第一篇:實(shí)習(xí)情況匯報(bào)發(fā)言材料
各位老師,各位同學(xué):
大家下午好!
我是10港口的學(xué)生,今天有幸成為我們班的代表,來給大家介紹我們班在港口的實(shí)習(xí)情況。
實(shí)習(xí)生替代非常的枯燥乏味!在實(shí)習(xí)的過程中,也有很多同學(xué)因?yàn)楦鞣N原因而退出,但大部分同學(xué)都堅(jiān)持下來了,我不知道那些堅(jiān)持下來的同學(xué),目的是什么,但我堅(jiān)持下來的理由是因?yàn)椋何沂莻(gè)男人!
可能聽到這句話,很多同學(xué)會(huì)笑,想必,我是男人,大家也看出來了。但我所說的是作為一個(gè)男人的責(zé)任心,與堅(jiān)持!
當(dāng)我第一次站在龍門吊這臺(tái)機(jī)器下,抬起頭,看到那動(dòng)人心魄的高度時(shí),我就對(duì)自己說,這機(jī)器,將來要靠我來駕馭!既然要真正駕馭他,就不是一朝一夕的事情了。
說實(shí)話,龍門吊這東西,要學(xué)會(huì),很簡(jiǎn)單,無非就是每天吊吊集裝箱,兩只手機(jī)械得重復(fù)著那么幾個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作。如果把這機(jī)器比作一匹馬,你是個(gè)騎馬者,那么,你要騎這匹馬去溜幾圈,只要你膽子大,是個(gè)人都可以!但你要騎著它去比賽,那就不是膽子的問題了!就像我?guī)煾嫡f:龍門吊這東西,你要玩的好,就是你玩它,隨便玩,你要玩不好,你被它玩死了,還要為自己的技術(shù)埋單!
這里,就牽涉到一個(gè)安全問題了!進(jìn)公司,每位領(lǐng)導(dǎo)都在和我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字——安全!在這里,作為學(xué)長(zhǎng)的我,也將這兩個(gè)字送給一個(gè)月后要踏上實(shí)習(xí)崗位的同學(xué)。
我們是年輕人,難免心高氣傲,學(xué)了沒幾個(gè)月,感覺自己的技術(shù)到家了,和一些老是發(fā)相比,也所差無幾,兩個(gè)手柄每天搖的噼啪響,人也輕飄飄的,忘了那些操作規(guī)則。是啊,反正現(xiàn)在是我在開車,我這么開,要你們管?就算我違規(guī),你們誰看得到。
是沒人看到,下面,我讓大家看些資料。。。以上資料,就算龍門吊最大事故,翻墜箱事故,你們是不是會(huì)想,反正那么多箱子,不就是掉幾個(gè)下來嘛,那好,我給你們算比帳:一個(gè)集裝箱,上萬元,還不算箱子里的貨物,如果里面裝的是草紙,那還便宜,如果里面是一輛跑車,珍貴陶瓷,工藝品呢?就算里面可能是草紙,誰家草紙是進(jìn)口的?就算有進(jìn)口的,一箱子的進(jìn)口草紙也值不少錢!
在龍門吊上干活,我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)。安全,前面我已經(jīng)講了,想必大家也覺得非常之重要,還有一個(gè),勤奮!我知道,在坐的各位都是獨(dú)生子,在家里,父母對(duì)大家都是無比的寵愛,可以說,過著衣來伸手飯來張口的日子也不為過。但到了那邊,你必須勤快,因?yàn),你只是個(gè)小員工!而實(shí)習(xí)的生活,無疑是苦的,在這里,我也可以告訴大家,去實(shí)習(xí),你們是去當(dāng)小徒弟的,是去吃苦的,不是去當(dāng)大爺?shù)模?/p>
可能有些人會(huì)對(duì)我的話嗤之以鼻,很正常,一年以前我也對(duì)學(xué)長(zhǎng)的話報(bào)以這種態(tài)度。而我也可以很自信地對(duì)你們說,我去實(shí)習(xí)之前,吃過的苦絕對(duì)比你們多!但當(dāng)我到了實(shí)習(xí)崗位的時(shí)候,我想錯(cuò)了,實(shí)習(xí)苦的讓我難以想象!如果你還沒有準(zhǔn)備好去受這個(gè)苦,那我為各位感到悲哀!大家想必離成年也已經(jīng)不遠(yuǎn)了,你們?nèi)羰浅圆涣丝,而每天要靠父母養(yǎng)活你,沒有本事為家里分擔(dān),那和廢物有什么區(qū)別?
我時(shí)刻在提醒自己,別太拿自己當(dāng)回事。在公司里,比你優(yōu)秀,比你聰明,比你高傲的人,比比皆是!去實(shí)習(xí),你什么都沒有,不過是一個(gè)小角色而已,小角色,就要有小角色的覺悟,不要覺得自己很了不起,在公司里,你要得到領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的認(rèn)可,只有勤快,比常人勤快十倍,百倍,乃至千倍!
