第一篇:大學生“村官”經驗交流會發(fā)言材料 microsoft www.seogis.com)以一開始思想還是有顧慮的,試著看,走著瞧,等等看的都有,起步難,這些思想和行為也是改革在過程中必然遇到的問題。
2:前進:一開始也是在模式上開始模仿,沒有一種駕馭之感,我們遇到的問題也是學校急需解決的問題,為此我們學校領導尤其是薛校長和王書記親自帶領,開了無數次的會議,有總結研究,有鼓足干勁,有解決后顧之憂的,請進來(請兗州一中的老師來校講課),走出去(備課組長到兗州住了5天),是學校領導和老師一塊走在課改和教改之路上的。
3:徘徊:我清楚的記得在進行了有兩個多月的時候,我們的教改出現了反復,即出現了四不像,有的老師偷著講,作形式,我也清楚的記得是薛校長親自和老師們開會講的話語:改革的四個階段:開始——進行——反復——再進行,F在我們正向處于第三階段,需要再總結,總結后堅定不移的要把課改進行到底,從這件事上,我的感觸是領導的站位是高的,即高瞻遠矚,實踐證明這樣做都是正確的。
4:成熟:我這里說的成熟指的是基本成熟,現在的模式“5+課間+40”已經是高二師生教與學的主題,不客氣的講,現在的老師你不讓他用這種模式的話我估計師生也不會答應,它的形成當然是學習先進的學校課改模式得來的,但這里面是建立在建構主義學說的基礎之上的,有著科學的理論依據(研究生班所學)。
二、 優(yōu)點
1、極大地調動了學生的積極性,抓住了學生自我表現欲強的特點,學生睡覺的幾乎沒有了;代課問題(一兩節(jié)課)在課改中幾乎不是什么問題了;
2、學生的思維能力、語言表達能力和應變能力定能得到大的提升。
三、 導學案問題:
1、量大(把握不準)
2、導學案中的“導”問題(各有利弊)
3、量和質的問題(量不宜太大,質要高,一題多解和多題一解都需要老師講解或點撥的)
4、實驗班和普通班的導學案分開問題
5、練習問題:每周一測(自己組題,必須保證練習量)
四、 課改中幾個主要問題
1、展示疲倦問題:實行小組評價制度,自評和他評相結合;
2、預習時間的保證:預習一定要充分,可以白晝交替預習;
3、討論問題:上自習課不能討論,容易養(yǎng)成會習慣,但可以在老師指導下進行討論;
4、老師的點評問題:不是說老師可有可無,點撥才是老師的能力展現的時候;
5、測驗問題:需要解決,放到導學案上還是另出一張?
6、普通話問題(要想走出去,這張名片要做好)。
第五篇:學習交流會發(fā)言材料
學習交流會發(fā)言材料
尊敬的各位領導、各位同事:
自集團開展“轉觀念、提素質,轉作風、抓落實,增強執(zhí)行力”活動以來,黨群工作部組織部門全體工作人員認真學習領會集團會議、文件精神,統一思想、提高認識,對前段工作進行了認真總結梳理,按照集團發(fā)展對部室工作的要求,反思當前存在的差距和不足,吸取教訓,學習先進,積極探索今后工作的思路和方法,切實轉觀念、轉作風,增強部室執(zhí)行力,優(yōu)質高效地完成各項工作任務,為集團發(fā)展貢獻力量。
通過學習討論,進一步堅定了信心:我們集團是順應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)板塊設計,科學組建的生產服務企業(yè),既符合集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃,具有政策優(yōu)勢,又有山能集團廣闊的平臺支撐,隨著專業(yè)化公司整合工作的快速推進,山西、甘肅等省外煤礦的陸續(xù)建成達產,以凍結施工、平巷施工等新利潤增長點的初現規(guī)模,集團的盈利能力大幅提升,發(fā)展后勁持續(xù)增強,集團的發(fā)展前景令人振奮和鼓舞。
同時,從集團全年生產經營計劃指標來看,今年集團生產經營工作的任務重、壓力大,健全制度、強化執(zhí)行,落實責任、提高效率,嚴格各項制度措施執(zhí)行到位,確保全年奮斗目標順利實現,成為當前面臨的首要任務。為此,必須以
深入開展“轉觀念、提素質,轉作風、抓落實,增強執(zhí)行力”活動為載體,推動全員的觀念更新、作風轉變,以更加扎實和卓有成效的工作,開創(chuàng)集團發(fā)展的新局面。
通過學習、討論和思考,圍繞“如何更好地服務集團發(fā)展,增強執(zhí)行力,發(fā)揮部室職能”,感到當前工作存有較多不足,重點從以下幾個方面跟進和加強:
一是思想認識需要進一步提高,工作作風要有新改進。當前工作中仍然被動接受得多,積極開展的相對滯后,個別人員片面強調客觀,主觀努力不夠,缺乏創(chuàng)新意識。在下一步的工作中,將按照集團統一部署,更加積極主動、嚴謹細致,認真遵守各項制度,嚴格落實各項工作任務,減少工作失誤,提高工作質量,保證工作效率。
二是工作要有新突破、新舉措。首先根據集團安排,重點抓好企業(yè)宣傳工作。根據集團鏈式發(fā)展的需要,總結提煉集團的核心競爭優(yōu)勢、企業(yè)文化理念,根據集團內部規(guī)范管理和外部開拓市場的要求,選準對內對外宣傳的有效途徑和方法,加強企業(yè)品牌創(chuàng)建,為集團發(fā)展服好務。其次增進與各生產單位和一線職工的交流,及時發(fā)現亮點、關注熱點,暢通信息渠道,評樹先進典型,宣貫集團政策,做好解疑釋惑和正向輿論引導,營造良好的企業(yè)內部環(huán)境,為集團發(fā)展服好務。第三是繼續(xù)做好勞動記錄檢查和審計配合等工作,根據集團領導安排和上級文件精神,積極開展好共青團、武
裝、計生等工作。
三是加強學習,提升工作質量。加強對上級部門、兄弟單位的交流和學習,及時借鑒好的工作方法,按照集團管控建設和規(guī)范發(fā)展的要求,及時查找部門工作的不足,制定改進措施,積極穩(wěn)妥,更加高效地開展工作,以工作實績?yōu)榧瘓F發(fā)展貢獻力量。
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