毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 演講致辭 > 主持演講 > 工作安排會議主持詞(精選多篇)

工作安排會議主持詞(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 06:12:37 | 移動端:工作安排會議主持詞(精選多篇)
第一篇:開學工作安排會議主持詞

四川省旺蒼職業(yè)中學

開學工作安排會議主持詞

主持人:楊毅(副校長)

老師們:

下午好!

今天,我們利用本周例會時間在這里召開本學期的工作安排會,為了縮短會議時間,保證會議質(zhì)量,我強調(diào)一下今天的會議紀律:1、會場不允許抽煙;2、請將手機調(diào)為靜音狀態(tài);3、認真做好相關(guān)記錄,領(lǐng)會會議精神。今天的會議有三項議程:

201*年學校在全體教職工的共同努力和團結(jié)協(xié)作下,取得了優(yōu)異的成績,塑造了良好的社會形象,提升了學校的聲譽。

下面首先進行第一項議程:有請曾杰副校長宣讀學校表彰決定并組織頒獎。

讓我們再一次以熱烈的掌聲對表彰的同志們表示祝賀! 現(xiàn)在進行會議的第二項議程:請全體教職工簽訂各項責任書。 今天最后一項議程:有請學校黨支部書記、校長青德昌同志講話并安排本期工作。

青校長熱情洋溢、慷慨激昂的講話,高度概括了我校上一學期學取得的成績,明確提出了新學期發(fā)展的方向,對全體教職工提出了更高的要求。希望全體教職工認真領(lǐng)會青校長的講話精神,努力工作,再創(chuàng)佳績。我相信旺蒼職中在青校長的帶領(lǐng)下一定會更加燦爛輝煌!

老師們,新的學期,新的起點,新的挑戰(zhàn),新的希望。新的工作任

務(wù)已經(jīng)擺在我們面前,我們要團結(jié)一致,務(wù)實創(chuàng)新,圍繞學校中心工作,努力提升我校教育教學質(zhì)量,為學校更好更快的發(fā)展作出新的貢獻!

最后,祝全體老師們在新的一年里身體健康,工作愉快,家庭幸福! 今天的會議到此結(jié)束,散會。

201*-2-24(星期一)

第二篇:貫徹改革會議工作安排

貫徹

集團公司201*年改革工作會議精神的情況匯報

二〇一四年六月十日,集團公司召開了201*年改革工作會議,這次會議突出了“改革是動力,發(fā)展是主題,穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容,奏響了“改革緊湊發(fā)展主題,以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革,用改革促進發(fā)展”的主旋律。集團公司的決策者們用高瞻遠矚的目光,規(guī)劃了,,新前景,構(gòu)建了義煤新框架

,繪制了、、新藍圖。這次會議不僅對今年的改革,而且對集團公司的長遠發(fā)展都具有重要的指導意義。開完這次會議之后,處領(lǐng)導站在維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度,站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性的高度,以“三個有利于”為標準,解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新,認真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神,全面推動我處的改革改制工作(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫www.seogis.com)。

為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神,為完成改革任務(wù),實現(xiàn)確定的改革改制目標,建立改革工作的保證機制和措施,經(jīng)處領(lǐng)導班子研究決定,目前著重做好一下幾個方面的工作:

一、提高認識,加強領(lǐng)導

我處成立了以處長、書記同志為組長,分管副職和各科室負責人為成員的改革改制工作領(lǐng)導小組。把改革工作作為我處當前的中心工作,正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。

二、健全機構(gòu),落實責任

建立健全改革專門工作機構(gòu),從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室,預撥辦公經(jīng)費,具體負責該項工作的規(guī)劃、實施和目標任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度,立即展開工作。建立工作報告制度,指定工作聯(lián)系人,向集團公司報告工作進度,及時聯(lián)系溝通,解決工作中遇到的難題和存在的問題,保證改革工作順利進行。

三、加強督察,嚴格考核

處改革改制領(lǐng)導小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一,實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合,由改革改制辦公室負責考核,把改革任務(wù)與科室負責人的獎金掛鉤,實行一票否決。

四、注重宣傳,提高認識

通過召開改革改制工作專題學習會,傳達貫徹改革改制文件精神,利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具,利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作,要求處改革改制領(lǐng)導小組成員深入群眾,召開群眾會,和職工面對面的溝通交流,仔細聽取和認真解答職工提出的有關(guān)問題,讓全體職工及時了解改革政策精神,真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題,爭取使處全體職工理解改革,支持改革,自覺自愿的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩(wěn)定

高度重視,明確責任,以“有問題提出來,能解決的落實解決;不能解決的講清政策,做好安置”為工作原則,正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強教育,要求全體職工講大局、講政治、識大體,從全局的高度充分認識這次改革的重要意義,正確處理集體和個人,個人當前利益和企業(yè)長遠利益之間的關(guān)系,確保企業(yè)改革的順利進行。