第二篇:某師部隊(duì)建設(shè)情況匯報(bào)發(fā)言材料
幾天來,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了江主席等軍委領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話,學(xué)習(xí)了軍委擴(kuò)大會(huì)和軍區(qū)黨委擴(kuò)大會(huì)精神以及《總政治部關(guān)于加強(qiáng)軍隊(duì)高中級(jí)干部教育管理的意見》,聽了潘政委的動(dòng)員和《帶頭加強(qiáng)世界觀改造,把團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)搞堅(jiān)強(qiáng)》的專題報(bào)告,聽了陳軍長(zhǎng)代表集團(tuán)軍黨委所作的工作報(bào)告和戴副政委代表集團(tuán)軍紀(jì)委工作的工作報(bào)告,聽了老
大哥單位的發(fā)言,深受教育和啟發(fā)。我?guī)焻⒓訒?huì)議的同志一致感到,這次集團(tuán)軍黨委擴(kuò)大會(huì),把進(jìn)一步揭露矛盾,端正工作指導(dǎo)思想,加強(qiáng)團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè),推動(dòng)集團(tuán)軍部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展問題作為會(huì)議的主題,抓住了部隊(duì)建設(shè)的根本和關(guān)鍵,既完全符合軍委擴(kuò)大會(huì)和軍區(qū)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神,又完全符合集團(tuán)軍部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際,是貫徹軍委擴(kuò)大會(huì)和軍區(qū)黨委擴(kuò)大會(huì)精神的重要舉措。這次集團(tuán)軍黨委擴(kuò)大會(huì)不但主題鮮明而且始終貫徹了揭露矛盾、求真務(wù)實(shí)的思想,立意高,針對(duì)性、指導(dǎo)性強(qiáng),對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、理清工作思路,高標(biāo)準(zhǔn)地抓好新年度的各項(xiàng)工作,具有重要意義。我們堅(jiān)決按照集團(tuán)軍黨委的意圖和要求,認(rèn)真抓好上級(jí)會(huì)議精神的貫徹落實(shí),全面加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè),保證上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。下面我代表師黨委,就*年我?guī)煵筷?duì)建設(shè)的主要情況、存在的主要問題、原因和教訓(xùn),以及新年度的工作思路和打算,向集團(tuán)軍黨委和首長(zhǎng)作個(gè)匯報(bào)。匯報(bào)第一個(gè)問題:**年我?guī)煵筷?duì)建設(shè)的主要情況
*年,我?guī)熢诩瘓F(tuán)軍黨委、首長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)軍機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹上級(jí)的一系列指示精神,按照江主席“五句話”的總要求,緊密結(jié)合我?guī)煵筷?duì)實(shí)際,加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè),較好地保證了以訓(xùn)練為中心的各項(xiàng)任務(wù)的完成。我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:一是強(qiáng)化首位意識(shí),認(rèn)真落實(shí)以“四個(gè)教育”為主要內(nèi)容的思想政治建設(shè)。我們始終把思想政治建設(shè)作為貫穿整個(gè)部隊(duì)建設(shè)的一條主線,高度重視,通過學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)一系列會(huì)議文件精神和軍委張震副主席視察我?guī)煏r(shí)所作的重要指示,進(jìn)一步增強(qiáng)了抓好思想政治建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。按照集團(tuán)軍的部署安排,有計(jì)劃、分層次、有重點(diǎn)地抓好“四個(gè)教育”,堅(jiān)持把團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作為重點(diǎn),緊密聯(lián)系實(shí)際,注意把教育與學(xué)習(xí)理論、弘揚(yáng)“臨汾旅”的光榮傳統(tǒng)、完成迎外特警任務(wù)和學(xué)習(xí)宣揚(yáng)身邊的先進(jìn)典型結(jié)合起來。利用拍攝《南京大屠殺》電影、參加軍區(qū)組織的紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利50周年活動(dòng)等時(shí)機(jī),對(duì)部隊(duì)進(jìn)行生動(dòng)的愛國(guó)奉獻(xiàn)教育;利用駐地優(yōu)勢(shì),采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種形式,深化了教育效果。我們還突出宣揚(yáng)了*×團(tuán)6連連長(zhǎng)*×《把迎外場(chǎng)當(dāng)作愛國(guó)奉獻(xiàn)的舞臺(tái)》的先進(jìn)事跡。在集團(tuán)軍機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下,認(rèn)真抓了*×團(tuán)黨章黨規(guī)的教育。通過一系列的工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了全師官兵政治上的堅(jiān)定和思想道德上的純潔。去年11月份,軍區(qū)蘭副政委率工作組重點(diǎn)對(duì)*×團(tuán)開展“四個(gè)教育”情況進(jìn)行調(diào)查,認(rèn)為落實(shí)是好的。