yōu)評比、崗位晉升、職稱評定、職業(yè)技能鑒定評比以及崗位培訓(xùn)標準，調(diào)動工作負責人工作積極性。

部門賽馬管理機制。制定《班組建設(shè)管理考評辦法》，以部門為單位，每月10日前，由部門對所屬班組的班組業(yè)績、日常管理兩大項七個子項進行考評、公布，作為班組月度績效考核依據(jù)。

公司激勵約束機制。制定《標桿班組和達標班組評比辦法》，建立班組標準，通過年終班組申報、部門對標審核、公司驗收、公示、黨政聯(lián)席會批準等流程確立班組建設(shè)成果。給予標桿班組和達標班組的班組長和員工相應(yīng)獎勵；未達標班

組及其所在部門不得評為先進集體，班組長以上管理人員及其所在部門負責人不得評為班組建設(shè)相關(guān)先進個人。

建立標準 夯實班組管理基礎(chǔ)

圍繞打造“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習和諧”卓越班組創(chuàng)建目標，平圩檢修認真梳理安全、質(zhì)量、思政、培訓(xùn)等班組日常管理流程，從班組環(huán)境、班組安全、工作質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、班組文化等五個方面建立班組管理標準，推進標準化班組建設(shè)。

建立班組環(huán)境標準。201*年以來，在平圩發(fā)電公司的支持下，平圩檢修連續(xù)三年總投資500余萬元對處于80年代水平的班組進行基建改造，先后完成了機械二部、機械一部、機修部、輔機項目部等部門班組基建改造工作，更新了班組桌椅，配置了空調(diào)、電腦、電視機等。改善班容班貌，對改造后的班組定期進行環(huán)境達標監(jiān)督檢查，督促班組人員在做好日常安全生產(chǎn)工作的同時，自己動手美化班組，創(chuàng)建舒適明亮的辦公環(huán)境，對檢查不合格者在公司月度黨群例會上給予公開批評。

建立班組安全標準。不斷健全公司安全生產(chǎn)管理制度，目前已發(fā)布制度34個。實施安全對標管理，以大亞灣核電安全管理為標準，建立日常缺陷分析、異常事件分析、安全生產(chǎn)指標管理、安全生產(chǎn)考核等實施方案，以建立標準、持續(xù)改進、實施標準為準則，逐步把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為管理標準、技術(shù)標準和工作標準，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、安全質(zhì)量標準化、精細化管理。開展“無違章”班組建設(shè)主題活動，制定《員工作業(yè)安全行為規(guī)范》，開展“班組成員勞動安全互�！被顒樱�加強員工作業(yè)現(xiàn)場管理，減少違章違紀現(xiàn)象，及時消除隱患，有效杜絕了事故的發(fā)生。

建立工作質(zhì)量標準。公司匯總提煉內(nèi)外部市場機組檢修維護數(shù)據(jù)，建立《機組檢修維護工藝技術(shù)標準》數(shù)據(jù)庫，為提高機組檢修維護質(zhì)量提供依據(jù)。建立班組設(shè)備管理臺帳，規(guī)范設(shè)備巡檢、定期更換等工作。計劃性檢修開始前，檢查匯總機組運行缺陷及現(xiàn)場不規(guī)范，不斷細化和合理安排檢修項目，根據(jù)機組修后在

線缺陷種類及專業(yè)，深入統(tǒng)計分析并匯總存檔，指導(dǎo)后續(xù)檢修針對性的重點關(guān)注并作為工作負責人業(yè)績評估及評優(yōu)依據(jù)。

建立基礎(chǔ)管理標準。公司推出“三本七夾”班組基礎(chǔ)臺賬管理模式，做到班組管理應(yīng)記必記、應(yīng)存必存。“三本”即班長工作日志、班組安全管理臺帳、班組綜合管理；“七夾”即部門制度匯編，設(shè)備定期檢查記錄，月缺陷、工作票統(tǒng)計分析、月工作票清單，各種考核、經(jīng)驗反饋記錄；工作票及安全互保卡；技術(shù)分析；考勤管理。公司為各班組建立了班組管理信息網(wǎng)、班組園地，配置了電視機屏幕，各班組成立班委會，根據(jù)自身特色制定《班組考核細則》，全面推行班務(wù)公開，實現(xiàn)公司、部門、班組信息互動共享，推動班組管理規(guī)范化。

