第一篇：人事部年會發(fā)言稿

同志們：��

前段時間，中央、省委召開一系列會議，分別部署領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、干部教育培訓(xùn)、整治選人用人不正之風(fēng)等工作。市委常委先后兩次研究組織工作，對貫徹落實中央、省委精神提出了明確要求。儒國同志今天出席會議并將作重要講話。我結(jié)合上級精神、市委要求和工作實際先講幾點具體意見。��

一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)��

今年的組織工作會議上我講過，集中換屆結(jié)束后班子和隊伍建設(shè)的重點要轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上來，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)、推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。這是市委對今年和今后一個時期組織工作的新要求。今年，市委控制了調(diào)整干部的面和頻率，并且在有限的干部調(diào)整中注重利用職位資源選任那些扎實干事、老實做人、不跑不要的同志，樹立正確的用人導(dǎo)向。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)開展了“爭創(chuàng)五好領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做四型領(lǐng)導(dǎo)干部”活動，建立落實了領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題議事決策制度、談話提醒制度、監(jiān)督聯(lián)席會議制度等，進一步健全了領(lǐng)導(dǎo)班子運行、監(jiān)督機制。��

領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是管根本、管方向、管長遠的建設(shè)，是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的核心和靈魂。市委換屆以來花了大量精力抓思想政治建設(shè)，圍繞團結(jié)干事、擴大民-主、端正風(fēng)氣，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)整頓，出臺了思想作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件，市委帶頭在用人和決策上講民-主、重和-諧，當(dāng)前我市領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)總體效果是好的。但從領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的精神面貌、運行狀態(tài)、行為風(fēng)氣、干事成效來看，離中央、省委的要求和群眾的希望還存在不小的差距，沉積在一些干部頭腦中、行為上的一些根深蒂固的不良習(xí)氣、陳舊俗套還在相當(dāng)程度上影響甚至制約著事業(yè)的發(fā)展。過去積累的不穩(wěn)定因素還沒有消化完，新的不穩(wěn)定因素又在出現(xiàn)。經(jīng)濟社會發(fā)展的壓力增大、難度增大，一些地方和干部存在壓頭情緒。一部分干部思想、工作比較浮躁，沉不下去，靜不下來，個人成長方面的要求過于強烈，抓發(fā)展過程中對群眾反映強烈的一些突出的實際問題解決不力。這種情況下，迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部增強緊迫感、責(zé)任感、危機感，帶領(lǐng)黨員、群眾聚精會神抓發(fā)展、團結(jié)一心度難關(guān)，這也正是我們抓思想政治建設(shè)的首要出發(fā)點和根本落腳點。��

領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)要以高舉旗幟、堅定信念、踐行宗旨為根本，以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為核心內(nèi)容，把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，堅持思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)“五位一體”全面推進，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹落實黨的理論和路線方針政策，善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強集體。各地各部門黨委(黨組)要把加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)列入重要議事日程，制定領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中長期規(guī)劃�！耙话咽帧弊鳛榈谝回�(zé)任人要切實履行職責(zé)、擔(dān)當(dāng)重任。組織部門在黨委(黨組)的領(lǐng)導(dǎo)下，要充分發(fā)揮牽頭抓總的職能作用，加強指導(dǎo)和督促檢查，形成一級抓一級、一級帶一級，上下聯(lián)動、整體推進的工作局面。��

從我市來看，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的主要任務(wù)是三個方面：一是端正發(fā)展觀念，提高發(fā)展能力。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃發(fā)展的共識、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的思路、促進發(fā)展的政策，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部切實認清發(fā)展形勢，端正發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展措施，增強發(fā)展實效。二是加強制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部風(fēng)氣。認真落實干部教育、管理、選拔、使用、監(jiān)督等各項制度，獎優(yōu)罰劣，樹立正確的用人導(dǎo)向，促進整個干部隊伍安心、務(wù)實、求真。三是完善運行機制，保證團結(jié)干事。進一步建立健全并落實領(lǐng)導(dǎo)班子決策、運行制度，促進決策民-主科學(xué)、運行規(guī)范有序，促進領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和-諧、干事創(chuàng)業(yè)，以領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和-諧促進單位的團結(jié)和-諧，以單位的團結(jié)和-諧凝聚群眾的智慧和力量，調(diào)動一切積極因素，帶好隊伍，干好事業(yè)。��

