第一篇：武鳴縣召開201*年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作會商會上的領(lǐng)導(dǎo)講話

武鳴縣召開201*年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作會商會 宋日正縣長在會上重點(diǎn)分析了項(xiàng)目推進(jìn)工作中存在的問題，明確要求各項(xiàng)目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，在今后工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)：一是提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感；二是認(rèn)真分析，查找原因；三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點(diǎn)工作；四是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)督查工作。

縣委黃國健書記對固投與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)工作作了重要指示：一、要深刻領(lǐng)會實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性。重點(diǎn)項(xiàng)目是整個經(jīng)濟(jì)工作的抓手和載體，沒有項(xiàng)目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目多發(fā)展就快，項(xiàng)目少發(fā)展就慢，有大項(xiàng)目才有大發(fā)展，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項(xiàng)目建設(shè)這項(xiàng)重要工作。二、正確對待項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目落實(shí)不到位，部分項(xiàng)目進(jìn)度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應(yīng)不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關(guān)注，要把困難估計(jì)得更充分，把形勢設(shè)想得更嚴(yán)峻，并在下一步工作中認(rèn)真加以克服和解決，保證全縣項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。三、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化落實(shí)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實(shí)抓，解決問題，給所有包抓項(xiàng)目的縣處級領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)：包抓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關(guān)事項(xiàng)；有權(quán)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評意見；有權(quán)對影響投資環(huán)境和項(xiàng)目建設(shè)的人和事進(jìn)行通報(bào)批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項(xiàng)目和重大前期項(xiàng)目，包抓的縣處級領(lǐng)導(dǎo)必須親歷親為，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進(jìn)駐項(xiàng)目建設(shè)單位，迅速予以解決。四、要步調(diào)一致、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加大重大項(xiàng)目的推進(jìn)和服務(wù)力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要

優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強(qiáng)調(diào)：各級各部門要以這次重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作會商會為契機(jī)，緊緊抓住第二季度這一重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的黃金時段，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，為全縣科學(xué)發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：陳匡輝同志在南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上的講話

陳匡輝同志在南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小

組第一次會議上的講話 來源:信息中心發(fā)布日期：201*-08-30查看次數(shù)： 次

縣政府縣長 陳匡輝

（201*年8月9日，根據(jù)錄音整理）

今天既是南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的第一次會議，又是推進(jìn)項(xiàng)目重組工作的一個部署會、動員會。今天的會議，是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的，領(lǐng)導(dǎo)小組也是經(jīng)縣委、縣政府研究成立的。剛才，黃云松主任宣讀了《關(guān)于成立南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，胡金華同志宣讀了《小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作方案》，大家也進(jìn)行了討論，會后請領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)大家提出的意見和建議，將《重組工作方案》進(jìn)行修改完善后正式下發(fā)。海波書記對這項(xiàng)工作提出了一些具體要求，我都同意，請領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位包括全體工作人員按照海波書記提出的四個方面的要求落實(shí)到位。下面我就如何做好這項(xiàng)工作提三個方面的意見：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到項(xiàng)目重組工作的重要性和艱巨性。 一是要認(rèn)識項(xiàng)目重組工作的重要性。我來南昌縣工作已兩個月了，對小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)情況也進(jìn)行了了解。今年1—7月份，小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國稅收入已經(jīng)達(dá)到了7億多元，全縣數(shù)據(jù)是11億元左右。我縣稅收收入主要來源于小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)是南昌縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個增長極。但是，我們要看到小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主營業(yè)務(wù)收入和稅收收入主要落在區(qū)內(nèi)10%—15%的企業(yè)上，這意味著開發(fā)區(qū)內(nèi)10%—15%的土地貢獻(xiàn)著90%左右的國地稅收入，另一方面也說明開發(fā)區(qū)內(nèi)90%的土地才做出了10%的貢獻(xiàn)。小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)確實(shí)存在大量土地閑置現(xiàn)象，

