第一篇：干部監(jiān)督會(huì)議交流發(fā)言材料1

干部監(jiān)督會(huì)議交流發(fā)言材料

縣紀(jì)委王志亮

今年以來，我委始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處了一批黨員干部違紀(jì)違法案件，反腐倡廉工作取得了明顯成效，保證和促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

一、縣紀(jì)委干部監(jiān)督履職情況

針對(duì)當(dāng)前干部監(jiān)督工作中的問題，我們堅(jiān)持做到突出三個(gè)重點(diǎn)，把握三個(gè)環(huán)節(jié)，制定長(zhǎng)效機(jī)制，加大監(jiān)督力度，規(guī)范干部的管理，打造勤廉、務(wù)實(shí)、高效的干部隊(duì)伍。今年以來，全縣共查立黨政紀(jì)案件72件，其中黨紀(jì)案件64件、政紀(jì)案件8件，科級(jí)干部4件。

（一）、突出重點(diǎn)，確保干部監(jiān)督有的放矢

1、對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，堅(jiān)持將各單位黨政“一把手”，管理人財(cái)物等重要崗位的干部，作為監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象來管理，尤其是將“一把手”作為監(jiān)督的重中之重，實(shí)行經(jīng)常關(guān)注、重點(diǎn)監(jiān)督，引導(dǎo)他們保持良好的心態(tài)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部正確的價(jià)值取向。今年以來調(diào)查的信訪件133件，其中涉及“一把手”的35件，管理人財(cái)物等重點(diǎn)崗位的21件，立案查處“一把手”19件。

2、對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行全程監(jiān)督。在項(xiàng)目建設(shè)、城市拆遷等重點(diǎn)工作中，進(jìn)行全程監(jiān)督，同時(shí)圍繞重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目和大額資金的使用這“三重一大”，

加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行過程的監(jiān)督，避免國(guó)家、集體利益遭受損失。

3、對(duì)重點(diǎn)時(shí)間實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)督。特殊的時(shí)刻不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部容易滋生腐敗的重要時(shí)段，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部抵制腐敗的思想松懈時(shí)間。每年的春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日是送禮、收受現(xiàn)金、公款吃喝風(fēng)等高發(fā)期，一方面印發(fā)文件，嚴(yán)格禁止各級(jí)黨員干部收受禮金及有價(jià)證券，通過明察暗訪，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員加強(qiáng)監(jiān)督。另一方面，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在崗位變動(dòng)、職務(wù)升遷、購(gòu)房建房、子女升學(xué)、婚喪嫁娶等個(gè)人重大事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門匯報(bào)有關(guān)情況，防止領(lǐng)導(dǎo)干部借機(jī)斂財(cái)。

（二）把握環(huán)節(jié)，確保干部監(jiān)督不留盲區(qū)

1、堅(jiān)持在事前的警示教育上下功夫。對(duì)容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，做到早打招呼，及時(shí)提醒，預(yù)先防范，把隱患發(fā)現(xiàn)在實(shí)施之前，把問題解決在萌芽狀態(tài)。每年通過政策宣傳、案件剖析通報(bào)會(huì)、簽訂廉政承諾書等形式，有針對(duì)性的開展警示教育，筑牢反腐倡廉思想道德防線。

2、堅(jiān)持在事中的制度監(jiān)督上下功夫。始終將制度建設(shè)作為加強(qiáng)干部監(jiān)督的重點(diǎn)，用制度的硬性要求對(duì)干部實(shí)行剛性監(jiān)督，用制度管人、管事、管權(quán)，促進(jìn)干部管理的規(guī)范化、制度化和程序化。

3、堅(jiān)持在事后的問題查處上下功夫。對(duì)違反制度規(guī)定的從嚴(yán)從快追究責(zé)任。在監(jiān)督中對(duì)發(fā)現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題，通過函詢、談話等形式進(jìn)行批評(píng)教育；對(duì)違反黨紀(jì)黨規(guī)的行為，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任；對(duì)違反法律法規(guī)的，要

及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)予以查處，達(dá)到查處一個(gè)案件，健全一套制度，教育一批干部的目的。

二、如何建立干部隊(duì)伍狀況定期分析制度的探索與研究

近年來，我們以紀(jì)檢監(jiān)察信訪信息系統(tǒng)建設(shè)為載體，建立完善信息采集、處理和運(yùn)用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息資源的整合利用，提高干部監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。

