第一篇：開學工作安排會議主持詞

四川省旺蒼職業(yè)中學

開學工作安排會議主持詞

主持人：楊毅（副校長）

老師們：

下午好！

今天，我們利用本周例會時間在這里召開本學期的工作安排會，為了縮短會議時間，保證會議質(zhì)量，我強調(diào)一下今天的會議紀律：1、會場不允許抽煙；2、請將手機調(diào)為靜音狀態(tài)；3、認真做好相關(guān)記錄，領(lǐng)會會議精神。今天的會議有三項議程：

201*年學校在全體教職工的共同努力和團結(jié)協(xié)作下，取得了優(yōu)異的成績，塑造了良好的社會形象，提升了學校的聲譽。

下面首先進行第一項議程：有請曾杰副校長宣讀學校表彰決定并組織頒獎。

讓我們再一次以熱烈的掌聲對表彰的同志們表示祝賀！ 現(xiàn)在進行會議的第二項議程：請全體教職工簽訂各項責任書。 今天最后一項議程：有請學校黨支部書記、校長青德昌同志講話并安排本期工作。

青校長熱情洋溢、慷慨激昂的講話，高度概括了我校上一學期學取得的成績，明確提出了新學期發(fā)展的方向，對全體教職工提出了更高的要求。希望全體教職工認真領(lǐng)會青校長的講話精神，努力工作，再創(chuàng)佳績。我相信旺蒼職中在青校長的帶領(lǐng)下一定會更加燦爛輝煌！

老師們，新的學期，新的起點，新的挑戰(zhàn)，新的希望。新的工作任

務(wù)已經(jīng)擺在我們面前，我們要團結(jié)一致，務(wù)實創(chuàng)新，圍繞學校中心工作，努力提升我校教育教學質(zhì)量，為學校更好更快的發(fā)展作出新的貢獻！

最后，祝全體老師們在新的一年里身體健康，工作愉快，家庭幸福！ 今天的會議到此結(jié)束，散會。

201*－2－24（星期一）

第二篇：貫徹改革會議工作安排

貫徹

集團公司201*年改革工作會議精神的情況匯報

二〇一四年六月十日，集團公司召開了201*年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進發(fā)展”的主旋律。集團公司的決策者們用高瞻遠矚的目光，規(guī)劃了，，新前景，構(gòu)建了義煤新框架

，繪制了、、新藍圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團公司的長遠發(fā)展都具有重要的指導意義。開完這次會議之后，處領(lǐng)導站在維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性的高度，以“三個有利于”為標準，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，認真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫www.seogis.com)。

為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神，為完成改革任務(wù)，實現(xiàn)確定的改革改制目標，建立改革工作的保證機制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導班子研究決定，目前著重做好一下幾個方面的工作：

一、提高認識，加強領(lǐng)導

我處成立了以處長、書記同志為組長，分管副職和各科室負責人為成員的改革改制工作領(lǐng)導小組。把改革工作作為我處當前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。

二、健全機構(gòu)，落實責任

建立健全改革專門工作機構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預撥辦公經(jīng)費，具體負責該項工作的規(guī)劃、實施和目標任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團公司報告工作進度，及時聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進行。

三、加強督察，嚴格考核

處改革改制領(lǐng)導小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負責考核，把改革任務(wù)與科室負責人的獎金掛鉤，實行一票否決。

四、注重宣傳，提高認識

通過召開改革改制工作專題學習會，傳達貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導小組成員深入群眾，召開群眾會，和職工面對面的溝通交流，仔細聽取和認真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時了解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩(wěn)定

高度重視，明確責任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當前利益和企業(yè)長遠利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進行。

六、學習心得和初步打算

奉行“新單位、新機制”，明確目標，著力落實。

1、我礦屬于新建項目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強籌建處責任心，增大班子壓力，實現(xiàn)逐級傳遞，充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。

2、礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機構(gòu)精簡，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運作，徹底擺脫企業(yè)辦社會負擔。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達到國家先進水平，讓科學技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機構(gòu)，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機關(guān)。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化管理和精細化管理。目前集團公司確定了實施市場化、精細化管理試點單位，我們將認真學習他們的先進經(jīng)驗和做法，并結(jié)合我們的實際情況加以改進和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點。

4、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進能出、競爭上崗、合理流動的動態(tài)勞動管理機制。根據(jù)《、、集團公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機制。對管理人員實行聘用制，對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅持一崗多責，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負擔。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟分配形式。在科學、合理勞動定額、定員的基礎(chǔ)上，實行多種經(jīng)濟分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機制和承包經(jīng)營新機制。

