第一篇：化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)

xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，xxx，現(xiàn)有 職工30人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)�！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2�，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。 積極開展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過(guò)全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

4。持續(xù)改進(jìn)�？偨Y(jié)提高。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中�；�工丁班注重實(shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用 先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作。營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

第二篇：化工企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

化工企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：淺述化工企業(yè)班組的hse建設(shè)

淺述化工企業(yè)班組的hse建設(shè)

中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司甲醇廠是一個(gè)以天然氣為原料的化工企業(yè)，由于工廠地處陜北毛烏素沙漠邊緣，交通和自然環(huán)境差。建廠過(guò)程中，部分安全設(shè)施和生活后勤保障設(shè)施不配套。因?yàn)槭菄?guó)內(nèi)第一套10萬(wàn)t/a的甲醇廠，工藝過(guò)程不盡完善，員工來(lái)自油田的7個(gè)單位。隨著甲醇廠實(shí)行扁平化管理后，實(shí)施新的用工機(jī)制、新的管理體制等等，逐漸暴露出在hse工作中的作用不強(qiáng)等問(wèn)題，客觀上要求進(jìn)一步加強(qiáng)班組hse建設(shè)。如何加強(qiáng)班組hse建設(shè)，就顯得非常重要、必要和迫切。

一、當(dāng)前班組hse建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)較低，員工的“低、老、壞”的毛病存在，現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的問(wèn)題突出。

2.班組整體的風(fēng)險(xiǎn)和危害辨識(shí)水平低，既缺乏理論指導(dǎo)，也缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危害進(jìn)行控制和削減，突發(fā)事件時(shí)，處理問(wèn)題能力差。

3.班組安全活動(dòng)不落實(shí)，千篇一律、枯燥無(wú)味，應(yīng)付廠里檢查，為了完成任務(wù)，走過(guò)場(chǎng)、形式主義思想嚴(yán)重。

4.班組的hse知識(shí)教育培訓(xùn)效果不理想。員工帶著“義務(wù)感”接受安全教育，主動(dòng)性差，教育培訓(xùn)注重組織形式，輕視教育培訓(xùn)效果，重骨干教育，輕普通員工教育，形成安全教育兩張皮，上緊下松。從整體來(lái)看，員工hse知識(shí)比較欠缺，已經(jīng)不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要。

5.安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作中檢查的自覺(jué)性差，巡回檢查走過(guò)場(chǎng)、流于形式，檢查不到位的問(wèn)題突出，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中違章違紀(jì)現(xiàn)象還繼續(xù)存在。

6.員工的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，骨干沒(méi)有發(fā)揮出以點(diǎn)帶面的作用。

7.班組成員相互之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作不力、班組缺乏凝聚力、向心力、親和力。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組hse建設(shè)的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是防范各類事故的前沿陣地，是安全工作的落腳點(diǎn)，是單位搞好安全工作的基礎(chǔ)，也是“安全工作重點(diǎn)在基層，核心在崗位”的具體體現(xiàn)。據(jù)大量事故安全分析，工業(yè)事故90％以上發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的，班組安全管理的成功與否將直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，加強(qiáng)班組hse建設(shè)，是企業(yè)加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故的最切實(shí)、最有效的辦法。

三、班組hse建設(shè)的幾點(diǎn)看法

結(jié)合hse管理體系的要求和生產(chǎn)實(shí)際形狀，借鑒標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、優(yōu)選原理，班組hse建設(shè)應(yīng)該放在以下內(nèi)容上。

1.規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 （1）機(jī)、泵、容器、管線等設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)隱患。 （2）護(hù)欄、護(hù)罩、安全門、安全梯等防護(hù)設(shè)施牢靠無(wú)缺損。 （3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制泄漏，裝置整體泄漏率不超過(guò)3％，關(guān)鍵設(shè)備、要害部位、易

燃易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏率不超過(guò)0.5％。

（4）壓力表、安全閥、阻火器、。防爆片等安全附件齊全，按期檢查維護(hù)，靈敏有效。

（5）按規(guī)定定期檢查維護(hù)消除設(shè)施、器材，使其保持功效。

（6）定期檢查和維護(hù)可燃?xì)怏w報(bào)警儀，污水處理設(shè)施、通風(fēng)裝置、接地設(shè)施、火炬等設(shè)施、儀器、設(shè)備，確�？煽坑行�。

