全面加強(qiáng)班組建設(shè) 奮力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
綜采一隊(duì)檢修班現(xiàn)有職工名，平均年齡歲，主要承擔(dān)10303綜采工作面機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢修等工作。近年來(lái)，我們堅(jiān)持“七抓七促”，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓奮進(jìn)，確保了全礦最高生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，在百里煤海樹(shù)起了一面鮮艷的旗幟。年，獲得了省煤炭系統(tǒng)“金牌班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、抓安全管理 促安全生產(chǎn)
安全是煤礦生產(chǎn)的天字號(hào)工程。檢修班始終把安全工作作為頭等大事，牢固樹(shù)立“隱患就是事故，容人不容三違”“隱患可以控制、事故可以避免”的安全理念，把安全教育作為班組安全管理的切入點(diǎn)，堅(jiān)持班前會(huì)宣誓、班組周安全活動(dòng)日、月度班務(wù)會(huì)，開(kāi)展安全理念宣貫，組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)、講解安全措施，有效增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。
在日常工作中，他們積極推行“四到位一評(píng)價(jià)”工作法。一是班前會(huì)議到位。嚴(yán)格落實(shí)一簽名、二點(diǎn)評(píng)、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六溫習(xí)、七宣誓班前會(huì)七步流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，明確工作內(nèi)容、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)，教育職工按章作業(yè)，筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。二是“三檢”到位。認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”，即班前排查安全不放心人，重點(diǎn)做好班前職工情緒、精神狀態(tài)、身體狀況排查和勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴、需用工具攜帶、
特殊工種持證上崗等情況檢查，不符合入井作業(yè)條件者不安排上崗；執(zhí)行班中巡查，工作中班長(zhǎng)巡回檢查當(dāng)班人員落實(shí)安全措施、按章作業(yè)情況，提醒注意事項(xiàng)，及時(shí)消除班組成員在工作中的不安全行為，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全；落實(shí)班后復(fù)查，當(dāng)班任務(wù)完成后，由質(zhì)量驗(yàn)收員逐一對(duì)檢修項(xiàng)目、檢修數(shù)量、檢修質(zhì)量，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保了檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是特殊工種培訓(xùn)到位。積極組織本班組職工參加特殊工種培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，使每一名特殊工種職工不斷提高業(yè)務(wù)技能，做到按章操作。四是自保互保聯(lián)保到位。班組成員均簽訂了自保互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)，做到了個(gè)人自保遵章守紀(jì)，兩人互保相互監(jiān)督，集體聯(lián)保責(zé)任連帶。一評(píng)價(jià)，就是每班作業(yè)前，職工進(jìn)行手指口述崗位安全確認(rèn)，安全質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照班組安全評(píng)估項(xiàng)條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡查評(píng)估，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可開(kāi)工，促進(jìn)了安全管理水平的提升。
為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，本班組在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)
格做好隱患排查整改工作，落實(shí)“三員一長(zhǎng)”(青安崗員、群監(jiān)員、黨員、班組長(zhǎng))聯(lián)檢制度，每班都有“三員”協(xié)助班組長(zhǎng)做到“四排查”(即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具)。對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照“四定”的原則進(jìn)行整改落實(shí)，堅(jiān)決不放過(guò)一處安全漏洞、隱患死角。同時(shí)，與員工簽訂安全協(xié)議，班組實(shí)行目標(biāo)管理，員工做出崗位作業(yè)及操作保證，班組每月按大項(xiàng)小項(xiàng)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，構(gòu)建了個(gè)人保班組，
班組保區(qū)隊(duì)的安全工作機(jī)制。通過(guò)長(zhǎng)期的不懈努力，本班組創(chuàng)造了連續(xù)年安全生產(chǎn)的驕人成績(jī)，為打造本質(zhì)安全型礦井做出了重要貢獻(xiàn)。
二、抓學(xué)習(xí)培訓(xùn) 促技能提升
檢修班是全隊(duì)技術(shù)含量最高的班組，班組成員技術(shù)水平