5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化活動，堅持硬件

貫徹

集團公司201*年改革工作會議精神的情況匯報

二〇一四年六月十日，集團公司召開了201*年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進發(fā)展”的主旋律。集團公司的決策者們用高瞻遠矚的目光，規(guī)劃了，，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、、新藍圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團公司的長遠發(fā)展都具有重要的指導意義。開完這次會議之后，處領(lǐng)導站在維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性的高度，以“三個有利于”為標準，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，認真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作。

為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神，為完成改革任務(wù)，實現(xiàn)確定的改革改制目標，建立改革工作的保證機制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導班子研究決定，目前著重做好一下幾個方面的工作：

一、提高認識，加強領(lǐng)導

我處成立了以處長、書記同志為組長，分管副職和各科室負責人為成員的改革改制工作領(lǐng)導小組。把改革工作作為我處當前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。

二、健全機構(gòu)，落實責任

建立健全改革專門工作機構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預撥辦公經(jīng)費，具體負責該項工作的規(guī)劃、實施和目標任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團公司報告工作進度，及時聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進行。

三、加強督察，嚴格考核

處改革改制領(lǐng)導小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負責考核，把改革任務(wù)與科室負責人的獎金掛鉤，實行一票否決。

四、注重宣傳，提高認識

通過召開改革改制工作專題學習會，傳達貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導小組成員深入群眾，召開群眾會，和職工面對面的溝通交流，仔細聽取和認真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時了解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩(wěn)定

高度重視，明確責任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當前利益和企業(yè)長遠利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進行。

六、學習心得和初步打算

奉行“新單位、新機制”，明確目標，著力落實。

1、我礦屬于新建項目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強籌建處責任心，增大班子壓力，實現(xiàn)逐級傳遞，充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。

2、礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機構(gòu)精簡，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運作，徹底擺脫企業(yè)辦社會負擔。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達到國家先進水平，讓科學技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機構(gòu)，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機關(guān)。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化管理和精細化管理。目前集團公司確定了實施市場化、精細化管理試點單位，我們將認真學習他們的先進經(jīng)驗和做法，并結(jié)合我們的實際情況加以改進和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點。

4、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進能出、競爭上崗、合理流動的動態(tài)勞動管理機制。根據(jù)《、、集團公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機制。對管理人員實行聘用制，對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅持一崗多責，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負擔。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟分配形式。在科學、合理勞動定額、定員的基礎(chǔ)上，實行多種經(jīng)濟分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機制和承包經(jīng)營新機制。

5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化活動，堅持硬件[page_break]、軟件一起抓，逐步樹立、、煤礦良好形象。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。我處堅決以改革來推動各項工作，把深化改革同落實科學發(fā)展觀相結(jié)合，發(fā)揮聰明才智，力促改革創(chuàng)新，堅定不移的完成集團公司改革發(fā)展的偉大工程，為集團公司“跨越發(fā)展、十年百億”宏偉目標的提前實現(xiàn)而團結(jié)奮斗，積極奉獻，共創(chuàng)。。新明天！

二〇一四年六月十二日

第三篇：貫徹改革會議工作安排

貫徹

集團公司～年改革工作會議精神的情況匯報

二〇一四年六月十日，集團公司召開了～年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進發(fā)展”的主旋律。集團公司的決策者們用～遠矚的目光，規(guī)劃了，，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、、新藍圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團公司的長遠發(fā)展都具有重要的指導意義。

開完這次會議之后，處領(lǐng)導站在維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性的高度，以“三個有利于”為標準，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，認真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作。

為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神，為完成改革任務(wù)，實現(xiàn)確定的改革改制目標，建立改革工作的保證機制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導班子研究決定，目前著重做好一下幾個方面的工作：

一、 提高認識，加強領(lǐng)導

我處成立了以處長、書記同志為組長，分管副職和各科室負責人為成員的改革改制工作領(lǐng)導小組。把改革工作作為我處當前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。

二、健全機構(gòu)，落實責任

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建立健全改革專門工作機構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預撥辦公經(jīng)費，具體負責該項工作的規(guī)劃、實施和目標任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團公司報告工作進度，及時聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進行。

三、加強督察，嚴格考核

處改革改制領(lǐng)導小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負責考核，把改革任務(wù)與科室負責人的獎金掛鉤，實行一票否決。

四、注重宣傳，提高認識

通過召開改革改制工作專題學習會，傳達貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導小組成員深入群眾，召開群眾會，和職工面對面的溝通交流，仔細聽取和認真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時了解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩(wěn)定