（7）易燃易爆場(chǎng)所電氣設(shè)備符合有關(guān)防火防爆規(guī)范。

（8）妥善管護(hù)緊急救援設(shè)備、集體防護(hù)用品以及工具，做到存放整齊有序，符合規(guī)范要求。

（8）危險(xiǎn)和有害源控制有效，標(biāo)識(shí)清楚。

2.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化

（1）班組所有作業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、hse作業(yè)指導(dǎo)書。

（2）特種作業(yè)實(shí)行作業(yè)票管理制（如工業(yè)動(dòng)火）。

（3）裝置檢維修作業(yè)和大型施工作業(yè)必須按《hse作業(yè)計(jì)劃書》要求施工作業(yè)。

（4）崗位員工按《hse巡回檢查表》內(nèi)容巡檢，利用初始風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別知識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)識(shí)別出的屬于班組和崗位應(yīng)整改的問(wèn)題，要及時(shí)安排整改，班組沒(méi)有能力整改的要及時(shí)上報(bào)。

（5）生產(chǎn)崗位員工的重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)實(shí)施hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡。

（6）崗位員工單獨(dú)作業(yè)時(shí)，按照安全操作規(guī)程或hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡自我控制、自我約束、標(biāo)準(zhǔn)操作。

（7）相鄰作業(yè)、關(guān)聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)時(shí)，崗位員工除自我遵守安全操作規(guī)程外，還要按hse作業(yè)指導(dǎo)書、hse作業(yè)計(jì)劃書做到密切配合、互相監(jiān)督。

（8）班組無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

3.崗位員工安全素質(zhì)培訓(xùn)制度化

（1）所有新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，并考試合格，取得“安全上崗證”。

（2）從事高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)作業(yè)的崗位員工，必須經(jīng)過(guò)廠專門的hse知識(shí)與技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。

（3）生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料發(fā)生變化后，必須及時(shí)修訂安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)有關(guān)崗位員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

（4）特種作業(yè)員工應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全操作許可證》上崗。

（5）全體員工必須經(jīng)過(guò)應(yīng)急預(yù)案和員工安全生產(chǎn)合同培訓(xùn)。

（6）現(xiàn)場(chǎng)的班組中，應(yīng)至少有1名員工經(jīng)過(guò)一般急救知識(shí)的培訓(xùn)。

（7）班組必須結(jié)合實(shí)際開展經(jīng)常性的崗位練兵。

班組應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、安全活動(dòng)或崗位練兵等形式，讓?shí)徫粏T工清楚危險(xiǎn)點(diǎn)源、必要的防范措施、崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

（8）每個(gè)倒休同期中，上班的第一日和最后一日，應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行分析，有針對(duì)性的教育。如：上班的第一日與上個(gè)倒休周期比，正好裝置的操作調(diào)整，氣溫降低，進(jìn)行冬防保溫工作，應(yīng)該進(jìn)行專題教育。

4.班組hse活動(dòng)具體化

（1）班組要將hse指標(biāo)和對(duì)應(yīng)措施分解落實(shí)到人。

（2）班組應(yīng)設(shè)定安全活動(dòng)日，堅(jiān)持每周至少開展一次安全活動(dòng)，每月至少組織一次hse初始風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，及時(shí)分析和削減風(fēng)險(xiǎn)。

（3）班組安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)上一階段的工作，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。

（4）班組長(zhǎng)應(yīng)掌握事故因果分析方法，會(huì)編制簡(jiǎn)單的hse巡回檢查表。

（5）班組應(yīng)發(fā)動(dòng)群眾開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，并科學(xué)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，提前對(duì)班組成員進(jìn)行預(yù)防教育。

（6）班組應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好hse記錄工作，并善于進(jìn)行總結(jié)分析。

四、加強(qiáng)班組hse建設(shè)的幾條措施

加強(qiáng)班組hse建設(shè)，是企業(yè)上下共同面對(duì)的重要課題，絕非班組自身能為之，需要各級(jí)管理層配套一系列措施。重點(diǎn)應(yīng)抓好以下工作：

