第一篇：磅房五型班組建設(shè)方案

磅房

創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案

為了貫徹公司深入學(xué)習(xí)平朔“五型”班組建設(shè)的要求,全面推進(jìn)加強(qiáng)班組建設(shè)工作,使班組建設(shè)成規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理模式，把班組打造成具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明現(xiàn)象的員工之家，特制訂磅房“五型班組”建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)要求為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)平朔“五型”班組建設(shè)為要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為宗旨，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，以提升班組管理水平為核心，以安全優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善班組建設(shè)機(jī)制，規(guī)范班組管理，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)班組建設(shè)，為我公司安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

二、工作目標(biāo)及思路

工作目標(biāo)：提高班組達(dá)優(yōu)率；爭取在最短的時(shí)間內(nèi)形成班組自主管理。

工作思路：以創(chuàng)建“五型“班組為核心，認(rèn)真落實(shí)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；以”精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)“為原則，通過提升改造員工

素質(zhì)，加強(qiáng)班組內(nèi)部控制，強(qiáng)化連接協(xié)作管理，從而從整體上提升班組工作效益。

三、組織機(jī)構(gòu)：

為了確�！拔逍桶嘟M”扎實(shí)有效的深入開展，特成立企管部磅房“五型班組”管理小組，成員如下：

組長：

副組長：

成員

四、職責(zé)劃分

為貫徹公司生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，分解到人，具體實(shí)施負(fù)責(zé)情況如下：

“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”創(chuàng)建由負(fù)責(zé)

“本質(zhì)安全型”創(chuàng)建由責(zé)

“生產(chǎn)效益型”創(chuàng)建由負(fù)責(zé)

“環(huán)境友好型”創(chuàng)建由負(fù)責(zé)

“民主和諧型”創(chuàng)建由負(fù)責(zé)

五、五型班組實(shí)施要求

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

（1） 班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)新

學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)

習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形

成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，已工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

能夠結(jié)合工作實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng)。

（4）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提自身技能。

（二）創(chuàng)建“安全型“班組，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、職業(yè)健康、環(huán)�！傲恪笔鹿蕿槟繕�(biāo)，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全的“本質(zhì)安全型班組”。 創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.

（2）全員安全意識強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實(shí)樹立了 “我會安全”、“我能安全”、“我要安全”的意識.

（3）認(rèn)真組織班組成員參加公司舉辦的各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).

（4）班組長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，員工能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù).

（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，做到一崗雙責(zé)。果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

（6）明確責(zé)任，規(guī)范行為，確保安全文明生產(chǎn)，做到人人有專責(zé)，事事有人管，崗崗得安全的“受控細(xì)胞”

（三）創(chuàng)建“環(huán)境友好”型班組。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明現(xiàn)場”，保持現(xiàn)場及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化，堅(jiān)持做好設(shè)備維護(hù)工作。 創(chuàng)建環(huán)境友好型班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強(qiáng)。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對“垃圾”能按規(guī)定妥善處理。

（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.

（3）生活環(huán)境好。注重保護(hù)生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味(收藏好 范 文，請便下次訪問：Wwww.seogis.com)，個(gè)人物品擺放整潔.

（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

（5）做到崗位清潔，設(shè)備清潔，環(huán)境清潔的“綠色家園”

（四）創(chuàng)建“生產(chǎn)效益“型班組，要結(jié)合班組實(shí)際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動(dòng)，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目的、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益.

（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識，時(shí)刻注重精打細(xì)算.

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

（5）節(jié)支降耗，嚴(yán)控成本，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使班組成為優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約的“效益單元”

創(chuàng)建“民主和諧型”班組，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)

（2）正確處理同其他班組各方面的關(guān)系，相處融洽

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，

服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

（5）民主管理，文化育人，打造和諧、民主、精干、高效團(tuán)隊(duì)，奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)互助的“溫馨家人”

第二篇：合成樹脂廠201*年 標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組建設(shè)方案

合成樹脂廠201*年標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組工作

實(shí)施方案

為深入落實(shí)《中國石油天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，結(jié)合公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組工作實(shí)施方案，按照公司工會對“雙五”工作整體部署，工廠將繼續(xù)深入開展“雙五”創(chuàng)建工作，為進(jìn)一步鞏固、提高“五型”班組創(chuàng)建工作，確�！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建工作有生機(jī)、有活力、可持續(xù)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范化管理，工廠適時(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組創(chuàng)建工作，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十八大會議精神，結(jié)合公司“改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)實(shí)清廉”隊(duì)伍作風(fēng)大討論活動(dòng)要求，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提高質(zhì)量效益，形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的良好格局。以班組規(guī)范化管理為主線，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，以提高班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以班組文化建設(shè)為保障，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組創(chuàng)建工作。