從長遠來看，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)主要抓三個重點：一是堅持和完善民-主集中制。完善并嚴格執(zhí)行民-主集中制的各項制度規(guī)定，建立并落實領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則，討論決定重大問題和任用干部要推行票決制。進一步完善地方黨委工作機制，市委建立了黨務(wù)工作例會制度，在加強溝通、形成共識、督促落實方面效果比較好，各地可以借鑒執(zhí)行。切實提高民-主生活會質(zhì)量，建立民-主生活會測評制度，既要對總體情況測評，又要對每個班子成員的表現(xiàn)進行測評。建立健全交心談心制度，班子內(nèi)部、上下級之間的談心活動，要制度化、經(jīng)�；�。堅持提醒談話制度，特別是在干部職務(wù)變動、接到群眾反映、有不團結(jié)苗頭等問題，應(yīng)及時談話，加以提醒。二是把握用人導(dǎo)向。選好人、用好人，是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要責(zé)任。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉藴�，形成�?主、公開、競爭、擇優(yōu)的機制，提高選人用人公信度。選用干部，既要看能力，更要重品行，堅持以政治立嘗工作實績、品德作風(fēng)、群眾公認取人，而不能簡單地以票數(shù)取人、以年齡取人、以學(xué)歷取人。班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要嚴格執(zhí)行干部任用條件。定期進行選人用人滿意度調(diào)查，把滿意度作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)成效和工作實績的重要指標。三是改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。改進作風(fēng)，一方面要靠組織教育督促引導(dǎo)，一方面要靠干部自覺。現(xiàn)在部分干部心態(tài)比較浮躁，組織上尤其不能放松對作風(fēng)建設(shè)的要求。市委換屆以來連續(xù)抓了兩年思想作風(fēng)集中整頓，是有明顯效果的，至少對大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部來說思想受到了觸動，一些不良習(xí)氣得到了節(jié)制。區(qū)縣(市)、市直單位今后要堅持不懈地抓好作風(fēng)建設(shè)，重點在深入調(diào)查研究、服務(wù)基層群眾、推行民-主科學(xué)決策、執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督制度、落實黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制等方面下功夫，保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部真正能干事、干成事、不出事。��

就當(dāng)前來講，主要抓好四件事：一是結(jié)合實際，制訂領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的具體措施。各地各部門要針對領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)存在的主要問題，根據(jù)市委提出的要求和重點，抓好落實。二是開好領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會。要通過民-主生活會，真正實現(xiàn)認識問題、提高覺悟、實現(xiàn)團結(jié)、促進工作的目的。市委組織部將派員列席一部分單位的班子民-主生活會，還將選擇一部分單位對領(lǐng)導(dǎo)班子的民-主生活會的實際情況和效果進行測評了解。三是開展縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)調(diào)研。根據(jù)市委部署，從10月下旬至12月上旬，市委組織部將組成4個調(diào)研組，對全市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)進行調(diào)研。調(diào)研的范圍和對象是全市副處級以上領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，區(qū)縣(市)側(cè)重黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。調(diào)研的主要內(nèi)容是四個方面：xx年以來區(qū)縣(市)和市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，對今后加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的建議和意見;開展“雙爭”活動的主要做法和經(jīng)驗;市管單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行集體議事規(guī)則情況、存在的主要問題和不足;對區(qū)縣(市)和市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行年度考察。領(lǐng)導(dǎo)班子側(cè)重考察了解學(xué)習(xí)、團結(jié)、作風(fēng)、制度建設(shè)、工作實績、廉政建設(shè)等方面情況。領(lǐng)導(dǎo)干部重點考察了解表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)較差的“兩頭”典型情況。調(diào)研工作結(jié)束后，市委將對有關(guān)情況和建議進行梳理，形成今后一段時期我市加強縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的思路，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)相關(guān)制度。今年底或明年初，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，召開全市領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作會，對有關(guān)調(diào)研情況在會上進行通報。同時，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察情況作為干部任免獎懲的重要依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，形成良好用人導(dǎo)向，并從評定為“好”的班子和“優(yōu)秀”的干部中，篩選一部分作為爭創(chuàng)“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體和爭做“四型”干部先進個人，在全市領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作會上進行表彰。四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察制度。從這次領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)調(diào)研開始，今后市委組織部每年都要對縣處級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部都進行一次考察了解，調(diào)整、提拔干部將年度考察與任前考察結(jié)合起來，增強干部工作的主動性。

