第一篇：元旦企業(yè)領導講話

萬象始更新，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同-努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發(fā)權、進軍××產業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團xx年各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新××。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

誠信締造偉業(yè)!面對集團xx年良好的運營狀況，××人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、www.seogis.com)水平是創(chuàng)建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進是創(chuàng)建“百年勝利”的根本保障。會議明確了勝利油田科學發(fā)展、長遠發(fā)展的目標和任務，對我們公司更新發(fā)展理念、拓展發(fā)展思路、完善發(fā)展模式，起到了十分重要的政策指導和思想啟迪作用。

（一）要領先發(fā)展，加快發(fā)展速度，為公司積累雄厚的物質財富。

按照生產力決定生產關系的基本原理，沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有物質收入的增長，談維護職工利益，就是一句空話。生產力發(fā)達，物質基礎雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩(wěn)定，年產原油穩(wěn)定在2700萬噸以上。201*年探明石油地質儲量9000萬噸，生產原油2758萬噸，天然氣8.5億立方米。這一重大部署，將給我們公司的發(fā)展提供難得的機遇。抓住這個機遇，公司就能保持經濟總量的快速增長，物質財富的持續(xù)積累，職工收入的穩(wěn)步攀升。因此，公司各級黨政組織要牢固樹立“領先發(fā)展”的理念，一心一意謀發(fā)展，鞏固公司在國內同行業(yè)領先的地位。要繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業(yè)做強”的原則，不斷擴大公司經濟總量，實現主業(yè)收入“確保2.66億元，力爭2.72億元”的目標。要注重領先發(fā)展，面對國內同行業(yè)裝備、技術快速發(fā)展的競爭態(tài)勢，我們要認真落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃，整合協(xié)調“××*信息化建設、××*工藝研究、地質研究解釋”的優(yōu)勢，既凸現單兵作戰(zhàn)的能力，又集成聯(lián)合攻堅的實力，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領先優(yōu)勢，為未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要繼續(xù)貫徹“觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉、工作圍著市場干”的部署，加大海外和海上市場開拓力度，努力拿下一批硬質量、創(chuàng)品牌、樹形象的市場項目。要持續(xù)加強基層黨建、思想政治工作和人才隊伍建設，創(chuàng)新工作理念、改進工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發(fā)展提供強有力的政治保證、組織基礎、精神動力和人才支持。

（二）要科學發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展思路，為公司長遠發(fā)展奠定基礎。

局黨委全委（擴大）會議提出：目前，油田改革已進入攻堅啃硬的“深水區(qū)”，改革的力度、深化的程度、推進的速度都是前所未有的。面對改革大突圍的復雜環(huán)境和艱巨任務，我們要以科學發(fā)展觀為指導，理清發(fā)展思路，更新發(fā)展理念，精心策劃發(fā)展目標，把改革的壓力轉化為發(fā)展的動力，全面提升各級黨政組織駕馭復雜局面的能力。一要認真落實公司201*年整體發(fā)展思路，創(chuàng)造性地全力實施“四大工程”和落實“四大任務”，在謙虛中堅定有為，在清醒中苦心經營，在務實中孜孜不倦，形成強大的發(fā)展合力。三科級單位和機關科室主要負責人，要以高度負責的態(tài)度，認真制定發(fā)展規(guī)劃、重點工作實施方案，將規(guī)劃中的目標、思路、措施、機制、責任追究等內容，分別細化到位，切實做到“高起點啟動、嚴要求推進、高質量落實”，牢牢把握全年工作的主動權。二要結合××*公司實際，積極探索發(fā)展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統(tǒng)一的發(fā)展模式，在改革中謀求發(fā)展。要大力壓縮非生產性的業(yè)務支出，推進領導干部職務消費改革，降低管理費用。要進一步優(yōu)化公司人員結構和隊伍結構，科學定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，顯現崗位富余人員。要深化內部分配制度改革，繼續(xù)拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。要強調崗位勝任度，建立每個崗位的考核標準，將崗位經�；�、動態(tài)化、量化的績效考核結果，與個人薪酬調整、職務升降緊密聯(lián)系

在一起，真正體現“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實績”的原則。廣大黨員干部尤其是領導干部要正確認識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經營承包、成本管理和隊伍結構調整，還是對涉及自身利益的職務消費、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統(tǒng)一、步調一致，平穩(wěn)推進改革，務求長遠發(fā)展。

