煤礦掘進(jìn)班組長(zhǎng)發(fā)言稿
班組長(zhǎng)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們
上午好！我叫***，現(xiàn)在掘進(jìn)一區(qū)任班組長(zhǎng)，全班共12人，去年完成進(jìn)尺470m，超計(jì)劃20m所干巷道工程質(zhì)量均達(dá)到2級(jí)以上，取得了較好的成績(jī)，下面就去年以來(lái)工作向大家匯報(bào)如下：
1、從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)安全規(guī)章制度，是搞好班組安全管理的重要保障。要當(dāng)好班組長(zhǎng)，只靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要靠管理、靠制度。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，直接面對(duì)的是生產(chǎn)一線的職工。在一線職工中，業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、道德標(biāo)準(zhǔn)各有差異，所以管理起來(lái)難度較大。工作中，我始終以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，我所在的班組通過(guò)對(duì)工區(qū)各項(xiàng)制度的落實(shí)，杜絕了嚴(yán)違及輕微傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，我們班組還結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用起工區(qū)給我們搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，鼓勵(lì)職工互幫互助，多學(xué)，多看，多問(wèn)，多交流，業(yè)務(wù)高的帶動(dòng)業(yè)務(wù)低的，在班組成員中形成以學(xué)技術(shù)、比水平、比業(yè)務(wù)的良好氛圍，努力提高職工的整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
2、安全生產(chǎn)是班組管理的基石，沒(méi)有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，其他的工作無(wú)從談起。班組安全的好壞，直接影響和制約著全礦安全形勢(shì)是否穩(wěn)定健康發(fā)展。工作中我認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)好隱患排查制度和班組走動(dòng)式管理，形成相互制約機(jī)制，注重合理分工，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)任，提高組員的責(zé)任心。教育職工干安全活、標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，不干返工活，提高正規(guī)循環(huán)率，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，創(chuàng)水平先創(chuàng)安全水平，努力在安全的前提下提高進(jìn)尺。
3、實(shí)行班組公開(kāi)，抓好班組民主管理，提高收入分配的透明度。作為班組長(zhǎng)，在工作安排、工資分配方面有一定的自主權(quán)，這是企業(yè)賦予班組長(zhǎng)的權(quán)力。公開(kāi)、公平、合理是班組長(zhǎng)工資分配制度的先決條件，我嚴(yán)格按照工區(qū)制定的“四五級(jí)”市場(chǎng)考核獎(jiǎng)懲制度，體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時(shí)，認(rèn)真做到班務(wù)公開(kāi)，讓職工起到監(jiān)督作用，職工人人明白。
4、在現(xiàn)場(chǎng)施工中，注重加強(qiáng)施工質(zhì)量，嚴(yán)格按中腰線施工，做到不刷幫不打錨桿、不看線不施工，保證干一米合格一米，所施工巷道不留尾工，更不能返工，爭(zhēng)取巷道一次成型，嚴(yán)格按照規(guī)程施工，降低了材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，全年班組收入占全區(qū)首位，提高職工工作積極性。
5、嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求，抓好文明生產(chǎn)和節(jié)支降耗工作。管線嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)整治，物料碼放整齊，設(shè)備每班使用后沖刷干凈，當(dāng)班使用的工具交班時(shí)要統(tǒng)一碼放到指定位置，保持良好的衛(wèi)生面貌，給職工一種舒適的工作環(huán)境，提高職工的工作情緒。
我相信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們心往一處想、勁往一處使，201*年的工作就會(huì)更上一層樓，我們?nèi)A恒公司就會(huì)蒸蒸日上，和諧安康。
謝謝大家！
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