六、學習心得和初步打算

奉行“新單位、新機制”,明確目標,著力落實。

1、我礦屬于新建項目,通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制,增強籌建處責任心,增大班子壓力,實現(xiàn)逐級傳遞,充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性,保證建設(shè)速度與質(zhì)量,提高資金利用效率,盡量縮短工程建設(shè)日期。

2、礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機構(gòu)精簡,能省則省,不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中,對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運作,徹底擺脫企業(yè)辦社會負擔。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求,在生產(chǎn)效率上達到國家先進水平,讓科學技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機構(gòu),致力打造綜合化、精簡化、效率化的機關(guān)。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化管理和精細化管理。目前集團公司確定了實施市場化、精細化管理試點單位,我們將認真學習他們的先進經(jīng)驗和做法,并結(jié)合我們的實際情況加以改進和創(chuàng)新,使我們的管理水平有較高起點。

4、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進能出、競爭上崗、合理流動的動態(tài)勞動管理機制。根據(jù)《、、集團公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機制。對管理人員實行聘用制,對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式,堅持一崗多責,一職多能,精干高效原則,盡量減少用工數(shù)量,減輕企業(yè)負擔。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟分配形式。在科學、合理勞動定額、定員的基礎(chǔ)上,實行多種經(jīng)濟分配方式,可按崗、按勞、按能取酬,推行年薪制、包崗制、包機制和承包經(jīng)營新機制。

5、構(gòu)建企業(yè)文化,以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想,逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神,形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度,井上環(huán)境綠化美化,井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化活動,堅持硬件

貫徹

集團公司201*年改革工作會議精神的情況匯報

二〇一四年六月十日,集團公司召開了201*年改革工作會議,這次會議突出了“改革是動力,發(fā)展是主題,穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容,奏響了“改革緊湊發(fā)展主題,以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革,用改革促進發(fā)展”的主旋律。集團公司的決策者們用高瞻遠矚的目光,規(guī)劃了,,新前景,構(gòu)建了義煤新框架,繪制了、、新藍圖。這次會議不僅對今年的改革,而且對集團公司的長遠發(fā)展都具有重要的指導意義。開完這次會議之后,處領(lǐng)導站在維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度,站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性的高度,以“三個有利于”為標準,解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新,認真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神,全面推動我處的改革改制工作。

為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神,為完成改革任務(wù),實現(xiàn)確定的改革改制目標,建立改革工作的保證機制和措施,經(jīng)處領(lǐng)導班子研究決定,目前著重做好一下幾個方面的工作:

一、提高認識,加強領(lǐng)導

我處成立了以處長、書記同志為組長,分管副職和各科室負責人為成員的改革改制工作領(lǐng)導小組。把改革工作作為我處當前的中心工作,正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。

二、健全機構(gòu),落實責任

建立健全改革專門工作機構(gòu),從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室,預撥辦公經(jīng)費,具體負責該項工作的規(guī)劃、實施和目標任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度,立即展開工作。建立工作報告制度,指定工作聯(lián)系人,向集團公司報告工作進度,及時聯(lián)系溝通,解決工作中遇到的難題和存在的問題,保證改革工作順利進行。

三、加強督察,嚴格考核

處改革改制領(lǐng)導小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一,實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合,由改革改制辦公室負責考核,把改革任務(wù)與科室負責人的獎金掛鉤,實行一票否決。

四、注重宣傳,提高認識

通過召開改革改制工作專題學習會,傳達貫徹改革改制文件精神,利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具,利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作,要求處改革改制領(lǐng)導小組成員深入群眾,召開群眾會,和職工面對面的溝通交流,仔細聽取和認真解答職工提出的有關(guān)問題,讓全體職工及時了解改革政策精神,真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題,爭取使處全體職工理解改革,支持改革,自覺自愿的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩(wěn)定

高度重視,明確責任,以“有問題提出來,能解決的落實解決;不能解決的講清政策,做好安置”為工作原則,正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強教育,要求全體職工講大局、講政治、識大體,從全局的高度充分認識這次改革的重要意義,正確處理集體和個人,個人當前利益和企業(yè)長遠利益之間的關(guān)系,確保企業(yè)改革的順利進行。

六、學習心得和初步打算

奉行“新單位、新機制”,明確目標,著力落實。

1、我礦屬于新建項目,通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制,增強籌建處責任心,增大班子壓力,實現(xiàn)逐級傳遞,充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性,保證建設(shè)速度與質(zhì)量,提高資金利用效率,盡量縮短工程建設(shè)日期。