（三）要和諧發(fā)展，鞏固

發(fā)展基礎，營造又快又好發(fā)展的氛圍。

和諧發(fā)展，是各級黨政組織和領導干部在新時期面臨的一個新課題。做好群眾工作和維護穩(wěn)定是和諧發(fā)展的重要內容。公司各級黨政組織和領導干部要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的觀念。在對待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅持“五項穩(wěn)定機制”，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位，確�！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。201*年全公司穩(wěn)定工作的指導思想是“利益協(xié)調、完善機制、和諧共進”。

所謂利益協(xié)調，就是在當前經濟體制、社會結構、利益格局、思想觀念深刻變動的情況下，公司各級黨政組織要把握公司全員根本利益和不同群體特殊利益之間的關系，定期研究，深入調查，平衡協(xié)調，促進公司內部各個群體互利共贏、共同發(fā)展。

所謂完善機制，就是要建立利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制。要通過認真落實信訪接待日、調查研究等制度，拓寬民意表達渠道，搭建溝通平臺。要堅持穩(wěn)定工作聯(lián)席會議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動先知、有動必知、反應迅處置有力”。

所謂和諧共進，就是要加強公司不同群體的思想教育，大力宣傳“和諧發(fā)展、利益共享”的觀念，教育引導特殊群體形成“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工群眾共享”的共識，強化廣大職工群眾的主人翁責任感，增強與公司同舟共濟、榮辱與共的歸屬感。

二、深入開展“思想作風建設提升年”活動，努力建設堪當發(fā)展重任的領導班子和干部隊伍

局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執(zhí)行力”為目標，深入開展“思想作風建設提升年”主題活動，推動各級領導班子、領導干部和領導機關的思想作風建設再上新水平。公司黨委將繼續(xù)貫徹“重點解決八個方面的問題、在六個方面做出表率、建設四好領導班子”的整體活動計劃，重點抓好四個方面的落實。

（一）在班子建設上要有新目標。胡錦濤總書記強調:“關心一個地方的發(fā)展，首先要關心這個地方的領導班子建設；支持一個地方的發(fā)展，首先要幫助這個地方把領導班子建設好。”實踐證明，一個單位領導班子素質如何、水平高低，直接影響著領導班子的決策水平和事業(yè)的發(fā)展。領導班子建設是一個常抓常新的課題。今年在公司各級領導班子建設上要以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為目標，全方位地加強班子建設。

對于各級領導班子來講，政治素質好，就是要有堅定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價值觀，在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，識大體，顧大局，有作為，始終保持較強的政治敏銳性和政治鑒別力。經營業(yè)績好，就是工作能力突出，改革發(fā)展思路清晰，工作上善于決策和敢于管理，出色完成公司下達的工作任務和經營承包指標，文明建設成效顯著。團結協(xié)作好，就是認真貫徹民主集中制原則，切實形成一個既有民主又有集中，既有紀律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團結協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能。作風形象好，就是思想作風上堅持實事求是、與時俱進；學風上聯(lián)系實際，學以致用；工作上求真務實，埋頭苦干；生活上勤儉節(jié)約，廉潔奉公；群眾基礎好，威信高。對于領導干部個人講，要繼續(xù)解決“政治敏銳性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執(zhí)行不嚴格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復合能力差”等八個方面的問題，切實在“求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風上過硬,業(yè)務上精通,工作上勤奮,紀律上嚴明。

