第一篇：五好班組建設(shè)制度

“五好”班組建設(shè)管理制度

為了進(jìn)一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)職工的工作、學(xué)習(xí)積極性，充分發(fā)揚(yáng)運(yùn)河煤礦員工“比學(xué)趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工區(qū)內(nèi)部形成爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使現(xiàn)場管理更加符合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢需要，工區(qū)決定從工作任務(wù)、動態(tài)操作、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能和文明行為五個方面進(jìn)行考核，開展“五好”班組建設(shè)活動：

具體規(guī)定如下：

1、 工區(qū)成立“五好”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長書記

分別任組長、副組長，負(fù)責(zé)考核活動的全面監(jiān)督與總結(jié)；工區(qū)其他副區(qū)級以上管理人員為成員，根據(jù)考核細(xì)則負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施；文書具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場考核信息和數(shù)據(jù)的收集與整理。

2、 考核每周總結(jié)一次，每月進(jìn)行一次評比，滿分一百

分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進(jìn)行考核打分。

3、 當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名前三名者評為皮帶工區(qū)“五

好”班組。

4、 考核分?jǐn)?shù)排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調(diào)5分；考核分?jǐn)?shù)排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分；考核分?jǐn)?shù)排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分，

5、 當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名后三位者，對班長處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。

6、 工區(qū)分管負(fù)責(zé)人分管范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)兩個及以上

班組在“五好”班組建設(shè)活動中考核分?jǐn)?shù)排名后三位，對分管負(fù)責(zé)人處罰50元。

7、 “五好”班組評比情況在每月的區(qū)務(wù)會上現(xiàn)場公

示，職工可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出建議。

8、 具體考核細(xì)則附表。

第二篇：深入開展“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動

深入開展“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動 近年來，xx公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，確定了以實(shí)施“三組升級”為抓手，以提高職工素質(zhì)為目的，深入開展以完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、成本費(fèi)用控制好、質(zhì)量安全好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確為主要內(nèi)容的“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的具有“xx”特色班組建設(shè)運(yùn)行模式，并取得實(shí)效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識到位，建立完善“五好一準(zhǔn)確”班組制度建設(shè)和組織體系

按照《xx公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動實(shí)施方案》的要求，公司黨、政、工聯(lián)合下發(fā)了《“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)工作計(jì)劃》、《“三組升級”驗(yàn)收辦法及標(biāo)準(zhǔn)》及分（子）公司《“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等文件，要求各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并制定具體實(shí)施計(jì)劃與措施。公司還成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席及總經(jīng)理助理為副組長，各專業(yè)部門一把手為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)班組建設(shè)辦公室，由總經(jīng)理助理兼任主任，由工會副主席擔(dān)任常務(wù)副主任，由黨群工作部部長擔(dān)任副主任，成員由公司各專業(yè)部門資深專家組成，班組建設(shè)辦公室設(shè)在工會，由專人具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作推進(jìn)。使公司形成了黨委牽頭抓、行政配合抓、工會具體抓、專業(yè)部門對口抓、分子公司及車間直接抓、班組自動自發(fā)主動抓（六抓）的黨政工領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、各部門通力合作的組織體系。

二、科學(xué)分析、突出重點(diǎn)，建立健全“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)運(yùn)行體系

（一）建立以“三組升級”為抓(轉(zhuǎn)載請注明來源：www.seogis.com)手的班組建設(shè)模式

“三組升級”是指由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到信得過班組的三組級別的升級辦法，形成一種使班組自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。分子公司按照“三組升級”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)通條檢查初驗(yàn)后，由集團(tuán)公司班組建設(shè)辦公室組織技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、民主管理、精神文明、基礎(chǔ)管理等九個專業(yè)部門資深專家組成檢查組，采取“三看一查一問”的驗(yàn)收辦法，按照六大項(xiàng)32條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行打分。依據(jù)分值

高低確定班組“三組升級”結(jié)果，上報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)，由公司在年度職工代表大會上統(tǒng)一進(jìn)行命名、表彰、獎勵，并通過媒體進(jìn)行宣傳。

