毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 演講致辭 > 發(fā)言表態(tài) > 財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿

財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 07:19:34 | 移動(dòng)端:財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿

第一篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)言稿

冬風(fēng)那個(gè)還在吹,雪花也在那個(gè)飄。

雖然已是嚴(yán)冬,但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。冬天已經(jīng)來(lái)臨,春天還會(huì)很遠(yuǎn)么?

過(guò)去的一年,是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下,在同事們大力支持下,在自己不斷學(xué)習(xí)之中,我走上了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位。

過(guò)去的一年,是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年,是同事們大力支持我工作的一年,是自己學(xué)習(xí)的一年,奮斗的一年。

在這一年里,我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷情深,更是不斷感受了同事們“擰成一股繩,勁往一處使”眾人劃漿開(kāi)大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下,我的工作如魚(yú)得水。

現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報(bào)。

一、加強(qiáng)資金管理,樹(shù)立財(cái)務(wù)部門(mén)為公司核心部門(mén)的地位。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財(cái)務(wù)工作十多年的老同志,我深知資金管理對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性。

過(guò)去幾年來(lái),財(cái)務(wù)部門(mén)屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門(mén)眼里,財(cái)務(wù)部門(mén)不過(guò)只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受凌辱,深為我們部門(mén)的同志們不平!我發(fā)誓只要我當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理,一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!

在上任伊始,我就把資金管理作為我們財(cái)務(wù)部門(mén)扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,公司所有資金實(shí)行計(jì)劃管理,所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批,各位副總所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須要總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下,我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀。

通過(guò)資金的計(jì)劃管理,改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過(guò)與銀行的接洽,增加了公司的授信額度,更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用,大大緩解了公司的資金壓力,并為公司縮減貸款3000萬(wàn)元,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬(wàn)元。

通過(guò)資金管理,我深刻感覺(jué)到,資金管理的好壞就是公司的效益!因此,今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理,把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。

二、加強(qiáng)成本監(jiān)管,修訂公司《成本管理辦法》,按期召開(kāi)成本分析會(huì),持續(xù)降低公司成本。

公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈,公司通過(guò)高新技術(shù)可獲得超額利潤(rùn)。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司利潤(rùn)逐年下滑。在公司這幾年,我深知公司雖然靠“科技頂天,市場(chǎng)立地”,但我們卻利潤(rùn)大幅下滑,最主要的原因是公司的管理粗放。 zd.54yjs.cn

公司是一個(gè)高新企業(yè),現(xiàn)在管理崗位上的各位同事,主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,但卻忽略了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況下,“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。

今年每月召開(kāi)的成本分析會(huì)很有成績(jī)。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品,但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功,在成本分析會(huì)上,對(duì)成本預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析,及時(shí)采取了多種監(jiān)控措施,降低了公司成本。成本管理的目標(biāo),就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。

三、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作,及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的集中體現(xiàn)。今年無(wú)論提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表還是管理報(bào)表,都相當(dāng)及時(shí)。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母。總?jīng)理多次表場(chǎng)我們積極介入公司決策。今年我們部門(mén)否決了公司數(shù)筆上千萬(wàn)元的定單,就是同志們及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場(chǎng),更要風(fēng)險(xiǎn)!財(cái)務(wù)部門(mén)中把握風(fēng)險(xiǎn)的最后一道關(guān),今年否決的幾個(gè)定單,現(xiàn)在看來(lái)是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧!目前來(lái)看,接下我們否決定單的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,現(xiàn)在都陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠,否決他們不是失去市場(chǎng),相反,是得到了市場(chǎng)的肯定。

第二篇:財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿

財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿

同志們

主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作,今天召開(kāi)這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作會(huì)議,財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿。全面啟動(dòng)“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財(cái)局管”具體工作進(jìn)行了布置,會(huì)計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說(shuō)明,并對(duì)操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面,就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作,講幾點(diǎn)意見(jiàn):