2、礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機構(gòu)精簡,能省則省,不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中,對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運作,徹底擺脫企業(yè)辦社會負擔。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求,在生產(chǎn)效率上達到國家先進水平,讓科學技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機構(gòu),致力打造綜合化、精簡化、效率化的機關(guān)。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化管理和精細化管理。目前集團公司確定了實施市場化、精細化管理試點單位,我們將認真學習他們的先進經(jīng)驗和做法,并結(jié)合我們的實際情況加以改進和創(chuàng)新,使我們的管理水平有較高起點。

4、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進能出、競爭上崗、合理流動的動態(tài)勞動管理機制。根據(jù)《、、集團公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機制。對管理人員實行聘用制,對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式,堅持一崗多責,一職多能,精干高效原則,盡量減少用工數(shù)量,減輕企業(yè)負擔。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟分配形式。在科學、合理勞動定額、定員的基礎(chǔ)上,實行多種經(jīng)濟分配方式,可按崗、按勞、按能取酬,推行年薪制、包崗制、包機制和承包經(jīng)營新機制。

5、構(gòu)建企業(yè)文化,以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想,逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神,形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度,井上環(huán)境綠化美化,井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化活動,堅持硬件[page_break]、軟件一起抓,逐步樹立、、煤礦良好形象。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。我處堅決以改革來推動各項工作,把深化改革同落實科學發(fā)展觀相結(jié)合,發(fā)揮聰明才智,力促改革創(chuàng)新,堅定不移的完成集團公司改革發(fā)展的偉大工程,為集團公司“跨越發(fā)展、十年百億”宏偉目標的提前實現(xiàn)而團結(jié)奮斗,積極奉獻,共創(chuàng)。。新明天!

二〇一四年六月十二日

第三篇:貫徹改革會議工作安排

貫徹

集團公司~年改革工作會議精神的情況匯報

二〇一四年六月十日,集團公司召開了~年改革工作會議,這次會議突出了“改革是動力,發(fā)展是主題,穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容,奏響了“改革緊湊發(fā)展主題,以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革,用改革促進發(fā)展”的主旋律。集團公司的決策者們用~遠矚的目光,規(guī)劃了,,新前景,構(gòu)建了義煤新框架,繪制了、、新藍圖。這次會議不僅對今年的改革,而且對集團公司的長遠發(fā)展都具有重要的指導意義。

開完這次會議之后,處領(lǐng)導站在維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度,站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性的高度,以“三個有利于”為標準,解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新,認真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神,全面推動我處的改革改制工作。

為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神,為完成改革任務(wù),實現(xiàn)確定的改革改制目標,建立改革工作的保證機制和措施,經(jīng)處領(lǐng)導班子研究決定,目前著重做好一下幾個方面的工作:

一、 提高認識,加強領(lǐng)導

我處成立了以處長、書記同志為組長,分管副職和各科室負責人為成員的改革改制工作領(lǐng)導小組。把改革工作作為我處當前的中心工作,正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。

二、健全機構(gòu),落實責任

: -.09gd">

建立健全改革專門工作機構(gòu),從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室,預撥辦公經(jīng)費,具體負責該項工作的規(guī)劃、實施和目標任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度,立即展開工作。建立工作報告制度,指定工作聯(lián)系人,向集團公司報告工作進度,及時聯(lián)系溝通,解決工作中遇到的難題和存在的問題,保證改革工作順利進行。

三、加強督察,嚴格考核

處改革改制領(lǐng)導小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一,實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合,由改革改制辦公室負責考核,把改革任務(wù)與科室負責人的獎金掛鉤,實行一票否決。

四、注重宣傳,提高認識

通過召開改革改制工作專題學習會,傳達貫徹改革改制文件精神,利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具,利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作,要求處改革改制領(lǐng)導小組成員深入群眾,召開群眾會,和職工面對面的溝通交流,仔細聽取和認真解答職工提出的有關(guān)問題,讓全體職工及時了解改革政策精神,真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題,爭取使處全體職工理解改革,支持改革,自覺自愿的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩(wěn)定

高度重視,明確責任,以“有問題提出來,能解決的落實解決;不能解決的講清政策,做好安置”為工作原則,正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強教育,要求全體職工講大局、講政治、識大體,從全局的高度充分認識這次改革的重要意義,正確處理集體和個人,個人當前利益和企業(yè)長遠利益之間的關(guān)系,確保企業(yè)改革的順利進行。

六、學習心得和初步打算

奉行“新單位、新機制”,明確目標,著力落實。

1、

nt>我礦屬于新建項目,通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制,增強籌建處責任心,增大班子壓力,實現(xiàn)逐級傳遞,充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性,保證建設(shè)速度與質(zhì)量,提高資金利用效率,盡量縮短工程建設(shè)日期。

2、 礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機構(gòu)精簡,能省則省,不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中,對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運作,徹底擺脫企業(yè)辦社會負擔。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求,在生產(chǎn)效率上達到國家先進水平,讓科學技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機構(gòu),致力打造綜合化、精簡化、效率化的機關(guān)。