浪費(fèi)非常大，上百畝、上千畝的土地就蓋一兩棟的房子，還是兩三層的，土地基本沒有利用，這當(dāng)然有其歷史原因。在小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展過程中，為了招商引資的需要，當(dāng)時供地沒有設(shè)置嚴(yán)格的門檻，沒有嚴(yán)格的考核、考察，導(dǎo)致很多土地閑置浪費(fèi)，有的只建了一些廠房而沒有達(dá)產(chǎn)，沒有達(dá)標(biāo)。這一方面造成新的招商引資企業(yè)進(jìn)不來，沒有土地供給；另一方面大量的土地閑置，沒有發(fā)揮應(yīng)有的土地效益和生產(chǎn)潛能。目前，爭取土地指標(biāo)非常困難，從全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，新型工業(yè)化也好，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)也好，土地問題是制約我縣進(jìn)位趕超，向更高層次、更高水平發(fā)展的一大瓶頸。因?yàn)闊o地可供，導(dǎo)致我們抓項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)同志在和一些非常有潛力、有發(fā)展前景的客商洽談時底氣不足，不敢拍板。這就是縣委、縣政府下定決心要開展“大重組、大推進(jìn)、大提升”三大工程，所以，請與會同志要站在為了南昌縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高度，來認(rèn)識做好項(xiàng)目重組工作的重要性。

二要認(rèn)識到項(xiàng)目重組工作的艱巨性。從市里和其他縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）實(shí)踐來看，重組很難、很艱巨。比如，青山湖區(qū)的昌東工業(yè)園，通過項(xiàng)目重組，動用了所有經(jīng)濟(jì)、行政、法律的手段把工作做了下來，硬打硬地收回了3000畝土地，市委余書記在大會上就充分肯定了。為什么項(xiàng)目重組工作很難、很艱巨，這是因?yàn)椋旱谝唬�這些企業(yè)進(jìn)來時都有相對規(guī)范的手續(xù)，該交的費(fèi)用都交了；第二，能拿到地的老板，要么是有錢的，要么是有關(guān)系后臺的，我們的工作對象不是普通百姓；第三，這些企業(yè)在開發(fā)區(qū)多年，已經(jīng)形成了一些盤根錯節(jié)的關(guān)系，現(xiàn)在要操作重組工作很難。難就難在這三個方面，形式復(fù)雜、任務(wù)艱巨。

二、精心組織，通力配合，依法依規(guī)做好項(xiàng)目重組工作

項(xiàng)目重組工作既重要又艱巨，但縣委、縣政府已經(jīng)下決心一定要把這個工作做好，所以我們要做好以下幾方面工作：

一要把方案制定好。會后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要與我們的法律顧問一道，對方案中每一條、每一點(diǎn)、每個出處都要認(rèn)真推敲，使其經(jīng)得起法律和歷史的檢驗(yàn)。我們的工作對象不是普通百姓，不要使得我們的方案還沒公布出去，別人就拿方案缺陷來對付我們了，這里面涉及到了利益博弈，他們也會采取一切手段來對付我們，所以一要把方案制定好。

二要把隊(duì)伍組織好。領(lǐng)導(dǎo)小組只是從宏觀上的來領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)重組工作，具體的操作還是要依靠小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。從本周起，領(lǐng)導(dǎo)小組要有專門的辦公地點(diǎn)、人員、經(jīng)費(fèi)。辦公地點(diǎn)請開發(fā)區(qū)安排，人員就是今天與會的各位相關(guān)單位；周來華同志作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，要暫時放下開發(fā)區(qū)的其他工作，全面負(fù)責(zé)辦公室工作；請縣環(huán)保局、縣城建局各安排一名副局長脫產(chǎn)在這里辦公，直到工作結(jié)束為止。派來的副局長要熟習(xí)法律法規(guī)，要對土地政策、土地申報(bào)、審批工作環(huán)節(jié)比較熟悉；另外，國土局的執(zhí)法大隊(duì)、國地稅的稽查大隊(duì)、公安的經(jīng)偵大隊(duì)、城管的執(zhí)法大隊(duì)也要分別派出副大隊(duì)長在這里現(xiàn)場辦公；檢察院、法院各派一名平時工作中與土地工作關(guān)聯(lián)度比較高的股級干部到此辦公；監(jiān)察局要派一名干部對我們的工作人員進(jìn)行監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員分為三個組，分別是綜合協(xié)調(diào)組（秘書組）、法律法規(guī)組和統(tǒng)一行動組。