一、高度重視“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)體制改革工作

中央和盛地、市對(duì)教育的投入力度不時(shí)加大,農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來(lái)。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來(lái)越多,越來(lái)越大,動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理,省教育廳、省財(cái)政廳相繼出臺(tái)《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見(jiàn)》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見(jiàn)》等一系列文件,對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看,雖然執(zhí)行情況總體上不錯(cuò),但還存在一些問(wèn)題,有的問(wèn)題還很突出:一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎(jiǎng)金、支付代課教師工資,甚至挪用和私設(shè)“小金庫(kù)”二是財(cái)務(wù)核算混亂,存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格,局部學(xué)校甚至沒(méi)有編制預(yù)算,公用費(fèi)用開(kāi)支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷(xiāo)不規(guī)范,沒(méi)有嚴(yán)格依照政府集中推銷(xiāo)的有關(guān)要求進(jìn)行推銷(xiāo),固定資產(chǎn)的管理也跟不上,等等。這些問(wèn)題的存在對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響,久而久之,將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問(wèn)題,原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因,有部門(mén)指導(dǎo)不夠、督查不力的原因,有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢,F(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制,發(fā)言稿《財(cái)務(wù)工作會(huì)議發(fā)言稿》。 為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制,省財(cái)政廳、省教育廳201*年11月出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算,實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求,市委、市政府高度重視,帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒,多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研判,就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論,結(jié)合我市實(shí)際,最終決定由市會(huì)計(jì)核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作。對(duì)各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理,不是要?jiǎng)儕Z學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利,為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。對(duì)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算,其積極作用有三:一是規(guī)范“收”可對(duì)各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算,杜絕私設(shè)小金庫(kù)、學(xué)校收入體外循環(huán),坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購(gòu)”可保證物資質(zhì)量,降低價(jià)格本錢(qián)。通過(guò)集中核算、集中管理,可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對(duì)此,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門(mén)、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視,本著對(duì)教育負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。

二、全面啟動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算各項(xiàng)工作

順利推進(jìn),為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財(cái)政、教育、人事、編辦等部門(mén)軟硬兩個(gè)方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求,作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場(chǎng)地選擇、設(shè)備購(gòu)置等硬件準(zhǔn)備工作;(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng):www.seogis.comc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。

公司建有可集中式供料的原材料倉(cāng)庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、半成品無(wú)塵周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)根據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立,有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。

公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓,設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間,每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等,研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂,宿舍配置齊全,有效保障了員工的日常生活,為了豐富員工業(yè)余時(shí)間,增長(zhǎng)員工知識(shí),計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。

2、設(shè)備投入方面:

公司投入1000多萬(wàn)建設(shè)有車(chē)燈行業(yè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間,目前擁有120噸—1450噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī)12臺(tái),三色機(jī)1臺(tái),雙色機(jī)2臺(tái),bmc1臺(tái)。

投入1000多萬(wàn)對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設(shè)擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間,擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機(jī)2臺(tái),日本安川機(jī)器人2臺(tái),及自動(dòng)化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車(chē)燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化物流鏈,不僅提高了生產(chǎn)能力,降低了物流過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,保障了制程ppm值的實(shí)現(xiàn)。

前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn),對(duì)標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條,后組合燈生產(chǎn)線3條,均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,擁有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備及報(bào)警裝置、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平,現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。

重點(diǎn)崗位及檢測(cè)崗位均投入智能化設(shè)備,減少了人工作業(yè)造成的誤差,提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。 目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。 二、201*年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面:1)、試驗(yàn)中心建設(shè):

公司投入400多萬(wàn),依據(jù)汽車(chē)燈具行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立了車(chē)燈界一流的試驗(yàn)中心,擁有壽命測(cè)試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測(cè)試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測(cè)試器、uv能量測(cè)試儀等設(shè)備。能滿足汽車(chē)燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn),公司計(jì)劃201*年申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。

2)、制程質(zhì)量管理方面:

已通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識(shí)別過(guò)程,并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標(biāo),對(duì)各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控;有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控,減少隨意性做事,提高了企業(yè)的管理水平。

質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室;人員配置高,有效的保證了各個(gè)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃,聘請(qǐng)有日本、韓國(guó)質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。