的高低直接影響到設(shè)備檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)。為此，我們牢固樹(shù)立“不學(xué)習(xí)、何以立”的學(xué)習(xí)理念，采取“一學(xué)二帶三總結(jié)四練兵五討論”方式培訓(xùn)職工，有效提高了班組職工的技術(shù)素質(zhì)。“一學(xué)”就是堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和“三大規(guī)程”、崗位操作技能、各類(lèi)規(guī)章制度，提升職工的安全意識(shí)和理論水平。“二帶”就是開(kāi)展“以高帶低、以強(qiáng)帶弱、以老帶新”師徒傳幫帶，讓班組長(zhǎng)、技術(shù)“大拿”與新職工“結(jié)對(duì)子”，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，培養(yǎng)新工人的實(shí)際動(dòng)手操作能力。“三總結(jié)”就是及時(shí)總結(jié)工作中的好經(jīng)驗(yàn)，處理故障的好做法，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，并提出下一步工作的措施。“四練兵”就是以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，把學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，每天抽查考問(wèn)職工“必知必會(huì)”知識(shí)。“五討論”就是針對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題經(jīng)常進(jìn)行集中討論與學(xué)習(xí)，重大的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案。通過(guò)“一學(xué)二帶三總結(jié)四練兵五討論”使班組形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)。近年來(lái)，班組職工中先后涌現(xiàn)出全國(guó)和煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范張
學(xué)硯，有多人在公司及礦職業(yè)技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)。
三、抓檢修質(zhì)量 促生產(chǎn)正常
“出炭不出炭，關(guān)鍵靠機(jī)電”。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，面對(duì)復(fù)
雜多變的生產(chǎn)條件，檢修班始終堅(jiān)持把班組質(zhì)量管理作為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，設(shè)備包機(jī)制度，建立了覆蓋全班組所有工種的項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范。
我們總結(jié)出了“一看二聽(tīng)三測(cè)四問(wèn)”設(shè)備檢修法。“一
看”就是看設(shè)備的外觀是否有缺損，看設(shè)備的油位是否符合要求，看壓力表的讀數(shù)、冷卻噴霧水幕水量、采煤機(jī)行走、電纜連接等是否正常。“二聽(tīng)”就是聽(tīng)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，聽(tīng)設(shè)備的減速機(jī)及傳動(dòng)部位是否正常；對(duì)一些不易察覺(jué)的重點(diǎn)部位用手摸，要用身體感應(yīng)各設(shè)備溫度是否正常。“三測(cè)”就是用搖表測(cè)設(shè)備的絕緣程度，對(duì)每臺(tái)電機(jī)的絕緣都要進(jìn)行測(cè)量，用扳手測(cè)設(shè)備各部位聯(lián)接是否緊固。“四問(wèn)”就是向交班人員詢問(wèn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的異常以及所采取處理的方法，以便有的放矢的重點(diǎn)關(guān)注。通過(guò)“一看二聽(tīng)三測(cè)四問(wèn)”設(shè)備診療法在整個(gè)設(shè)備檢修過(guò)程的逐項(xiàng)落實(shí)，有力地推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工作面300多臺(tái)(套)設(shè)備始終保持安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)水平，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造了條件，使礦井生產(chǎn)能力得到充分展示。綜采隊(duì)成立年來(lái)累計(jì)生產(chǎn)原煤多萬(wàn)噸，全員工效達(dá)噸/工，這些成績(jī)的取得凝結(jié)著檢修班職工默默的付出。
四、抓改革創(chuàng)新 促效益提升
堅(jiān)持小改小革是檢修班的一貫做法。近年來(lái)我班先后完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目多項(xiàng)，其中，《》、《》、《》等項(xiàng)目均在實(shí)際工作中取得了良好的效果。通過(guò)對(duì)這些成果的推廣應(yīng)用，不但為全隊(duì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還極大的改善了作業(yè)環(huán)境，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
在節(jié)支降耗增效方面，班組積極推行“崗位價(jià)值雙五策”。即：以杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復(fù)用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)為內(nèi)容的“雙改進(jìn)”；以精心操作、精心維護(hù)檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責(zé)任考核到位、獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位為內(nèi)容的“雙到位”；材料領(lǐng)用管理嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”(沒(méi)有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā))和“三不發(fā)新”(有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊不發(fā)新)的原則，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。近年來(lái)，檢修班在“雙增雙節(jié)”中創(chuàng)效萬(wàn)多元。