（一）、暢通渠道，全面采集信訪信息。我委以信訪室的信訪信息收集工作為中心，在各鎮(zhèn)區(qū)、各部門設(shè)立信訪信息直報(bào)點(diǎn)，在各村居（社區(qū)）、重要執(zhí)法執(zhí)紀(jì)及涉及民生的教育、衛(wèi)生、城建、民政等部門、相關(guān)企業(yè)設(shè)立信息采集點(diǎn)，從人大代表、政協(xié)委員、退休干部、老教師中聘請(qǐng)聯(lián)系員負(fù)責(zé)信訪信息上報(bào)。目前，全縣共設(shè)立35個(gè)信訪信息直報(bào)點(diǎn)、246個(gè)信息采集點(diǎn)，聘請(qǐng)1236名信訪聯(lián)系員，構(gòu)架了涵蓋全縣、縱橫交錯(cuò)、輻射各行各業(yè)的立體信息網(wǎng)絡(luò)，為信訪信息提供“源頭活水”。

（二）、整合外部信息資源。加強(qiáng)司法機(jī)關(guān)、行政職能部門之間的溝通與聯(lián)系，明確法院、檢察、公安、審計(jì)、財(cái)政、計(jì)生等部門為成員單位，每月對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行梳理匯總。同時(shí)，不定期召開成員單位負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)信訪信息采集工作情況，通報(bào)通過自身職能獲取的重要信息，研究會(huì)商信息采集與溝通中需要解決的問題，確保信息采集全面準(zhǔn)確、傳遞渠道順暢。

（三）、實(shí)行預(yù)警監(jiān)督管理。對(duì)危害性不大、情節(jié)輕微信訪信息，對(duì)照監(jiān)督預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施三級(jí)監(jiān)督管理。對(duì)群眾反映可能存在腐敗問題，需要事前防范的，實(shí)施一級(jí)監(jiān)督，由

紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)約請(qǐng)?zhí)嵝颜勗挘��?dāng)面告知應(yīng)該注意的問題，要求自覺筑牢自律防線，某局領(lǐng)導(dǎo)子女結(jié)婚，準(zhǔn)備大操大辦，縣紀(jì)委得到信息后，及時(shí)約請(qǐng)當(dāng)面提醒告誡，防止了一起奢侈浪費(fèi)、借機(jī)斂財(cái)問題的發(fā)生；對(duì)被監(jiān)督對(duì)象存在苗頭性問題或正在演化的輕微違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)其實(shí)施二級(jí)監(jiān)督，以發(fā)放《信訪函詢通知書》、進(jìn)行信訪談話方式，及時(shí)介入糾偏，督查引導(dǎo)；對(duì)已經(jīng)造成錯(cuò)誤事實(shí)，構(gòu)成輕微違規(guī)違紀(jì)，但夠不上黨政紀(jì)處分的被監(jiān)督對(duì)象，實(shí)施三級(jí)監(jiān)督，通過發(fā)放《信訪整改通知書》、進(jìn)行誡勉談話、召開專題民主生活會(huì)、點(diǎn)述問責(zé)方等式及時(shí)給予批評(píng)警示，強(qiáng)制糾錯(cuò)。

第二篇：裝飾公司年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的朋友：

大家好！時(shí)間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時(shí)間倉(cāng)促，也沒什么準(zhǔn)備，就和大家分享幾點(diǎn)心得體會(huì)吧！

裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了，從起步成長(zhǎng)到現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴就不再歷數(shù)了，公司從市場(chǎng)上的不知到現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)這不只是一個(gè)過程，也不只是一個(gè)時(shí)間問題。它充分肯定了我們每個(gè)員工每個(gè)兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽(yù)更是一份沉甸甸責(zé)任，現(xiàn)在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。

今天是新一年的開始。今年的市場(chǎng)怎樣牽動(dòng)著我們每個(gè)人的心弦，可是那是無法預(yù)知的事，雖然市場(chǎng)的好與壞客觀上決定著公司的走向，但是真正起主導(dǎo)性的還是我們自己，今天不同以往，現(xiàn)在是一個(gè)信息化的時(shí)代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這就要求我們要有一個(gè)信息化的大腦，我們不僅自己要與時(shí)俱進(jìn)，還要掌握同行們的長(zhǎng)處和掌握市場(chǎng)動(dòng)向，更要具備預(yù)測(cè)能力，既要在熱門方向去爭(zhēng)去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨(dú)創(chuàng)門路，這就是說企業(yè)要在微觀上調(diào)控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場(chǎng)走向來決定企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，未來企業(yè)的一切都需要我們每個(gè)人的付出，去努力，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實(shí)地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里，預(yù)祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時(shí)也給在座的各位一個(gè)實(shí)實(shí)在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！

第三篇：公司代表首次會(huì)議發(fā)言

安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審首次會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

我代表**公司對(duì)蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)一下：

我公司在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識(shí)水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊；為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度對(duì)有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

我公司于**年**月**日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。在自評(píng)中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評(píng)得分為**分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化**企業(yè)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評(píng)審機(jī)會(huì)，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來！

第四篇：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

文章標(biāo)題：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

新年好！一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了201*年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——201*。下面，我代表公司安全監(jiān)