建立班組文化標準。踐行“靜水深流”文化，結(jié)合檢修企業(yè)特色，完成平圩檢修企業(yè)文化建設(shè)項目，形成平圩檢修特色企業(yè)文化體系。加大企業(yè)文化成果宣貫力度，編印公司企業(yè)文化理念故事集、企業(yè)文化手冊，結(jié)合機組檢修、班組建設(shè)、工作服更新等工作，廣泛應(yīng)用公司企業(yè)文化標識，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，成為員工自覺行動。汲取核電文化精髓，把“一次把事情做對”、“star明星自檢”、“三段式溝通”等核安全文化理念不斷滲透運用到公司所有檢修工作中。組織開展各類文化體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增強團隊合力。發(fā)揮黨支部、團支部、分工會的組織作用，建立“五必訪”機制，開展志愿者互助活動，實施人文關(guān)懷，切實解決員工工作生活存在的困難，增強員工對班組的認同感和對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)。

強抓培訓(xùn) 提升班組團隊素質(zhì)

檢修企業(yè)最大的資源是人，檢修班組建設(shè)的核心是提高員工隊伍素質(zhì)。為確保實現(xiàn)班組建設(shè)目標任務(wù)，平圩檢修搭建各類學(xué)習平臺，大力開展員工培訓(xùn)，不斷提高班組建設(shè)的層次和班組管理的水平，提升班組成員技能水平。

打造優(yōu)秀班組長隊伍。完善班組長任用制，所有的班長均通過公開競聘、競爭上崗方式產(chǎn)生。建立班組長學(xué)習培訓(xùn)常態(tài)機制，自201*年起，已連續(xù)四年委托職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對班組長拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)團隊意識和執(zhí)行力；201*年，組織兩名班組長參加清華大學(xué)中央企業(yè)班組長崗位管理能力遠程培訓(xùn)。今年2月，組織

班組長到常熟發(fā)電、神頭檢修公司考察調(diào)研，提高班組長綜合素質(zhì)和管理能力；4月，專門從北京聘請高端的培訓(xùn)機構(gòu)——“八九點”培訓(xùn)公司的講師為班長進行班組建設(shè)理論培訓(xùn)；7月，分兩批組織班組長參加集團高培中心班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

培育優(yōu)秀員工團隊。結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習型組織”活動，每年初制定《員工年度培訓(xùn)計劃》，利用每年夏季檢修活動相對較少這一時機，推行“三分之一在崗，三分之一休息，三分之一培訓(xùn)”模式（即“三三三”模式），開展員工輪訓(xùn)，休養(yǎng)身心。為每個部門建立職工書屋，購買了相關(guān)工具書、專業(yè)書箱供員工學(xué)習。鼓勵各專業(yè)班組自行開展靈活多樣的專業(yè)知識培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒結(jié)對活動，由技藝高超的班組員工和技術(shù)人員為班員們授課。結(jié)合設(shè)備技改、機組計劃性檢修等時機開展現(xiàn)場講課，進行實地培訓(xùn)。以《技術(shù)分析報告定額管理》為平臺，開展撰寫技術(shù)分析評比活動，提高員工分析處理問題能力，提升員工綜合技能。另外，針對外部檢修市場拓展，人員較為辛苦等特點，外聘講師為員工進行職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)以及心理素質(zhì)教育培訓(xùn)，打造堅實的班組堅強團隊。目前，平圩檢修公司建立了一支由500多名工作負責人為骨干的高素質(zhì)檢修隊伍，為公司實施“強內(nèi)優(yōu)外”戰(zhàn)略提供了堅強的人才保證。

班組建設(shè)工作的扎實開展，有力促進了平圩檢修的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。公司先后獲得中電投集團公司“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進集體”，安徽省“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“重質(zhì)量守信譽誠信施工單位”等多項榮譽稱號。公司涌現(xiàn)出“全國模范班組”、“華東電力系統(tǒng)百佳班組”，集團公司“學(xué)習型紅旗班組標桿”、“黨員先鋒號”等大批先進班組典型。公司員工隊伍素質(zhì)顯著提高，多名員工獲得省、市級“勞動模范“，中電投集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“青年崗位能手”等稱號。

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