第二篇：一流及標(biāo)桿班組事跡材料二、一流及標(biāo)桿班組事跡材料
（一）文字材料要求
1．一流及標(biāo)桿班組事跡材料。文體：通訊，獨(dú)立成篇，標(biāo)桿班組事跡材料每篇字?jǐn)?shù)在201*字以內(nèi)，一流班組每篇字?jǐn)?shù)在1500字以內(nèi)。要寫(xiě)具體的某一方面工作、經(jīng)驗(yàn)或方法，反映班組的業(yè)績(jī)，展示班組的風(fēng)采，使人看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得到。結(jié)構(gòu)：各篇文章均應(yīng)設(shè)有標(biāo)題和分段標(biāo)題，各級(jí)標(biāo)題宜在15字以內(nèi)。文章標(biāo)題應(yīng)概括整篇文章核心內(nèi)容，直接體現(xiàn)班組特點(diǎn)，避免籠統(tǒng)、空泛。
2.一流及標(biāo)桿班組簡(jiǎn)介。內(nèi)容包括：班組名稱、成立時(shí)間、班組主要工作內(nèi)容，近3年獲獎(jiǎng)情況（注明獲獎(jiǎng)年份、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、頒獎(jiǎng)單位）。字?jǐn)?shù)在300字以內(nèi)。
（二）照片要求
提供先進(jìn)班組近期全體成員合影1-2張，要體現(xiàn)該班組特色；一律使用數(shù)碼照片。照片采用jpg格式，文件大小在1m以上。班組照片文件名稱為：“單位簡(jiǎn)稱-班組簡(jiǎn)稱”。
第三篇：為班組建設(shè),打造一流班組為班組建設(shè)，打造一流班組
班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,是企業(yè)最基層組織.班組管理水
平直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平,班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力,決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。
******為做好班組建設(shè)，打造一流班組，淺析情況如下；
一、班組建設(shè)現(xiàn)狀
******現(xiàn)有職工總數(shù)******人，其中*****班組6人，****9人，推行貫徹了《安全生產(chǎn)管理制度》,《質(zhì)量管理責(zé)任制》,《設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》,《崗位工資與獎(jiǎng)金考核辦法》,《勞動(dòng)紀(jì)律與考勤制度》和《班組園地管理制度》等一系列管理制度,堅(jiān)持對(duì)班組進(jìn)行定期考核，進(jìn)行了“******”、 “******”“****”、“*****”、“****”的評(píng)選。班組積極參加******、多技能開(kāi)展、qc小組活動(dòng)和師帶徒等活動(dòng)，為班組建設(shè)取得了一定的成效。
二、班組建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.基層員工對(duì)班組文化建設(shè)及班組管理的認(rèn)識(shí)上存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。很多人認(rèn)為現(xiàn)在現(xiàn)狀可以了，搞好日常工作就行了，沒(méi)必要多投入一些精力加強(qiáng)精益化的管理，存在“小進(jìn)即滿”的 思想。
2.班組隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)制有待創(chuàng)新，目前班組素質(zhì)局限在崗位培訓(xùn)，班組隊(duì)伍思想素質(zhì)和能力素質(zhì)提升較慢，缺乏一定的全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
三、為實(shí)現(xiàn)“五型班組”的對(duì)策
1.提高思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)創(chuàng)新型班組建設(shè)；
在實(shí)踐工作中學(xué)會(huì)探索企業(yè)文化中的班組建設(shè)內(nèi)涵，學(xué)會(huì)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題來(lái)做到?jīng)]有問(wèn)題。要始終結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的“**** ***** **** ***** *****”的思維不斷進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐的活動(dòng)，不斷總結(jié)一系列可操作性強(qiáng)的班組管理機(jī)制和方法，充分調(diào)動(dòng)職工的盡責(zé)意識(shí)、自主意識(shí)、創(chuàng)新意適(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)www.seogis.comw擴(kuò)建項(xiàng)目和印尼項(xiàng)目輸出10名技術(shù)骨干的同時(shí)，依然確保了四臺(tái)300mw機(jī)組的長(zhǎng)期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司的可持續(xù)發(fā)展在人才儲(chǔ)備方面做出了巨大貢獻(xiàn)。