產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中,質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與,有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過(guò)程,各車(chē)間均有檢驗(yàn)人員,采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測(cè)量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),提高員工質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化員工的操作技能。

3)外協(xié)質(zhì)量管理:

對(duì)于外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管理, 1、質(zhì)量部門(mén)配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計(jì)劃,201*年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo):產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm;2、進(jìn)料質(zhì)量異常,質(zhì)量部會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施,并對(duì)改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證;3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核,并跟蹤驗(yàn)證;4、對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),要求送樣,小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動(dòng),并要求提交ppap給我司審核;5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動(dòng),促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià),對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議,督促其提高質(zhì)量。

4)質(zhì)量目標(biāo)管理;

與新宇、小糸進(jìn)行對(duì)標(biāo),目前新宇市場(chǎng)為201*ppm,小糸為500ppm,為滿足主機(jī)廠0公里、市場(chǎng)ppm值要求,公司設(shè)定前組合燈市場(chǎng)1000ppm,后組合燈500ppm,并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)、各過(guò)程,并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控,對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。

在質(zhì)量管理方面,公司倡導(dǎo)全員參與、全過(guò)程管理,后期計(jì)劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng),激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理。 2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):

公司計(jì)劃201*年初成立研發(fā)中心,設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì);并聘請(qǐng)汽車(chē)燈具行業(yè)專家6名,從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序,從開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)、反饋評(píng)定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量,滿足客戶要求。 3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理:

技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁,公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝,配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名,及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等,從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果,強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。 4、生產(chǎn)物流管理:

公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境,依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃,并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過(guò)程,依績(jī)效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。

物流方面,公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心,每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。 5、工裝、設(shè)備管理:

設(shè)備部門(mén)建立有工裝、設(shè)備臺(tái)賬,并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。 6、采購(gòu)管理:

公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作,共同提高產(chǎn)品質(zhì)量,建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制,具體的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理:

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國(guó)內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃,確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定了201*年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。

8、銷(xiāo)售管理:

201*年計(jì)劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預(yù)計(jì)銷(xiāo)量30多萬(wàn)套,銷(xiāo)售額1.3億。

銷(xiāo)售渠道拓展方面,明年計(jì)劃打入xx、xx汽車(chē)等主機(jī)廠,xx已來(lái)我司參觀,并已達(dá)成了初步合作意向。

三、企業(yè)愿景:

1、實(shí)現(xiàn)201*年年銷(xiāo)售額5億元;2、建立一支具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì);3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應(yīng)商。

以上是xx公司的建設(shè)情況及201*年度發(fā)展規(guī)劃。

接下來(lái),我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì)能表達(dá)我們最真誠(chéng)的感激之情,從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)和諧的交流平臺(tái),加深了解、增進(jìn)感情,促使緊密合作,攜手同行、共贏未來(lái)。

各位朋友,讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會(huì)成功,共同祝愿我們的明天更加美好。

謝謝大家。

筆者:宇鵬15869536530

第四篇:項(xiàng)目經(jīng)理季度會(huì)議發(fā)言稿

項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo):

上午好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)我的信任,讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚(yú)加工廢水處理工程,2月21號(hào)正式簽訂合同的,業(yè)主要求我們?cè)?月21號(hào)之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段(因?yàn)闃I(yè)主5月份要投入生產(chǎn))。也就是說(shuō)設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間,所以時(shí)間緊任務(wù)重,而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等,前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間,所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開(kāi)工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī),我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、施工準(zhǔn)備情況

1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒,項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊,上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員,土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià),公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來(lái)后跟土建單位確定施工合同,并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工(業(yè)主已經(jīng)催過(guò)好幾次了)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況(三通一平):施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較平整,水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量安排我們施工人員的住宿問(wèn)題。

3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備:本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)。

二、今后工作安排

1、安全生產(chǎn)安排:開(kāi)工后,項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范,始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。

2、質(zhì)量管理:結(jié)合工程實(shí)際,建立施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實(shí)質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、工程進(jìn)度安排:為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購(gòu)與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性,確保合同工期。