1.把hse作業(yè)管理工作落實(shí)到班組，確保班組生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全和環(huán)境保護(hù)

（1）對(duì)新建或技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)，對(duì)原材料使用、資料消耗、資源綜合利用以及污染物產(chǎn)生與處置、安全可靠性等進(jìn)行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少，對(duì)人體健康危害小的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。

（2）定期組織對(duì)全廠進(jìn)行安全、環(huán)保、消防設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)事故隱患進(jìn)行控制與削減。

（3）定期的安全檢查與專業(yè)檢查必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取防范措施和整改措施，消除隱患。

（4）鍋、容、管、特設(shè)備按規(guī)定定期檢驗(yàn)，符合規(guī)范要求，達(dá)到安全運(yùn)行條件。

（5）按事故隱患立案消案制度落實(shí)班組隱患整改責(zé)任，及時(shí)組織整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患。

（6）建立特種作業(yè)的審批制度，如點(diǎn)開工鍋爐，實(shí)行工作票。

（7）按規(guī)定配置應(yīng)急救援設(shè)備、防爆工具等。

（8）制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確�，F(xiàn)場(chǎng)清潔、無(wú)害。

（9）生產(chǎn)場(chǎng)所按標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)安全標(biāo)志、禁語(yǔ)和安全色。重要危險(xiǎn)和有害(本站推薦：Wwww.seogis.com)源點(diǎn)實(shí)行掛牌警示。

2.關(guān)心員工生活、關(guān)愛(ài)員工生命健康，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的生活條件

（1）優(yōu)先安排一線員工健康檢查和疾病患者的治療。

（2）確保從事有毒害作業(yè)員工按規(guī)定享受保健，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和防暑降溫品，按規(guī)定配給衛(wèi)生急救包。

（3）檢查并系統(tǒng)治理員工的工作場(chǎng)所和操作間、休息場(chǎng)所，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生活安全條件。

（4）繼續(xù)做好員工送班交通車和倒休交通車安全監(jiān)督管理。

（5）通過(guò)提合理化建議、填寫“hse風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)害識(shí)別卡”等方法，建立與員工定期聯(lián)系的工作制度，做到信息暢通。

（6）定期檢查員工個(gè)人器具柜、班組工具柜、食堂食品衛(wèi)生安全，確保無(wú)急性食品中毒事件發(fā)生。

3.完善班組hse管理激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)崗位員工參與班組hse建設(shè)的積極性

（1）應(yīng)明確班組員工在hse管理中參與、監(jiān)督、柜絕、上告的權(quán)利，找出正常生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，開展安全教育，引導(dǎo)員工狠反“三違”。

（2）應(yīng)制定和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策。獎(jiǎng)勵(lì)班組員工舉報(bào)事故隱患、提hse合理化建議、及時(shí)排除事故隱情，激發(fā)員工積極參與hse管理的積極性。

（3）組織班組員工積極開展hse小改小革科技競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)班組不斷創(chuàng)造hse新紀(jì)錄、新成績(jī)。

（4）裝置檢維修施工作業(yè)按開工許可證制度落實(shí)監(jiān)督檢查。工業(yè)動(dòng)火、進(jìn)入有限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、大型起吊，動(dòng)土等危險(xiǎn)作業(yè)，按作業(yè)票制度落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。

（5）按照簡(jiǎn)潔、具體、操作性強(qiáng)的要求，結(jié)合各崗位的安全操作規(guī)程，持續(xù)優(yōu)化“hse兩書一表一卡”，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（6）按員工安全生產(chǎn)合同和有關(guān)規(guī)定查糾員工習(xí)慣性違章，嚴(yán)重違章和重復(fù)違章。

4.加強(qiáng)指導(dǎo)和幫促，著力提高班組hse自主管理能力

（1）對(duì)公司編印的《班組hse活動(dòng)手冊(cè)》，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行豐富，作為基層班組hse建設(shè)的普及型讀物。

（2）選配好班組和工，通過(guò)組織班組長(zhǎng)觀摩學(xué)習(xí)，參加專門培訓(xùn)、研討等活動(dòng)，豐富其hse管理知識(shí)，拓寬其視野，并建立班組長(zhǎng)流動(dòng)（能上能下）機(jī)制。