四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推動(dòng)班組民主管理和精神文明建設(shè)、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的重要保證，也是全面提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力、充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。集控二班班委會(huì)在抓好安全與培訓(xùn)工作的同時(shí)，堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)和民主管理，通過(guò)建立員工個(gè)人檔案、職工小家、堅(jiān)持為班員過(guò)生日、給困難職工送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)關(guān)心班員思想和家庭生活，幫助解決實(shí)際困難。針對(duì)班組年輕人思想活躍，容易接受新生事物等特點(diǎn)，班組定期開(kāi)展合理化建議征集，積極聽(tīng)取班員不同意見(jiàn)和心聲，不斷改進(jìn)工作方式，讓更多的人參與班組管理。在宣傳企業(yè)文化建設(shè)中，班組以國(guó)電集團(tuán)“家園·舞臺(tái)·夢(mèng)”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行集團(tuán)公司核心價(jià)值觀，鼓勵(lì)班組成員自覺(jué)把個(gè)人愿景融入企業(yè)和班組、團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺(tái)，使班組成為員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧共事的溫暖集體。
二、班組管理工作體會(huì)
班組工作要搞好，領(lǐng)導(dǎo)支持是前提，思想重視是基礎(chǔ)，民主管理是 4
手段，全員參與是保證。對(duì)搞好班組建設(shè)工作，我們主要有以下體會(huì)： 一是班組日常管理必須科學(xué)完善，只有通過(guò)制度管人、責(zé)任管事，走精細(xì)化管理之路，才能從根本上避免糾紛、化解矛盾，促進(jìn)和諧班組建設(shè)。二是班委會(huì)主要成員要齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，特別是班組長(zhǎng)一定要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則、率先垂范，才能使班組成員心服口服，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度。三是作為兵頭將尾的班長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮作用，要有一雙慧眼和一定的管理知識(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)成員身上的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)班組成員進(jìn)行合理搭配和統(tǒng)籌安排，并通過(guò)多種激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，班組的整體凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才能實(shí)現(xiàn)最大化。四是班組管理不能因循守舊，要樹(shù)立“創(chuàng)新”思想，只有解放思想、積極變革，才能激發(fā)班組建設(shè)的活力，調(diào)動(dòng)全體班組成員的積極性，使基層班組管理工作邁上新臺(tái)階。
三、下步工作打算
百尺高臺(tái)，始于壘土。在所有班員的辛勤工作和團(tuán)結(jié)奮斗下，集控二班圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，面對(duì)成績(jī)，集控二班人員始終保持清醒頭腦，因?yàn)樗麄兩钪?ldquo;不滿足是向上的車(chē)輪”，企業(yè)治虧發(fā)展和“三型電廠”建設(shè)還有許多工作要做，運(yùn)行人責(zé)無(wú)旁貸。
在今后的班組管理工作中，我們集控運(yùn)行二班將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟班組的先進(jìn)管理思路，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是要樹(shù)立“改革創(chuàng)新”意識(shí)，以國(guó)電集團(tuán)和寶二公司企業(yè)文化建設(shè)為指導(dǎo)，進(jìn)一步提煉班組文化的精髓，結(jié)合班組特點(diǎn)開(kāi)展豐 5
富多樣的班組建設(shè)特色活動(dòng)，使班組文化深入人心。三是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組日常工作，繼續(xù)強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，重視員工思想素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)和班組企業(yè)文化建設(shè)。提高員工綜合素質(zhì)。四是要以寶二公司三年扭虧戰(zhàn)略為目標(biāo)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，做好班組的節(jié)能降耗工作，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，積極開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)革和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)促進(jìn)機(jī)組供電煤耗、廠用電率降低，為建設(shè)“三型電廠”和國(guó)電集團(tuán)星級(jí)班組而努力奮斗。
國(guó)電寶二發(fā)電公司
201*年5月18日
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第五篇：申報(bào)省電力公司一流班組材料電建三公司bop專(zhuān)業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組申報(bào)省電力公司“一流班組”申報(bào)報(bào)告
