第一篇：大學生“村官”經驗交流會發(fā)言材料 microsoft www.seogis.com)以一開始思想還是有顧慮的，試著看，走著瞧，等等看的都有，起步難，這些思想和行為也是改革在過程中必然遇到的問題。

2：前進：一開始也是在模式上開始模仿，沒有一種駕馭之感，我們遇到的問題也是學校急需解決的問題，為此我們學校領導尤其是薛校長和王書記親自帶領，開了無數次的會議，有總結研究，有鼓足干勁，有解決后顧之憂的，請進來（請兗州一中的老師來校講課），走出去（備課組長到兗州住了5天），是學校領導和老師一塊走在課改和教改之路上的。

3：徘徊：我清楚的記得在進行了有兩個多月的時候，我們的教改出現了反復，即出現了四不像，有的老師偷著講，作形式，我也清楚的記得是薛校長親自和老師們開會講的話語：改革的四個階段：開始——進行——反復——再進行�，F在我們正向處于第三階段，需要再總結，總結后堅定不移的要把課改進行到底，從這件事上，我的感觸是領導的站位是高的，即高瞻遠矚，實踐證明這樣做都是正確的。

4：成熟：我這里說的成熟指的是基本成熟，現在的模式“5+課間+40”已經是高二師生教與學的主題，不客氣的講，現在的老師你不讓他用這種模式的話我估計師生也不會答應，它的形成當然是學習先進的學校課改模式得來的，但這里面是建立在建構主義學說的基礎之上的，有著科學的理論依據（研究生班所學）。

二、 優(yōu)點

1、極大地調動了學生的積極性，抓住了學生自我表現欲強的特點，學生睡覺的幾乎沒有了；代課問題（一兩節(jié)課）在課改中幾乎不是什么問題了；

2、學生的思維能力、語言表達能力和應變能力定能得到大的提升。

三、 導學案問題：

1、量大（把握不準）

2、導學案中的“導”問題（各有利弊）

3、量和質的問題（量不宜太大，質要高，一題多解和多題一解都需要老師講解或點撥的）

4、實驗班和普通班的導學案分開問題

5、練習問題：每周一測（自己組題，必須保證練習量）

四、 課改中幾個主要問題

1、展示疲倦問題：實行小組評價制度，自評和他評相結合；

2、預習時間的保證：預習一定要充分，可以白晝交替預習；

3、討論問題：上自習課不能討論，容易養(yǎng)成會習慣，但可以在老師指導下進行討論；

4、老師的點評問題：不是說老師可有可無，點撥才是老師的能力展現的時候；

5、測驗問題：需要解決，放到導學案上還是另出一張？

6、普通話問題（要想走出去，這張名片要做好）。

第五篇：學習交流會發(fā)言材料

學習交流會發(fā)言材料

尊敬的各位領導、各位同事：

自集團開展“轉觀念、提素質，轉作風、抓落實，增強執(zhí)行力”活動以來，黨群工作部組織部門全體工作人員認真學習領會集團會議、文件精神，統一思想、提高認識，對前段工作進行了認真總結梳理，按照集團發(fā)展對部室工作的要求，反思當前存在的差距和不足，吸取教訓，學習先進，積極探索今后工作的思路和方法，切實轉觀念、轉作風，增強部室執(zhí)行力，優(yōu)質高效地完成各項工作任務，為集團發(fā)展貢獻力量。

通過學習討論，進一步堅定了信心：我們集團是順應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)板塊設計，科學組建的生產服務企業(yè)，既符合集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，具有政策優(yōu)勢，又有山能集團廣闊的平臺支撐，隨著專業(yè)化公司整合工作的快速推進，山西、甘肅等省外煤礦的陸續(xù)建成達產，以凍結施工、平巷施工等新利潤增長點的初現規(guī)模，集團的盈利能力大幅提升，發(fā)展后勁持續(xù)增強，集團的發(fā)展前景令人振奮和鼓舞。

同時，從集團全年生產經營計劃指標來看，今年集團生產經營工作的任務重、壓力大，健全制度、強化執(zhí)行，落實責任、提高效率，嚴格各項制度措施執(zhí)行到位，確保全年奮斗目標順利實現，成為當前面臨的首要任務。為此，必須以

深入開展“轉觀念、提素質，轉作風、抓落實，增強執(zhí)行力”活動為載體，推動全員的觀念更新、作風轉變，以更加扎實和卓有成效的工作，開創(chuàng)集團發(fā)展的新局面。

通過學習、討論和思考，圍繞“如何更好地服務集團發(fā)展，增強執(zhí)行力，發(fā)揮部室職能”，感到當前工作存有較多不足，重點從以下幾個方面跟進和加強：

一是思想認識需要進一步提高，工作作風要有新改進。當前工作中仍然被動接受得多，積極開展的相對滯后，個別人員片面強調客觀，主觀努力不夠，缺乏創(chuàng)新意識。在下一步的工作中，將按照集團統一部署，更加積極主動、嚴謹細致，認真遵守各項制度，嚴格落實各項工作任務，減少工作失誤，提高工作質量，保證工作效率。

二是工作要有新突破、新舉措。首先根據集團安排，重點抓好企業(yè)宣傳工作。根據集團鏈式發(fā)展的需要，總結提煉集團的核心競爭優(yōu)勢、企業(yè)文化理念，根據集團內部規(guī)范管理和外部開拓市場的要求，選準對內對外宣傳的有效途徑和方法，加強企業(yè)品牌創(chuàng)建，為集團發(fā)展服好務。其次增進與各生產單位和一線職工的交流，及時發(fā)現亮點、關注熱點，暢通信息渠道，評樹先進典型，宣貫集團政策，做好解疑釋惑和正向輿論引導，營造良好的企業(yè)內部環(huán)境，為集團發(fā)展服好務。第三是繼續(xù)做好勞動記錄檢查和審計配合等工作，根據集團領導安排和上級文件精神，積極開展好共青團、武

裝、計生等工作。

三是加強學習，提升工作質量。加強對上級部門、兄弟單位的交流和學習，及時借鑒好的工作方法，按照集團管控建設和規(guī)范發(fā)展的要求，及時查找部門工作的不足，制定改進措施，積極穩(wěn)妥，更加高效地開展工作，以工作實績?yōu)榧瘓F發(fā)展貢獻力量。