“三組升級” 還實(shí)行“七不驗(yàn)收”、“五項(xiàng)否決”。其中“七不驗(yàn)收”是指未經(jīng)專業(yè)口考核確定達(dá)標(biāo)的、沒有內(nèi)部檢查驗(yàn)收原始記錄的、沒有開展班組成本核算的、沒有獎金考核分配辦法的、班組記錄不全的、現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的和車間主任班組建設(shè)工作不到位的不驗(yàn)收；“五項(xiàng)否決”是指工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備、精神文明單項(xiàng)否決。

（二）加強(qiáng)班組長及班組職工的培訓(xùn)工作

為不斷提高班組職工政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司開展全方位全過程的職工培訓(xùn)，形成了覆蓋面廣、針對性強(qiáng)、形式靈活多樣的培訓(xùn)體系，采用根據(jù)各單位及職工個人需求進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，對職工進(jìn)行分級分類個性化、差別化的崗位技能培訓(xùn)，有步驟、有目的地提供內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)會和輪崗鍛煉。公司人力資源部負(fù)責(zé)對二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員的培訓(xùn)；二級單位專職人員負(fù)責(zé)對班組長和工會組長的培訓(xùn)；各專業(yè)部門負(fù)責(zé)對班組民主管理員的培訓(xùn)。還充分利用公司成立的內(nèi)蒙古車輛工程技師學(xué)院等人力資源培訓(xùn)基地，增強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)能力。

（三）強(qiáng)化車間主任、專業(yè)部門“三到位”

公司制訂了“三到位”的標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，強(qiáng)化車間主任到位、公司及分子公司兩級專業(yè)部門的“三到位”，在車間主任到位方面，要求車間成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂班組建設(shè)規(guī)劃及具體措施，每月對班組進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評分，每季召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，找出問題并制定改進(jìn)措施，每年自行組織兩次自查驗(yàn)收。在專業(yè)部門到位方面，要求各專業(yè)部門負(fù)責(zé)制訂班組的相關(guān)專業(yè)管理制度及考核指標(biāo)，每月對班組進(jìn)行日常檢查、考核，并做好檢查考核和班組指標(biāo)等原始資料記載，評選出年度專業(yè)管理最佳、最差班組，定期對班組進(jìn)行專業(yè)管理的服務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，使班組專業(yè)管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。公司對車間主任、兩級業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行月份考核評價，結(jié)果與其績效獎勵掛鉤。

（四）對分子公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)提出明確要求

為了有效促進(jìn)和有力保證“三組升級”活動的深入開展，公司制定了對分子公司班組建設(shè)檢查考核的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為五

個部分（組織領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)對口抓、車間科室管理、現(xiàn)場管理、班組建制），共計(jì)38條標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。評選采取日�？己舜蚍峙c檢查驗(yàn)收考核打分相結(jié)合的辦法產(chǎn)生，嚴(yán)格按照班組建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，把班組建設(shè)工作納入分子公司年度經(jīng)營責(zé)任書中，采取正負(fù)激勵的辦法與分子公司的經(jīng)營者收入掛鉤。

三、嚴(yán)細(xì)管理、深化提高，確保“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動長效運(yùn)行

為進(jìn)一步把公司班組建設(shè)活動引向縱深，公司確立了班組長效運(yùn)行機(jī)制的工作思路，加強(qiáng)了班組建設(shè)日�；�管理，制定了班組建設(shè)的長效激勵機(jī)制。通過班組建設(shè)活動長效運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)行了班組自主管理，使團(tuán)隊(duì)意識增強(qiáng)了，管理水平上升了，生產(chǎn)成本降低了，工作效率提高了。并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，三分公司304車間第二作業(yè)區(qū)榮獲“全國五一勞動獎狀”，“宋殿琛班組”、“王保平班組”和“王飛橋班組”三個班組榮獲中國國防郵電工會、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司聯(lián)合表彰命名的勞模班組，公司下發(fā)文件開展向三個班組學(xué)習(xí)的活動，極大地鼓舞了班組職工的士氣，堅(jiān)定了班組職工的信心。每年公司召開班組建設(shè)推進(jìn)大會，公司總經(jīng)理助理、班組建設(shè)辦公室主任總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作，先進(jìn)單位的代表、先進(jìn)專業(yè)部門代表、信得過班組的班組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，公司黨委書記強(qiáng)調(diào)抓好班組建設(shè)對企業(yè)又好又快發(fā)展的重要性，并對班組建設(shè)工作提出明確要求，特別要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組建設(shè)工作，推動班組建設(shè)工作每年都有新起色。

