第一篇:年中會議
7月27日,公司201*年年中工作會議召開。會議旨在認真貫徹省公司201*年年中工作會議精神,總結(jié)公司上半年工作,安排部署公司下半年工作。會議強調(diào),要分析形勢,明確任務(wù),進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,堅定信心、振奮精神,持續(xù)改進,提質(zhì)提效,確保圓滿完成全年各項目標任務(wù),以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。
公司總經(jīng)理***出席會議,并作題為《***********》的工作報告。黨委書記李東主持會議,并傳達了省公司201*年年中工作會議精神。
今年以來,面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù),公司認真貫徹落實省公司決策部署,堅持以改革創(chuàng)新為動力,以安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),圍繞年初職代會確定的目標任務(wù),加快推進“三集五大”建設(shè),嚴格依法治企,全面創(chuàng)先爭優(yōu),各項工作有序高效推進,總體保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好局面。***在工作報告中全面總結(jié)了上半年的工作,肯定了公司在改革發(fā)展中取得的成績,深入分析了公司面臨的形勢,對安全穩(wěn)定、依法治企、“三集五大”體系建設(shè)、提升管理、深化創(chuàng)先爭優(yōu)等內(nèi)容進行了深入闡述,明確了工作思路、方向、原則和要求,部署了下半年公司工作,并就各級領(lǐng)導班子履職盡責提出明確要求。
***強調(diào),當前正值電網(wǎng)迎峰度夏的關(guān)鍵時期,安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“三集五大”建設(shè)等任務(wù)仍十分繁重,各級干部員工要繼續(xù)發(fā)揚堅持、堅守、堅韌、堅強的精神,全力確保安全穩(wěn)定,深入推進“三集五大”體系建設(shè),優(yōu)質(zhì)高效推進電網(wǎng)建設(shè),不斷加強和規(guī)范企業(yè)管理,進一步提高服務(wù)品質(zhì),進一步強化“三個建設(shè)”。
關(guān)于安全穩(wěn)定,***指出,要清醒認識公司安全生產(chǎn)形勢,不斷夯實安全基礎(chǔ);要認真落實安全責任制;要對各類作業(yè)現(xiàn)場實行“三全”管控;要全面、深入、系統(tǒng)地排查安全隱患,提高治理率;要深入開展“反違章”活動;要加強電網(wǎng)運行風險分析,加強演練,確保城市和高危用戶可靠供電;要細致排查不穩(wěn)定因素,全面落實穩(wěn)控責任和措施;要全面做好十八大期間保電工作,確保和諧穩(wěn)定,實現(xiàn)安全年目標。
關(guān)于“三集五大”建設(shè),***要求,要繼續(xù)深化“三集”管理,要加快推進“五大”體系建設(shè)。他強調(diào),“五大”體系建設(shè)不僅是人員機構(gòu)、工作流程的調(diào)整,更重要的是管理和效率的提升,必須不斷調(diào)整和深化。廣大干部員工要有清醒的認識,務(wù)必切實增強責任感和緊迫感,做好“五大”體系建設(shè)磨合改進階段各項工作,確保業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平穩(wěn)過渡、無縫對接,確保公司在新模式下高效運轉(zhuǎn)。
關(guān)于履職盡責,****指出,公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重,對各級領(lǐng)導干部都提出了更高的要求。領(lǐng)導力和執(zhí)行力,歸根到底是通過履職盡責實現(xiàn)的。公司上下要切實增強責任意識,強化責任落實,堅決消除責任空當,以機制保證責任落實,切實把公司管理好、發(fā)展好。