二、工作的原則

1.堅(jiān)持促進(jìn)中心工作的原則。圍繞安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作開展創(chuàng)建，用完成工廠及車間任務(wù)目標(biāo)的成效來衡量和檢驗(yàn)創(chuàng)建工作，促進(jìn)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.堅(jiān)持自主創(chuàng)建的原則。結(jié)合本單位和班組實(shí)際開展創(chuàng)建工作，突出自身特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)自主創(chuàng)建的積極性。

3.堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。以深化“規(guī)定動(dòng)作”執(zhí)行為重點(diǎn)，全面推進(jìn)“三個(gè)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（即：基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）。

4.堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的原則。充分發(fā)揮廣大員工的積極性，不斷賦予深入開展“五型”班組創(chuàng)建工作新的內(nèi)容，拓展新的領(lǐng)域，注入新的活力。

5.堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。規(guī)范考核評比管理，明確不同時(shí)期考核重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，確保評比結(jié)果科學(xué)合理。

三、主要內(nèi)容

（一）以“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)為基礎(chǔ)，突出員工學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)化。一是突出班組員工培訓(xùn)管理，車間要對班組操作人員定期開展培訓(xùn)，確保應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能符合安全生產(chǎn)等工作要求。二是保證班組員工有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施。三是車間突出崗位練兵管理，完善班組練兵臺、練兵卡。四是突出班組的文化建設(shè)，發(fā)揮班組黨員和骨干帶頭作用，培育班組文化氛圍，提煉班組文化理念，建設(shè)特色班組文化。

（二）以“安全型”班組建設(shè)為基礎(chǔ)，突出班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。一是突出生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律管理，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，確保作業(yè)人員行為規(guī)范。二是突出班組安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定程序和操作要求上崗及進(jìn)入現(xiàn)場操作、作業(yè)，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。三是突出班組安全活動(dòng)管理，按照規(guī)定要求開展安全教育。四是突出應(yīng)急預(yù)案管理，定

期參加或組織班組進(jìn)行應(yīng)急演練，掌握防護(hù)器材、用品、防毒器具的使用方法。

（三）以“清潔型”班組建設(shè)為基礎(chǔ)，突出班組生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。一是突出班組的設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、衛(wèi)生實(shí)行定人、定崗、定責(zé)管理。二是突出班組的物資管理，設(shè)備、設(shè)施和物品擺放符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，道路暢通，物流有序，標(biāo)志規(guī)范，指示明顯。三是突出班組的環(huán)境管理，生產(chǎn)現(xiàn)場、操作崗位、交接班室、更衣室、休息（學(xué)習(xí)）室、工具箱等實(shí)行規(guī)范化管理，做到班組工作環(huán)境文明有序。四是突出生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程管理，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作，確保生產(chǎn)受控。

（四）以“節(jié)約型”班組建設(shè)為基礎(chǔ)，突出班組成本管理標(biāo)準(zhǔn)化。一是突出落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制，不斷優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，降低原材料、能動(dòng)力消耗，保證質(zhì)量和消耗預(yù)算指標(biāo)。二是規(guī)范班組成本核算管理，落實(shí)班組成本核算責(zé)任制，嚴(yán)格核算項(xiàng)目、形式、方法、管理和要求，做到核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、真實(shí)。三是突出落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位基本職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《生產(chǎn)運(yùn)行管理考核細(xì)則》，做到所負(fù)責(zé)的設(shè)備、管線、儀表等無滴漏跑冒等現(xiàn)象。

（五）以“和諧型”班組建設(shè)為基礎(chǔ)，突出班組基礎(chǔ)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。一是突出班組的組織建設(shè)，配齊配全班組長、黨小組長、工會小組長、安全員（安全工程師）；二是突出班組崗位責(zé)

任制，統(tǒng)一和規(guī)范公司所要求的班組崗位“八大制度”，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位練兵責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、交接班責(zé)任制、巡回檢查責(zé)任制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制、文明生產(chǎn)責(zé)任制、崗位生產(chǎn)責(zé)任制。三是突出班組自我管理，根據(jù)公司、工廠和車間要求，建立健全班組工作制度。四是突出班組基礎(chǔ)工作臺帳建設(shè)，建立健全班組崗位操作記錄、崗位交接班記錄、安全活動(dòng)記錄、班組考勤表等公司、工廠、車間要求的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作臺帳，并規(guī)范管理。五是突出班組員工之間互幫互學(xué)、相互促進(jìn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力，促進(jìn)班組和諧建設(shè)。