通過近幾年班組建設(shè)活動的開展，使班組職工和諧相處，奮發(fā)向上，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中實(shí)踐、在實(shí)踐中提高，把每個職工的潛能都充分發(fā)揮出來，在工作中充分體現(xiàn)出生存的價值，并不斷提高自己的知識技能，來適應(yīng)、改善和擴(kuò)展自己的生存環(huán)境，促使班組職工的綜合技能及管理素質(zhì)全面提升，有力地促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)五好班組建設(shè)提高班組的執(zhí)行力的思考

關(guān)于加強(qiáng)“五好”班組建設(shè) 提高班組的執(zhí)行力的思考

企業(yè)需要發(fā)展站穩(wěn)腳跟，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，先進(jìn)生產(chǎn)力要依靠科學(xué)的管理。企業(yè)要生存，靠的是凝聚力。而班組是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的最基層組織，企業(yè)所有制度執(zhí)行的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)都在班組，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終要靠班組來完成，各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，要靠班組來貫徹

，原始記錄，要靠班組來提供，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。那么，加強(qiáng)“五好”班組建設(shè)，又是強(qiáng)化班組的具體體現(xiàn)，是提升戰(zhàn)斗力、凝聚力的重要舉措。加強(qiáng)“五好”班組建設(shè)直接關(guān)系到職工隊(duì)伍建設(shè)的好壞，關(guān)系到隊(duì)伍建設(shè)的和諧、發(fā)展。因此，加強(qiáng)“五好”班組建設(shè)是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。

石油鉆井，由于是野外施工，隊(duì)伍多，施工的風(fēng)險也比較大，雖然管理模式不一樣，但是最終都是均采用班組編制的管理模式，給鉆井的安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理都帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)基層“五好”班組建設(shè)，提高班組的執(zhí)行力，推動隊(duì)伍發(fā)展？筆者通過對基層一線職工生活、生產(chǎn)實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識：

一、靠特色文化引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，是加強(qiáng)“五好”班組建設(shè)，提高執(zhí)行力的前提

思想決定行為，要解決行為問題，必須先解決思想問題。要提高職工的責(zé)任心，就必須把調(diào)動職工積極性作為基點(diǎn)。石油鉆井，由于是野外施工的特點(diǎn)，每一只隊(duì)伍，有四個班組每班6-8人，人員少，有的職工在一個崗位上工作長達(dá)幾年甚至十幾年未調(diào)整崗位，導(dǎo)致職工出現(xiàn)組織、安全意識淡漠、缺乏朝氣，對工作缺乏熱情和責(zé)任心，做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。針對這一情況，可以通過加強(qiáng)隊(duì)伍的特色文化建設(shè)，提升職工對隊(duì)伍的認(rèn)同感和忠誠度，使職工自覺加強(qiáng)崗位責(zé)任心。

特色文化是在鉆井隊(duì)伍的管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為基層隊(duì)管理服務(wù)的；特色文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。一種清晰的特色文化，可以聚集一個志同道合的團(tuán)隊(duì)。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團(tuán)隊(duì)，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢頭。因此，通過將企業(yè)文化滲透到班組的每名職工中，激勵他們發(fā)揮自己的潛能，才能使他們自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