會議指出,下半年公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等形勢依然嚴峻,公司工作的總體要求是:認真貫徹落實省公司年中工作會議的各項部署,以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以深入推進“三集五大”建設(shè)為主線,以改革創(chuàng)新為動力,以同業(yè)對標為突破口,轉(zhuǎn)變作風,履職盡責,破解難題,提質(zhì)提效、做精做優(yōu),確保完成全年目標任務(wù)。
李東在總結(jié)講話中指出,在省公司201*年年中工作會議上,燕福龍總經(jīng)理對公司系統(tǒng)當前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、能源發(fā)展格局、電力體制改革形勢進行了深刻分析,提出了關(guān)于“三集五大”建設(shè)等七方面重點工作要求。唱友義總經(jīng)理在工作報告中提出了全力確保安全穩(wěn)定、深入推進“三集五大”體系建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高效推進電網(wǎng)建設(shè)等6項重點要求。各部門、各單位要切實增強緊迫感和責任感,自覺把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來,在學習中加深理解,在執(zhí)行中不斷創(chuàng)新,確保全年工作目標順利實現(xiàn)。
李東強調(diào),下半年公司發(fā)展的各項任務(wù)艱巨,各級干部員工要同心同德,認真領(lǐng)會上級精神,圍繞公司重點工作任務(wù),準確理解、超前謀劃、努力實干,努力完成全年各項工作任務(wù),以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
李東要求,各部門、各單位要學習好、貫徹好、落實好省公司年中工作會議和唱局長講話精神,要對唱局長工作報告中提出的工作思路、工作目標和工作要求進行深入研究,明確工作重點,強化責任落實,切實提高執(zhí)行力。領(lǐng)導干部要履職盡責,敢于正視困難,勇于破解難題,要努力干實事、干成事;各部門要把主要精力用在研究公司科學發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和服務(wù)基層上,發(fā)現(xiàn)并幫助基層解決具體問題;要增強政治意識和責任意識,提高應(yīng)急處置能力,做好穩(wěn)定工作;要充分發(fā)揮黨、工、團組織作用,推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧,確保完成全年各項目標任務(wù)。
第二篇:201*年中營銷工作會議
解放召開201*年中商務(wù)工作會議
會議由一汽貿(mào)易總公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理李偉光主持,會議系統(tǒng)地回顧了解放上半年的營銷工作,通過深入的探討和交流明確了下半年營銷工作思路,提出了下半年確保的超額營銷目標。同時,201*上半年解放突破貢獻獎和解放銷售貢獻獎頒出,阜陽一汽鑫業(yè)汽車、遼寧一汽貿(mào)易有限公司等近40家代理商受到了表彰。
解放上半年銷量創(chuàng)造了歷史新高,達到了103870輛,同比去年的7201*6輛,增幅高達44%,增幅還比行業(yè)增長高出10%,同時市場份額同比提升了3%;在增長中,解放重型車發(fā)揮了支撐作用,其中6x2牽引、重型6x4牽引和重型自卸三大品種的銷量迅猛增長;自卸、西部、j6、專用車、出口車五突破取得了初步成果;初步推行了訂單制,計劃月均準確率達到98%,市場預測及市場把握能力顯著提升。
一汽貿(mào)易總公司總經(jīng)理許憲志在總結(jié)了上半年營銷工作的上述特點外,重點介紹了下半年營銷工作的四項核心內(nèi)容,首先是加強解放“國!碑a(chǎn)品推廣,深化細分市場實現(xiàn)突破;其次是推進網(wǎng)絡(luò)改善工作,要在三年時間實現(xiàn)銷售到市、服務(wù)到縣、備品到街;第三是提升服務(wù)保障,構(gòu)建重點客戶維護機制,加強“國ⅲ”車服務(wù)、技術(shù)支持,加大備件儲備支持力度;第四是加強網(wǎng)絡(luò)支持和提高貿(mào)易公司內(nèi)部工作效率及服務(wù)意識。