4、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。 在今后的施工中,我項(xiàng)目部將盡心盡力,盡職盡責(zé),樹(shù)立公司形象,打造精品工程,給公司一份滿意的答卷。

湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理:張吉杰

201*年3月10日

第五篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理主導(dǎo)的公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

財(cái)務(wù)經(jīng)理主導(dǎo)的公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

(201*-04-24 21:17:17)

當(dāng)財(cái)務(wù)人員做到公司一定職位(如主管、經(jīng)理、總監(jiān),總之是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人),在你所在公司需要每月負(fù)責(zé)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。那么我們做為財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,在召開(kāi)此會(huì)前需要

注意的一些事情,以及如何召開(kāi)談一下我的一點(diǎn)看法。

由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的每月經(jīng)營(yíng)會(huì)析會(huì)議或季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō),無(wú)疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)及對(duì)公司管理情況了解及溝通能力、表達(dá)能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項(xiàng)考驗(yàn)。

先說(shuō)一下每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要做到的幾點(diǎn)。由于月度一般公司財(cái)務(wù)報(bào)表的出具時(shí)間基本在15號(hào)之前,或10號(hào)左右。由于時(shí)間緊,財(cái)務(wù)報(bào)表出具之后,財(cái)務(wù)分析時(shí)間是有限的。如果進(jìn)行詳細(xì)分析,那么財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性可能就做不到。因?yàn)槠髽I(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議一般在財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)之后兩三天內(nèi)就要召開(kāi),所以給到我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間是有限的。那么對(duì)于月度經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)有側(cè)重點(diǎn),不可能做到面面俱到,因?yàn)闀r(shí)間不允許。況且我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也并不是每天只做財(cái)務(wù)分析一項(xiàng)工作。各種突發(fā)事情,經(jīng)常打斷。 所以我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)公司上月經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)有進(jìn)行快速的分析,觀其異常情況,探其深層原因。說(shuō)起來(lái)好像很復(fù)雜,其實(shí)平時(shí)對(duì)公司的運(yùn)行情況有較多的觀注,這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個(gè)月的銷(xiāo)售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、特別發(fā)生的專項(xiàng)費(fèi)用。需要我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人注意的是要對(duì)這些變動(dòng)要有一個(gè)持續(xù)的關(guān)注。

其實(shí)上面提到的這些信息,對(duì)于一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)之前對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的了解,還是大概可以預(yù)期到相關(guān)指標(biāo)的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí),就要有針對(duì)性的。僅是泛泛對(duì)比數(shù)據(jù),而不反映實(shí)質(zhì)東西,就會(huì)顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析也不會(huì)用到太多很高深的分析方法。因?yàn)橐话愕姆治龇椒ǎ鸵呀?jīng)能反映出問(wèn)題了。這就像我之前看到的一篇文章所說(shuō)的,現(xiàn)在網(wǎng)上經(jīng)常提到的excel vba,不可否認(rèn)excel vba的一些操作是非?旖,但由于企業(yè)里的大部分日常操作在excel還是能應(yīng)付的。如果把本來(lái)可以在excel中操作完成的數(shù)據(jù),非得搞成vba,那就成了畫(huà)蛇添足了。我認(rèn)為分析也是類(lèi)似,除非一些特別復(fù)雜的數(shù)據(jù)。

另外我想提到的一點(diǎn),在企業(yè)里的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復(fù)雜指標(biāo)的分析,因?yàn)橥獠孔C券分析師所提到的一些方法,是針對(duì)上市公司外部披露報(bào)表,由于一般得不到企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表,所以僅僅是局限于報(bào)表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點(diǎn)我認(rèn)為很重要,我之前見(jiàn)過(guò)有位老兄,到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的比率指標(biāo)。我問(wèn)他老板看了如何,她說(shuō)老板沒(méi)有反應(yīng)。做了幾次這位老兄就沒(méi)有勁