二是圍繞“兩個(gè)隨時(shí)”,確保戰(zhàn)備訓(xùn)練和各項(xiàng)重大任務(wù)的完成。去年,我們?cè)诠ぷ魅蝿?wù)比較多的情況下,認(rèn)真按照集團(tuán)軍首長(zhǎng)的指示要求,注意統(tǒng)籌安排、精心組織。認(rèn)真貫徹軍委新時(shí)期的軍事戰(zhàn)略方針,著眼適應(yīng)東南沿海方向軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的需要和我?guī)煋?dān)負(fù)的任務(wù),狠抓戰(zhàn)備工作的落實(shí),保證了“六四”敏感期、“世婦會(huì)”、“三城會(huì)”期間部隊(duì)的高度戒備;以深化訓(xùn)練改革為主線,注重打基礎(chǔ)、抓正規(guī)、練合成、求質(zhì)量,突出抓了以首長(zhǎng)機(jī)關(guān)為重點(diǎn)的干部訓(xùn)練,加強(qiáng)了合同戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練和戰(zhàn)法研究,我們采取集中組織、舉辦講座、堅(jiān)持周六半天學(xué)習(xí)制度等辦法,組織首長(zhǎng)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)渡海登陸作戰(zhàn)等現(xiàn)代軍事理論知識(shí),在集團(tuán)軍首長(zhǎng)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下,于6月下旬和9月中旬組織了以“步兵師堅(jiān)攻”為基本課題的綜合演練,11月上旬,在湯山附近地區(qū)組織了*×團(tuán)及部分加強(qiáng)分隊(duì)實(shí)兵檢驗(yàn)性演習(xí),使師、團(tuán)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)在練程序、練指揮、練謀略、練戰(zhàn)法上得到了鍛煉和提高。炮兵團(tuán)還積極進(jìn)行訓(xùn)練改革,進(jìn)行限多炮同時(shí)彈著法實(shí)彈射擊試驗(yàn),并普及了快反訓(xùn)練。圓滿完成了13批迎外、赴贛光纜施工等各項(xiàng)重大任務(wù)。三是以點(diǎn)帶面,從嚴(yán)管理,保證部隊(duì)安全穩(wěn)定。我們認(rèn)真抓了《中央軍委關(guān)于加強(qiáng)軍隊(duì)管理教育工作》和(1995)軍委3號(hào)文件精神的落實(shí)。按照封閉式管理的要求,加大了用條令條例嚴(yán)格管理部隊(duì)的力度。采取短期集訓(xùn)、住連跟學(xué)的方法,組織四級(jí)軍政主官學(xué)習(xí)*×團(tuán)嚴(yán)格按條令管理、堅(jiān)持正規(guī)養(yǎng)成的經(jīng)驗(yàn);結(jié)合清理清查,認(rèn)真抓了軍委、總部各項(xiàng)規(guī)定和陳軍長(zhǎng)去年7月份在集團(tuán)軍黨委擴(kuò)大會(huì)上提出有關(guān)清理兵員等十個(gè)方面問題的貫徹落實(shí)。針對(duì)我?guī)煿芾碇写嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié),突出抓了志愿兵教育整頓,抓了小散單位、單個(gè)外出人員和節(jié)假日部隊(duì)的管理,加大了機(jī)關(guān)督查的力度,我們還注意從預(yù)防工作抓起,先后請(qǐng)軍區(qū)法院的同志講課,安排軍區(qū)勞改隊(duì)的犯人進(jìn)行現(xiàn)身說法,增強(qiáng)了官兵法紀(jì)觀念和自我控制的能力;師團(tuán)裝技部門注意加強(qiáng)對(duì)武器彈藥的管理和倉(cāng)庫的規(guī)范化建設(shè),有效地保證了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)目標(biāo)的安全,部隊(duì)沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的傾向性問題
,比較安全穩(wěn)定。四是著眼服務(wù)基層、部隊(duì)受益、均衡發(fā)展,下大力抓好生產(chǎn)生活。我們按照“過緊日子”的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于抓好生產(chǎn)生活的指示精神,進(jìn)一步端正抓生產(chǎn)生活的指導(dǎo)思想,通過學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從我?guī)煂?shí)際出發(fā),確立了“艱苦自建、科學(xué)管理、講求效益、整體推進(jìn)”思路,使我?guī)煹纳a(chǎn)生活在原有的基礎(chǔ)上得到了較大的發(fā)展,基層科
學(xué)種養(yǎng)水平和生活質(zhì)量有了明顯的提高,實(shí)現(xiàn)了肉菜基本自給,保證了部隊(duì)生活水平在物價(jià)變動(dòng)的情況下穩(wěn)中有升。*×團(tuán)7連、師炮兵團(tuán)指揮連、師直通信連獲得了集團(tuán)軍后勤建設(shè)的四個(gè)第一。五是突出抓好班子的工作指導(dǎo)思想和工作作風(fēng),增強(qiáng)了凝聚力戰(zhàn)斗力。我們按照抓部隊(duì)先班子,抓班子先把師團(tuán)黨委班子搞堅(jiān)強(qiáng)的思路,注重加強(qiáng)黨委“班子”自身思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真抓了黨委中心組的理論學(xué)習(xí),注意用科學(xué)理論改造世界觀,指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè);運(yùn)用民主生活會(huì),5次師黨委擴(kuò)大會(huì),勇于揭露矛盾,查找問題,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),不斷地端正工作指導(dǎo)思想。求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣進(jìn)一步形成。去年,我們先后組織批由黨委帶領(lǐng)的工作組下部隊(duì)蹲點(diǎn)。在軍區(qū)、集團(tuán)軍幫助下,我們認(rèn)真總結(jié)宣揚(yáng)了*×團(tuán)黨委《靠從嚴(yán)治班子增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力》的經(jīng)驗(yàn)和*×團(tuán)代理政委*勤政廉政的事跡。根據(jù)集團(tuán)軍三季度常委會(huì)《紀(jì)要》精神,采取分類指導(dǎo)重點(diǎn)幫助等方法,圍繞端正工作指導(dǎo)思想、發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用、提高能力素質(zhì)等方面,加強(qiáng)了“一線指揮部”建設(shè)。