（3）各車間每月 向班組下發(fā)hse建設(shè)提綱，提示班組長(zhǎng)當(dāng)月 應(yīng)抓好哪些hse工作。

（4）hse專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常性地深入班組，具體輔導(dǎo)班組如何開展班組hse管理的方法。

（5）定期組織“安全分析會(huì)”、“安全工作例會(huì)”，讓一些班組長(zhǎng)參加，豐富他們參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)。

（6）對(duì)班組的一些獨(dú)創(chuàng)性hse管理或“土辦法”，要及時(shí)總結(jié)和肯定，幫助其不斷完善提高。對(duì)于不符合要求的，要及時(shí)予以糾正。

（7）在班組內(nèi)部營(yíng)造安全文化氛圍，進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。在班組內(nèi)部開展輪流當(dāng)安全員活動(dòng)，進(jìn)行換位思考，自我加壓，做到“人人關(guān)心安全，安全人人有責(zé)”。

5.開展班組hse建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)

根據(jù)班組hse建設(shè)4個(gè)方面30條基本要求，以班組hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，啟動(dòng)、展開、提高全廠班組hse建設(shè)工作。

（1）分專業(yè)、類別、崗位和工種制定《hse達(dá)標(biāo)班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》，推動(dòng)班組hse建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

（2）樹立樣板，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)班組hse建設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作。

（3）“hse達(dá)標(biāo)班組”在廠內(nèi)部實(shí)行定期和不定期檢查驗(yàn)收相結(jié)合的辦法，不搞終身制，不追求達(dá)標(biāo)率。工作不進(jìn)步或退步達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)摘牌子，摘牌的隊(duì)（站）和班組，在半年的總現(xiàn)獎(jiǎng)中考核，要對(duì)隊(duì)（站）干部的兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核。

（4）檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違章、重大事故隱患者，立即取消“hse達(dá)標(biāo)班組”資格，并責(zé)令重新創(chuàng)建、驗(yàn)收考評(píng)。

6.加強(qiáng)班組hse建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組hse建設(shè)不是一名簡(jiǎn)單的口號(hào)，也不是一般的安全競(jìng)賽，而是一項(xiàng)求實(shí)的系統(tǒng)工程，必須始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)管理、系統(tǒng)建設(shè)、穩(wěn)步發(fā)展的指導(dǎo)思想。

（1）要落實(shí)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)班組hse建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（2）充分利用宣傳媒體和手段，大力宣傳新形勢(shì)下班組hse建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。要在全公司形成輿論中心，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，吸引、動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大員工群眾，積極投身到班組hse建設(shè)中去。

（3）班組hse建設(shè)要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。重點(diǎn)在完善標(biāo)準(zhǔn)體系，關(guān)鍵在狠抓落實(shí)。要解決好“如何管”、“管到什么程度”的問(wèn)題，要把班組hse建設(shè)的工作內(nèi)容具體化和量化，使其看得見、摸得著、操作性強(qiáng)。做到管理有制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有考核，活動(dòng)有成效。

（8）抓典型、樹樣板、以點(diǎn)帶面。選好切入點(diǎn)和突破口，通過(guò)樣板連帶、現(xiàn)場(chǎng)幫促等措施樹立榜樣，逐級(jí)推動(dòng)，分層次展開。對(duì)于班組hse建設(shè)好做法、先進(jìn)典型，要及時(shí)予

以交流總結(jié)；對(duì)于班組hse建設(shè)滯后單位、反面典型，要給予一定的曝光處理。

五、結(jié)束語(yǔ)

開展班組hse建設(shè)活動(dòng)，是搞好化工生產(chǎn)安全的重要措施，是提高h(yuǎn)se管理水平和推動(dòng)ihse管理的有效途徑。只有創(chuàng)建無(wú)數(shù)個(gè)“hse優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)班組”，才能保障化工企業(yè)的整體安全生產(chǎn)。

第四篇：山東瑞泰化工有限公司班組建設(shè)

山東瑞泰化工有限公司班組建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)