**電建三公司是以承接大型火力發(fā)電、核能發(fā)電的電力基建單位，bop專(zhuān)業(yè)公司為其下設(shè)的負(fù)責(zé)一線施工的五大專(zhuān)業(yè)公司之一，專(zhuān)業(yè)公司的主要施工對(duì)象為全廠非標(biāo)標(biāo)作、鍋爐外圍附屬系統(tǒng)安裝、汽機(jī)外圍附屬系統(tǒng)安裝，專(zhuān)業(yè)公司性質(zhì)屬于管理型。專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組
大部分由新進(jìn)廠大學(xué)生和一批調(diào)用的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)組成，承擔(dān)著施工的全面技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理工作，是專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)作的全面職能班組。bop專(zhuān)業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組成立于201*年11月份，成立伊始就接手鎮(zhèn)江電廠三期工程的施工建設(shè)，本工程建設(shè)規(guī)模為2×600mw超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組及相應(yīng)的配套設(shè)施，工程于201*年10月16日主廠房基礎(chǔ)挖土，#5、#6機(jī)組分別于201*年7月12日和201*年11月11日完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)移交試生產(chǎn)。工程總工期24個(gè)月26天，計(jì)756天，創(chuàng)同類(lèi)型機(jī)組全國(guó)最好的工期記錄，機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。bop專(zhuān)業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組現(xiàn)有成員12人，在文化程度上大專(zhuān)及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級(jí)職稱2人，初級(jí)職稱6人；在技術(shù)等級(jí)上技師2人，高級(jí)工4人；在政治面貌上黨員4人，團(tuán)員6人；小組各成員均有較強(qiáng)的個(gè)人特長(zhǎng)，屬于互補(bǔ)型小組，職工年齡結(jié)構(gòu)輕，綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬，這為鎮(zhèn)江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來(lái)就接下鎮(zhèn)江電廠三期工程施工任務(wù)的bop專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組，在工程高峰時(shí)帶領(lǐng)分包隊(duì)伍的500多人進(jìn)行施工生產(chǎn)，小組人員克服各種不利因素，從一開(kāi)始就把努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程作已任，按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)嚴(yán)要求的開(kāi)展班組建設(shè)工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司黨委、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理組成員認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展有特色的技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想和考問(wèn)講解。在短短的兩年時(shí)間里，小組成員克服各種困難，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過(guò)硬的技術(shù)技能獲得了全公司上下的一致肯定。
一、班組管理目標(biāo)明確，管理手段與機(jī)制先進(jìn)而有特色。
高資bop專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組成立伊始，就設(shè)立了專(zhuān)業(yè)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的三大目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并編制了專(zhuān)業(yè)公司的第三層次的執(zhí)行文件如《分包隊(duì)伍管理細(xì)則》、《材料管理規(guī)定》、《機(jī)械申請(qǐng)使用規(guī)定》、《焊接材料管理規(guī)定》等，利用這些制度實(shí)行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個(gè)人行為管理，提高了管理的執(zhí)行力度。同時(shí)技術(shù)管理組還大力推行6s管理方法，通過(guò)6s活動(dòng)人造環(huán)境，并以環(huán)境育人，改善小組成員的精神面貌。
技術(shù)管理組充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)電子化無(wú)紙化辦公，在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立專(zhuān)業(yè)公司的公用平臺(tái)，在這個(gè)公用平臺(tái)上，技術(shù)管理組成員及時(shí)準(zhǔn)確地共享信息和傳遞信息，并自由發(fā)表評(píng)論，充分提高了辦公效率。