（二）在規(guī)范行為上要有新舉措。去年，我們以嚴控業(yè)務招待費用為突破口，狠剎了“吃喝風”。管理費用實現了壓減100萬元的目標。管理局黨委部署的“剎五風”、“治四亂”、“十不準”在全公司得到了貫徹落實，見到了良好效果。在此基礎上，今年各單位一要認真總結提煉“黨員干部有正氣才更有力量大討論”的經驗做法，結合油田下發(fā)的“有正氣”示范要求，層層制定不同崗位的“有正氣”標準，并隨時對照標準檢查自己的行為，不斷提升素質，轉變作風。二要鞏固好“剎五風”、“治四亂”、落實“四個嚴禁”、職務消費改革“十項紀律”等專項治理的成果，認真開展整治突出問題“回頭看”，切實堵塞管理漏洞，建立長效機制。三要進一步深化“雙爭”活動，把“樹立廉潔理念，創(chuàng)建廉潔文化”納入今年黨風廉政建設的重點，并作為××*子文化，確定研究課題，制訂實施方案，努力踐行廉潔文化。四要認真學習領會中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，貫徹公司黨委落實“實施綱要”的具體辦法，通過加大思想教育的力度，形成強大的思想教育攻勢，筑牢“不愿腐敗”的思想道德防線；通過推進反腐倡廉長效制度建設，織密“不能腐敗”的制度防線；通過完善“約法三章、三權分離”的監(jiān)督機制，構建“不敢腐敗”的監(jiān)督防線。五要認真落實局黨委前不久下發(fā)的《關于進一步加強領導干部廉潔自律的通知》。春節(jié)是易發(fā)干部不廉潔行為的敏感時期，各級黨組織一定要高度重視抓好節(jié)日期間的領導干部廉潔自律。各級領導干部要發(fā)揚艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神，堅決糾正講排場、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費現象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費等不良風氣；嚴禁組織大規(guī)模節(jié)日慶典活動，搞內部相互走訪、相互宴請等活動；嚴禁收送現金、有價證券和支付憑證；嚴禁參與任何形式的賭博活動。公司紀檢監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)督檢查職責，嚴肅查處“有令不行、有禁不止、頂風違紀”的行為。

（三）在理論學習上要有新提升。對于領導干部來說，馬克思主義理論素養(yǎng)是領導素質的靈魂，決定著領導水平和能力的提高。因此，理論學習是我們每個領導干部長期的“必修課”，今后各級黨組織要嚴格按照理論學習計劃認真抓好落實。針對存在的實際問題，公司有關部門要建立健全黨員干部理論學習制度，規(guī)定學習內容、時間和方式，建立學習筆記；領導干部要做到先學一步，學深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領導干部調查研究制度，大興調查研究之風，把學習與解決實際問題有機結合起來，不斷提高決策的科學化和民主化；建立學習考核制度，把學習作為黨員和干部考核的重要內容，逐步形成端正學風的科學機制，調動黨員和干部學習的積極性和主動性。

（四）在制度落實上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作風建設在內的制度體系，今年重點是抓落實，提升制度效力。公司各級領導干部要加強對制度的學習領會，利用中心組和黨委會集中學習、個人自學、討論交流等形式，學深吃透、把握實質，絕不能把制度當擺設，走形式。要加大制度的執(zhí)行力度，公司各級黨政主要領導要真正負起第一責任，班子成員負起共同責任，并結合制度要求，制定落實制度的具體措施和違反制度的處罰辦法。要加強對制度落實的監(jiān)督檢查，對于黨委重視、領導關心、群眾關注的重要領域、重點環(huán)節(jié)，采取專項檢查、重點治理的方式，實施有效監(jiān)督。要定期組織制度體系管理評審，及時修正制度體系在運行過程中存在的問題，使制度體系進一步“適宜、完備、規(guī)范”，為公司各項工作提升質量打牢基礎。三科級單位要建立健全各項制度，無論是黨務、政務、財務、事務、會務，還是行政管理、組織管理、業(yè)務管理，凡是建立的制度就要堅決執(zhí)行，不完善的要修訂，沒有建立的要盡快建立，使各項工作有章可循，切實形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

三、加強基層建設，凝聚廣大職工推動發(fā)展的智慧和力量

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，離不開基層黨組織卓有成效的工作。公司各級黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個永恒的主題，繼續(xù)貫徹“三實”（做實功、辦實事、求實效）和“三個融入”（融入生產經營、融入實際、融入群眾）的基本思路，引導廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動發(fā)展。

