第一篇：公司班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)總結(jié)

班組是一個企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實踐者。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織會議交流，傳達(dá)集體公司相關(guān)精神，探討有云南龍源風(fēng)力發(fā)電公司自己特色的班組建設(shè)之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時了解員工的思想上生活上所面對的問題。結(jié)合中心實際，展開一下工作；

1：深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識和安全生產(chǎn)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。組織人員抄錄臺賬，增強(qiáng)對風(fēng)機(jī)更深刻的認(rèn)識，提高職工的工作能力。

3，制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出

了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強(qiáng)企報國”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4，組織實施各項活動豐富員工的生活。風(fēng)場生活的單調(diào)枯燥，公司定期組織野外拓展和聯(lián)誼活動，在豐富了員工休息時間的同時擴(kuò)展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，也培養(yǎng)了同事之間的感情和協(xié)作精神。

班組建設(shè)是一個任重而道遠(yuǎn)的巨大工程，堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，站在集團(tuán)公司巨人肩膀上，云南龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司班組建設(shè)一定能走出一條有自己特色的發(fā)展之路。

第二篇：xx公司班組建設(shè)方案

xx公司班組建設(shè)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項工作的管理水平，確保201*年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動方案如下：

一、 統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)和任務(wù)

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項管理工作的基石。班組團(tuán)隊作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實加強(qiáng)班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)，卓有成效的開展好這項工作。

二、 實施班組建設(shè)的方法和步驟。

1、公司班組建設(shè)活動計劃分三個階段進(jìn)行

第一階段為宣傳發(fā)動階段：通過召開各種會議、利用《xx公司報》、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識等形式，營造公司班組建設(shè)活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認(rèn)可

和參與。

第二階段為全面實施階段：這一階段首先要對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進(jìn)行檢查考核評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達(dá)到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。

第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級將對班組建設(shè)活動開展情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進(jìn)完善方法。對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項工作持續(xù)開展下去。

2、班組建設(shè)活動的方法

開展行之有效的班組建設(shè)活動，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動著重從三個方面進(jìn)行：

一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)行，堅持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。

⑴對班組長分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中

輪訓(xùn)。計劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：

①如何成為一名合格的班組長；

②班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和6s；

③班組的質(zhì)量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；

⑥班組的安全與環(huán)保管理；

⑦數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設(shè)備管理。

⑵強(qiáng)化對員工的各項制度培訓(xùn)

① 進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓(xùn)。

②開展對重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會的考試考核。

⑶采取走出去、請進(jìn)來的模式。請專家來公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作和團(tuán)隊凝聚精神。

二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項實戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

三是要開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。①在班組間開展“6s”現(xiàn)場管理爭先賽活動（此項活動由生

產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

②在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護(hù)無污染無事故發(fā)生” 的竟賽活動此項活動由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

③在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

④在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯總并進(jìn)行通報，年終依據(jù)各班組得分評出先進(jìn)班組。

通過開展強(qiáng)化培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練和爭先創(chuàng)優(yōu)評比等一系列的班組建設(shè)活動，使班組個人和班組團(tuán)隊在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和操作技能等方面都得到全面的進(jìn)步和提升。

三、 開展班組建設(shè)活動的要求

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子

公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促活動的開展。

2、各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點(diǎn)的班組建設(shè)活動實施方案。公司班組建設(shè)活動責(zé)任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動的開展。

3、班組建設(shè)活動要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經(jīng)濟(jì)績效考核，每月通報活動實施情況和考核結(jié)果。

班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機(jī)制和系統(tǒng)等方面全力推進(jìn)。開展班組建設(shè)活動重在落實，貴在持恒，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設(shè)活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團(tuán)結(jié)、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。

第三篇：xx公司班組建設(shè)方案

xx公司班組建設(shè)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項工作的管理水平，確保201*年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動方案如下：

一、 統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)和任務(wù)

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項管理工作的基石。班組團(tuán)隊作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實加強(qiáng)班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)，卓有成效的開展好這項工作。

二、 實施班組建設(shè)的方法和步驟。

1、公司班組建設(shè)活動計劃分三個階段進(jìn)行

第一階段為宣傳發(fā)動階段：通過召開各種會議、利用《xx公司報》、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識等形式，營造公司班組建設(shè)活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認(rèn)可

和參與。

第二階段為全面實施階段：這一階段首先要對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進(jìn)行檢查考核評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達(dá)到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。

第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級將對班組建設(shè)活動開展情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進(jìn)完善方法。對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項工作持續(xù)開展下去。

2、班組建設(shè)活動的方法

開展行之有效的班組建設(shè)活動，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動著重從三個方面進(jìn)行：

一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)行，堅持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。

⑴對班組長分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中

輪訓(xùn)。計劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：

①如何成為一名合格的班組長；

②班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和6s；

③班組的質(zhì)量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；

⑥班組的安全與環(huán)保管理；

⑦數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設(shè)備管理。

⑵強(qiáng)化對員工的各項制度培訓(xùn)

① 進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓(xùn)。

②開展對重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會的考試考核。

⑶采取走出去、請進(jìn)來的模式。請專家來公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作和團(tuán)隊凝聚精神。

