第一篇:管理者代表發(fā)言稿
公司于xx年元月開始推行iso9001:xx質(zhì)量管理體系,從建立質(zhì)量方針、目標(biāo),編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施,用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫助下,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下,經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐、改進,xx年元月和xx年元月榮獲iso9001:xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內(nèi)市場的通行證,同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。
為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進,鞏固提高,一年來我們主要作了以下工作:
一.總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進
認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓(xùn),針對內(nèi)審、外審、管理評審,特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見,切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理),組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件,使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件,深入人心,指導(dǎo)實踐,持續(xù)改進。
二.深化質(zhì)量管理,各項管理齊頭并進
以技術(shù)求進步,向管理出效益,就必須加強程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,以達(dá)到提高質(zhì)量,降低成本,減少損耗,實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元,新品開發(fā)達(dá)xx個,成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺,出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。
三.加強職責(zé)分工,實行目標(biāo)管理
為適應(yīng)公司快速發(fā)展,對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,符合了質(zhì)量管理體系要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo),各主要部門對公司總目標(biāo)進行了分解,提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo),并組織具體措施加以實施,深化了目標(biāo)管理。目前各項主要目標(biāo)已基本完成,公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。
四.以人為本,加強培訓(xùn)
人才企業(yè)的核心競爭力,公司的質(zhì)量方針:以人為本,科技創(chuàng)新,綠色優(yōu)質(zhì),真誠服務(wù),充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力,xx年公司引進了一批優(yōu)(請你支持Wwww.seogis.com)秀的管理人才,并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn),為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ),收到較好效果。
誠信、務(wù)實、開拓、進齲向管理要效益,沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作,一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn),眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,深化管理還有大量的工作待開展,但我們有信心迎難而上,找出差距,分析原因,采取措施,持續(xù)改進,力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展,去實現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。
第二篇:管理者代表發(fā)言稿
管理者代表發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員:
今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來參加的第一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,對于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí),希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗。對于公司的“五標(biāo)一體化”管理工作,我主要從以下四個方面談一談對工作的認(rèn)識、意義和工作思路。
一、對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況的回顧
公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,先后于201*年、201*年通過質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證。201*年10月,公司啟動了測量、能源管理體系的認(rèn)證工作,目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進行試運行,預(yù)計今年9月通過認(rèn)證,屆時公司將形成“五標(biāo)一體化”管理。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn),使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識,其次是不斷強化以質(zhì)量為根本的品牌意識,其三是逐步完善以加強基礎(chǔ)管理為手段的過程控制意識,其四是努力提高以體系運行有效性為重點的持續(xù)改進意識。
二、公司內(nèi)審員的管理工作
目前公司共62人取得內(nèi)審員資格證書,201*年公司聘任內(nèi)審員共34人。管理體系的認(rèn)證工作能夠按照計劃進度順利開展,離不開我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合,
第三篇:優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿
優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!很榮幸獲得基建實業(yè)部201*年度“優(yōu)秀管理者”,也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的肯定與信任,這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任,感謝各位同事給予我的支持與和理解。
回首過去的一年,是集團二期工程全面開工建設(shè)的一年,我感受頗深,在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時,倍受啟發(fā)和鼓舞。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,還要懂得如何去管理,怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時在工作中要起到上傳下達(dá)的作用,及時準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通,傾聽同事們的心聲,了解同事的需求,盡一切能力,解決有需要幫助的同事,從而樹立同事的集體榮譽感,增強團隊的凝聚力,使大家團結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,把工作做好。而且要用人之長,把每位同事的優(yōu)點放到最大化,并及時給予肯定,每位同事都有自己的長處,得到鼓勵后會更加積極努力,在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán),大家在愉快的心情下工作,公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。
二期工程建設(shè)目前取得的成績,是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結(jié)果,功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在基建實業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以及在我們每位員工團結(jié)一心、努力奮斗下,我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的業(yè)績。
成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者,這既是對我工作的肯定,也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信,今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去,我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭,更催人 1
奮進,我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),努力提高工作業(yè)務(wù)水平,揚長避短,發(fā)奮工作,力求把工作做的更好,樹立良好個人形象,盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我,在此我謝謝大家!
同事們,讓我們與公司同榮辱、共患難,忠實地履行自己的職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),共創(chuàng)寶豐新輝煌。
最后,至此新春佳節(jié)來臨之際,我衷心祝愿集團基業(yè)長青、蒸蒸日上!也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂!
謝謝!
發(fā)言人:
201*年1月13日2
第四篇:優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿
優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好!
很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,去年,我在工作中取得了一定的成績,這不但得益于各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持;厥纂y忘的201*,此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中,我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,而作為一名長齡人,我們有著更切身的體會,公司所取得的所有成績,有著我們每一個人的辛勤努力,但更是因為有了公司的大力支持,有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,才有了長齡一步一個腳印的向前發(fā)展。
展望201*年,在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動員工積極性,持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團結(jié)同事,熱愛長齡,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點與不足,力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù),201*年我們車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個要:
1.向管理創(chuàng)新要效益
2.向工作效率要效益
3.向回收要效益
4.向小改小革要效益
5.向工藝要效益
6.向培訓(xùn)要效益
我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。
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我很欣賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切,自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力,不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力,沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信,對自身能力充滿自信,對同事充滿,對未來充滿自信。
成績屬于過去,榮譽屬于大家。今天的成績將是我明天的起點,我們有決心更有信心完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動。
最后,衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,值此新春佳節(jié)之際,祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂!