創(chuàng)建工作“獎(jiǎng)罰并施”運(yùn)行良好

山東瑞泰化工有限公司自開展班組建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，結(jié)合我市“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”的總體要求，扎實(shí)有效地開展隱患排查治理，進(jìn)一步落實(shí)班組、崗位的基層基礎(chǔ)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化的日常運(yùn)行落實(shí)情況與車間、班組、崗位月度安全考核相結(jié)合，通過(guò)與職工工資考核掛鉤的方式，加大獎(jiǎng)懲力度，有利促進(jìn)了企業(yè)班組建設(shè)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好運(yùn)行，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：中國(guó)化工集團(tuán)公司大力加強(qiáng)班組建設(shè)的意見

關(guān)于學(xué)習(xí)天津石化經(jīng)驗(yàn)

大力加強(qiáng)班組建設(shè)的意見

各部門、各專業(yè)公司、各直屬單位：

集團(tuán)公司201*年工作會(huì)議提出，要在全系統(tǒng)全面推廣藍(lán)星石化天津分公司加強(qiáng)班組建設(shè)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。任建新總經(jīng)理也多次強(qiáng)調(diào)，要大力加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)國(guó)際一流的大型企業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。藍(lán)星石化天津分公司（以下簡(jiǎn)稱“天津石化”）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，狠抓“三基”（班組基礎(chǔ)工作、班組基本核算、職工基本功訓(xùn)練）、實(shí)現(xiàn)“三化”（班組量化考核、班組文化建設(shè)、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化）、推行“三項(xiàng)管理”（班組自主管理、班組民主管理、班組人性化管理），通過(guò)開展“星級(jí)”職工和“星級(jí)”班組創(chuàng)建活動(dòng)，既建設(shè)了一批管理規(guī)范、特色鮮明、技術(shù)過(guò)硬、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的優(yōu)秀班組，又造就了一支技術(shù)水平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)三年實(shí)現(xiàn)了三大跨越�，F(xiàn)就開展向天津石化學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，提出如下意見。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義

班組（科室，下同）是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想，最終都要落實(shí)到班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)。

根據(jù)201*年上半年對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)班組狀況的統(tǒng)計(jì)，全系統(tǒng)共有班組8072個(gè)，其中生產(chǎn)型班組5069個(gè)，服務(wù)型班組3003個(gè)；科室1655個(gè)，其中管理型科室1105個(gè)，技術(shù)型科室550個(gè)。在8072名班組長(zhǎng)中，年齡在35歲以下的3709人，不足班組長(zhǎng)人數(shù)的一半，有1140名班組長(zhǎng)年齡在46至60歲之間；班組長(zhǎng)中具有大學(xué)本科學(xué)歷的只有581人，僅占班組長(zhǎng)總數(shù)的7.2%；擁有技師和高級(jí)技師職稱的只有446人，僅占班組長(zhǎng)總數(shù)的5.5%；科室負(fù)責(zé)人中，有高級(jí)職稱的只有340人，僅占科室負(fù)責(zé)人總數(shù)的20.5%。我們的班組長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人無(wú)論年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，還是專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，都很難適應(yīng)國(guó)際化、信息化和建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)的要求。班組長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人的狀況尚且如此，整個(gè)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)更是不容樂(lè)觀。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升班組管理水平，提高全系統(tǒng)員工隊(duì)伍素質(zhì)，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是實(shí)施集團(tuán)公司在做強(qiáng)中做大戰(zhàn)略舉措的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求。

我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局中謀劃班組建設(shè)，把它作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)常抓不懈，使集團(tuán)公司整體實(shí)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

二、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

加強(qiáng)班組建設(shè)，要以 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)為載體，以提高職工思

想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，以班組工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和構(gòu)建和諧企業(yè)為著力點(diǎn)，努力建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，大力培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍。

三、班組建設(shè)的工作內(nèi)容和總體目標(biāo)

根據(jù)國(guó)資委提出的中央企業(yè)班組建設(shè)三年目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，借鑒天津石化班組建設(shè)的有益做法，集團(tuán)公司班組建設(shè)的主要內(nèi)容包括：

（一）按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約能源資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止工傷事故，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元；

（二）按照企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的目標(biāo)要求，通過(guò)組織職業(yè)化培訓(xùn)，開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)員工”以及技術(shù)比武、崗位練兵、技能大賽等活動(dòng)，提高職工技能和綜合素質(zhì)，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的搖籃；