四、工作的目標(biāo)

90%以上的班組創(chuàng)成“五型”班組，10個(gè)班組創(chuàng)成工廠級標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組。

五、組織機(jī)構(gòu)

組長：孟凡忠

副組長：何長海季雷白延軍陸書來?xiàng)钣莱?/p>

趙文卓金文鐸

成員：孫春福梁德福王志剛賈立斌關(guān)繼生

夏今強(qiáng)荊志剛

企業(yè)文化科牽頭負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組創(chuàng)建工作的日常組織與協(xié)調(diào)工作。

六、創(chuàng)建措施

1．全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化“五型”創(chuàng)建工作。與工廠班組管理競

賽活動(dòng)相結(jié)合，針對工廠不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，落實(shí)具體創(chuàng)建措施。

2．開展標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。工廠每個(gè)季度對“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行考核評比，在創(chuàng)成的“五型”班組基礎(chǔ)上，擇優(yōu)評選，命名工廠級標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組。

3．實(shí)施季度考核復(fù)檢機(jī)制。工廠從二季度開始，在每季度考核申報(bào)班組的同時(shí)，對上個(gè)季度考評通過的“五型”班組進(jìn)行復(fù)檢，達(dá)標(biāo)的保持稱號，不達(dá)標(biāo)的“降型”。

4．深化“班組建設(shè)示范區(qū)”創(chuàng)建工作。加大對班組建設(shè)的投入，完善工廠“五型”班組建設(shè)參觀點(diǎn)。

七、考核獎(jiǎng)懲

工廠機(jī)關(guān)部門分工

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“學(xué)習(xí)型”班組，由人力資源科牽頭指導(dǎo)與考核，其他科室配合；

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“安全型”班組，由安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核； 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“清潔型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導(dǎo)與考核，安全科、機(jī)動(dòng)科、辦公室配合；

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“節(jié)約型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導(dǎo)與考核，機(jī)動(dòng)科配合；

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“和諧型”班組，由工會牽頭指導(dǎo)與考核，人力資源科配合。

工廠標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組創(chuàng)建工作每季度考評一次，由車

間申報(bào)，工廠考評。

工廠年度考核各車間標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組創(chuàng)建率低于85%，扣經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合管理考核分1-3分。年度公司、工廠評比表彰的班組在工廠標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組中產(chǎn)生。

對于創(chuàng)成工廠標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組的班組，工廠給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，用于班組建設(shè)。

吉林石化合成樹脂廠 二○一三年三月一日

第三篇：五型班組建設(shè)活動(dòng)方案

創(chuàng)建“五型”班組是工會服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑，我們應(yīng)充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。

一、指導(dǎo)思想：

深入學(xué)習(xí)黨的xx大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)“xxxx“的重要思想，以全面落實(shí)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點(diǎn)，以深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為主要途徑，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。

二、總體目標(biāo)

創(chuàng)建“五型”班組是工會服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑，面對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)主題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點(diǎn)，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。通過動(dòng)員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)：

1、通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓(xùn)職工萬人次。

2、發(fā)動(dòng)廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力爭本年度內(nèi)提合理化建議萬條，實(shí)施率爭取達(dá)到85%。

3、各級工會要?jiǎng)訂T廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，年度節(jié)約、創(chuàng)造價(jià)值過元

4、組織職工實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)，推廣先進(jìn)技術(shù) 5、采取各種有效形式，設(shè)計(jì)和搭建不同的活動(dòng)載體，切實(shí)抓好班組建設(shè)，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)全面提升，知識型、技能型職工達(dá)85%以上，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗達(dá) 50%以上。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容

“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動(dòng)一載體。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)重點(diǎn)，通過開展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，把職工組織到學(xué)技能、增效益、強(qiáng)管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來，以增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力為活動(dòng)宗旨，聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，突出創(chuàng)新。 1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，引導(dǎo)職工更新觀念。教育職工要增強(qiáng)發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻(xiàn)策出力，成為懂技術(shù)、有技能的知識型職工。 2、設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在職工中深入開展勞動(dòng)競賽、提合理化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實(shí)施。 3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是班組，而強(qiáng)化班組建設(shè)，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動(dòng)和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動(dòng)中來，促進(jìn)企業(yè)提高決策和管理水平。 4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)中，搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。 5、構(gòu)建和諧班組，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應(yīng)實(shí)施多層次、多方式、多角度的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)計(jì)劃成為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的“加油站”，使培訓(xùn)成為提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)的“助推器”