頭了,因?yàn)樽龅臇|東老板不感興趣。由于這位老兄,除了做了一大堆的比率指標(biāo)外,還做了不少對(duì)比分析表格、圖表,但并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)、系統(tǒng)的深入分析。除了上面提到要注意的地方,我認(rèn)為在做經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中或之后,要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了解,證實(shí)你分析結(jié)果是否有偏差,來(lái)對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行校正,來(lái)避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯(cuò)誤評(píng)價(jià)。

舉個(gè)例子,比如我們?nèi)绻治鲆幌律蟼(gè)月的銷(xiāo)售量,如果你分析不全面,僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,且做出了分析圖示,顯示銷(xiāo)售量大幅減少,如果得呆板得就得出上月的銷(xiāo)量大幅減少的結(jié)論。但當(dāng)你與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通后,可能會(huì)得到信息,由于本司上月來(lái)料加工產(chǎn)品較多,自主產(chǎn)品銷(xiāo)售減少。那么這時(shí)可能分析評(píng)價(jià)可能就不一樣了,分析角度可能又不一樣的,下一次分析時(shí)你就會(huì)更專業(yè)一點(diǎn)了。這時(shí)你就要注意及時(shí)調(diào)整分析報(bào)告。否則在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上當(dāng)你做出不當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)時(shí),相關(guān)部門(mén)會(huì)認(rèn)為你不專業(yè),老板認(rèn)為你分析內(nèi)容沒(méi)有深入,財(cái)務(wù)專業(yè)威信就大大折扣。切記。當(dāng)然,除了上面提到的這些在分析過(guò)程中需要注意的東東,還有不少可說(shuō)的,我在這就不再展開(kāi)了。

那么一切準(zhǔn)備就續(xù)后,就是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議了。我的建議是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在文件上制作成ppt形式,很直觀。由于ppt的制作,也是有一定技巧的,需要我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還是要掌握一些這方面的知識(shí)。因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代,這是你不能面對(duì)一些東東了。做的生動(dòng)的ppt,再加上你專業(yè)的分析點(diǎn)評(píng),我相信會(huì)議效果會(huì)好很多。

那么有人可能要問(wèn),做到這些是不是就可以了呢?我的答案是“no”這還得從幾個(gè)層次來(lái)說(shuō),如果你所在企業(yè)之前沒(méi)有召開(kāi)每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,那么當(dāng)你現(xiàn)在每個(gè)月開(kāi)始定期召開(kāi)了,雖然分析的還不是很全面,分析內(nèi)容也不是很深入,但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。我想說(shuō)的是你現(xiàn)在階段是ok的,當(dāng)然還要努力。當(dāng)分析會(huì)開(kāi)上幾個(gè)月后,你就要對(duì)你的分析進(jìn)行總結(jié),像我上面提到那樣,要有實(shí)質(zhì)的東東,要深入進(jìn)去。當(dāng)然很大程度上來(lái)源于你對(duì)分司業(yè)務(wù)的了解,相關(guān)部門(mén)運(yùn)行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,同時(shí)還要分析報(bào)告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數(shù)人還是不太懂財(cái)務(wù)的。當(dāng)你做到這一步時(shí),我也想說(shuō)你這個(gè)階段也是ok的。如果你仍沒(méi)有改變,那你就要想辦法總結(jié)一下了。因?yàn)檫@兩個(gè)階段,當(dāng)你分別做到時(shí),老板也會(huì)慢慢在提高他的會(huì)議質(zhì)量要求?赡墚(dāng)你第一次召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí),雖然你分析的不是太專業(yè),但老板也會(huì)很高興。因?yàn)橹皬膩?lái)沒(méi)有這樣做過(guò),終于邁出了一步,有了好的開(kāi)頭。當(dāng)幾個(gè)月后,肯定老板也會(huì)隨著會(huì)議的召開(kāi)在升級(jí)他的會(huì)議要求,可能就會(huì)提出在分析上有側(cè)重點(diǎn),要有實(shí)質(zhì)東西了。這時(shí)你就要提前轉(zhuǎn)變了。當(dāng)前兩個(gè)階段運(yùn)行上大約半年的時(shí)間后,可能老板就會(huì)提出更高的要求,什么要求呢,就是要對(duì)分析公司存在問(wèn)題要有跟進(jìn),解決。不能只提問(wèn)題,會(huì)開(kāi)了,問(wèn)題照舊沒(méi)有解決。這時(shí)在你召開(kāi)的分析會(huì)議就要加入問(wèn)題跟進(jìn)行協(xié)商了,當(dāng)然有些問(wèn)題在會(huì)議上不能立刻解決的,就要另外專題會(huì)議解決或進(jìn)行私下溝通了。下次開(kāi)分析會(huì)時(shí)相關(guān)部門(mén)要對(duì)上月問(wèn)題解決的一個(gè)跟進(jìn)結(jié)果進(jìn)行回復(fù)。這樣一步步的,通過(guò)總結(jié),提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,會(huì)議才有成效,公司才會(huì)一步步,一點(diǎn)點(diǎn)的在改進(jìn)。