第二篇：人事部發(fā)言稿

人事部201*年度工作總結(jié)（發(fā)言稿）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。

時光荏苒，201*年已經(jīng)過去，我非常地榮幸回到**灣工作，成為**灣的一份子，今天，我幸運地趕上了這樣的一個盛會。借此機會，我謹向所有的同事們請愿，愿201*年的日子里，我們合作默契，互勵互勉，共同為**灣的事業(yè)發(fā)展貢獻力量。

201*年，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全休員工的不懈努力下，順利地完了了公司下達的各項任務(wù)。為201*年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗，提升自我。現(xiàn)將人事部201*年工作總結(jié)如下：

一、 公司201*年人員情況

1、201*年度總?cè)肼毴藬?shù)為237人，其中寒假工41人，正式員工196人，201*年度總離職人數(shù)為245人，其中寒假工41人，正式員工為200人。由此之大的人員流動，證明了賴德媚小姐，是(本站向你推薦www.seogis.com)頂著多大的壓力在崗位上一直默默地、任勞任怨地工作著，用盡各種辦法，通過網(wǎng)絡(luò)、奔波于內(nèi)部職員尋求介紹鄉(xiāng)鄰近里的親戚朋友，通過電視臺、甚至到各地擺攤設(shè)點招聘新員工，為各部堵住這個崗位的缺口，為度假村注入了多少新生力量，也付出了多少的汗水和淚水，然而這一切都是無形的，都是默默無聞的，至今，度假村的總員工為208名正式員工，為度假村的正常運營筑建了一個堅實的后盾，在此，請大家把掌聲獻給賴德媚小姐。謝謝。

二、201*年的計劃

新的一年，我們要以員工的業(yè)余生活及精神文明的建設(shè)作為工作中的重點，為員工提供一個提升自我、發(fā)現(xiàn)自我的培訓(xùn)平臺，全面提升公司職工的整體素質(zhì)及個人價值，提高公司整體形象，加強**灣度假村企業(yè)文化的建立。我們將舉行更多的有意義的、有建設(shè)性的、有利于團結(jié)的各種體育及娛樂活動，為在職的員工提供一個豐富多彩的業(yè)余生活。

新的一年，我希望通過我們大家的共同努力，我們將在**灣建立一個和諧的、團結(jié)的、美麗的大家庭。家和萬事興，只要我們這個大家庭團結(jié)了、和睦了，我相信，沒有任何事情可以阻擋我們的發(fā)展，沒有困難可以難倒我們。通過我們的智慧、通過我們的雙手，實現(xiàn)自我目標，體現(xiàn)自我價值，享受生活、享受工作。與公司共同成長，讓我們共同開拓一條互贏的發(fā)展大道。 值此之際，我懇請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及的有同事們，舉起您的右手，握緊您的拳頭，與我一起宣誓：