高度重視，明確責任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當前利益和企業(yè)長遠利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進行。

六、學習心得和初步打算

奉行“新單位、新機制”，明確目標，著力落實。

1、

nt>我礦屬于新建項目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強籌建處責任心，增大班子壓力，實現(xiàn)逐級傳遞，充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。

2、 礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機構(gòu)精簡，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運作，徹底擺脫企業(yè)辦社會負擔。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達到國家先進水平，讓科學技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機構(gòu)，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機關(guān)。

3、 建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化管理和精細化管理。目前集團公司確定了實施市場化、精細化管理試點單位，我們將認真學習他們的先進經(jīng)驗和做法，并結(jié)合我們的實際情況加以改進和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點。

4、 大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進能出、競爭上崗、合理流動的動態(tài)勞動管理機制。根據(jù)《、、集團公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、、集團公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機制。對管理人員實行聘用制，對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅持一崗多責，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負擔。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟分配形式。在科學、合理勞動定額、定員的基礎(chǔ)上，實行多種經(jīng)濟分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機制和承包經(jīng)營新機制。

5、 構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化活動，堅持硬件、軟件一起抓，逐步樹立、、煤礦良好形象。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。我處堅決以改革來推動各項工作，把深化改革同落實科學發(fā)展觀相結(jié)合，發(fā)揮聰明才智，力促改革創(chuàng)新，堅定不移的完成集團公司改革發(fā)展的偉大工程，為集團公司“跨越發(fā)展、十年百億”宏偉目標的提前實現(xiàn)而團結(jié)奮斗，積極奉獻，共創(chuàng)。。新明天！

二〇一四年六月十二日

第四篇：正式會議工作安排

電信工程學院第十次團學兩代會正式會議工作安排 總負責：班振海

工作任務(wù)分配如下：

一、 主席臺的布置：

組長：王飛

副組長：魏文章、張富哲

組員：體育部10級成員

1、橫幅的懸掛

2、背景 ：懸掛院旗、團旗

3、主席臺座位 ：負責主席臺的清潔，桌椅擺放，桌布、會后整理

二、 代表座位

組長：李驍、王帥

副組長：劉碩、席靖雲(yún)、孫寧、杜濤

組員：組織部10級成員、學習部10級成員

按劃分的座位區(qū)間擺放椅子 、團學代表的簽到、前兩排嘉賓的座位擺放，材料袋、選票的發(fā)放

三、桌簽及材料

組長：李驍

副組長：張金智、黃馨

組員：團學辦10級成員

負責桌簽的制作、大會材料的準備、ppt播放、設(shè)備調(diào)試、維護

四、禮儀

組長：曲娜

副組長：王蒼海、李佳

組員：女工部成員

嘉賓的迎接 、選票的收取、禮儀

五、會場秩序

組長：李驍

副組長：劉碩、孫寧

組員：組織部10級成員

負責維持會場的秩序

六、后勤組

組長：陳力、魏珺

副組長：王蒼海、王鈺、李佳、徐曉彤、張胤雍

組員：生活部、女工部、文藝部、外聯(lián)部10級成員

負責大會所需物品的購買、發(fā)放和回收、會場的衛(wèi)生清掃、觀眾席椅子整理

七、宣傳組

組長：曲娜

副組長：張金智、張麗霞

組員：宣傳部10級成員

負責大會前期宣傳、會中攝像、后期報道工作

備注：

1、 請柬的發(fā)放——外聯(lián)部3、材料袋物品的交接

2、 會議材料電子版，提前演示4、團學代表的通知

第五篇：迎新工作安排會議

計算機科學系召開迎新工作會議

（通訊員）為保證順利迎接201*屆新生，圓滿完成新生迎接工作，9月3日晚，計算機科學系團總支在老校區(qū)主教學樓502室召開迎新工作專題會議。校團委常委、系團總支書記，主要團學干部參加了此次會議。

xx在會上統(tǒng)籌安排了此次迎新生工作，設(shè)置了后勤保障組、前臺接待組、注冊報到組、人員調(diào)配組以及宣傳報道組，工作細分到人。同時強調(diào)全體學生干部是新生和家長了解學校的第一道窗口，要求學生干部帶領(lǐng)計算機科學系全體學生以飽滿的熱情、周到的服務(wù)、良好的形象全心全意的參與到此次迎接新生工作中來，尤其要充分發(fā)揚計算機科學系志愿者協(xié)會“藍鋒”隊的志愿服務(wù)精神，要體現(xiàn)出計算機科學系同學團結(jié)一致的精神風貌。

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