（一）全面夯實基層黨建工作，構筑堅強的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)體制和機制也在逐步調整完善。集團公司黨組強調，不管體制機制怎樣變，都要做到企業(yè)行政單位與黨組織同步建立或調整，確�；鶎雨犖榻ǖ侥睦铮�黨組織就設置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。公司各級黨組織要積極探索國內外項目部的黨組織和黨員隊伍建設的新機制，理順組織管理體系，充分發(fā)揮堡壘和模范作用，為國際化經營戰(zhàn)略的實施提供強有力的組織保障。要有針對性地加強基層黨員隊伍的教育和管理，堅持經常性教育和集中教育相結合、正面引導和反面警示相結合，建立“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，不斷提高黨員素質，努力使黨員的思想覺悟高于群眾，業(yè)務技術強于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾。同時，要結合改革發(fā)展的新形勢，積極探索改進不同類型黨員隊伍的管理，對改制企業(yè)職工、內退職工、離退休職工、企業(yè)員工、協(xié)解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無組織、有組織無上級的現象。堅持黨管干部的原則，注重樹立正確的用人導向，用好的作風選人、選作風好的人。公司黨委將在干部調整中守原則、講公道、揚正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚、不跑不要”的優(yōu)秀人才。

（二）唱響主旋律，打好主動仗，確保思想政治工作展現新活力。公司去年獲得了油田思想政治工作、基層建設、廠務公開等先進單位稱號，形勢任務教育、理論研討、創(chuàng)新實踐、形象宣傳、基層建設都取得了新的成績，榮譽來之不易。實踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生命線，就能充分發(fā)揮思想政治工作“促進生產、服務生產和保證生產”的作用。一是加強“三個教育”，打牢思想基礎。07年，通過加強黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚干部職工的力量，增強干事創(chuàng)業(yè)的動力。通過加強油田和公司目標任務的教育，增強干部職工的認同感和責任感，調動干部職工工作的熱情和積極性。通過加強深化改革的教育，用政策來統(tǒng)一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強干部職工的心理承受能力。二是深入開展“和諧文化建設年”活動。繼續(xù)完善制度、安康、基層團隊和技術品牌四個文化子體系，進一步豐富拓展公司企業(yè)文化的內涵。制度文化建設重點是抓落實、提高執(zhí)行力，加強公司干部職工對制度的學習領會和操守。安康文化建設著眼于構筑安全思想防線，灌輸“關愛生命”、“關注健康”等安全文化理念，切實做到“崗不安全不上人、人不安全不上崗”，全員達到“三不傷害”的目標�；鶎訄F隊文化建設圍繞培育團隊精神，錘煉過硬作風，提升文明素養(yǎng)，再造工作流程，倡導和諧共進，促進文化做功。技術品牌文化建設就是搞好技術服務品牌的策劃，修訂公司企業(yè)文化手冊和團隊文化手冊，推廣“探井××*隊管理模式”和“開發(fā)井××*隊管理模式”，加大××*技術宣傳和企業(yè)形象展示的力度，提升公司技術品牌和服務品牌的文化含量，確保公司企業(yè)文化建設不斷向深層次邁進。三是落實基層創(chuàng)建“三全”工作任務�！叭�方位覆蓋”，重點要做到創(chuàng)建工作無縫隙，把基層建設的重心下移，全面推進班組建設。加強班組長的培養(yǎng)選拔，健全落實班組生產運行、成本控制、形勢任務教育等方面的管理制度，深入開展“品牌班組”、“明星班長”、“首席藍領”等群眾性爭創(chuàng)活動，不斷提升班組管理水平。“全過程管理”，重點要做到創(chuàng)建工作無停頓，把基層標準化建設貫穿基層管理的全過程，積極構建以“物”為重點的技術標準，以“事”為核心的管理標準和以“人”為核心的工作標準，確保基層職工上標準崗，做標準事，干標準活，全面建設標準化班組、標準化崗位和標準化現場。“全員參與”，重點要做到創(chuàng)建工作無例外，利用現代教育手段和技術，持續(xù)提升基層職工隊伍整體素質。四是加強理論研究，多出創(chuàng)新成果。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機關建設》、《石油周刊》等油田內部刊物上，發(fā)表了10多篇理論文章和經驗介紹，獲得了局級黨建和思想政治工作研究成果8項，這是公司近十年來取得理論成果最多的一年。公司各級黨組織要繼續(xù)鞏固這一發(fā)展態(tài)勢，多出有份量的成果，為領導決策、指導工作、展示形象、提高聲譽做出新貢獻。