一是要以人為本，領(lǐng)導(dǎo)要與班組成員建立良好的上下級關(guān)系。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要加強(qiáng)與班組的聯(lián)系溝通，經(jīng)常性深入到班組中，與班組成員做零距離的溝通、交流，掌握了解他們所思所想，找準(zhǔn)產(chǎn)生思想問題的癥結(jié)，對癥下藥，在最短的時間內(nèi)解決他們提出的生活、生產(chǎn)等各類問題，尊重、關(guān)心、愛護(hù)他們，與基層班組人員建立起良好的關(guān)系，同時積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，增強(qiáng)職工對隊(duì)伍的感情，樹立起“隊(duì)興我榮、隊(duì)衰我恥”的憂患意識，從而激發(fā)職工為基層隊(duì)發(fā)展而努力拼搏的積極性。二是通過開展以“愛崗敬業(yè)”、“我與隊(duì)伍共發(fā)展”、“我為隊(duì)伍獻(xiàn)一計(jì)”、“小改小革”等形式多樣、行之有效的活動，增強(qiáng)職工的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神。三是不斷加強(qiáng)自己的特色文化宣傳，通過公司制定宣傳畫冊，強(qiáng)化特色文化視覺識別系統(tǒng)認(rèn)知；通過開展小型的文體活動，盡可能讓班組的職工都能定期參與到活動中，加強(qiáng)他們與其它職工的溝通，豐富他們的業(yè)余文化生活，組織一些以班組為單位的對抗賽，培育班組成員的集體意識。

二、不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，是加強(qiáng)“五好”班組建設(shè)，提高執(zhí)行力的保障

基層班組是制度執(zhí)行的最后一個環(huán)節(jié)，因此，各類制度是否切合實(shí)際，具有可操作性直接影響到執(zhí)行的效果。要根據(jù)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題對各類規(guī)章制度不斷地修改、完善，增強(qiáng)針對性、可行性，提高適應(yīng)性和可操作性。根據(jù)各班組的工作實(shí)際，不斷優(yōu)化管理流程、生產(chǎn)流程，用制度來體現(xiàn)清昕、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對等、職責(zé)不清，消除按制度辦事嫌麻煩，存在僥幸心理，憑印象干事，隨心所欲等影響執(zhí)行力的因素。

例如:在抓好班組日常的安全生產(chǎn)具體工作時，可以在已形成的干部包班組、工人包崗位同時，成立班組考核小組，對各班組隨時進(jìn)行檢查，督促班組人員，從事安全生產(chǎn)。對表現(xiàn)突出，有成績的職工，進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)比較差的班組提出批評及整改意見，將其做為評選優(yōu)秀班組、崗位明星的重要依據(jù)，從而真正做到班組安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管，達(dá)到上下協(xié)調(diào)，工作不脫節(jié)。其次應(yīng)繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使之起著制約和監(jiān)督的職能。根據(jù)實(shí)際工作，可以制定班組切實(shí)可行的各類標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保班組職工在生產(chǎn)中做到有章可循，既強(qiáng)化了職工的安全意識和法制觀念，又有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

因此，要堅(jiān)持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基準(zhǔn)，完善班組管理辦法，明確班組建設(shè)重點(diǎn)，規(guī)范完善班組的安全管理等各類管理。只有制度得到了完善，機(jī)制上得到了保證，提高執(zhí)行力

才會有保障。

三、建立完整的班組管理模式，是加強(qiáng)“五好”班組建設(shè)，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

提高執(zhí)行力，僅僅靠自覺還不夠，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制。

一是要建立良好的用人機(jī)制。要建立完善班組長的培育體系。班組工作的好壞，與班組長的綜合素質(zhì)高低有直接的關(guān)系。因此，要高度重視班組長的培育、使用、選