另外提到的一點(diǎn),就是可能有不少公司(非上市公司)老板不愿意在讓太多人知道公司利潤(rùn),那么財(cái)務(wù)就要在分析上避開(kāi)這一點(diǎn)。當(dāng)然這類(lèi)事情,你要事前與老板溝通,了解一下,他想要讓大家知道哪些東東。不過(guò)你最好主動(dòng)提示一下。

【點(diǎn)評(píng)】

1、【對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō),無(wú)疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)及對(duì)公司管理情況了解及溝通能力、表達(dá)能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項(xiàng)考驗(yàn)】做好財(cái)務(wù)成果匯報(bào),對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)都提出了很高的要求,同時(shí)對(duì)管理能力(表達(dá)、溝通、呈現(xiàn)技巧等)都有更高的要求,要根據(jù)表達(dá)的對(duì)象、所要表達(dá)的結(jié)果等,來(lái)采用合適的表達(dá)方式。

2、【僅是泛泛對(duì)比數(shù)據(jù),而不反映實(shí)質(zhì)東西,就會(huì)顯得空洞】只有結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,講出數(shù)字背后的故事,才能把數(shù)據(jù)講活,通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)。

3、【要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了解,證實(shí)你分析結(jié)果是否有偏差,來(lái)對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行校正,來(lái)避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯(cuò)誤評(píng)價(jià)】財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的來(lái)源是管理報(bào)表數(shù)據(jù),管理報(bào)表數(shù)據(jù)受各種因素影響,可能會(huì)和業(yè)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)存在一定的偏差,偏差的原因大多時(shí)候是因?yàn)椴煌目趶皆斐。?yán)格意義上來(lái)說(shuō),從業(yè)務(wù)來(lái)源得到的數(shù)據(jù)和從財(cái)務(wù)得到的數(shù)據(jù)應(yīng)該是完全一致的,當(dāng)不匹配的時(shí)候,需要具體查明原因,避免僅從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,得出的不符合公司實(shí)際情況的分析結(jié)論。

4、【做的生動(dòng)的ppt,再加上你專業(yè)的分析點(diǎn)評(píng)】基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理,可能需要80%的時(shí)間,呈現(xiàn)結(jié)果可能需要20%的時(shí)間準(zhǔn)備,但是你的結(jié)果是否能達(dá)到預(yù)期的效果,80%的評(píng)判來(lái)源于你的呈現(xiàn)結(jié)果,在這方面要多花心思,根據(jù)你所要表達(dá)的主題,來(lái)最終確定你的呈現(xiàn)方式。

5、【很大程度上來(lái)源于你對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解,相關(guān)部門(mén)運(yùn)行情況的了解。這是僅限于賬務(wù)處理方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,同時(shí)還要分析報(bào)告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數(shù)人還是不太懂財(cái)務(wù)的】最好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析,應(yīng)該是讓不懂財(cái)務(wù)的人,都能通俗易懂的看懂企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,揭示出存在的問(wèn)題,這樣才能達(dá)到最終所要表達(dá)的目的。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.seogis.com/gongwen/306444.html