三要把工作安排好。項(xiàng)目重組工作從組織架構(gòu)來講分為三級。最高為縣委、縣政府，其次為項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第三為小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。通過三級架構(gòu)來形成我們的工作機(jī)制和體制。請領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室多謀劃、多考慮，拿出工作方案，對階段性工作和年度工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施做出安排，不打亂戰(zhàn)、不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，打一拳要起到一拳的效果。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確紀(jì)律，確保項(xiàng)目重組工作取得顯著成效。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�？h委、縣政府高度重視此項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室都已成立，我們要各負(fù)其責(zé)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長和成員要加大工作力度。從現(xiàn)在到今年年底，我們要花一定精力、一定時間用在領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)這項(xiàng)工作上，以后召開的領(lǐng)導(dǎo)小組會議一般是小范圍的工作調(diào)度、工作布置和安排。

二要明確紀(jì)律。剛剛海波常委也提到，這項(xiàng)工作是涉及經(jīng)濟(jì)利益的，但對政府來講、對開發(fā)區(qū)來講是政治任務(wù)，是為了南昌縣未來的發(fā)展，我們要既要講情更要講法。我們的工作人員，抽調(diào)來的同志要政治覺悟高、能力素質(zhì)強(qiáng)，最好是抽調(diào)有潛力的年輕干部，這也是縣委、縣政府在打硬仗、打關(guān)鍵仗時考察干部的一種手段，一種方式、方法和平臺。我們研究的事情，包括定哪一塊土地，采取什么樣的措施、方法，我們要講工作紀(jì)律，該保密的一定要保密。違反保密紀(jì)律的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理，不留情面�，F(xiàn)在社會上形形色色的誘惑越來越多，特別是在經(jīng)濟(jì)利益面前能否經(jīng)受得住各種各樣的誘惑，是考察我們干部的重要方面。同時，還要嚴(yán)格工作制度，抽調(diào)來的同志必須嚴(yán)格的考勤，其考勤不在原單位而在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，抽調(diào)來的同志不得以原單位有事、開會、領(lǐng)導(dǎo)交代事情為理由不到崗，堅(jiān)決防止“三天打魚兩天曬網(wǎng)�！�

三要重視宣傳。監(jiān)察部門對這項(xiàng)工作要監(jiān)察，做到內(nèi)緊外松，宣傳口徑要統(tǒng)

一、宣傳文稿一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批以后再對外公布，既要宣傳到位又要控制一定的度。

第三篇：項(xiàng)目建設(shè)會議領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

今天召開的項(xiàng)目建設(shè)工作會議，既是一次工作總結(jié)會，也是一次任務(wù)布置會，更是一次給大家施加壓力的會議。剛才會議通報(bào)了兩個方面的情況、宣讀了表彰決定，縣長同志就當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)工作做了具體的安排，這個安排體現(xiàn)了實(shí)際、結(jié)合了過去項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于招商引資和爭取項(xiàng)目這兩個通報(bào)，我聽了感到向上爭取項(xiàng)目資金情況是實(shí)對實(shí)的，是看得見、摸得著的，聽完之后令人振奮；而引進(jìn)項(xiàng)目情況是虛多實(shí)少，跟蹤洽談的項(xiàng)目多，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的項(xiàng)目少之又少。這說明，我們的工作有很大差距，今年的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)更重、更要加大力度，實(shí)現(xiàn)"工業(yè)強(qiáng)縣"的戰(zhàn)略仍然停留在一句口號上，怎樣將口號變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？怎樣將項(xiàng)目建設(shè)抓實(shí)抓好？我想要做到"五個堅(jiān)持不動搖"：