督部作表態(tài)發(fā)言。

一、201*年安全工作回顧

201*年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行公司1號(hào)文件，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導(dǎo)思想，各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績(jī)。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項(xiàng)目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和上海市重大工程“文明工地”稱號(hào)，珠海90萬噸pta工程達(dá)到240萬安全工時(shí)無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號(hào)。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場(chǎng)受到了政府、業(yè)主、集團(tuán)公司以及相關(guān)方的好評(píng)等。同時(shí)，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在1、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大；2、有的員工自我防范安全意識(shí)不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有存在；3、有的單位對(duì)勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控；4、有的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工前的危害辨識(shí)不充分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對(duì)性，體系運(yùn)行記錄不完善等等。

二、201*年安全工作重點(diǎn)

201*年是“十一五”開局的第2年，是公司實(shí)現(xiàn)201*年“四項(xiàng)指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，振奮精神、踏實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作：

1、要提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項(xiàng)為零、四項(xiàng)達(dá)標(biāo)、兩項(xiàng)受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)07年1號(hào)文件的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅(jiān)持季度考核排序，確保實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項(xiàng)治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)、做大而努力奮斗。

2、加強(qiáng)安全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實(shí)上狠下功夫，各級(jí)安全部門要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項(xiàng)安全措施抓實(shí)抓細(xì)抓具體，增強(qiáng)安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)防范能力，要抓好安全工作績(jī)效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊(duì)伍。

3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行，提高體系運(yùn)行績(jī)效。要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點(diǎn)，堅(jiān)持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項(xiàng)管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，防止和杜絕不符合項(xiàng)的重復(fù)發(fā)生。

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。要堅(jiān)持開展安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點(diǎn)是要切實(shí)做好對(duì)各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。

5、繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點(diǎn)監(jiān)管范圍，對(duì)分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對(duì)安全業(yè)績(jī)差、個(gè)人素質(zhì)低的單位和個(gè)人，及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會(huì)同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強(qiáng)對(duì)安全文明施工、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（措施）、特種設(shè)備等

方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場(chǎng)一線服務(wù)等工作。

前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強(qiáng)化管理上水平”，為完成公司07年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)走在全國(guó)建筑業(yè)前列的目

標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！

《公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言》來源于公文素材庫(kù)，歡迎閱讀公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言。

第五篇：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

文章標(biāo)題：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

新年好！一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了201*年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——201*。下面，我代表公司安全監(jiān)督部作表態(tài)發(fā)言。

一、201*年安全工作回顧

201*年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行公司1號(hào)文件，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導(dǎo)思想，各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績(jī)。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項(xiàng)目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和上海市重大工程“文明工地”稱號(hào)，珠海90萬噸pta工程達(dá)到240萬安全工時(shí)無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號(hào)。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場(chǎng)受到了政府、業(yè)主、集團(tuán)公司以及相關(guān)方的好評(píng)等。同時(shí)，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在1、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大；2、有的員工自我防范安全意識(shí)不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有存在；3、有的單位對(duì)勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控；4、有的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工前的危害辨識(shí)不充分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對(duì)性，體系運(yùn)行記錄不完善等等。

二、201*年安全工作重點(diǎn)

201*年是“十一五”開局的第2年，是公司實(shí)現(xiàn)201*年“四項(xiàng)指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，振奮精神、踏實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作：

1、要提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項(xiàng)為零、四項(xiàng)達(dá)標(biāo)、兩項(xiàng)受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)07年1號(hào)文件的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅(jiān)持季度考核排序，確保實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項(xiàng)治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)、做大而努力奮斗。

2、加強(qiáng)安全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實(shí)上狠下功夫，各級(jí)安全部門要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項(xiàng)安全措施抓實(shí)抓細(xì)抓具體，增強(qiáng)安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)防范能力，要抓好安全工作績(jī)效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊(duì)伍。

3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行，提高體系運(yùn)行績(jī)效。要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點(diǎn)，堅(jiān)持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項(xiàng)管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，防止和杜絕不符合項(xiàng)的重復(fù)發(fā)生。

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。要堅(jiān)持開展安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點(diǎn)是要切實(shí)做好對(duì)各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。

5、繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安(收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問：www.seogis.com)全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點(diǎn)監(jiān)管范圍，對(duì)分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對(duì)安全業(yè)績(jī)差、個(gè)人素質(zhì)低的單位和個(gè)人，及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會(huì)同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強(qiáng)對(duì)安全文明施工、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（措施）、特種設(shè)備

等方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場(chǎng)一線服務(wù)等工作。

前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強(qiáng)化管理上水平”，為完成公司07年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)走在全國(guó)建筑業(yè)前列的目標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！

《公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言》來源于公文素材庫(kù)，歡迎閱讀公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言。

等方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場(chǎng)一線服務(wù)等工作。

前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強(qiáng)化管理上水平”，為完成公司07年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)走在全國(guó)建筑業(yè)前列的目標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！

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