（三）深化“雙進三聯(lián)三幫”活動，扎實做好新形勢下的群眾工作。政通人和是發(fā)展的內在動力。歷史經驗表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關系融洽，哪里的經濟發(fā)展就快，社會就安定和諧。去年，公司黨委深入開展“雙進三聯(lián)三幫”活動，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)以一貫之。深化“雙進三聯(lián)三幫”活動要做到“三個延伸”：一要向有效解決職工群眾中的熱點難點問題延伸。要深化廠務公開、民主管理，落實“依靠”和“維護”方針，堅持和完善職工代表大會、廠務質詢會等民主管理制度，保障廣大職工對公司改革發(fā)展和生產經營的知情權、參與權和監(jiān)督權。要進一步暢通各種民主管理渠道，切實掌握職工群眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工群眾辦好事、辦實事。公司層面以辦好九屆二次職代會承諾的“七個方面實事”為主，三科級單位的辦好事、辦實事要制度化、常態(tài)化，形成長效機制。二要向提高基層單位整體實力延伸。指導三科級單位按照“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的要求，進一步提升基層建設質量。幫助一線基層小隊全方位加強質量、技術、安全、文化、學習等基礎性工作，增強獨立作戰(zhàn)能力和市場競爭能力。三要向真進、真聯(lián)、真幫延伸。建立“雙進三聯(lián)三幫”活動的聯(lián)系機制、檢查機制、考核機制，依靠制度推動活動的深入開展。各級領導干部要滿懷真誠、帶著真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關心、最直接、最現實的困難和問題，力戒形式主義，確保見到實實在在的效果。

領導干部是做好群眾工作的關鍵。因此，我們要持續(xù)改進思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標準，扎扎實實地做好群眾工作。要增進與職工群眾的感情。感情決定態(tài)度，沒有情為民所系，就不可能做到權為民所用、利為民所謀。領導干部要自覺地深入基層，認知職工群眾的智慧，切身體會職工群眾的安危疾苦，在實踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導力度。在實際工作中，公司的改革發(fā)展措施與職工群眾的思想認識往往存在出入，目前職工群眾反映的問題大致有兩種，一種是職工群眾的利益確實受到損害；另一種是職工群眾誤會所致。前者我們必須認真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認識與改革發(fā)展穩(wěn)定的要求相適應，縮小分歧，形成共識。

四、以提升執(zhí)行力為總抓手，徹底解決“執(zhí)行難”的問題，全面推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展

對于我們領導班子和領導干部來講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。去年以來，公司黨委提出了加強執(zhí)行力的新要求，開展了“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務執(zhí)行、文化執(zhí)行”的創(chuàng)新實踐，出臺了穩(wěn)定工作問責制和科級干部執(zhí)行力建設問責制。但從實踐效果來看，在部分領導干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應、制度不落實、職責不到位、工作低標準”等四個方面的問題，直接影響了執(zhí)行力建設成效。今年，全公司要以提升執(zhí)行力為總抓手，大力開展“提升執(zhí)行力、做優(yōu)秀員工”的主題活動。在活動中，各級黨組織要加強監(jiān)督，嚴格考核，發(fā)現問題，嚴肅處理，徹底解決公司決策“執(zhí)行難”的痼疾。

一要把握執(zhí)行目標，強化目標管理。目標，是組織行動的綱領。公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和九屆二次職代會，確定了公司發(fā)展的五年長遠目標、三年階段目標和年度工作目標，以及相應的整體思路和主要任務。圍繞公司的總目標，要細化出本單位、科室和個人的目標，形成以總目標、分項目標、個人目標為基點，上下貫通、彼此關聯(lián)的目標體系。各級領導干部要學習掌握目標管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標、分析目標、對照目標、追趕目標，而且要以目標為統(tǒng)領，創(chuàng)新工作思路，細化工作措施，加大工作力度，充分調動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同實現公司的總目標。

二要落實執(zhí)行計劃，加大督查力度。目標確定之后，關鍵是要抓計劃和方案的落實。公司各級黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點，一級抓一級”的督查制度。要圍繞公司發(fā)展思路、重點工作，實施“年規(guī)劃、季考核、月通報、周安排、日運行”的整體工作運行機制，一項項抓好督導落實，該通報的通報，該處罰的處罰，強化公司黨委督查工作的權威。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項督查、會議決定事項督查、文件領導批示督查、聯(lián)合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應”。