二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項實戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

三是要開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。①在班組間開展“6s”現(xiàn)場管理爭先賽活動（此項活動由生

產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

②在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護(hù)無污染無事故發(fā)生” 的竟賽活動此項活動由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

③在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

④在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯總并進(jìn)行通報，年終依據(jù)各班組得分評出先進(jìn)班組。

通過開展強(qiáng)化培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練和爭先創(chuàng)優(yōu)評比等一系列的班組建設(shè)活動，使班組個人和班組團(tuán)隊在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和操作技能等方面都得到全面的進(jìn)步和提升。

三、 開展班組建設(shè)活動的要求

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子

公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促活動的開展。

2、各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點(diǎn)的班組建設(shè)活動實施方案。公司班組建設(shè)活動責(zé)任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動的開展。

3、班組建設(shè)活動要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經(jīng)濟(jì)績效考核，每月通報活動實施情況和考核結(jié)果。

班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機(jī)制和系統(tǒng)等方面全力推進(jìn)。開展班組建設(shè)活動重在落實，貴在持恒，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設(shè)活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團(tuán)結(jié)、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。

第四篇：公司班組建設(shè)方案

靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司

班組建設(shè)提升方案

班組是戰(zhàn)略落實的基點(diǎn)，是企業(yè)最小的經(jīng)營管理單位，是企業(yè)的核心競爭力所在，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)文化落地、員工隊伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細(xì)化發(fā)展、推動公司邁向卓越企業(yè)的一項重要任務(wù)。根據(jù)國投集團(tuán)[201*]6號《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣國投大同塔山煤礦班組創(chuàng)建經(jīng)驗 深入持久地開展班組建設(shè)工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設(shè)工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷改進(jìn)班組管理工作方式方法，提升班組管理水平(敬請期待公文素材庫更好文章：www.seogis.com工作

內(nèi)設(shè)6s、提案、焦點(diǎn)課題、opl。

13）其他工作

為不歸上述12項的內(nèi)容。

5、認(rèn)真開展班前會、班后會，強(qiáng)化其作用。

6、繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程教育活動，培訓(xùn)對象拓展到班組一、二級檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的班組長人才，提高班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位勝任能力；

7、開展自主管理的工作

1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長的工作，開展輪值班組長管理，實現(xiàn)“人人都是班組長”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長的工作壓力。

通過輪值班組長管理，使輪值者在體驗中獲得管理經(jīng)驗、提升技能，實現(xiàn)管理角色的體驗和工作中的換位思考，促進(jìn)班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊伍，營造班組和諧氛圍。

輪值班組長的職責(zé)：輪值班組長協(xié)助班長做好班組各項工作。組織班前會、班后會；安排日常工作；承擔(dān)班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作；檢查和組織處理現(xiàn)場缺陷及安全隱患；協(xié)調(diào)各項工作進(jìn)度和配合情況；提出班組工時的分配意見，與班長共同管理班組。

建立輪值班組長考評標(biāo)準(zhǔn)，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長列入重點(diǎn)人才培養(yǎng)計劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。

2）運(yùn)行部可根據(jù)自身的特點(diǎn)，開展一些自主管理方面的活動。

8、借助各種活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

9、定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進(jìn)員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營造和諧的勞動關(guān)系。

五、工作要求

1、各部門經(jīng)理要高度重視班組建設(shè)的組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查等工作，

正解引導(dǎo)班組、員工做好各項工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。

2、各部門定期組織召開本部門班組建設(shè)座談會，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點(diǎn)，提交公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)；公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)不斷總結(jié)改進(jìn)公司班組建設(shè)工作。

3、要求所有班組長（包括輪值班組長），主動學(xué)習(xí)班組管理知識，提高班組管理技能，及時解決工作中遇到的問題。

第五篇：公司班組建設(shè)年度工作計劃

公司班組建設(shè)年度工作計劃

班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

在201*年里我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。

三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。

四月：

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。

4、文化墻。

5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

五月：

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、文化墻。

4、qc活動正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

6、技術(shù)比武活動。

六月：

1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

3、文化墻。

4、qc活動討論會。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

七月：

1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

3、文化墻。

4、qc活動半年工作總結(jié)。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

八月：

1、組織安全文化教育圖片展。

2、開展文化體育活動。

3、文化墻。

4、qc活動的正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

九月：

1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。

2、文化墻。

3、qc活動總結(jié)復(fù)查。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十月：

1、開展經(jīng)驗交流討論會（四所一中心）。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

3、文化墻。

4、qc活動總結(jié)。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十一月：

1、崗位練兵活動。

2、文化墻。

3、qc活動討論會。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十二月：

1、做好法制宣傳月系列活動。

2、開展12.9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

5、做好本年度班組工作總結(jié)。

6、召開班組年終總結(jié)會。

7、文化墻。

8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

訪問此文后還關(guān)注了以下內(nèi)容：

公司班組建設(shè)工作計劃

201*年公司班組建設(shè)工作計劃

移動公司班組建設(shè)方案

1 公司班組建設(shè)方案

201*公司班組建設(shè)半年總結(jié)

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