團結(jié)互助、共同進步、齊心協(xié)力、共建家園！

第三篇：人事部發(fā)言稿-王悅

人力資源部發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事、遠道而來的各位銷售經(jīng)理們：

大家上午好！很高興有這樣的一個機會，能夠代表公司人力資源部來參加這樣隆重的會議并在會議上發(fā)言，首先，我代表公司人力資源部全體員工向每怡集團辛勤勞動的所有同事，向一直關(guān)注和支持著我們?nèi)肆�資源部的所有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的感謝！

5年多的時間，人力資源部作為每怡大家庭中的一員，是伴隨著每怡的建設(shè)一步一步成長起來的。目前人力資源部的管理體系已經(jīng)初步建立，各項后續(xù)的建設(shè)也在一步一步的規(guī)劃和充實完善當(dāng)中。以下是人力資源部201*年的初步劃，在此給大家做一個簡短的介紹：

首先是招聘

現(xiàn)在在用的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙招聘、地面招聘、內(nèi)部推薦招聘等方式，我們公司允許親屬或者朋友推薦入職，只要提前報備公司人力資源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率還需要進一步的改進和完善，為了保證201*年團隊建設(shè)年的順利實施，同時讓每一位員工都能獲得更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間，人力資源部新增招聘方式——內(nèi)部競聘（這要感謝來自江蘇省王磊王經(jīng)理的提議），公司全體員工均有權(quán)利通過內(nèi)部競聘來獲得職位上的提升和區(qū)域上的變動，當(dāng)然在整個實施過程當(dāng)中還需要在座各位的配合和參與，在此人力資源部全體員工先預(yù)祝各位新的一年中都能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高！

第二個內(nèi)容是培訓(xùn)

繼201*年9月份開展第三屆每怡集團銷售經(jīng)理培訓(xùn)會之后，人力資源部確實感覺到我們的人員需要培訓(xùn)，也渴望培訓(xùn)，想通過培訓(xùn)來了解公司、了解工作，同時提高自身的專業(yè)水平，為了能夠滿足大家求知的需求，更好的為大家提供服務(wù)，我們?nèi)肆�資源部會在今后的工作中注入更多的精力和熱情，組織更多的營銷人員和培訓(xùn)推廣人員開展知識和技能方面的培訓(xùn)，我們爭取把培訓(xùn)工作做的越來越好，請在座的各位給予監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三個內(nèi)容是薪酬福利管理

201*年我們迎來了新的、更完善的薪酬體系，此次薪酬體系的制定是收集來自各地營銷人員的意見、分析市場情況和周邊企業(yè)薪酬信息綜合制定出來的，此次薪酬方案是更具有激勵性并符合目前公司實際情況的，但是我們不能說我們的薪酬體系毫無破綻，我們的薪酬體系適合所有地方的所有情況，我們還在不斷的完善當(dāng)中，同時在整個實施過程當(dāng)中還需要許多部門和人員的積極配合，人力資源部全體員工在此先行謝過各位。

第四個內(nèi)容是績效管理方面的

201*年度績效考核主要在人員的業(yè)務(wù)水平、陳列展示、綜合管理、開發(fā)能力、執(zhí)行力等方面來進行的，更系統(tǒng)、更全面的考察了人員的各項能力水平，保證了員工的各項突出成績都能得到相應(yīng)的重視，也給人員提供了可供遵循的努力方向和工作目標。

第五個內(nèi)容是人力資源規(guī)劃

201*年公司預(yù)計在全國范圍內(nèi)開設(shè)十家分公司和辦事處，各分公司和辦事處的組建完成和人員設(shè)置將是今后人力資源規(guī)劃的重點工作。

第六個內(nèi)容是：員工關(guān)系管理

201*年我們開展了一些小型的活動，包括3.8婦女節(jié)的時候有條件的同事參加了總部組織的體檢，確實受益匪淺，今年公司人力資源部將繼續(xù)組織各種活動以增進員工之間、員工