技術(shù)管理組還推行區(qū)域管理的新模式，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和召集制。根據(jù)所屬工程特點(diǎn)，將bop施工項(xiàng)目分成汽機(jī)輔機(jī)、鍋爐輔機(jī)和非標(biāo)制作三個(gè)區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)域安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度，技術(shù)保障全方位管理。并將新進(jìn)大學(xué)生分工負(fù)責(zé)各區(qū)域技術(shù)工作。該區(qū)域技術(shù)員由該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，又由專(zhuān)職工程師統(tǒng)一管理，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。該區(qū)域負(fù)責(zé)人既是該區(qū)域兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)。
二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位
“一流班組”的創(chuàng)建和安全文明生產(chǎn)緊密相關(guān)，高資bop專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理組自201*年11月成立以來(lái)，全組成員抓緊時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，成員們?cè)谄綍r(shí)的工作中各方面均嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)規(guī)程制度，積極主動(dòng)的用各種要求和規(guī)范約束自身行為，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)融入到平時(shí)的習(xí)慣之中。
在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產(chǎn)管理工作上做出了以下卓有成效的工作：
1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，認(rèn)真謀劃安全文明生產(chǎn)管理工作方法。通過(guò)小組集體的智慧，并結(jié)合專(zhuān)業(yè)公司人少管理范圍廣工作量大的特點(diǎn)，制定出一套行之有效的管理辦法。根據(jù)此項(xiàng)辦法，專(zhuān)業(yè)公司大力推行區(qū)域管理、專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)人安全文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)制，同時(shí)設(shè)專(zhuān)門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人和起重、用電專(zhuān)業(yè)安全負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全生產(chǎn)不留隱患，安全文明生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。
2、在小組成立時(shí)，小組成員有些是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)，有些從事鍋爐輔機(jī)安裝工作，有些從事汽機(jī)輔機(jī)安裝工作，有些則從事鉚工制作工作，有些專(zhuān)門(mén)從事焊接專(zhuān)業(yè)，小組成員來(lái)源多樣化，因此小組成員安全文明生產(chǎn)管理知識(shí)的水平高度不一致、管理知識(shí)的范圍不一致，針對(duì)以上的不一致性
，小組開(kāi)展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，既有每周一下午的安全學(xué)習(xí)，也有不定期的集中專(zhuān)題安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容從《安全工作規(guī)程規(guī)范》到《技術(shù)管理新導(dǎo)則》、從《建筑安全生產(chǎn)知識(shí)》到《工程公司安全管理制度》，再到各種事故案例及分析，通過(guò)學(xué)習(xí)并進(jìn)行測(cè)評(píng)，大大提高了小組成員的安全管理知識(shí)水平，擴(kuò)大了小組成員的管理知識(shí)范圍，這些均為日常的管理工作提供
了強(qiáng)有力的支持。
3、小組成員積極參與公司開(kāi)展的“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)、“創(chuàng)三無(wú)”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)和“安全大家談”等活動(dòng)，以這些活動(dòng)為契機(jī)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作。
4、在各個(gè)施工項(xiàng)目開(kāi)工前，小組成員都要認(rèn)真細(xì)致地編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。熟悉施工圖紙、了解施工內(nèi)容、學(xué)習(xí)相關(guān)的施工技術(shù)、編制一流的施工措施，確保施工的技術(shù)先行和技術(shù)保障作用。在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中編制詳實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控表，并按預(yù)測(cè)預(yù)控表認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。做到無(wú)措施不安排施工，施工必須有措施。
5、大力推進(jìn)安全操作卡制度，認(rèn)真落實(shí)制度的執(zhí)行，通過(guò)規(guī)范化管理，減少隱患的出現(xiàn)。