拔等問題。要建立班組長人才庫，在條件允許的情況下，實(shí)現(xiàn)班組長的合理流動。

班組長可以通過三種渠道進(jìn)行選拔、培養(yǎng)。一種是通過在職工中選擇政治覺悟、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平、文化程度、健康程度等六個方面均優(yōu)秀的人員，由黨支部召開支委會，討論征求意見，將具有良好安全意識、業(yè)務(wù)精良、恪盡職守的優(yōu)秀職工選拔到班組長崗位上來。第二種是采取競聘的方式，鼓勵有愿望、有熱情、有技術(shù)、有群眾基礎(chǔ)的人員相互競爭班組長，激發(fā)一線職工的工作熱情。第三種是探索換位鍛煉的模式。即讓每一名職工都當(dāng)幾天班組長鍛煉，從中有針對性地的鍛煉，可以發(fā)現(xiàn)人才，讓優(yōu)秀的班組長到管理崗進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉，通過換位鍛煉，激勵班組長的潛能，使班組長更加直接地掌握鉆井工藝、安全及班組其它管理，為日后的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是建立良好的考核機(jī)制。對班組長實(shí)行動態(tài)管理，要嚴(yán)格考核，通過對班組長進(jìn)行考勤、考能、考德、考績，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行獎勵，對特別突出的向公司黨委推薦，作為后備干部納入到梯隊(duì)干部管理范疇。對不履行班組長職責(zé)、貽誤安全生產(chǎn)的不稱職人員，及時進(jìn)行撤換，確保各項(xiàng)工作正常開展。

三是建立良好的激勵機(jī)制。班組長的積極性必須要靠良好的激勵措施來調(diào)動。一要注重政治上的激勵，在評先、評優(yōu)、入黨、提干、培訓(xùn)等方面均優(yōu)先，提高班組長的政治待遇。二要注重工作上的激勵，通過加強(qiáng)對班組長的業(yè)務(wù)鍛煉，具有一定發(fā)展前途的年青班組長，積極的為他們宣傳，提高他們的透明度，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。三要注重精神上的激勵，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長，通過信息、推薦等進(jìn)行宣傳，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，也要進(jìn)行不間斷地精神激勵。

四是完善的責(zé)任機(jī)制。通過加強(qiáng)過程控制，逐步建立起以責(zé)任制衡的執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、獎懲機(jī)制。通過目標(biāo)績效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個層次，將目標(biāo)融入各個班組甚至是各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化，使每個目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，這樣才能形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。

在班組建設(shè)的過程中，要本著合理、合適、公平的原則，積極探索具有鉆探行業(yè)特點(diǎn)的機(jī)制，不斷去增強(qiáng)基層班組管理工作的系統(tǒng)性和執(zhí)行力，確保上級各類方針、政策、制度及時得到貫徹和落實(shí)，防止和避免出現(xiàn)“腸梗阻”的現(xiàn)象。有序地培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的基層管理人員，逐步形成特色的基層班組管理模式，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)基層隊(duì)的管理效率，推動隊(duì)伍不斷地向前發(fā)展。

第四篇：修護(hù)一隊(duì)建設(shè)五好班組實(shí)施方案

修護(hù)一隊(duì)建設(shè)五好班組實(shí)施方案

為了增強(qiáng)全員的安全意識和提高安全管理水平，貫徹落實(shí)我礦推廣學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”及《五好班隊(duì)目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦班組建設(shè)的活動方案， 實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步開拓班組建設(shè)的新局面，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。 根據(jù)我礦安全生產(chǎn)部的安排和部署，并結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、成立“五好班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，每名副組長負(fù)責(zé)二個班組：

組長： 伍萬舉程晉遠(yuǎn)

副組長：李金勇張明琦劉長勝

成員：全體職工

二、活動主題

建設(shè)高質(zhì)量的“五好班組”：團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好，把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)高、效質(zhì)、節(jié)能、的生產(chǎn)單元。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過全員學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”及五好班隊(duì)目標(biāo)管理實(shí)施辦法》提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平能力；嚴(yán)