集團公司副總經(jīng)理董春波對解放上半年取得的突出營銷業(yè)績給予了表揚,同時感謝解放廣大代理商做出的辛勤工作,他簡要介紹了一汽未來的滾動規(guī)劃和自主事業(yè)的發(fā)展目標,以此激勵解放代理商忠誠于解放事業(yè)。他說,當前一汽正全力發(fā)展自主事業(yè),而自主發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新正是解放生存和發(fā)展的根本,希望廣大代理商在解放自主發(fā)展的道路上攜手共進,抓住下半年需求增長、“國!比胧械氖袌鰴C遇,為完成年度營銷目標、實現(xiàn)解放突破、創(chuàng)造解放“國ⅲ”產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢而共同努力。
第三篇:201*年中會議報告
濟南中建建筑設(shè)計院
傳達貫徹局年中工作會議精神報告
局辦公室、政工部:
局201*年年中工作會于8月16~20日在成都隆重召開,為傳達貫徹這次會議精神,我院于8月30日召開設(shè)計院中層以上干部會議,全體與會人員認真學習、深刻領(lǐng)會局工作會議精神,結(jié)合我院實際情況,對做好下半年工作提出了新思路,現(xiàn)把我院貫徹落實局201*年年中工作會議精神的工作情況匯報如下:
一、 把握重點,深刻學習領(lǐng)會會議的主要精神
此次會議由張善友院長主持,認真?zhèn)鬟_了局年中工作會議的重要精神,并結(jié)合我院面臨的新形勢、新任務(wù)認真領(lǐng)會會議精神,全體與會人員對如何貫徹這次會議精神,搞好我院下半年的工作,進行了深入的研究和討論,各所、各分公司負責人積極發(fā)言,表達了貫徹局年中工作會議精神的決心,全面學習了會議的主要內(nèi)容,重點學習了黃克斯董事長和校榮春總經(jīng)理的講話精神。
二、 深入貫徹落實,明確提出設(shè)計院院下半年工作重點
這次會議不僅是對201*年局上半年工作的全面總結(jié),同時還剖析了面臨的問題和機遇,為做好局下半年工作指明了方向,注入了新的強大動力。張善友院長在我院會議上做了設(shè)計院201*年上半年工作報告,總結(jié)了院上半年取得的成績,也指出了設(shè)計院當前面臨的經(jīng)營亟待加強、市場對口人才缺乏、加強安全運營和不斷提高設(shè)計水平等問題,并結(jié)合局201*年年中
會議精神,就我院下半年工作提出了思路和部署:
(一) 細化責任分工,嚴格考核要求
設(shè)計院領(lǐng)導體系不斷完善,領(lǐng)導人員分工逐步明確,設(shè)計院要做大做強,必須解放思想、實事求是、與時俱進、更新觀念,下半年要從整章建制入手,在原有的基礎(chǔ)上不斷修訂完善各項規(guī)章制度,為設(shè)計院各項工作的開展提供堅實的制度保障。重點項目由院領(lǐng)導牽頭負責,加強與各個部門聯(lián)系溝通,提前排好計劃,細化分解責任目標,逐項考核,責任到人,做到事事有人管,事事有人做。
充分發(fā)揮考核分配的激勵和約束作用,嚴格按照考核要求進行考核,重點完善對院副職的考核辦法,做到統(tǒng)籌兼顧,接受廣大職工的監(jiān)督。
(二)加強管理,保證按期保質(zhì)完成設(shè)計目標
管理也是一種產(chǎn)出,我們要重點加強內(nèi)部管理,增強職工的企業(yè)責任感和歸屬感,繼續(xù)保持設(shè)計院團隊精神,繼續(xù)發(fā)揚設(shè)計院吃苦耐勞、任勞任怨戰(zhàn)斗作風,做到人員、設(shè)計工期的合理安排。下半年綜合管理部門要做好基礎(chǔ)管理工作,提高服務(wù)意識,增強管理服務(wù)本領(lǐng),為設(shè)計院創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的團隊氛圍。
(三)做好職工的思想工作,增強安全意識,做好安全運營工作 下半年,設(shè)計院主要領(lǐng)導及各所、各分公司負責人要加強與員工的交流溝通,多傾聽職工的心聲,及時了解職工的想法,正確處理好各方面關(guān)系,做好職工的思想工作是設(shè)計院穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障,創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊,努力提供精品的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。增強安全意識,特別加強對設(shè)計院單身職工宿舍的安全管理,衛(wèi)生、防火和防盜等安全衛(wèi)生