通過(guò)以上所做的各項(xiàng)工作，技術(shù)管理組安全文明生產(chǎn)管理工作在鎮(zhèn)江電廠三期工程的兩年多時(shí)間里取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)，兩年多來(lái)，所轄范圍內(nèi)未發(fā)生一起人身、設(shè)備傷害事故，安全管理工作得到各級(jí)部門(mén)的肯定，在分公司“文明示范小區(qū)”評(píng)比中，專(zhuān)業(yè)公司鉚工場(chǎng)施工區(qū)域被評(píng)為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”四次，電除塵施工區(qū)域被評(píng)為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”二次，所屬分包隊(duì)伍獲優(yōu)勝4次。在“每月一星”評(píng)比中，小組成員專(zhuān)職安全員孫宏發(fā)同志被評(píng)為“每月一星”一次，“優(yōu)秀安全員”四次；工程收尾之時(shí)又榮獲了“05年度**省優(yōu)秀安全員”稱號(hào)。
三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作
作為新組建的班組，成員來(lái)源廣泛，部分是剛剛分配進(jìn)來(lái)的大學(xué)生，其缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，而部分則是由不同專(zhuān)業(yè)的班組長(zhǎng)選調(diào)上來(lái)參與技術(shù)管理組工作，需要運(yùn)用大量的他們之前未接觸過(guò)的電子化辦公工作，如何讓這個(gè)團(tuán)體很快發(fā)揮戰(zhàn)斗力，具有好學(xué)風(fēng)尚的小組成員一致認(rèn)為做好技術(shù)技能培訓(xùn)工作，是提升的最好辦法。作為互補(bǔ)型團(tuán)體，培訓(xùn)工作主要以小組成員互相學(xué)習(xí)為主，發(fā)揮每個(gè)小組成員的特長(zhǎng)，每位成員均是小組其他成員的良師益友，在小組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)于指定的題目，主講人事先查閱相關(guān)資料，進(jìn)行歸納整理，在進(jìn)行問(wèn)答時(shí)，利用討論的形式，集思廣義，使各人的思想得到碰撞，找出自身對(duì)于該問(wèn)題認(rèn)識(shí)的不足，從探討中獲得更多的收獲，最后由主講人歸納整理使大家獲得正確完備的結(jié)論。有了良好的學(xué)習(xí)氛圍，小組成員很快成長(zhǎng)起來(lái)，新進(jìn)大學(xué)生從經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)處學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，而班組長(zhǎng)也從新進(jìn)大學(xué)生處學(xué)到現(xiàn)代化辦公的技能，逐步形成人人均是多面手的良好局面。
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進(jìn)行事故預(yù)想，進(jìn)行事故預(yù)想時(shí)，技術(shù)管理組貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問(wèn)題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問(wèn)題制定題目，同樣通過(guò)集體討論，通過(guò)仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防措施。技術(shù)問(wèn)答和事故處理的學(xué)習(xí)討論結(jié)果都形成書(shū)面結(jié)論記錄，以便存檔和以后的查閱。
技術(shù)技能的提高帶來(lái)創(chuàng)新思維的活躍，小組的創(chuàng)新工作大力開(kāi)展起來(lái)，小組每年均開(kāi)展qc小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。創(chuàng)新帶來(lái)施工的方便快捷、經(jīng)濟(jì)安全。在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，管理的創(chuàng)新、施工工藝的創(chuàng)新、施工組織的優(yōu)化，收到了經(jīng)濟(jì)、安全、施工工期縮短、管理效率提高的良好效果，如在電除塵陰陽(yáng)極板吊裝中，自主設(shè)計(jì)陰陽(yáng)極板吊裝裝置，安全經(jīng)濟(jì)快捷；在循環(huán)水管吊裝中，采用履帶吊下溝吊裝的工藝，節(jié)約大型機(jī)具費(fèi)用；在煤斗吊裝中，改進(jìn)吊裝施工組織，一臺(tái)爐六只煤斗吊裝僅耗時(shí)19小時(shí)，帶來(lái)吊裝總耗時(shí)歷史性的突破，在化水安裝中，由于采用了先進(jìn)的管理方法，化水調(diào)試時(shí)杜絕了跑冒滴漏的現(xiàn)象，在脫硫工程安裝中,由于優(yōu)化了吊裝方案,縮短了吊裝工期,減少了吊裝的風(fēng)險(xiǎn),#6脫硫的ggh及其上下部分接口煙道的吊裝工作僅用45天時(shí)完成,大大提前了脫硫投用的時(shí)間,以上類(lèi)似的創(chuàng)新還有很多，這些創(chuàng)新工作凝聚了小組集體的智慧，很多創(chuàng)新都是大家在熱烈的討論中確定下來(lái)的。
四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）
從成立開(kāi)始至今的兩年時(shí)間內(nèi)，技術(shù)管理組已經(jīng)結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)也形成了一支熱愛(ài)學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛(ài)的職工隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)就是有共同的價(jià)值取向，并在前進(jìn)的過(guò)程中相互鼓勵(lì)，相互幫助。作為施工企業(yè)，共同的價(jià)值取向就是安全文明施工、樹(shù)精品工程。在這一前提和共同的價(jià)值取向下，小組內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)、協(xié)作的氛圍，團(tuán)隊(duì)精神在每一個(gè)人身上扎下了根。同事遇喜，大家同樂(lè)；同事逢難，大家同擔(dān)……每個(gè)人都以身在這樣的團(tuán)隊(duì)為榮。這種團(tuán)隊(duì)精神不斷推動(dòng)著組內(nèi)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。