總體上講,*年,我們?cè)谧ヂ鋵?shí)上做了一些工作,但對(duì)照江主席“五句話”的總要求,對(duì)照集團(tuán)軍黨委首長(zhǎng)的要求,還有較大的差距,部隊(duì)建設(shè)中還存在著不少問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、政策紀(jì)律觀念還同有得到普遍強(qiáng)化,個(gè)別官兵有違規(guī)違紀(jì)問題。我們雖然重視抓了上級(jí)政策規(guī)定的學(xué)習(xí)教育,要求領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和全體官兵自覺遵章守紀(jì),但在落實(shí)過程中,存在著要求不夠嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不夠高、執(zhí)行不夠有力的問題。有的雖然搞了教育,提出了要求,但僅僅滿足于上大課、搞活動(dòng),真正貼近官兵實(shí)際,有針對(duì)性的解決問題還不夠,使上級(jí)指示要求和政策規(guī)定沒有在所有人頭腦中扎下根來。去年上半年,師炮兵團(tuán)家屬工廠由于清理兵員不徹底,發(fā)生了志愿兵*×在利用推銷該廠生產(chǎn)的電擊器之際,為地方不法分子提供銷售鋼珠槍信息的嚴(yán)重問題,受到了開除黨籍、撤銷志愿兵和除名的處理。下半年來,又發(fā)生了少數(shù)官兵違反規(guī)定和群眾紀(jì)律的事。9月13日,師工兵營(yíng)一名干部*×、地爆一連連長(zhǎng)*×為給老母豬催奶,擅自帶領(lǐng)4名戰(zhàn)士到老百姓承包的魚塘打魚,損害了群眾利益造成了不良影響。我們還根據(jù)群眾的反映,專門組織力量,主動(dòng)對(duì)原軍警器材廠負(fù)責(zé)人*×、*×在過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等問題,進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。在查清事實(shí)的基(推薦訪問范文網(wǎng)www.seogis.com在集團(tuán)軍首長(zhǎng)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下,于6月下旬和9月中旬組織了以“步兵師堅(jiān)攻”為基本課題的綜合演練,11月上旬,在湯山附近地區(qū)組織了×××團(tuán)及部分加強(qiáng)分隊(duì)實(shí)兵檢驗(yàn)性演習(xí),使師、團(tuán)首長(zhǎng)機(jī)關(guān)在練程序、練指揮、練謀略、練戰(zhàn)法上得到了鍛煉和提高。炮兵團(tuán)還積極進(jìn)行訓(xùn)練改革,進(jìn)行限多炮同時(shí)彈著法實(shí)彈射擊試驗(yàn),并普及了快反訓(xùn)練。圓滿完成了13批迎外、赴贛光纜施工等各項(xiàng)重大任務(wù)。三是以點(diǎn)帶面,從嚴(yán)管理,保證部隊(duì)安全穩(wěn)定。我們認(rèn)真抓了《中央軍委關(guān)于加強(qiáng)軍隊(duì)管理教育工作》和(1995)軍委3號(hào)文件精神的落實(shí)。按照封閉式管理的要求,加大了用條令條例嚴(yán)格管理部隊(duì)的力度。采取短期集訓(xùn)、住連跟學(xué)的方法,組織四級(jí)軍政主官學(xué)習(xí)×××團(tuán)嚴(yán)格按條令管理、堅(jiān)持正規(guī)養(yǎng)成的經(jīng)驗(yàn);結(jié)合清理清查,認(rèn)真抓了軍委、總部各項(xiàng)規(guī)定和陳軍長(zhǎng)去年7月份在集團(tuán)軍黨委擴(kuò)大會(huì)上提出有關(guān)清理兵員等十個(gè)方面問題的貫徹落實(shí)。針對(duì)我?guī)煿芾碇写嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié),突出抓了志愿兵教育整頓,抓了小散單位、單個(gè)外出人員和節(jié)假日部隊(duì)的管理,加大了機(jī)關(guān)督查的力度,我們還注意從預(yù)防工作抓起,先后請(qǐng)軍區(qū)法院的同志講課,安排軍區(qū)勞改隊(duì)的犯人進(jìn)行現(xiàn)身說法,增強(qiáng)了官兵法紀(jì)觀念和自我控制的能力;師團(tuán)裝技部門注意加強(qiáng)對(duì)武器彈藥的管
第四篇:職教學(xué)生實(shí)習(xí)匯報(bào)發(fā)言材料
各位老師,各位同學(xué):
大家下午好!
我是10港口的學(xué)生,今天有幸成為我們班的代表,來給大家介紹我們班在港口的實(shí)習(xí)情況。
實(shí)習(xí)生替代非常的枯燥乏味!在實(shí)習(xí)的過程中,也有很多同學(xué)因?yàn)楦鞣N原因而退出,但大部分同學(xué)都堅(jiān)持下來了,我不知道那些堅(jiān)持下來的同學(xué),目的是什么,但我堅(jiān)持下來的理由是因?yàn)椋何沂莻(gè)男人!
可能聽到這句話,很多同學(xué)會(huì)笑,想必,我是男人,大家也看出來了。但我所說的是作為一個(gè)男人的責(zé)任心,與堅(jiān)持!
當(dāng)我第一次站在龍門吊這臺(tái)機(jī)器下,抬起頭,看到那動(dòng)人心魄的高度時(shí),我就對(duì)自己說,這機(jī)器,將來要靠我來駕馭!既然要真正駕馭他,就不是一朝一夕的事情了。
說實(shí)話,龍門吊這東西,要學(xué)會(huì),很簡(jiǎn)單,無非就是每天吊吊集裝箱,兩只手機(jī)械得重復(fù)著那么幾個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作。如果把這機(jī)器比作一匹馬,你是個(gè)騎馬者,那么,你要騎這匹馬去溜幾圈,只要你膽子大,是個(gè)人都可以!但你要騎著它去比賽,那就不是膽子的問題了!就像我?guī)煾嫡f:龍門吊這東西,你要玩的好,就是你玩它,隨便玩,你要玩不好,你被它玩死了,還要為自己的技術(shù)埋單!