我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
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第五篇:ts16949管理者代表發(fā)言稿
**君卓機械有限公司貫徹實施 ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作動員大會 員工同志們:
大家好!
今天,**瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂,隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實施及認(rèn)證工作動員大會,共同宣誓ts16949體系的正式啟動!
回顧一年來的工作,大家有目共睹,我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展,隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題,經(jīng)過前期的策劃和準(zhǔn)備,公司毅然作出了啟動ts16949質(zhì)量體系的決定。實施次項工作是一項重大的戰(zhàn)略性舉措。目前世界各國汽車主機廠正在努力地推動ts16949體系的認(rèn)證工作,以促進本國汽車廠商在國際市場的競爭力。如長安,東風(fēng)等國內(nèi)汽車主機廠都對各級供應(yīng)商提出了實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式,而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動力和手段,ts16949標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的作用是多方面的,主要表現(xiàn)在:
1、運用過程方法,進一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程。
2、建立過程績效指標(biāo)系統(tǒng),引入績效管理制度和持續(xù)改進機制。
3、減少第二方審核頻次,增強企業(yè)市場競爭力。
本次貫標(biāo)工作有如下特點:周期長、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重,我們君卓公司首次導(dǎo)入體系,會面臨的許多困難和阻力,在此,我提出幾點要求:
一:公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要高度重視,帶頭積極參與。以表率、模范來支持和推動體系的運行,成功與否要靠全體員工的參與和重視,不能光喊口號,還要落在實際行動和日常工作上。各級領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式,向廣大員工大力宣貫實施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用,要親自對文件的審核把關(guān),從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作。二:做好組織、計劃工作,組織是勝利的保證,公司任命了管理者代表和顧客代表,抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員,成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項的決策和協(xié)調(diào)工作,同時設(shè)立“體系推進小組”全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理,包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等,各部門對推進小組的工作應(yīng)給予全力支持,小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望要主動、有創(chuàng)新地推動體系的運行,對貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面,嚴(yán)厲給予處罰,提高實施工作的執(zhí)行力。
標(biāo)準(zhǔn)中有個很好的方法,就是pdca循環(huán)!皃”意思為策劃或計劃。對實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長期計劃,而且還要有適合企業(yè)實際情況的實施計劃。
三:轉(zhuǎn)變觀念,在“貫標(biāo)”工作的后期,由于認(rèn)識上的偏差和思想上的疲勞情緒,把貫標(biāo)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān),把ts16949視為作假和形式,一些不按制度執(zhí)行的現(xiàn)象會蔓延,產(chǎn)生這些問題的根本原因,是貫標(biāo)工作是建立在“體系推進小組“的強力推動下進行的,一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下,抱抱佛腳應(yīng)付檢查。希望我們通過實施ts16949體系后,徹底將思想轉(zhuǎn)變過來,絕不能搞成“為貫標(biāo)而貫標(biāo)”,
要解決好貫標(biāo)與實際工作兩層皮的問題,除培養(yǎng)大家的自覺性、主動性、習(xí)慣性。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。
四、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)同發(fā)展。
實施ts16949要處理好幾個方面的關(guān)系。一是:日常工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ),貫標(biāo)工作是提升,兩者均不可偏廢。日常工作飽和了,我們要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學(xué)習(xí)、才能用貫標(biāo)理念來武裝自己,提高自己,不能在貫標(biāo)工作上掉隊和落伍。二是:貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系,專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進步不可缺少的部分,各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動職能管理,為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。三是:部門與部門之間的關(guān)系,雙方關(guān)系還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則,理順部門與部門之間的關(guān)系,對流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來,不能有模糊不清,對有爭議的地方,雙方坐下來討論達(dá)成共識,一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行。雙方取長補短,共同提高,最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。
五、堅持高效、精細(xì)的原則。
重過程效率是ts16949體系的落腳點。把實施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一件產(chǎn)品的話,有資源和成本的投入,就必須講究效益,取得認(rèn)證證書是第一步,不是我們的最終目標(biāo),要實實在在地將ts16949體系的作用充分發(fā)揮出來。使公司的管理得到了提升,工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變,思想觀念得到了更新,員工素質(zhì)得到了增強,企業(yè)效益得到了提高。在
實施時,流程清晰、職責(zé)明確,程序不能偏于繁瑣,公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實際,該簡化的簡化,不能片面追求。ts16949的精髓體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,現(xiàn)在流行的一本管理書籍,叫《細(xì)節(jié)決定成敗》,談到了細(xì)節(jié)對企業(yè)的重要性,認(rèn)為市場競爭往往輸在細(xì)節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言:“把平凡的事做好就是不平凡,把簡單的事做好就是不簡單!比毡救耸亲ゼ(xì)節(jié)的成功典范。日常許多工作問題都出在忽視了細(xì)節(jié),要按職責(zé)范圍和分工,把屬于自己崗位的工作考慮全面,做得更細(xì),多做預(yù)防性的工作。
同志們,市場形勢難以預(yù)測,企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多,我們會面臨更的大挑戰(zhàn),我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準(zhǔn)備,踏踏實實地做好實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)等各項工作,轉(zhuǎn)變思想觀念,科學(xué)創(chuàng)新管理,變革管理機制,通過貫標(biāo)來提高企業(yè)的執(zhí)行力、自信力和凝聚力,形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力,最后祝:我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景,我們每一位員工的美好愿景都能實現(xiàn)。
謝謝大家。!
管理者代表:朱 子 成
201*.10..8
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