四、評選和表彰

1、在開展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中被評為先進(jìn)集體的單位，必須是在調(diào)動(dòng)和依靠職工積極性、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕�類企業(yè)前列;先進(jìn)個(gè)人必須立足本職，銳意進(jìn)取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點(diǎn)，有示范作用的優(yōu)秀人才。 2、在活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號;并評選出技術(shù)創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標(biāo)兵、名節(jié)約增收標(biāo)兵，先進(jìn)集體和個(gè)人共10 名。 3、在開展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，將被記錄于市總工會英、�？己藱n案，可列入市勞模大會表彰的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范候選范圍。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)與要求

1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長：趙宜洋 市總工會主席

付 組 長：佟德元 市總工會付主席

魏東生 市總工會付主席

劉文海 市總工會綜合部部長

成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長

張立軍 市總工會文教工委付主任

王曉蘭 市總工會法律部付部長

吉 軍 市總工會生產(chǎn)部付部長

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔(dān)任。

2、要結(jié)合實(shí)際，層層制定活動(dòng)方案和切實(shí)可行的活動(dòng)安排意見，認(rèn)真做好動(dòng)員和部署工作。各單位根據(jù)各自不同情況，制定相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)貿(mào)、教育、科研、衛(wèi)生、文化、機(jī)關(guān)和非公有制企業(yè)，也要結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際，開展好這項(xiàng)活動(dòng)。 3、開展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)要以職工為主體。各級工會要引導(dǎo)、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞創(chuàng)新，共同和諧，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和生命力。 4、各單位要加強(qiáng)對活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本地區(qū)、本行業(yè)以及本單位基層部門開展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具，廣泛宣傳開展“五型“班組建設(shè)活動(dòng)的意義，宣傳在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和創(chuàng)新成果，擴(kuò)大社會影響，激勵(lì)廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：五型班組建設(shè)實(shí)施方案

“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.

（3）根據(jù)銷售經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析操作步驟，嚴(yán)格遵照“十三步曲”進(jìn)行加油，培養(yǎng)加油站員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議的能力，班組穩(wěn)扎穩(wěn)打點(diǎn)滴進(jìn)取的實(shí)踐能力逐漸突出.

（4）能夠結(jié)合各崗位職責(zé)不同的實(shí)際情況，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng).

（5）認(rèn)真組織班組成員參加單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技能鑒定。

創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照hse體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.

（2）全員安全意識強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.

（3）認(rèn)真組織班組成員參加單位舉辦的hse知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).

（4）班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班組成員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù).

（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”。

創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強(qiáng)。班組在銷售油品的過程中，始終注重保護(hù)加油場地及周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。

（2）工作場所整潔有序。便利店、休息室、廁所等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，干凈整潔.

（3）加油站員工講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

（2）加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

（3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

（4）班組成員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對加油站員工進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，加油站員工養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（1）班組成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)

（2）班組成員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

（4）班組成員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第五篇：“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

一、為推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的廣泛、深入開展，根據(jù)《揭陽潮汕機(jī)場公司201*年勞動(dòng)競賽方案》，結(jié)合本部門工作實(shí)際，制定實(shí)施方案。

二、結(jié)合本部門實(shí)際，推薦司機(jī)分隊(duì)“機(jī)動(dòng)班組”參加五型班組評比，組成人員如下：

組長：邱楚文

成員：林偉文、方胤、劉俊雄、劉偉雄、林宏新、楊惠杰、邱映川

三、活動(dòng)主題

努力學(xué)習(xí)文化知識、不斷提升專業(yè)素養(yǎng)的“學(xué)習(xí)型班組”；刻苦鉆研崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)水平精湛的“技能型班組”；管理制度嚴(yán)謹(jǐn)健全、管理方式科學(xué)民主、成員執(zhí)行力強(qiáng)、安全、服務(wù)、經(jīng)營管理工作成績突出的“管理型班組”；解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)造的“創(chuàng)新型班組”；以人為本、團(tuán)結(jié)互助、和諧共進(jìn)、積極向上的“合作型班組”。

四、活動(dòng)安排

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五型班組建設(shè)實(shí)施方案1

五型班組建設(shè)實(shí)施方案2

五型班組建設(shè)實(shí)施方案1

五型班組建設(shè)實(shí)施方案

五型班組建設(shè)實(shí)施方案1

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