這里,就牽涉到一個(gè)安全問題了!進(jìn)公司,每位領(lǐng)導(dǎo)都在和我們強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字——安全!在這里,作為學(xué)長(zhǎng)的我,也將這兩個(gè)字送給一個(gè)月后要踏上實(shí)習(xí)崗位的同學(xué)。
我們是年輕人,難免心高氣傲,學(xué)了沒幾個(gè)月,感覺自己的技術(shù)到家了,和一些老是發(fā)相比,也所差無幾,兩個(gè)手柄每天搖的噼啪響,人也輕飄飄的,忘了那些操作規(guī)則。是啊,反正現(xiàn)在是我在開車,我這么開,要你們管?就算我違規(guī),你們誰看得到。
是沒人看到,下面,我讓大家看些資料。。。以上資料,就算龍門吊最大事故,翻墜箱事故,你們是不是會(huì)想,反正那么多箱子,不就是掉幾個(gè)下來嘛,那好,我給你們算比帳:一個(gè)集裝箱,上萬元,還不算箱子里的貨物,如果里面裝的是草紙,那還便宜,如果里面是一輛跑車,珍貴陶瓷,工藝品呢?就算里面可能是草紙,誰家草紙是進(jìn)口的?就算有進(jìn)口的,一箱子的進(jìn)口草紙也值不少錢啊!
在龍門吊上干活,我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)。安全,前面我已經(jīng)講了,想必大家也覺得非常之重要,還有一個(gè),勤奮!我知道,在坐的各位都是獨(dú)生子,在家里,父母對(duì)大家都是無比的寵愛,可以說,過著衣來伸手飯來張口的日子也不為過。但到了那邊,你必須勤快,因?yàn),你只是個(gè)小員工!而實(shí)習(xí)的生活,無疑是苦的,在這里,我也可以告訴大家,去實(shí)習(xí),你們是去當(dāng)小徒弟的,是去吃苦的,不是去當(dāng)大爺?shù)模?/p>
可能有些人會(huì)對(duì)我的話嗤之以鼻,很正常,一年以前我也對(duì)學(xué)長(zhǎng)的話報(bào)以這種態(tài)度。而我也可以很自信地對(duì)你們說,我去實(shí)習(xí)之前,吃過的苦絕對(duì)比你們多!但當(dāng)我到了實(shí)習(xí)崗位的時(shí)候,我想錯(cuò)了,實(shí)習(xí)苦的讓我難以想象!如果你還沒有準(zhǔn)備好去受這個(gè)苦,那我為各位感到悲哀!大家想必離成年也已經(jīng)不遠(yuǎn)了,你們?nèi)羰浅圆涣丝啵刻煲扛改葛B(yǎng)活你,沒有本事為家里分擔(dān),那和廢物有什么區(qū)別?
我時(shí)刻在提醒自己,別太拿自己當(dāng)回事。在公司里,比你優(yōu)秀,比你聰明,比你高傲的人,比比皆是!去實(shí)習(xí),你什么都沒有,不過是一個(gè)小角色而已,小角色,就要有小角色的覺悟,不要覺得自己很了不起,在公司里,你要得到領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的認(rèn)可,只有勤快,比常人勤快十倍,百倍,乃至千倍!
我們是職教的學(xué)生,不比人家普高。當(dāng)然,我并不覺得自己比人家普高差多少!相比于普高,我們掌握的技能更多,肩上的責(zé)任更重,要走的路更坎坷!學(xué)長(zhǎng)不才,但愿做各位的探路石,在遠(yuǎn)東為各位探路,如若有緣,在遠(yuǎn)東碰到各位,要是大家看得起,愿意將自己微乎其微的心得與大家分享,希望我們職教的學(xué)子,不管在哪里,不管做什么,都能大放光彩,發(fā)揚(yáng)“至誠(chéng)至勤,心紅技精”的校訓(xùn),打下一片屬于自己的天下!
謝謝
第五篇:公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)發(fā)言材料
文章標(biāo)題:公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)發(fā)言材料
在改革發(fā)展中努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定dyys公司
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)公司的安排,我將dyys公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)一下,匯報(bào)的題目是《在改革發(fā)展中努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定》。
一、不斷深化內(nèi)部改革,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力
在上世紀(jì)九十年代中期,我們dyys公司與許多國(guó)有企業(yè)一樣,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,觀念陳日、機(jī)制不活、人員過剩、負(fù)擔(dān)沉重、結(jié)構(gòu)不合理、資金緊張等深層次矛盾和司題逐漸顯觀出來,并在多方面原因的影響下,從1996年開始出觀虧損。1999年二季度市場(chǎng)銅價(jià)跌至歷史低谷(1.43萬元/噸),加之當(dāng)時(shí)銅生產(chǎn)能力不夠(年產(chǎn)粗銅10.8萬噸,陰極銅僅6萬噸),公司當(dāng)年虧損頹高達(dá)1.48億元,企業(yè)陷入困境.面對(duì)困境,我們迎難而上,根據(jù)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改蘋脫困的部署,在深入分析原因的基礎(chǔ)上,確定了企業(yè)三年改革脫困的工作思路,在努力提高市場(chǎng)運(yùn)作能力,強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí),著重進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)主輔分離,向深化改革、減員分流要效益.經(jīng)過努力奮戰(zhàn),201*年公司一舉扭虧為盈,并年年保持盈利至今。
我們雖然進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)行了減員分流,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,但機(jī)制不活、人員過剩、負(fù)擔(dān)沉重等問題尚未得到根本性解決,依然障礙著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此,我們根據(jù)黨的十五大精神,按照“抓太強(qiáng)大,放小活小”的方針,抓住國(guó)家實(shí)行政策性關(guān)閉破產(chǎn)的機(jī)遇,確定了加快企業(yè)改革發(fā)展的“四塊”戰(zhàn)略,即做強(qiáng)做優(yōu)一塊,關(guān)閉破產(chǎn)一塊,民營(yíng)退出一塊,移交還原一塊。具體為冶煉廠、礦等主體單位抓緊改造和發(fā)展,做強(qiáng)做優(yōu);扭虧無望、資源枯竭的單位實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn);現(xiàn)有的非主業(yè)單位及主業(yè)單位的輔助生產(chǎn)車間逐步退出國(guó)有序列;醫(yī)院推向市場(chǎng)和學(xué)校、公安移交地方。經(jīng)過幾年的努力實(shí)踐,“四塊”戰(zhàn)略取得了重大進(jìn)展。