三要完善執(zhí)行流程，提升管理水平。要圍繞主動管理，優(yōu)化資源，精細運行，有效監(jiān)控，完善生產管理體系，實現生產組織流程再造。圍繞優(yōu)化組織結構和隊伍結構，擴大一線隊伍規(guī)模，提高用人效率，實現組織人事流程再造。圍繞加快××*信息化建設步伐，搞好現場資料的深化應用研究，提高網絡辦公效率，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實現信息應用流程再造。圍繞提高兩級機關效能，建立工作規(guī)范，完善工作程序，細化工作流程，嚴格績效考核，實現管理流程再造。圍繞模擬市場化運作，優(yōu)化服務手段，提高服務質量，實現服務流程再造。圍繞建立適應市場化的項目運行機制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實現市場經營流程再造。

職工代表是職工隊伍的優(yōu)秀分子，是公司發(fā)展的骨干力量。職工代表來自于職工群眾，代表著職工群眾，服務于職工群眾，是公司密切干群關系的橋梁。各位代表要保持先進性，在公司各項事業(yè)發(fā)展中牢記神圣職責，發(fā)揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢、了解任務的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實政策的“放心人”，更要當好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對局黨委全委（擴大）會議精神、公司九屆二次職代會和201*年度先代會的精神，要先學一步，全面把握。同時，要加強對廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經營形勢，鼓舞大家的斗志，團結和引導廣大職工群眾為公司發(fā)展諫言獻策、盡職盡力。

各位代表、同志們，公司面臨的形勢、任務、目標已經十分明確，“領先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國際化××*公司”的藍圖已經繪就。廣大干部職工要更加緊密地團結起來，統(tǒng)一思想，堅定信心，迎難而上，進一步創(chuàng)新工作思路，提升執(zhí)行能力，堅決完成會議確定的各項工作任務，全面實現公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的目標。

第四篇：企業(yè)領導講話

企業(yè)領導講話-紀委監(jiān)察系統(tǒng)

201*年7月5日，集團公司紀委監(jiān)察系統(tǒng)召開了201*年上半年總結暨三季度工作安排會議。會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張?zhí)�升同志作了重要講話。主要強調了以下幾方面工作：

1、領導干部要做好廉潔自律工作。

抓好領導干部的廉潔自律是紀委長年的主要工作。領導干部廉潔自律狀況的好壞

，影響著本單位的黨風、政風，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領導干部廉潔自律工作，嚴格按照上級部門和集團公司紀委下發(fā)的有關文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領導班子”標準中的一項重要內容，因此，各單位領導干部要經常性地自我總結、對照檢查，并寫出書面的對照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會，進行批評和自我批評。各單位科級以下干部和關鍵部門也要開展好廉政承諾活動。

2、建立兩級機關改進作風長效機制。

加強和改進機關作風開展3個月以來，取得了階段性效果。改進機關作風形象是一項長期任務，各單位在做好總結的基礎上，要制定出長效機制，在今后工作中不斷提高機關工作人員的素質。

作風是外在表現，內在素質才是內在體現，因此加強和改進機關作風要從內在素質著手，重點要強化以下幾種意識。

一是強化責任意識。通過強化責任意識，樹立較強的責任心，形成內在的動力。

二是強化業(yè)務能力意識。只有精通業(yè)務，成為本崗位的行家里手，才能更好地開展工作，提供好服務。

三是強化團結協(xié)作意識。機關是一個團隊，只有團結協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機關的整體形象。

四是強化自律意識。各級領導干部要時時處處作表率，加強教育引導，各級管理機關的工作成效才能更加突出。

3、開展商業(yè)賄賂專項治理工作。

治理商業(yè)賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴格按照集團公司文件要求，抓好商業(yè)賄賂專項治理工作。

商業(yè)賄賂與賄賂的主要區(qū)別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機關工作人員、國有企事業(yè)機關工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權利或公共資源；而商業(yè)賄賂罪的主體是個體單位或市場營銷人員等。

對于我們的領導干部，一定要加強責、權、利監(jiān)管，合理授權，形成相互制約的機制。各級領導干部對工作人員，既要信任，又要加強管理。對身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關心和愛護，權力過大就有可能產生腐敗，而失去制約的權利必然產生腐敗。

例如：金信房產公司王國棟在開發(fā)區(qū)商品房建設過程中，因自身權利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標過程中違規(guī)操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓，加強反面教育，特別是同經銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。