和公司間的了解，增進感情，我們知道企業(yè)文化不是喊口號喊出來的，是我們的行為一點一點積淀下來的，201*年人力資源部爭取每個月都會安排相應(yīng)的活動，包括每怡風(fēng)云榜和賽龍舟等，我們會將員工的需求作為我們工作的目標，通過不間斷的溝通去了解每一件細小的事情，通過做小事將愛心.善行.共贏，我們的企業(yè)文化落實到實處。

下面我們來了解一下各環(huán)節(jié)具體實施的方法和步驟：

招聘管理的流程是：

1. 由用人部門提交申請（oa上有招聘申請流程），申請中需注明申請的原因、人員

的要求、具體人數(shù)及建議薪資，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提交到人事部。

2. 人事部根據(jù)人員特征選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖�道，并在最短時間內(nèi)提供最多可供選擇的

對象。

3. 由人事部組織進行初試并做筆記，記錄人員具體信息，以供領(lǐng)導(dǎo)參閱，

4. 通過人事部的初試后，應(yīng)聘人員將由用人單位的部門領(lǐng)導(dǎo)進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果提

交到總部領(lǐng)導(dǎo)處，由總部領(lǐng)導(dǎo)做最后的決策。

5. 通過面試的人員將由人事部通知其入職時間及其他。

下面請看一下培訓(xùn)管理的流程：

培訓(xùn)管理分為三個部分：

1、入職培訓(xùn)，目的是讓新進員工能夠了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營目標和規(guī)章制度，以方便員工深入了解公司，更快找到自己的定位、更快融入到企業(yè)當(dāng)中去。

2、崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)是為了提高員工各項專業(yè)技能、增加工作效率，通過崗位培訓(xùn)不僅能夠提高工作能力，同時也能夠提高我們的的專業(yè)知識、提升自身的文化修養(yǎng)。

3.管理培訓(xùn)，管理培訓(xùn)不僅可以提高個人素質(zhì)、為公司儲備和培養(yǎng)更多的管理人才，帶動團隊甚至公司的發(fā)展，同時也為我們個人的提升提供了又一個途徑。

第三部分是績效管理的內(nèi)容：大家看到了我們現(xiàn)在績效考核分為以下6個方面，日考核、月考核、季度考核、半年考核和年度考核，甚至還有培訓(xùn)考核。

那有人可能會問，為什么要設(shè)置這么多的績效考核�。款I(lǐng)導(dǎo)還不如直接告訴我要我達到什么目標，我就奔著這一個目標使勁兒就完了唄！

其實啊，績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程。

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共

同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到共贏。

關(guān)于薪酬福利，相信前面的一些大家都比較了解了，我主要給大家講解一下有關(guān)于每怡商學(xué)院和每怡風(fēng)云榜的相關(guān)事情。

首先每怡商學(xué)院：

為了給全體員工提供更多的學(xué)習(xí)機會，每怡集團與國內(nèi)知名培訓(xùn)機構(gòu)聚成股份合作，斥巨資開設(shè)大型的公開課，同時開設(shè)網(wǎng)絡(luò)在線商學(xué)院，在線商學(xué)院現(xiàn)已全面正式啟動，對于每怡商學(xué)院通過昨天的揭牌儀式和楊老師的現(xiàn)場培訓(xùn)相信大家已經(jīng)并不陌生了，在新的一年里希望大家能夠通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)來提升自己同時也爭取更多的機會去參加現(xiàn)場培訓(xùn)課，總之祝大家新年新氣象，學(xué)業(yè)有成，天天向上。

最后一項是和大家簡單介紹一下每怡風(fēng)云榜，（放ppt）。介紹ppt上的內(nèi)容，為了不耽誤之后頒獎禮的進行，關(guān)于每怡風(fēng)云榜的具體獎懲細則和可參考數(shù)據(jù)在此不再一一做說明，