措施必須落實到位,把每一項工作責任落實到人。安全運營工作是我們常抓不懈的重要工作,主要包括技術(shù)安全和資產(chǎn)安全,通過提高技術(shù)人員的素質(zhì)和能力,保障廣大職工人身健康安全;對財務(wù)人員進行培訓,不斷總結(jié)經(jīng)驗,及時解決出現(xiàn)的問題,嚴禁違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)做好技術(shù)方面的儲備,繼續(xù)完善設(shè)計院設(shè)計標準。 加快設(shè)計院人才梯隊建設(shè)發(fā)展,堅持“導師帶徒”制度,積極培養(yǎng)鍛煉人才,提高競爭實力。重視設(shè)計人員的培訓工作,為院的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。采取多種形式,利用各種載體,為職工提供學習的機會。根據(jù)各專業(yè)需求,充實技術(shù)隊伍的后備力量;把專業(yè)技術(shù)人員知識更新,技術(shù)換代作為推動技術(shù)進步的動力并作為我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。為技術(shù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造更好、更優(yōu)的條件。我們在以后的工作中不斷將我們的科技工作進行歸納總結(jié),努力爭取在八局科技上有我們設(shè)計院的聲音。
(五)加強信息采集、人才培養(yǎng)和后續(xù)服務(wù),切實提高營銷能力 當前,我院經(jīng)營營銷能力有了長足的進步,在看到成績的同時應(yīng)該發(fā)現(xiàn)存在的問題,更需要科學判斷和冷靜分析,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。第一,各所、各分公司都擁有大量信息,由于各方面的原因信息不能被及時的共享,一定程度導致了信息資源的浪費。下半年我們一定要發(fā)揮主觀能動性,由被動的接受信息到主動的采集、分析信息,使我院的信息的利用和交流上一個新的臺階。第二,我院設(shè)計人才濟濟,但是經(jīng)營營銷人才缺乏,特別是直接對口市場的營銷人才更是匱乏,不利于設(shè)計院長遠發(fā)展。在設(shè)計院以后的工作中,特別要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的經(jīng)營營銷人
才,同時對院現(xiàn)有經(jīng)營營銷人員進行崗位培訓,制定崗位培訓計劃,使培訓規(guī)范化、制度化、程序化,切實提高他們的經(jīng)營營銷意識和能力,激勵他們在院新的發(fā)展征程上建功立業(yè)。第三、下大力氣做好后續(xù)服務(wù)。后續(xù)服務(wù)人員要對設(shè)計變更把好關(guān),把好度。把好關(guān)就是弄清理由,分清責任,在變更單上簽好變更原因和理由。把好度就是依據(jù)法規(guī)辦事,不該變的不變,不該簽的不簽,該變的要抓緊快辦;強化后續(xù)服務(wù)管理,做到人員到崗到位,處理及時快速,提高服務(wù)效率;綜合管理部門逐月對設(shè)計部門的后續(xù)服務(wù)工作進行考核。提高設(shè)計部門對后續(xù)服務(wù)重視度,保證按時提供變更圖紙。
在今后的工作中,我院將積極貫徹落實科學發(fā)展觀,按照局201*年年中會議的精神要求,進一步明確發(fā)展目標,努力踐行奮斗,為八局的發(fā)展增光添彩。
濟南中建建筑設(shè)計院
二○一一年八月
第四篇:年中會議記錄201*.7.5
年中會議記錄
一、會議時間:201*年07月05日
二、會議地點:超市會議室
三、參會人員:總經(jīng)理高彥軍、副總經(jīng)理楊飛、辦公室主任楊治國、各部門助理以上人員、優(yōu)秀員工、各部門員工代表。
四、會議主持人:副總經(jīng)理楊飛
五、會議主要目的:
201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作落實部署,會議的主要目的是總結(jié)本半年的工作及工作經(jīng)驗,尋找存在的問題,取長補短,為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