一是關(guān)閉破產(chǎn)清算終結(jié)。dyys公司所屬新冶銅礦等10家單位于201*年8月納入全國(guó)有色下放企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)正式項(xiàng)目計(jì)劃。為了積極穩(wěn)妥地實(shí)施好關(guān)破,公司按照“成熟一家、實(shí)施一家,先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,將10家單位分成兩批實(shí)施破產(chǎn)。第一批實(shí)施的銅礦、銅礦、銅礦、石英石礦4家單位于201*年12月啟動(dòng)破產(chǎn)程序,201*年8月破產(chǎn)程序終結(jié).第二批實(shí)施的銅礦、銅目礦、井巷有限公司、機(jī)械設(shè)備制造有限公司、化肥有限公司、銅材廠6家單位于201*年11月啟動(dòng)破產(chǎn)程序,于201*年10月份破產(chǎn)程序終結(jié)。10家單位關(guān)閉破產(chǎn)清算程序終結(jié)后,我們組織破產(chǎn)單位利用有效資產(chǎn)重組新公司,成立了由dyys公司控股的3個(gè)新公司,并正式掛牌運(yùn)作-通過竟聘上崗,共安置職工4500人。
二是主輔分離減員分流成效明顯.我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神,制訂了精于主體減員分流方案,并認(rèn)真抓好實(shí)施。首先,將部分輔助生產(chǎn)單位與主體分離,實(shí)行公司制改造,使其成為獨(dú)立法人,走向市場(chǎng),自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧.先后將所屬的6家單位改制成大冶公司控股經(jīng)營(yíng)的有限責(zé)任公司。201*年8月,完成對(duì)下屬單位實(shí)業(yè)公司的民營(yíng)改制,1081名全民所有制職工與原企業(yè)解除了勞動(dòng)合同。其次,對(duì)暫不具備條件的輔助土產(chǎn)、后勤服務(wù)單位采取內(nèi)部模擬市場(chǎng)方式進(jìn)行承包,為其逐步走向市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)將原屬公司機(jī)關(guān)管理的房地產(chǎn)、鍋爐、洗浴室,綠化等整體劃出機(jī)關(guān),組建成立物業(yè)管理公司,為以后分離改制做準(zhǔn)備。醫(yī)院改制成為事業(yè)法人單位,企業(yè)公安處進(jìn)入市公安局序列.學(xué)校的移交和公安改制的遺留問題正在協(xié)商之中。再次,對(duì)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,精減人員,提高辦事效率-機(jī)關(guān)工作人員由改革前的1100多人,精簡(jiǎn)到包括生產(chǎn)性崗位工人在內(nèi)共351人。同時(shí),各二級(jí)單位實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,富余人員分別實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)、歇工、女職工請(qǐng)長(zhǎng)假、進(jìn)入再就業(yè)中心轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。通過上述改革措施,公司從業(yè)人員由1998年的23000人減少到現(xiàn)在的14000人,其中在崗10370人,共實(shí)現(xiàn)減員分流9076人。
三是主體改制穩(wěn)步推進(jìn)。早在201*年,公司主體改制方案,就經(jīng)原湖北省經(jīng)貿(mào)委組織論證和初審,并通過了職代會(huì)審議,完成了評(píng)估、審計(jì)和《章程》起草等工作.當(dāng)時(shí)由于種種原因,債轉(zhuǎn)股改制工作未能順利進(jìn)行。201*年11月,我們與資產(chǎn)管理公司就推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作達(dá)成了一致意見,并共同成立了dyys公司債轉(zhuǎn)股工作小組.目前dyys有限公司名稱巳預(yù)核準(zhǔn);資產(chǎn)評(píng)估的前期工作已結(jié)束,評(píng)估報(bào)告得到省國(guó)資委和資產(chǎn)管理公司確認(rèn)后,即可召開股東大會(huì).新公司章程、人員安置方案正在修改完善,主體改制方案將于今年3月份提交職代會(huì)審議通過,新公司在3月底注冊(cè)成立并掛牌運(yùn)作.債轉(zhuǎn)股新公司法人治理結(jié)構(gòu)建立后,立即著手勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造上市的工作。同時(shí),組建dyys集團(tuán),負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理。
四是戰(zhàn)
略合作取得重大進(jìn)展.201*年10月12日,省人民政府與中國(guó)鋁業(yè)公司簽訂了dyys公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。協(xié)議的主要內(nèi)容是“存量劃轉(zhuǎn),增量投入”,即將dyys公司的現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)的大部分劃轉(zhuǎn)中鋁公司,同時(shí)中鋁公司投資控股銅板帶項(xiàng)目,從而實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展。為了抓住機(jī)遇,切實(shí)把資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等有關(guān)工作落到實(shí)處,公司成立了六個(gè)工作小組,由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理牽頭負(fù)責(zé),落實(shí)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作的措施。目前,公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的報(bào)告,已報(bào)送中鋁公司,中鋁公司正在向國(guó)務(wù)院國(guó)資委報(bào)送。高精度銅板帶項(xiàng)目的安評(píng)、環(huán)評(píng)、建設(shè)用地規(guī)劃手續(xù)已辦理,建設(shè)用地審批工作正在進(jìn)行,項(xiàng)目報(bào)備的前期工作已到位。同時(shí)技照中鋁公司關(guān)于高起點(diǎn)發(fā)展銅加工的要求,制訂并完善了項(xiàng)目建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并正在抓緊工程建設(shè)和新公司的組建工作。