作為學(xué)習(xí)型小組、創(chuàng)新型小組，我們還致力于創(chuàng)建和諧型小組，大力推崇團(tuán)隊(duì)精神。在平時(shí)的工作中，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家。施工企業(yè)長(zhǎng)期野外作業(yè)，生活環(huán)境艱苦，娛樂(lè)設(shè)施少，在平時(shí)工作的閑暇，為增強(qiáng)生活情趣，小組至今已舉行了多次集體活動(dòng)，每次活動(dòng)都圍繞著貼近生活，貼近工作，促進(jìn)團(tuán)結(jié)的原則進(jìn)行。比如小組舉行的“安全大家談”活動(dòng)中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見(jiàn)，提出了很多的非常好的意見(jiàn)，有些堪稱“金點(diǎn)子”，對(duì)以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義，再比如小組舉行的各項(xiàng)技術(shù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，既鍛煉了大家的身體，又促進(jìn)了大家的和諧團(tuán)結(jié)。為使組員之間相互了解配合默契，小組也經(jīng)常組織一些聊天活動(dòng)，幾個(gè)人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂(lè)園。為樹(shù)立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進(jìn)而加入黨組織，小組依托已是共產(chǎn)黨員的四名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對(duì)黨充滿了向往，至今又有兩名成員已遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
良好的班組精神文明建設(shè)，促成了班組成員嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的工作態(tài)度。在廠外除灰管道的安裝過(guò)程中，灰管不但要穿越滬寧鐵路、312國(guó)道，又要從山腳下的丘陵地帶爬行，而且管路長(zhǎng)約13公里，我們的技術(shù)管理組成員沿途不但要解決安裝難題還要處理好與當(dāng)?shù)乩习傩盏年P(guān)系，參戰(zhàn)的技術(shù)管理組成員經(jīng)常把方便面作為主食，小伙子們?cè)谀_上磨出水泡面前從不叫苦，經(jīng)過(guò)共同努力出乎意料地提前完成了業(yè)主全線貫通的夢(mèng)想。在#5爐168小時(shí)試運(yùn)期間，由于爐膛結(jié)焦，導(dǎo)致渣泵管道堵塞，接到通知后，小組成員楊琪同志立刻帶領(lǐng)值班人員冒雨趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。時(shí)值盛夏，天氣悶熱，蚊蟲(chóng)又多，但他絲毫顧不上擦把汗，一刻不停的拆管、通管、裝管，一條管線處理暢通又馬不停蹄的接著處理第二條管線。第二條管線處理完不久，第一條管線出渣時(shí)仍發(fā)生堵塞，面對(duì)全場(chǎng)人員氣餒的表情，他毫不猶豫地沖到最前面，揮起手中的工具，喊了一聲“繼續(xù)”，便又開(kāi)始忙起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)所有人員也都毫無(wú)顧忌的一起跟了上去。就這樣堵了清，清了堵，反復(fù)處理，直到凌晨五點(diǎn)多鐘，整個(gè)渣系統(tǒng)才恢復(fù)了正常。此刻，他已經(jīng)成了落湯雞，衣服被雨水、汗水浸濕。作為值班負(fù)責(zé)人，他顧不上這些，關(guān)照其他值班人員抓緊時(shí)間回去洗澡休息，自己獨(dú)自留在現(xiàn)場(chǎng)巡視，以確保能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并隨時(shí)處理。
五、小組工作碩果累累
自小組成立兩年多來(lái)，在小組的管理下完成了一個(gè)工程的大量工作，一萬(wàn)多噸的非標(biāo)制作、全廠外圍系統(tǒng)的安裝與調(diào)試工作,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，#5、6電除塵空升一次成功，循泵試轉(zhuǎn)一次成功，化水提前45天優(yōu)質(zhì)地制出合格水，脫硫系統(tǒng)提前投用、效果良好等等。在完成大量工作的同時(shí)，小組管理統(tǒng)一了思想、理清了管理思路，推行制度管理、落實(shí)責(zé)任制，安全管理工作有力到位，工程質(zhì)量、進(jìn)度管理均處于一流水平，兩年來(lái)小組成員無(wú)論從工作技術(shù)技能上還是從思想政治上均有了跨躍式的進(jìn)步，班組建設(shè)富有成效。
這些辛勤的勞動(dòng)，換來(lái)了豐碩的成果。小組在剛成立一年的05年初就獲得了04年度“雙文明班組”稱號(hào)，05年再接再厲，在06年初繼續(xù)獲得05年度“雙文明班組”稱號(hào)。兩年多來(lái)，小組成員工作出色，貢獻(xiàn)特出，各自獲得不少個(gè)人榮譽(yù)，其中小組成員獲“公司勞動(dòng)模范”兩人次，“公司崗位能手”三人次，“省級(jí)優(yōu)秀安全員”一人次，“公司優(yōu)秀黨員”兩人次，“先進(jìn)性教育優(yōu)秀黨員”一人次，“工會(huì)積極分子”一人次，“雙文明職工”一人次，另外在工程公司舉辦的鉚工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我小組盧建海同志榮獲第一名，在工程過(guò)程中，小組受到各界的好評(píng)，小組成員袁翱翔同志受到業(yè)主公開(kāi)表?yè)P(yáng)信一次，這些都是與小組建設(shè)、小組成員的努力分不開(kāi)的……
作為一個(gè)剛成立兩年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級(jí)的前列，正朝公司“一流班組”的目標(biāo)邁進(jìn)。隨著鎮(zhèn)江電廠三期工程的結(jié)束，徐州闞山電廠一期工程的開(kāi)始，我們相信，在全組人員的共同努力下，我們小組一定能不斷進(jìn)步，最終成為真正的省電力公司“一流班組”。
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