弘揚企業(yè)安全文化，規(guī)范企業(yè)安全管理機制

創(chuàng)建企業(yè)安全文化現(xiàn)場會發(fā)言

各位領導，各位同仁：

今天，全區(qū)創(chuàng)建企業(yè)安全文化現(xiàn)場會在我公司召開，首先我代表興輝化工全體員工，對各位蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎！下面，我就公司在企業(yè)安全文化建設方面的情況，向大家做一匯報，有不當之處，請批評指正：

安全是企業(yè)的生命線，我們深知安全搞不好，一切都是空談，企業(yè)要想發(fā)展，首先必須有一個**的環(huán)境，特別是作為化工高危行業(yè)，產(chǎn)品易燃、易毒、易爆的性質(zhì)決定了我們必須首先抓好安全工作。公司對此項工作高度重視，建立健全了各項安全管理制度，以安全標準化管理體系為基礎，規(guī)范企業(yè)安全管理。但是隨著企業(yè)管理的不斷深入，光靠制度已無法管理好企業(yè)，如何使企業(yè)制度變?yōu)閱T工的自覺行動成為企業(yè)亟待解決的問題�！叭斯苋死鬯廊耍�制度管人不服人，文化管人管住魂�！蔽幕�管理是企業(yè)管理的最高境界。創(chuàng)建企業(yè)文化，用文化管人，這是我公司幾年來在企業(yè)管理方面，總結(jié)出的最好經(jīng)驗。我公司是2005年開始創(chuàng)建企業(yè)文化的，公司與北京錫恩公司簽訂了企業(yè)員工培訓和企業(yè)文化建設協(xié)議，合作進行企業(yè)管理和企業(yè)文化建設。企業(yè)安全文化只是我們企業(yè)文化組成的一部分，公司把安全管理中的一些理念、，用安全文化的形式運用到安全生產(chǎn)管理上，用簡單、易記、易懂得方法，把安全制度編成順口溜等職工喜聞樂見的形式灌輸?shù)矫總�職工的腦海中，形成了三細、四則、六嚴的企業(yè)安全管理文化。三細即想細、做細、檢查細，安全第一不忘記，四則即為自己負責、為他人負責、為家庭負責、為企業(yè)負責，六嚴即嚴格規(guī)章制度，嚴格勞動紀律，嚴格操作規(guī)程、嚴禁違章指揮，嚴禁弄虛作假，嚴格佩戴勞保護品。要求員工誠實做人，“工作要實，說話要真，弄虛作假騙一時，最終還是害自己”。在執(zhí)行企業(yè)制度上，公司倡導五多五少（即少一點聰明，多一點認真，少一點懶惰，多一點勤奮，少一點私心，多一點責任，少一點虛假，多一點真誠，少一點借口，多一點結(jié)果）等許多通俗易懂的觀點、理念融入到企業(yè)文化中。并把安全文化編制成冊，每個員工人手一冊，使員工個個對安全文化耳熟能詳，還通過板報、宣傳欄等多種形式大力宣傳企業(yè)安全文化，各車間，都設有宣傳欄，及時宣傳企業(yè)文化。讓員工在潛移默化中，認識到安全的重要性，提高了員工的安全意識，增強員工遵守企業(yè)的安全管理制度的自覺性，培養(yǎng)員工安全習慣。讓安全成為習慣，讓習慣遠離危險。形成了人人想安全、人人用安全，人人守安全的良好氛圍。企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)。公司堅持每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查，車間、班組不定時巡查制度，全面檢查公司存在的安全隱患，嚴格落實整改措施。并建立獎懲機制，提高隱患排查治理的主動性、自覺性。公司對在每月進行的安全生產(chǎn)檢查中成績突出的車間，實行流動紅旗表彰和獎金激勵制度，大張旗鼓的鼓勵員工參與安全檢查活動。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的而自己不能及時排查出的安全隱患，實行積分扣除制，積分與工資直接掛鉤，及時進行兌現(xiàn)。每次檢查后統(tǒng)一進行安全講評，讓每個車間相互借鑒，相互學習，對重復出現(xiàn)的安全隱患和拒不整改的安全隱患，實行重罰。并在車間推行安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，形成了監(jiān)督檢查機制，凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎懲，只有檢查才能保證想達到的結(jié)果，因為人們只會做你監(jiān)督和檢查的，不會去做你所希望的。在企業(yè)安全文化建設上，公司還注重班組一級安全文化建設，班組是企業(yè)的最基層，是企業(yè)安全制度的落地點，企業(yè)安全制度落實得好不好，關鍵在班組。在這一層面上，公司積極發(fā)揮班組長作用，進行了班組安全知識競賽，操作技能比賽，班組安全隱患排查競賽，班組一對一安全檢查，班組交接班制度化，我為安全獻計策，反“三違”等豐富多彩的班組安全生產(chǎn)活動，及時排查安全隱患，反對“三違”現(xiàn)象，做好企業(yè)安全基層和基礎工作。通過一系列的安全措施實施，大大提高了職工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性。現(xiàn)在，公司任何一個員工違章，他會感到?jīng)]有尊嚴，是一種可恥的行為。大大減少了員工違章、違紀、違規(guī)等不安全行為。在公司中形成了對“三違”現(xiàn)象，就像過街老鼠，人人喊打的良好氛圍，讓“三違”無處藏身。

創(chuàng)建企業(yè)安全文化，不單單是寫幾句口號，編幾首順口溜就是建立了企業(yè)文化，而是要建立符合企業(yè)實際的安全管理機制和安全管理環(huán)境。我們公司現(xiàn)在正與北京錫恩公司進行合作培訓職工，培養(yǎng)大量的管理人才，引進先進的管理理念，來提高公司的整體管理水平。我們已經(jīng)先后組織了兩批人員進行了培訓，6月底還將繼續(xù)派人參加，而且他們的許多理念已經(jīng)在企業(yè)開始使用，并取得了顯著的效果，這里我只說一點，就是員工的100%的責任感得到了明顯的提高，過去遇事都把責任往外推，現(xiàn)在都主動承擔責任，積極想辦法解決問題，員工只有提高了自己的責任意識，才能自覺地遵從規(guī)章制度，達到自我管理的境界。弘揚企業(yè)的安全文化，讓文化深入人心，就是建立一種機制，形成一種氛圍，使每個人都融入其中，提高員工的主觀能動性。這就是說的環(huán)境決定行動，現(xiàn)在公司已投入幾十萬元，正在打造這種環(huán)境。

企業(yè)通過進行創(chuàng)建企業(yè)安全文化，規(guī)范了員工的安全行為，減少了三違現(xiàn)象，增強了員工遵守企業(yè)安全管理制度的自覺性；同時也規(guī)范了企業(yè)的安全管理，建立了有序的安全管理環(huán)境，形成了良好的企業(yè)安全管理機制，促進了企業(yè)管理走向規(guī)范化、正規(guī)化。

謝謝大家！

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