二、努力維護(hù)穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展提供前提條件
幾年來,雖然企業(yè)改革的力度不斷加大,九千多名職工通過不同方式離開了大冶公司,但由于我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市關(guān)于穩(wěn)定工作的指示精神,正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,始終把穩(wěn)定作為硬任務(wù),放在重要位置,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,形成了黨政工團(tuán)齊抓共管,共同做好穩(wěn)定工作的合力,切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)到位,措施到位,工作到位,使企業(yè)基本保持穩(wěn)定,尚未出現(xiàn)群體到北京和省市上訪行為.我們的主要做法是,把思想宣傳教育與解決職工實(shí)際困難緊密結(jié)合起來,使廣大職工不僅從思想上提高認(rèn)識(shí),并從切身利益問題的解決中看到希望,從而在思想和行動(dòng)上自覺地支持企業(yè)改革和發(fā)展。歸納起來,我們有三點(diǎn)體會(huì):
第一,維護(hù)穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)走關(guān)鍵。首先,我們建立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,每月的8號(hào)和20號(hào)為信訪接待日,由公司領(lǐng)導(dǎo)輪流按時(shí)接待來訪群眾。自1984年以來,開展了800多個(gè)接待日,接待職工群眾來訪3萬多人次。堅(jiān)持充分利用內(nèi)部報(bào)紙,廣播、電視、宣傳欄、班組會(huì)等形式,廣泛宣傳國(guó)家的政策規(guī)定,講清企業(yè)改革的目的、意義和實(shí)施方案,使廣大職工提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,理解和支持企業(yè)的改革和發(fā)展。
201*年5月,由于主客觀原固,公司關(guān)破單位的職工,大規(guī)模地到公司機(jī)關(guān)集體上訪。事件發(fā)生后,我們按照省市領(lǐng)導(dǎo)的重要批示,在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下,及時(shí)采取處置措施。一是緊急召開公司黨政聯(lián)席會(huì)議和各單位黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議,在公司兩圾班子成員中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確處置原則。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子分成兩套人馬,一手抓處置群訪和維護(hù)穩(wěn)定,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和防治非典。重要情況及時(shí)通報(bào),工作措施共同商定,防止顧此失彼。三是公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪、對(duì)話,反復(fù)解釋國(guó)家關(guān)破政策,耐心解答群訪職工提出的各種疑問。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在銅都娛樂中心舉行長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多小時(shí)的集中對(duì)話會(huì),會(huì)場(chǎng)氣氛比較平和,職工情緒開始穩(wěn)定.四是加大政策和法制宣傳教育力度.印發(fā)、張貼、廣播《公司致全體職工及家屬的公開信》、《維護(hù)公引治安秩序法制宣傳提綱》和《公司防治非典通告》,耐心疏導(dǎo)勸說群訪人員及圍觀者盡陜撤離現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員干部和群訪單位基層骨干的作用,連夜分頭挨家挨戶上門做工作,并隨時(shí)準(zhǔn)備奸車輛,將在公司群訪的職工及家屬送返各自礦山。五是專門成立三個(gè)維護(hù)穩(wěn)定工作組,由公司經(jīng)理、書記和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì),迅速進(jìn)駐群訪人數(shù)較多的單位,著重圍繞穩(wěn)定局勢(shì)、平息事態(tài),爭(zhēng)取群眾、恢復(fù)生產(chǎn),進(jìn)行對(duì)話、宣傳政策,調(diào)查研究、清理方案開展工作.六是黨政工團(tuán)各級(jí)組織形成合力,全方位健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò),以“黨票、官帽”作保,層層落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí),管好自己的人,看好自己的門,使幾家單位參與群訪的職工及家屬盡陜疏散返回各自單位,其他單位職工及家屬不圍觀、不參與。經(jīng)過l上下下,方方面面做工作,這起群體性事件得到控制和平息。由于措施得力,宣傳到位,關(guān)破單位職工對(duì)關(guān)破政策有了新的認(rèn)識(shí)和理解,實(shí)現(xiàn)了從“要我破”到“我要破”的思想觀念大轉(zhuǎn)變。為公司10家單位關(guān)閉破產(chǎn)清算終結(jié)奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
第二,維護(hù)穩(wěn)定,必須依靠職工。201*年10月,大冶公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議簽訂后,我們組織編印了1000份宣傳小冊(cè)子,發(fā)至班組學(xué)習(xí),廣泛宣傳戰(zhàn)略合作的意義和合作方式、內(nèi)容,使這次戰(zhàn)略合作得到在崗和離退休職工的廣泛支持。同年底,公司職工調(diào)貴方案提交職代會(huì)審議時(shí),一些內(nèi)退職工到公司上訪反映內(nèi)退職工調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)偏低,要求公司予以考慮。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪,耐心聽取職工意見,并立即召開黨政聯(lián)席會(huì)議,認(rèn)真進(jìn)行討論,決定采納職工的意見,合理提高了內(nèi)退職工調(diào)資標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)將可能產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài).