3、 建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化管理和精細化管理。目前集團公司確定了實施市場化、精細化管理試點單位,我們將認真學習他們的先進經(jīng)驗和做法,并結(jié)合我們的實際情況加以改進和創(chuàng)新,使我們的管理水平有較高起點。

4、 大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進能出、競爭上崗、合理流動的動態(tài)勞動管理機制。根據(jù)《、、集團公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機制。對管理人員實行聘用制,對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式,堅持一崗多責,一職多能,精干高效原則,盡量減少用工數(shù)量,減輕企業(yè)負擔。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟分配形式。在科學、合理勞動定額、定員的基礎(chǔ)上,實行多種經(jīng)濟分配方式,可按崗、按勞、按能取酬,推行年薪制、包崗制、包機制和承包經(jīng)營新機制。

5、 構(gòu)建企業(yè)文化,以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想,逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神,形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度,井上環(huán)境綠化美化,井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化活動,堅持硬件、軟件一起抓,逐步樹立、、煤礦良好形象。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。我處堅決以改革來推動各項工作,把深化改革同落實科學發(fā)展觀相結(jié)合,發(fā)揮聰明才智,力促改革創(chuàng)新,堅定不移的完成集團公司改革發(fā)展的偉大工程,為集團公司“跨越發(fā)展、十年百億”宏偉目標的提前實現(xiàn)而團結(jié)奮斗,積極奉獻,共創(chuàng)。。新明天!

二〇一四年六月十二日

第四篇:正式會議工作安排

電信工程學院第十次團學兩代會正式會議工作安排 總負責:班振海

工作任務(wù)分配如下:

一、 主席臺的布置:

組長:王飛

副組長:魏文章、張富哲

組員:體育部10級成員

1、橫幅的懸掛

2、背景 :懸掛院旗、團旗

3、主席臺座位 :負責主席臺的清潔,桌椅擺放,桌布、會后整理

二、 代表座位

組長:李驍、王帥

副組長:劉碩、席靖雲(yún)、孫寧、杜濤

組員:組織部10級成員、學習部10級成員

按劃分的座位區(qū)間擺放椅子 、團學代表的簽到、前兩排嘉賓的座位擺放,材料袋、選票的發(fā)放

三、桌簽及材料

組長:李驍

副組長:張金智、黃馨

組員:團學辦10級成員

負責桌簽的制作、大會材料的準備、ppt播放、設(shè)備調(diào)試、維護

四、禮儀

組長:曲娜

副組長:王蒼海、李佳

組員:女工部成員

嘉賓的迎接 、選票的收取、禮儀

五、會場秩序

組長:李驍

副組長:劉碩、孫寧

組員:組織部10級成員

負責維持會場的秩序

六、后勤組

組長:陳力、魏珺

副組長:王蒼海、王鈺、李佳、徐曉彤、張胤雍

組員:生活部、女工部、文藝部、外聯(lián)部10級成員

負責大會所需物品的購買、發(fā)放和回收、會場的衛(wèi)生清掃、觀眾席椅子整理

七、宣傳組

組長:曲娜

副組長:張金智、張麗霞

組員:宣傳部10級成員

負責大會前期宣傳、會中攝像、后期報道工作

備注:

1、 請柬的發(fā)放——外聯(lián)部3、材料袋物品的交接

2、 會議材料電子版,提前演示4、團學代表的通知

第五篇:迎新工作安排會議

計算機科學系召開迎新工作會議

(通訊員)為保證順利迎接201*屆新生,圓滿完成新生迎接工作,9月3日晚,計算機科學系團總支在老校區(qū)主教學樓502室召開迎新工作專題會議。校團委常委、系團總支書記,主要團學干部參加了此次會議。

xx在會上統(tǒng)籌安排了此次迎新生工作,設(shè)置了后勤保障組、前臺接待組、注冊報到組、人員調(diào)配組以及宣傳報道組,工作細分到人。同時強調(diào)全體學生干部是新生和家長了解學校的第一道窗口,要求學生干部帶領(lǐng)計算機科學系全體學生以飽滿的熱情、周到的服務(wù)、良好的形象全心全意的參與到此次迎接新生工作中來,尤其要充分發(fā)揚計算機科學系志愿者協(xié)會“藍鋒”隊的志愿服務(wù)精神,要體現(xiàn)出計算機科學系同學團結(jié)一致的精神風貌。

我們向你推薦更多精彩文章:

在201*年工作安排動員大會主持詞

教學工作會議議程安排

201*年體育育工作會議安排

國慶節(jié)工作安排會議講話

201*年禁毒工作安排會議記錄

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


工作安排會議主持詞(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.seogis.com/gongwen/305821.html
相關(guān)文章