“我為改革創(chuàng)新做什么”發(fā)言稿

　　面對集團公司“兩轉(zhuǎn)”新局面和公司“5·2·0”奮斗目標(biāo)，根據(jù)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的相關(guān)要求，結(jié)合部門實際，改革創(chuàng)新主要落實在下幾個方面。

　　一是以黨的十九大精神、習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神和集團公司職代會精神為指導(dǎo)，加強政治理論學(xué)習(xí)與政治思想修養(yǎng)，堅決貫徹落實“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動，對標(biāo)先進，整改問題，為改革創(chuàng)新夯實思想基礎(chǔ)。

　　二是找準(zhǔn)工作中存在的僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫的主要問題，并通過深入反省、透徹分析，找出問題存在的本質(zhì)原因，從根源上解決固化思維和惰性意識，為改革創(chuàng)新夯實靶向基礎(chǔ)。

　　三是根據(jù)查找出的主要原因，針對性地提出解決辦法，在思想上提升認(rèn)識水平，在工作中改進方式方法，重視日常工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，本著“不積跬步無以至千里、不積小流無以成江河”的創(chuàng)新意識，強化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，特別是黨和國家大政方針、法律法規(guī)、煤炭行業(yè)的發(fā)展情況、集團公司的規(guī)定要求和本公司各項會議決策精神，嚴(yán)格實行目標(biāo)管理、過程管控;不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，了解人力資源在國際國內(nèi)的新信息、新技能，在強化管理的基礎(chǔ)上，刪減繁瑣冗余程序，提高工作、管理效率，協(xié)調(diào)人力資源發(fā)展的整體規(guī)劃，拓展思維、放開眼界，用創(chuàng)新意識審視人才的成長、引進與管理工作，努力做到“人盡其才、崗盡其用”，完成人力資源科學(xué)合理配置，做好人力資源素質(zhì)提升工作。

　　改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為不是一朝一夕可以完成的，更不可能一勞永逸，而是需要投入巨大的精神和勇氣，以披荊斬棘、敢闖敢為的作風(fēng)，以迎難而上、不畏艱險的膽量，以百折不撓、水滴石穿的耐心，持之以恒、永不懈怠，用鋼筋鐵骨為XX的全面發(fā)展貢獻不竭的力量!

　　落實責(zé)任強管理 深化改革增效益

　　改革創(chuàng)新就是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅決破除一切不合時宜的觀念、做法、體制的束縛，大力推進改革發(fā)展。

　　2019年是建安分公司深入推行契約化管理的關(guān)鍵之年，也是更具挑戰(zhàn)的一年。我們將緊跟公司“做強礦建、做優(yōu)土建”的理念，積極嘗試進入新的施工領(lǐng)域，挖掘開辟新的利潤增長點。

　　事實告訴我們，唯有努力才能應(yīng)對“新常態(tài)”。為了能將改革做深做實，我認(rèn)為首先要認(rèn)清形勢，緊跟公司發(fā)展步伐，把每件大事小事都落到實處，真正做到“指哪兒打哪兒”，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、說干就干的工作作風(fēng)，只有這樣，完成今年的生產(chǎn)任務(wù)才有良好保障。其次，要努力尋找有效、快速、便捷的施工工序，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，營造“都為施工想辦法，都為節(jié)約做貢獻”的良好氛圍。其次，要更新完善管理制度，特別是勞動用工、薪酬分配方面，要以制度約束人，促進效益提升，真正要讓能干事的人有平臺、有待遇、有激情。

　　工作意味著責(zé)任，責(zé)任就意味著承擔(dān)，愉快地接受和完美地執(zhí)行是當(dāng)前形勢下我們對待工作唯一的選擇，所以我們還要有責(zé)任心。勇于承認(rèn)不足，在學(xué)習(xí)和實踐中補齊短板，培養(yǎng)“盡心、盡責(zé)、盡力”的工作態(tài)度和“認(rèn)真、專注、專業(yè)”的職業(yè)操守，增強執(zhí)行力。

　　改革永遠在路上。今后，我們將會進一步解放思想、腳踏實地，不斷深化企業(yè)改革，深入推進契約化管理，讓契約化管理真正發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，朝著同一個目標(biāo)共同努力奮斗。

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