格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。使我隊(duì)每個 班組都成為“五好班組”。

四、活動內(nèi)容

（一）、加強(qiáng)自主管理。繼續(xù)推行班組自主管理，班組自主管理的基本要求是自主管安全技能和職業(yè)道德教育，自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為，自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，自主管規(guī)程措施貫徹，自主節(jié)支降耗，自主團(tuán)結(jié)友愛。并要按照以上要求每周召開一次班隊(duì)建設(shè)專題會議，會議要有主題、內(nèi)容、記錄，并建立班隊(duì)管理檔案，對每個方面的工作，每周進(jìn)行一次書面總結(jié)查擺，存入班隊(duì)管理檔案。

1、推廣應(yīng)用“白國周班組管理辦法”。2月份為學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，“白國周班組管理辦法”書籍班隊(duì)長人手一冊。3月份為對照查擺階段，對照“白國周班組管理辦法”，查擺自身在班隊(duì)管理中存在的不足和短板，并制定書面整改措施。4~6月份為實(shí)踐應(yīng)用階段，在日常管理中推廣應(yīng)用實(shí)踐，并評選出一批“白國周”式班組長。7月份以后為總結(jié)提高階段，全隊(duì)召開一次白國周管理法經(jīng)驗(yàn)交流會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流心得。

2、開展班組管理四項(xiàng)活動，即黨員先鋒示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)活動、安全“四無”班組競賽活動、安全質(zhì)量優(yōu)勝隊(duì)競賽活動、“三個一”評選活動。

（二）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

1、實(shí)行班隊(duì)長準(zhǔn)入制度和任職公示制度。必須具備中專、技校以上文化程度，具有中級工以上技能等級或員級以上職稱。規(guī)范班隊(duì)長選拔程序，班隊(duì)長選拔必須召開班子會議研究推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，在本單位公示三天后，由黨委工作部審查、考察、下文批復(fù)。

2、推行班隊(duì)長三級考核淘汰機(jī)制。本單位自主考核，專業(yè)口季度考核和組織部門年度考核相結(jié)合。對問題比較突出的班隊(duì)長，交組織部門處理。

3、推行班隊(duì)長資格認(rèn)證、持證上崗制度。定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)班隊(duì)長素質(zhì)教育，以提高班隊(duì)長的綜合素質(zhì)。確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)期間重點(diǎn)培訓(xùn)班隊(duì)長思想政治建設(shè)、班組管理法。

（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

1、開展“塑造本職安全人”活動，“本職安全人”的基本內(nèi)涵式：安全意識在腦海中深深扎根的人，自覺介紹安全教育培訓(xùn)的人，主動提高安全技能的人，工作行為規(guī)范的人，沒有不良習(xí)慣的人�；�本條件：出勤正常，無“三違”、無工傷，每班都能按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、開展“五小”成果評比、職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策、師傅帶徒、技術(shù)比武等活動，提高職工的技能，增強(qiáng)職工隊(duì)伍活力。

五、考核、評比、獎勵

（一）嚴(yán)格按照《潘三礦推行五好班隊(duì)目標(biāo)管理評價考核細(xì)則》及本單位實(shí)際，對各班進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次考核。

考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。考核得分在90分（含90）以上的為優(yōu)秀，80-90分（含80分）為合格，70-80分（含70分）為基本合格，70分以下為不合格。

實(shí)行否決制、認(rèn)格制和降格制。出現(xiàn)重傷及以上人身事故，出現(xiàn)重大非死亡事故，出現(xiàn)瓦斯超限事故的，直接按不合格執(zhí)行。

考核評定為優(yōu)秀的，獎勵班組201*元；良好的，獎勵1000元；基本合格的，罰1000元；不合格的，罰201*元�？己藶榛�本合格、不合格的不得評比為示范班組。

（二）嚴(yán)格評比示范班組、“白國周”式班隊(duì)長、本職安全職工。由組長審核把關(guān)，副組長研究評議。重獎五好班組、“白國周”式班隊(duì)長和本質(zhì)安全職工。

開展經(jīng)驗(yàn)交流活動。7月份組織召開一次白國周班組管理法經(jīng)驗(yàn)交流會議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流心得。