一、堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)縣、項(xiàng)目拉動的戰(zhàn)略不動搖。工業(yè)強(qiáng)縣是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重大戰(zhàn)略，需要我們大家實(shí)實(shí)在在去工作，去努力，用抓工業(yè)項(xiàng)目的超常舉措、超常行動去認(rèn)真落實(shí)填補(bǔ)�？谔柺切袆拥闹赶驑�(biāo)，沒有口號就沒有方向，但如果沒有大家的共同努力和扎實(shí)工作，就沒有豐碩的成果來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，那么它就真正成為一個口號。怎樣將口號變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？從全市來看，劉善橋書記在全市縣域經(jīng)濟(jì)形勢分析總結(jié)表彰大會上指出：大干項(xiàng)目年是順時應(yīng)勢之舉、后發(fā)快進(jìn)之需，要一年四季季季抓項(xiàng)目，一年365天天天抓項(xiàng)目。市委明確提出，今年是全市項(xiàng)目建設(shè)年，需要大家共同努力將這一口號變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這就要求我們時常用工業(yè)富縣、項(xiàng)目拉動的戰(zhàn)略思想來指導(dǎo)工作實(shí)踐。從縣內(nèi)來看，剛剛召開的人大會和三級干部會議，確定我們今年gdp增長13%以上，確保這個目標(biāo)就需要增加投資15個億以上；要實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入增長13%以上目標(biāo)，至少要新增收入6500萬元，這其中稅收要占4000-5000萬元，要確保稅收4000-5000萬元靠什么？只能靠項(xiàng)目拉動、靠工業(yè)。

二、堅(jiān)持工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化的舉措不動搖。發(fā)展工業(yè)有工業(yè)自身經(jīng)濟(jì)規(guī)律，如果沒有平臺，就不能夠?qū)嵤┩暾�的工業(yè)化。所以，當(dāng)前工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化重中之重就是要大搞園區(qū)建設(shè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，園區(qū)建設(shè)既要有投入、規(guī)劃、幾通一平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，又要在實(shí)干當(dāng)中不斷引進(jìn)企業(yè)，通過幾年的扎堆來形成園區(qū)集聚效應(yīng)，這就是在三級干部大會上縣委提出來的一句話：既要規(guī)劃發(fā)展又要創(chuàng)造發(fā)展。當(dāng)前，我們園區(qū)規(guī)劃和平整都是搞得很好，就是沒有項(xiàng)目支撐。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡管沒有規(guī)劃和平整，但還有產(chǎn)業(yè)支撐，通過逐步完善，完全可以贏得先機(jī)。因此，工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化是我們首要的起點(diǎn)，要一起抓，不能偏廢。就是有園區(qū)的要以工業(yè)為主，工業(yè)為先；沒有園區(qū)的要把引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目與引進(jìn)其他項(xiàng)目結(jié)合在一起形成園區(qū)，凸現(xiàn)工業(yè)園區(qū)化和園區(qū)工業(yè)化。

三、堅(jiān)持大力招商引資不動搖。有些同志認(rèn)為，委托招商，以商招商就是很不錯的招商方式，還要行政招商干啥？今天要講的，就是繼續(xù)堅(jiān)持行政招商不動搖。在特定環(huán)境下，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特定的歷史進(jìn)程中，我們責(zé)任招商絕不能動搖。當(dāng)前招商存在這些問題：在招引企業(yè)上信息不靈、溝通不暢、知識不夠、談判沒有方法，這怎么和企業(yè)打交道，怎么樣與企業(yè)家決策對路？怎樣把你的實(shí)情與人家所需要的意圖轉(zhuǎn)移結(jié)合在一起？這是一個課題。在向上爭取項(xiàng)目過程中存在這幾個問題：一是創(chuàng)造性不夠，具體表現(xiàn)在小項(xiàng)目上，不知道聯(lián)合形成整體，不知道十只筷子能形成一個團(tuán)，不知道小項(xiàng)目合起來成為一個大項(xiàng)目，不講聯(lián)合，不講整合；二是前期項(xiàng)目包裝不夠，表現(xiàn)在前期包裝費(fèi)上，留給自己多了，接待費(fèi)用少了，審計(jì)執(zhí)行費(fèi)用卻超標(biāo)了；三是長遠(yuǎn)的項(xiàng)目不愿爭取，特別是需要五年或者更長時間才能爭取的項(xiàng)目，我們局長都存在這樣的糊涂思想，五年我們就調(diào)整了，何必去花這個錢，審計(jì)時我負(fù)債就多了。我希望，我們的局長一定要克服拋棄這樣的思想，不遺余力去擂商。同時也要努力克服小聰明、小算盤和小技巧，要以人民的利益為重、長遠(yuǎn)發(fā)展為重，要盡職盡責(zé)，尤其在當(dāng)前核電項(xiàng)目和多(來源說明好范 文網(wǎng)www.seogis.com】