六、會議主要內(nèi)容:
楊總發(fā)言:
首先針對商場201*年的運營情況、銷售額情況、員工管理情況、商場突出的業(yè)績等做了詳細、準確的講述。其次,對各個部門的工作做了全面的點評。再次,指出了商場這半年的工作中存在的問題和不足并提出了改進的方法。最后,對商場下半年的任務(wù)和工作做了詳細而全面的安排與部署。 各部門主管發(fā)言:
1、超市店長韓衛(wèi)東首先對超市員工的服務(wù)態(tài)度、工作熱情、工作態(tài)度給予肯定。其次,超市自采貨物時存在易斷
貨的情況。再次,超市的員工變動太快,給工作順利進行帶來了不必要的麻煩。最后,希望對管理人員進行專業(yè)培訓。
2、百貨代表胡永萍對百貨的品牌調(diào)整,半年來取得的成績、工作中存在的問題、人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整等做了詳細、認真的闡述。
3、財務(wù)部主管王春對財務(wù)的票據(jù)管理、購物卡的售出記錄、空卡的入庫等工作做了全面的闡述。
4、人事部主管劉曉麗對員工的培訓、及時補充空缺崗位等相關(guān)工作做了闡述。
5、工程部張琪對空調(diào)等機械設(shè)備正常運行、商場的消防安全設(shè)施能夠正常使用等相關(guān)工作做了闡述。
6、綜合辦公室主任楊治國對本部門文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及停車管理,理順政府各部門單位關(guān)系,辦理公司有關(guān)手續(xù)及證件等工作進行了闡述。并對下半年的工作做了詳細的計劃。
高總組織給優(yōu)秀員工頒獎:
高總組織綜合辦主任楊治國、工程部主管張琪等給百貨部王曉芳、史琴、白燕飛、吳宇霞;超市王琴、楊潔、王換榮、魏敏、韓二翠;后勤部劉飛、王志強頒發(fā)榮譽證書及獎品,最后百貨部優(yōu)秀員工代表白燕飛發(fā)表了獲獎感言。 高總會議總結(jié)性發(fā)言:
在半年的工作中我真心看到了大家的辛苦與責任,公司
所有人的團結(jié)一致、齊心協(xié)力讓人感到欣慰!敖裉觳慌,明天會被餓死”,希望大家在以后的工作中要承擔起責任,努力工作。最后祝大家心想事成,萬事如意。
綜合辦公室201*年07月05日
第五篇:年中總結(jié)會會議議程
明天廣場商業(yè)201*年度年中總結(jié)及下半年工作計劃匯報大會
首先,我宣讀一下會議紀律
1、會議期間不得無故早退及會客;
2、參會人員因特殊情況在會議中途請假的,必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可離開,
否則按早退處理;
3、參會人員要自覺遵守會場秩序,會議進行時,手(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)www.seogis.com)機調(diào)振動或關(guān)機,不得在會場內(nèi)抽煙、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧嘩等;
謝謝大家的支持!
一、 會議所需物料:水果、花籃、接待臺、主持臺、筆記本電腦、投影儀、水、參會紀念品(鑰匙
扣)、獎品(皮面筆記本)、ppt、背景音樂
二、時間:201*年8月13日下午15:30-17:00
三、地點:金廊萬科中心12層多功能廳
四、參加人員:客戶組:4人工程維修組:10人安全組:4人
保潔組:3人職能部門:2人共計:23人
五、主持:劉徜徉
六、會議議程:
會議進行第一項:進門接待臺處簽到,領(lǐng)取參會紀念品(李思維負責)
現(xiàn)場引導:劉麗鶴
會議進行第二項:請各部門負責人做年中總結(jié)及下半年工作計劃匯報。順序為:王振國、吳宏、劉徜徉 會議進行第三項:由項目都經(jīng)理做項目工作總結(jié)和下半年工作計劃
會議進行第四項:由主持人宣布獲獎名單
獎項:都經(jīng)理頒獎:最佳上進獎獲獎人員:
最具責任心獎獲獎人員:
最有潛力員工獎獲獎人員:
趙總頒獎:最佳團隊獎獲獎人員:
會議進行第五項:項目都經(jīng)理做會議總結(jié)
會議進行第六項:請趙總做總結(jié)
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