（三）按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，開展以解決生產(chǎn)工藝流程薄弱環(huán)節(jié)、完善工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的改進(jìn)改良活動(dòng)和以解決裝置缺陷、發(fā)揮裝置潛力為主要內(nèi)容的群眾性技改技措活動(dòng)，引導(dǎo)班組成員樹立創(chuàng)新理念，努力把班組建設(shè)成為職工科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)；

（四）按照企業(yè)黨組織的工作要求，加強(qiáng)班組的文化建設(shè)和宣傳思想工作，提高班組的凝聚力和職工文化素養(yǎng)，使企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定

的各項(xiàng)政策深入班組職工，穩(wěn)妥化解各類矛盾和問(wèn)題，努力把班組建設(shè)成為黨群組織與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位。

總體目標(biāo)是，經(jīng)過(guò)二到三年的努力，力爭(zhēng)把系統(tǒng)內(nèi)90%以上的班組都能建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、技能全面的學(xué)習(xí)型班組，建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、追求最大效益的效益型班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的管理型班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出、勇攀高峰的創(chuàng)新型班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)共事的和諧型班組。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)的具體措施

（一）抓緊制定班組建設(shè)的具體方案。各專業(yè)公司和直屬單位要根據(jù)上述目標(biāo)要求，結(jié)合各自實(shí)際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的中心任務(wù)，圍繞不同企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定本企業(yè)班組建設(shè)的具體方案，包括班組建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)、主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)、方式載體、保證措施、組織領(lǐng)導(dǎo)等，并認(rèn)真組織實(shí)施。

（二）建立健全班組建設(shè)的相關(guān)制度�？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。各企業(yè)要以國(guó)資委群工局編印的《班組建設(shè)與管理》為基本教材和班組建設(shè)制度依據(jù)，參照天津石化班組建設(shè)的量化考核，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、目標(biāo)管理、考勤考核、勞動(dòng)紀(jì)律等班組管理制度，使班組建設(shè)有章可循。要制定本企業(yè)班組建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確每一個(gè)層級(jí)的責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)。通過(guò)制度建設(shè)，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理信息化。制度

的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。要重點(diǎn)落實(shí)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查力度，建立健全班組安全管理的規(guī)章制度，努力提高班組的安全管理水平。

（三）重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，首先是要選配好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)除了要具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。要改善班組長(zhǎng)的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，要把優(yōu)秀員工尤其是具有大專以上學(xué)歷的優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)。有條件的企業(yè)要接收本科生充實(shí)到班組。要把優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的帶頭作用，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在基層班組的覆蓋面。要加強(qiáng)現(xiàn)有班組長(zhǎng)培訓(xùn)，著力提升班組長(zhǎng)在企業(yè)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核，完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)與工作水平。

（四）認(rèn)真搞好班組成員的培訓(xùn)。要結(jié)合職業(yè)化教育，按照人才培養(yǎng)和職工職業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃，積極開展職業(yè)化教育和各類技能培訓(xùn)，全面提高班組成員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能。要依托高級(jí)技工學(xué)校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，加強(qiáng)班組成員的培訓(xùn)和高技能人才培養(yǎng)。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、

安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。要注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，通過(guò)測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。要在班組中廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工苦練基本功，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（五）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)主抓，工會(huì)和人力資源部門具體實(shí)施，其他相關(guān)部門各司其職、通力合作的工作機(jī)制，形成推進(jìn)班組建設(shè)的工作合力。要健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹機(jī)制，搞好評(píng)選活動(dòng)，為優(yōu)秀班組和職工脫穎而出搭建平臺(tái)。要求真務(wù)實(shí)，不搞形式主義，從企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，引導(dǎo)班組深入開展文明班組、紅旗班組、先進(jìn)職工小家、星級(jí)班組、星級(jí)職工等競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破。要充分利用《信息早報(bào)-化工�？�》、集團(tuán)公司網(wǎng)站以及企業(yè)報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄和各種有效手段，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)新典型、推廣新成果，積極營(yíng)造重視班組建設(shè)的良好氛圍，促進(jìn)班組建設(shè)深入開展。 二○○七年三月十三日

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班組和班組建設(shè)(匯總)

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