同時(shí),我們堅(jiān)持以人為本,把實(shí)現(xiàn)職工根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),努力維護(hù)職工的合法權(quán)益,保持職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。一方面,無論是在實(shí)施主輔分離、減員分流中,還是在關(guān)閉破產(chǎn)、民營(yíng)改制中,不僅將實(shí)施方案原原本本的交給職工討論,而且千方百計(jì)做到“先挖渠,后放水”、“改革無情操作有情”,歇盡全力不將下崗職工推向社會(huì),力爭(zhēng)自主安置.為此,公司成立了再就業(yè)服務(wù)中心,配備了專職工作人員,并在下屬單位設(shè)置再就業(yè)王作服務(wù)站,對(duì)下崗職工實(shí)行分級(jí)管理,并制訂一系列人性化的措施,比如夫妻雙方,不論是否同在本企業(yè)工作,都不能同時(shí)安排下崗;喪偶或者離異的單親職工,不可安排下崗;下崗以后重新在本企業(yè)就業(yè)的職工,原則上不要再次安排下崗;下崗職工子女考上大學(xué),交納學(xué)費(fèi)有困難的,必須給予經(jīng)濟(jì)援助,確保考得上,讀得起:逢年過節(jié),必須對(duì)下崗職工進(jìn)行慰司,平時(shí)生活有困難,特別是家里有人患重病的,必須給予力所能及的幫助和救濟(jì)等。同時(shí),保障下崗職工的基本生活,根據(jù)地方政府的又件精神,及時(shí)提高基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并在公司最困難的時(shí)候,在崗職工4十月未發(fā)工資,但廠崗職工的基本生活費(fèi)一個(gè)月也沒有拖欠。尤其是通過不同渠道和方式,著力安排下崗職工再就業(yè)。經(jīng)過努力工作,到201*年底,在公司再就業(yè)服務(wù)中心托管的下崗職工全部走出中心,實(shí)現(xiàn)7再就業(yè)。為此,公司被評(píng)為全國(guó)再就業(yè)工作先進(jìn)單位。另一方面,不斷加快企業(yè)發(fā)展,努力改善職工生活。201*年,公司產(chǎn)值、利稅、產(chǎn)量、質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。全年實(shí)觀利潤(rùn)5361萬元,工業(yè)總產(chǎn)值34.98億元,營(yíng)業(yè)收入35.83億元,上繳稅金i.5億元.生產(chǎn)陰極銅14.84萬噸,黃金3901公斤,白銀95870公斤,硫酸40萬噸。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,不僅增強(qiáng)了企業(yè)改革成本的支付能力,也為改善職工生活和保持企業(yè)穩(wěn)定奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。我們?cè)谌嫱瓿赡甓壬a(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的前提下,年年增加職工收入。堅(jiān)持每年都要為職工辦幾件看得見、摸得著的實(shí)事,努力解決職工的實(shí)際生活困難。三年來,累計(jì)走訪慰司困難職工14983人次,發(fā)放困難補(bǔ)助220多萬元。建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房5929套。由于職工生活的不斷改善,使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展,二次創(chuàng)業(yè)奔小康,加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好氛圍,為企業(yè)保持穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。
第三,維護(hù)穩(wěn)定,不能離開國(guó)家的政策規(guī)定。由于國(guó)家的政策是宏觀政策,是原則規(guī)定,不可能考慮到企業(yè)各種各樣的個(gè)性問題。而企業(yè)在執(zhí)行中又難免會(huì)遇到一些新情況、新問題。比如我們?cè)趯?shí)施主輔分離、減員分流、關(guān)閉破產(chǎn)過程中,職工就反映/許多個(gè)性問題,有的合情不合理,有的合理不合法.對(duì)于這些問題,我們始終堅(jiān)持按國(guó)家政策規(guī)定辦事,決不失原則,決不開口子-否則就會(huì)出現(xiàn)職工相互攀比,導(dǎo)致隊(duì)伍不穩(wěn)定。我們處理的方式是,反復(fù)宣講國(guó)家規(guī)定,爭(zhēng)取多數(shù)職工的理解和支持,并將一些確實(shí)存在的實(shí)際司題,及時(shí)向省市和國(guó)家有關(guān)部門反映,爭(zhēng)取得到妥善解決.同時(shí),對(duì)確有困難的職工,在不違背國(guó)家政策規(guī)定的前提下,盡力幫助解決實(shí)際困難。這樣做,既維護(hù)了國(guó)家的政策規(guī)定,也維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。
在過去的幾年里,雖然dyys公司改革和穩(wěn)定工作取得了一定成效,但按照中鋁公司的要求和與兄弟企業(yè)相比,我們還有一定的差距.我們決心在中鋁公司的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,力爭(zhēng)企業(yè)改革有新突破,各項(xiàng)工作有新成效,職工收入有新提高,確保實(shí)現(xiàn)201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工收入雙增長(zhǎng)目標(biāo),并大力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),力爭(zhēng)到201*年,公司主導(dǎo)產(chǎn)品能力達(dá)到40-50萬噸,高精度銅材加工產(chǎn)品能力達(dá)到15萬噸,達(dá)產(chǎn)后的銷售收入超過100億元,向創(chuàng)建一流銅企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn),為中鋁公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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略合作取得重大進(jìn)展.201*年10月12日,省人民政府與中國(guó)鋁業(yè)公司簽訂了dyys公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。協(xié)議的主要內(nèi)容是“存量劃轉(zhuǎn),增量投入”,即將dyys公司的現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)的大部分劃轉(zhuǎn)中鋁公司,同時(shí)中鋁公司投資控股銅板帶
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