第四篇：市領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目奠基儀式上的講話

市領(lǐng)導(dǎo)在***項(xiàng)目奠基儀式上的講話

尊敬的，同志們、朋友們：

大家上午好！一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。秋天是個收獲的季節(jié)，在這碩果累累的美好日子里，應(yīng)邀參加***項(xiàng)目奠基儀式，我感到十分高興。在此，我謹(jǐn)代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)對***項(xiàng)目的奠基表示熱烈的祝賀！向參加儀式的各位來賓、各位朋友表示誠摯的歡迎！ 今年以來，**縣按照市委、市政府的部署和要求，始終把招商引資承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要支撐和重中之重，深入開展“百日會戰(zhàn)”大招商活動，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，強(qiáng)勢推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，大員上前線，集中精力跑項(xiàng)目，千方百計(jì)謀發(fā)展，形成了大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目的良好局面。**縣以項(xiàng)目建設(shè)為依托，拉大城市框架，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，初步形成了“以城促產(chǎn)、以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合”的發(fā)展局面。每次到**來，都能感受到耳目一新的變化�！昂谕恋�、黃土地，種地就用史丹利”，史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔復(fù)合肥及其它新型復(fù)合肥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型現(xiàn)代化上市企業(yè)，是全國最大的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)基地。史丹利復(fù)合肥已成為農(nóng)民施肥的首選品牌。我們真誠的希望史丹利化肥有限公司立足寧陵、放眼全國，做精產(chǎn)品、做強(qiáng)品牌、做靚文化，全力打造全國乃至世

界一流企業(yè)，早日實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，三年翻一翻，力爭奪百億”的奮斗目標(biāo)，在“創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”的征程中邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

借此機(jī)會，我提出三點(diǎn)希望：

一是希望**以史丹利復(fù)合肥項(xiàng)目奠基活動為新的起點(diǎn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，繼續(xù)強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，突出招大引強(qiáng)，使更多的上市公司和500強(qiáng)企業(yè)落地投產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展作出不懈努力。

二是希望市縣兩級職能部門繼續(xù)關(guān)心支持**史丹利復(fù)合肥項(xiàng)目建設(shè)，要推行“一站式”辦公，“一條龍”服務(wù)，“零距離、保姆式”工作機(jī)制，為項(xiàng)目的順利施工開辟“綠色通道”，讓外商在寧陵投資安心，生活舒心，創(chuàng)業(yè)更有信心。

三是希望開工項(xiàng)目主體單位搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，全力促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)快實(shí)施、快投產(chǎn)、快見效，也希望企業(yè)老板們發(fā)揮自己的人脈優(yōu)勢，將更多的朋友介紹到**，介紹到**，為推進(jìn)**乃至全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！

最后，預(yù)祝奠基儀式圓滿成功！祝各位嘉賓、同志們工作順利、身體健康！衷心祝愿**的明天更美好！

謝謝大家！

第五篇：項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求

項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求

（團(tuán)隊(duì)工作）

１，要使辦公室所有成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個目標(biāo)上２，要給辦公室成員創(chuàng)造一個有成就感的工作環(huán)境； ３， 定期召開會議評估工作進(jìn)展，讓團(tuán)隊(duì)參與討論和決策； ４， 要學(xué)會多問問題，認(rèn)真聽取，并努力理解； ５， 要確保工作團(tuán)隊(duì)有足夠的工作資源；

６， 要征求和給予員工反饋意見；

７， 要注意走動式管理，以便掌握下邊情況； ８， 要及時慶祝團(tuán)隊(duì)階段性的成績；

９， 要關(guān)心辦公室同事，和諧相處，互相幫助； １０， 遇到不同意見時，要自覺愿意妥協(xié)；

１１， 在解決團(tuán)隊(duì)提出的問題時，要鼓勵創(chuàng)造性意見； １２， 領(lǐng)導(dǎo)要密徹關(guān)注團(tuán)隊(duì)每個成員的工作動態(tài)； １３， 要善于安撫出現(xiàn)的爭執(zhí)意見；

１４， 要知道每個員工的工作表現(xiàn)；

１５， 從不要表現(xiàn)出不贊成的態(tài)度，避免造成沖突。

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