五好班組目標(biāo)實(shí)施方案

單位：修護(hù)一隊(duì) 時間：201*年

第五篇：五好班組

一年來，重介甲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班組各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

：

一，強(qiáng)化職工安全教育，樹立職工安全為天的思想理念。

加強(qiáng)安全教育是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。重介甲班利用班前會，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規(guī)程》等規(guī)章制度，弘揚(yáng)先進(jìn)安全文化理念，傳播先進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法、知識，推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監(jiān)督員。“手指口述”操作法的推行，更是一個良好的契機(jī)，使職工對安全生產(chǎn)操作的理念又提高一個新的平臺，前段時間，在廠房內(nèi)進(jìn)行亮化工程施工的建筑對中，經(jīng)常出現(xiàn)不帶安全帽，不系保險帶的現(xiàn)象，我們班組不論是誰，只要發(fā)現(xiàn)，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患，同時對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找、解決問題的方法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠及時迅速的處理。避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

同時，本班組堅(jiān)持以人文關(guān)懷，心里疏導(dǎo)的辦法，引導(dǎo)本班組成員樹立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險”的思想，強(qiáng)化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動搖，安全教育的聲勢不弱化，安全管理措施落實(shí)不懈怠。并在黨員中深入開展“黨員身邊無事故”“黨員一幫一”等活動，用新舉措開創(chuàng)安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強(qiáng)化績效考核，打造“陽光班務(wù)”

重介甲班按照班組自主管理精細(xì)化的要求，細(xì)化、完善了本班組自主管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)及考核分配、獎懲等管理制度，明確了職工的崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全生產(chǎn)、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、節(jié)支降耗等，加大班組自主管理，績效考核力度，把考核成績作為班組績效收入，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，適時召開班組民營會，對本班組的各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行亮化、透明。對于工資30%的績效考核部分，全部納入班組的各項(xiàng)考核中去，切實(shí)的做到每個人的收入與績效掛鉤，特別是對介質(zhì)消耗管理工作，班組針對各崗位的性質(zhì)，各工種的銜接上，更是出臺了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰跑介，誰跑錢，誰降介，誰增收”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任制制考核兌現(xiàn)辦法，跟蹤落實(shí)，做到獎懲分明，控制材料成本上揚(yáng)，確保了本班組自主管理工作均衡發(fā)展，整體推進(jìn)。

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),他們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn)，班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求?做好每件事，成就每個人?”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎勵。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行車間質(zhì)量管理規(guī)定，與車間技術(shù)人員一道落實(shí)對關(guān)鍵設(shè)備工藝性的改造，取得了不錯的效果，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間實(shí)現(xiàn)質(zhì)量無事故的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制定的管技人員跟班制度的落實(shí)，也使操作管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的操作技能的改進(jìn)，同時提出對脫介篩噴水的技術(shù)，受到廠部與車間的好評，對節(jié)支降耗效果明顯。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)運(yùn)行方面，甲班嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)范，堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行巡視制度，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，停車后認(rèn)真做好檢查清理工作，全年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故率零的目標(biāo)。

成績屬于過去，來年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績，但是重介甲班將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，傾力打造精英團(tuán)隊(duì)，不斷的推進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，使班組至始至終地充滿著互幫互學(xué)，和諧發(fā)展，充滿活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發(fā)展的選煤事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

北區(qū)重選重介甲班介紹

重介甲班現(xiàn)有成員10人，女工2人，大專以上學(xué)歷2人，班組有團(tuán)員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業(yè)的對象主要是對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，近幾年來不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是通過這種手段提升全員的學(xué)習(xí)能力，分析能力，判斷能力，問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)和活力。

在過去的201*年，重介甲班以“爭創(chuàng)一流班組”活動為載體，努力提升“三個意識”（車間領(lǐng)導(dǎo)的參與意識、崗位的責(zé)任意識、職工的主人翁意識），注重“三個提高” （班組人員整體素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理水平的提高、班組文明環(huán)境建設(shè)水平的提高）、實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新和工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

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