4、進一步規(guī)范安鋼內部市場。

各單位要嚴格按照集團公司下發(fā)的《安鋼集團公司內部市場合格供方、經銷商管理辦法》和《安鋼集團公司內部市場禁入制度》處罰規(guī)定的文件精神，加大凈化安鋼市場力度，打造誠實守信的市場環(huán)境。集團公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實行數據庫管理，通過在監(jiān)察部建立數據總庫，對不符合要求的單位進行全面掌控，把不符合規(guī)范要求的供應商輸入數據庫，取消其在安鋼任何部門的供應資格，進一步規(guī)范安鋼內部市場。

第五篇：企業(yè)領導講話

企業(yè)領導講話-工傷保險

　同志們：

這次會議是經縣政府研究決定召開的，會議主要任務是全面安排部署我縣建筑企業(yè)參加工傷保險工作，對全縣社會保障工作進行再安排、再部署。剛才，云慶主任宣讀了市勞動和社會保障局、市建設局聯(lián)合下發(fā)的《關于加快推進和規(guī)范我市建筑施工企業(yè)參加工傷保險有關問題的通知》、玉林局長就做好此項工作講了很

好的要求，下面我就如何做好全縣建筑企業(yè)工傷保險工作再就四點意見。

一、充分認識做好建筑企業(yè)參加工傷保險的重要意義。

近幾年來，我縣的社會保障事業(yè)發(fā)展較快，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險制度健全，落實較好，但在建筑企業(yè)工傷保險方面，因行業(yè)的特殊性等原因尚未開展，對于我縣每年有近兩萬人從事建筑企業(yè)生產這一實際，做好此項工作，切實保障農民工切身利益非常重要。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，是構建社會主義和諧社會的需要。工傷保險是事關人們經濟生活、社會和諧發(fā)展與進步的大事，建筑企業(yè)工傷保險是其重要組成部分，從事建筑生產的勞動者一旦因工致傷、致殘或者死亡，無論在經濟上、精神上均造成很大壓力。因此，建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，是維護民農工權益，保障社會穩(wěn)定，促進經濟發(fā)展，建設社會主義新農村的必然選擇。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，是促進我縣經濟和社會進步的重要保證。據統(tǒng)計，201*年，全縣共發(fā)生各類建筑企業(yè)工傷事故2起，死亡2人，傷6人，直接經濟損失近40萬元。建筑企業(yè)工傷事故的發(fā)生，不僅給勞動者造成了重大傷害，而且給全縣經濟發(fā)展帶來了巨大阻礙。建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，一方面，通過繳費費率與企業(yè)安全生產掛鉤，建立減少事故發(fā)生的約束機制，促進建筑企業(yè)在確保職工人身安全的前提下努力發(fā)展生產，提高經濟效益。另一方面，通過基金的保障功能，避免用工單位一旦發(fā)生工傷事故便不堪負重，影響受害者及時治療，甚至導致企業(yè)破產的難堪局面。

建立健全建筑企業(yè)工傷保險制度，是對現行的社會保障制度的有機完善。目前，我縣已經建立并完善了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險等險種，建筑企業(yè)工傷保險的順利實施將有效彌補我縣社會保險事業(yè)的不足，為全縣經濟進一步提升打下堅實的基礎。

二、加強領導，精心組織，切實抓好建筑企業(yè)保險基金的征繳工作。

做好建筑企業(yè)工傷保險工作核心內容歸納起來概括為兩個方面，即：“建立基金，兌現待遇�！苯ㄖ�企業(yè)工傷保險類同于醫(yī)療保險，只要一啟動實施，就有可能發(fā)生支付，確保企業(yè)的參保率和基金的收繳率，是保證基金收支平衡和確保工傷保險順利啟動實施的關鍵。因此，各有關部門要按照全縣的統(tǒng)一部署，切實提高認識，加強領導，精心組織，全面部署，確保全年目標任務的實現。

一是提高認識，加強領導。建筑企業(yè)職工參加工傷保險工作做得好不好，首先在認識，關鍵在領導。各有關部門要實行行政“一把手”負責制，要把建筑企業(yè)參加工傷保險工作擺上重要議事日程，親自督導，狠抓落實，并定期匯報工作進展情況。企業(yè)法人要認真學習工傷保險有關政策和法規(guī)，提高依法參保意識，增強責任感，正確處理國家、職工、個人三者利益關系。