我們會在oa系統(tǒng)上發(fā)布公告，希望全體員工屆時仔細閱覽并提供寶貴的意見，歡迎各位批評指導(dǎo)！

為了不占用接下來大家期盼已久的頒獎時間，人力資源部的述職就到這里，最后祝愿大家一帆風(fēng)順、二龍戲珠、三陽開泰、四平八穩(wěn)、五福臨門、六六大順、七星報喜、八面威風(fēng)、九九同心、十全十美！

謝謝大家！

每怡集團人力資源部201*年2月10日

第四篇：年會發(fā)言稿

親愛的姐妹們、大家好! 在這個辭舊迎新的日子里，我們迎來了公司一年一度的年會，我們歡聚一堂，一起回顧201*年我們的奮斗的歷程，展望201*年我們公司的發(fā)展和個人的計劃。

我在公司任職于外貿(mào)業(yè)務(wù)助理崗位，感謝公司給我這次發(fā)言的機會，到現(xiàn)在算起來，我來公司已經(jīng)有兩個月了，這兩個月的工作對我來說，主要一種學(xué)習(xí)的過程，在此我要感謝大家對我工作和生活的指導(dǎo)和幫助。尤其要感謝是我的小師傅們，謝謝你們那么耐心的給我們講授知識，幫我們修改練習(xí)，讓我進步了很多。

回首這一年，是我從學(xué)校學(xué)習(xí)到工作學(xué)習(xí)過渡。這一年改變的有很多，在工作中我體會到了和學(xué)校學(xué)習(xí)不一樣的東西，我了解到在工作中我們需要的是高效率做事和認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，現(xiàn)在我已經(jīng)朝著兩個大方向邁出的一小步，但我知道僅僅以自己現(xiàn)在的程度是遠遠不夠的，在新的的一年里，我要更加認真做事和努力培養(yǎng)自己做事快和準的能力，并且能及時發(fā)現(xiàn)自己身上的不足，然后及時的改正，把師父講的內(nèi)容都學(xué)牢，尤其要注意的是大家給我提出的意見，要鍛煉自己做事情要快，說話要快和大聲，避免自己以后跟單時才后知后覺，努力把自己塑造成一名合格的外貿(mào)跟單員。

在公司這樣一個團結(jié)友愛，互幫互助的的公司里我感到很幸運，我很喜歡這種真情待人，誠心做事的公司。我理想的公司就是大家可以團結(jié)在一起，認認真真把事情做好，像家一樣溫馨的公司。我希望公司的的每個員工都能把公司的這種文化精髓傳承下去，從一點一滴做起，吸引更多和我們志同道合的人加入我們，將更多好的想法融入到我們公司，讓公司越走越遠，越做越好。

第五篇：年會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

“新年伊始,萬象更新”,在新春佳節(jié)之際,請允許我向一年來關(guān)心、支持幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們致以新春的祝福和真摯的感謝!

首先，要感謝公司給了我這個平臺，感謝項目部與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和厚愛，感謝同事們的幫助和支持。今天我能站在這里，與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事們的幫助是分不開的。感謝大家給予我這份殊榮！進公司到現(xiàn)在，我盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事和睦相處。在13年，我的付出得到了公司的認可，我深感榮幸，在今后的工作中我會加倍努力。201*年是嶄新的一年，我們面臨的新的形勢，既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，我將不斷加強個人修養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，提高工作水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實，樹立長城監(jiān)理的良好形象。

來到公司這么多年的時間，目睹了公司在這幾年中的巨大變化，我從內(nèi)心深處、為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。而我，也隨著公司逐漸成長，在這幾年工作當(dāng)中，我都努力保持著

積極和認真的工作態(tài)度，從點滴工作做起，踏踏實實地做事，盡可能地使工作完成得更圓滿。

今天的成績將是我明天的起點，我會繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績。在新的一年里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。 最后，請允許我再次向各位表示衷心的感謝，謝謝大家！我祝愿大家在新的一年馬到成功，平安吉祥，健康幸福！

201*、1、19

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年會發(fā)言稿

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