二是逐一排查，全面建檔。排查工作是一項長期的、艱苦的基礎性工作，也是全面做好建筑企業(yè)參保工作的重要前提，必須做實、做細。要采取宣傳動員、媒體通告、上門核查等多種方式開展拉網式排查，做到“兩清查、兩建立”即以工商部門登記注冊的企業(yè)為依據，查實應參保企業(yè)基本情況；以建筑企業(yè)工資單和勞動工資表為依據，查實應參保的人數，并建立健全檔案，實行半專業(yè)化動態(tài)管理。同時，要對所有的工程項目進行梳理，確認施工企業(yè)歸屬管理責任單位，對層層分包施工的工程項目，確定總承包方施工企業(yè)為繳納工傷保險的參保對象，對同一項工程由不同施工方分別完成的，確定不同的施工方企業(yè)為繳納工傷保險的參保對象。

三是協(xié)調聯(lián)動，形成合力。建筑企業(yè)參加工傷保險工作政策性強，涉及面廣，工作量大，任務艱巨。各有關部門一定要各司其職，各負其責，協(xié)調聯(lián)動，形成合力。縣社會保險事業(yè)管理局為此項工作牽頭單位，縣建設局及所屬的建設施工安全監(jiān)督部門要密切配合，及時提供建筑施工企業(yè)基本情況，通報建筑施工項目，對不參加工傷保險的工程項目，不予辦理施工許可證。人事勞動和社會保障局要督促建筑施工企業(yè)及時參加工傷保險，對不參加工傷保險的企業(yè)，要依據國家政策規(guī)定，會同有關部門采取必要的行政措施，督促企業(yè)參保。工商、安監(jiān)等其他相關部門也要各司其職，站在促進企業(yè)安全生產、保護農民工合法權益，維護社會穩(wěn)定的高度，搞好協(xié)調配合。

四是加強檢查，確保落實。建筑企業(yè)工傷保險征繳工作，重點和難點在落實。各相關部門要組成專門組織，加大執(zhí)法檢查工作力度，建立定期通報、督辦制度。對完不成任務的要給予通報批評；對拒不參保，并以不正當理由干涉阻撓工作開展的，

視其情節(jié)嚴重，依法給予相應懲處。

三、規(guī)范管理，科學運作，全力做好工傷保險基金的監(jiān)管工作。

社會保險事業(yè)管理局要按《工傷保險條例》的規(guī)定，加強對工傷保險基金的征繳、使用等方面的管理，做到征繳及時足額，使用規(guī)范合法。財政部門要加強對基金使用情況的監(jiān)督，工傷保險基金要實行收支兩條線的管理機制，設立財政專戶，專款專用

。要健全工傷經辦機構的社會化管理服務體系，對工傷職工的待遇實行社會化發(fā)放，特別是長期待遇的支付，要通過銀行、郵局等渠道及時足額發(fā)放到職工或其親屬手中，并提供便捷的查詢服務，保證各項待遇的落實。要加強結算服務，對服務機構的費用使用情況進行核查，按時足額結算費用，定期聽取醫(yī)療服務機構和社會各界對改進工傷保險工作的意見和建議，適時調整和完善政策，不斷改進結算服務。工傷保險經辦機構要教育職工為參保企業(yè)和人員提供高效、方便、快捷的服務，做到申報征繳服務熱情，出詢事故現場迅速、準確、公證，支付保費及時到位。

四、強化宣傳，加強引導，努力營造良好的輿論氛圍。

社會保險事業(yè)管理局、建設局等相關部門要通過到公共場所、企業(yè)設立宣傳點、接受現場咨詢、發(fā)放宣傳材料等多種形式，重點宣傳《工傷保險條例》及建筑企業(yè)參加工傷保險的基本內容和重大意義，使廣大職工了解自身的權力和義務，動員全社會支持、參與建筑企業(yè)參加工傷保險，努力營造良好的輿論氛圍。

同志們,今年的建筑企業(yè)工傷保險工作任務繁重而艱巨,我們要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，從踐行“三個代表”的高度，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，求真務實，開拓創(chuàng)新,抓住重點，全面推進，努力開創(chuàng)建筑企業(yè)工傷保險事業(yè)發(fā)展的新局面。

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