第一篇：晚會主持

主持稿

男：記錄相聚的美好時光，重溫當(dāng)年的歡樂與惆悵。各位來賓，現(xiàn)場所有的朋友們，親愛的同學(xué)們，

合：大家晚上好！（謝謝大家熱情的掌聲）

女：我相信大家在今天下午一來到這里的時候，都有一個同樣的感覺，就是無比的心切，因為有很多年沒有見面的同學(xué)、朋友，今天能夠在這里相聚一起，我們?nèi)匀辉诨匚吨�前青春年代的那些青春往�?/p>

男：今天是我們xx聚會的時刻，xx年了，說長不長說短不短的，可能有些人變的更漂亮了，有些人變的跟有男人味了，有些事業(yè)有成了，誒？他好像變胖了，他好像更加有魅力了。

女：而且今天不僅同學(xué)們來到了，還有我們當(dāng)年對我們諄諄教會的老師。所以接下來先然大家從新認(rèn)識下現(xiàn)在和當(dāng)年的我們。（放ppt影集配《同桌的你》）。

男：看到大家這些照片是不是讓我們勾起了當(dāng)年的美好回憶呢?我想我們老師感觸最深了，下面先請我們的老師給我們講幾句，大家歡迎！老師的語言總是那么慈祥中帶著濃濃的愛，我們一定要懂得感恩，感謝老師的教誨，我提議全體起立說“老師，您辛苦了！”（播放《敬愛的好老師》）~同學(xué)代表xx發(fā)言(播放《友誼萬歲》)。。。。感謝同學(xué)。。。。

女：各位親愛的同學(xué)們，大家想不想我們曾一起，渴求知識，增長智慧，憧憬未來，放飛未來的同學(xué)們?yōu)榇蠹冶硌莨?jié)目啊。下面有請。。。。（根據(jù)表演節(jié)目單報幕）

女：下面我們進(jìn)行個中場游戲，名字叫“情侶對對碰”。要求一男一女上來四隊，你可以邀請你曾暗戀過、表白過、崇拜過的人。

男：《十年》十年前，你遺憾過、后悔過、慚愧過、感激過、不滿過的事�，F(xiàn)在，我們經(jīng)歷了，成功了，那么下面同學(xué)們都上來分享下大家十年間的奮斗歷程，感人生滄桑。

女：十年前，你暗戀過、表白過、崇拜過、尊敬過的人�，F(xiàn)在，未婚的想找對象的，現(xiàn)在單身的，沒帶老婆老公來的，今天一次性滿足你的要求，今天我們敞開心懷，敞開你的臂膀。去擁抱那些年你喜歡的那個女孩吧。起哄《等你愛》《將愛》

第二篇：晚會主持

晚會主持詞開場白

男：親愛的老師、同學(xué)們女：大家新年好 男：新的鐘聲女：新的一年 男：新的祝福女：新的期待 男：201*年在成功和收獲的喜悅中漸漸遠(yuǎn)去了 女：201*年的鐘聲已經(jīng)敲響

男：回首往事，我們滿懷豪情

女：展望未來，我們重任在肩

男：送你一千個祝福，祝福里有我的萬語千言 女：送你一萬個祈禱，祈禱里是我的真情再現(xiàn) 男：讓歡笑伴著你，歡笑的名字叫燦爛

女：讓溫馨伴著你，溫馨的名字叫永久

男：我的祝福飄在長風(fēng)里，如歌如夢

女：我的祈禱飄在雪花中，如詩如畫

男：沒(公文素材庫：www.seogis.com)有松風(fēng)的秋，雁去長空;

女：沒有飛雪的冬，乍暖還寒。

男：一夜高風(fēng)凋碧樹，凋不了青春不滅的火焰； 女：滿地余寒露凝香，凝不住你絕美的年華。 男：在這笑聲與歌聲匯成的海洋，

女：在這永恒與溫馨筑就的圣地，

合：我們歡聚在一起，共同迎接新年鐘聲的響起 女：今天大家在這里歡聚一堂，迎接元旦的曙光 男：這一刻是美好的

女：這一刻是溫馨的

合：這一刻是充滿激情的

男：讓我們手牽手女：讓我們肩并肩 男：讓我們跳起來女：讓我們唱起來 男：歌唱春天女：歌唱未來 合：歌唱美好的青春年華 （結(jié)束語）

男：所有的日子都來吧，讓我們編織你們 女：讓我編織你們，用青春的金錢， 男：讓我編織你們，用燃燒的信念 女：編成絢麗的歲月

biānch?ngxiásīdeniánhuá

男：編成遐思的年華

合：所有的日子都去吧，生活中我快樂地向前 女：讓我說一聲新年好，看雪花飄舞，花兒如潮 男：讓過去的日子如水流，讓將來的日子如拂曉 女：愿雨里有你的收獲， 男：愿風(fēng)中傳你的捷報 女：陽光中我為你祝福， 男：月光下我為你祈禱 女：歲歲年年，年年歲歲 男：親愛的老師、同學(xué)們

女：祝你們新的一年里工作順利學(xué)習(xí)進(jìn)步，生活愉快身

體健康

男：聯(lián)歡晚會至此結(jié)束，謝謝大家的光臨再見。

wǒmenshìg?ngchǎnzhǔyìjiēbānr?n

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我們是共產(chǎn)主義接班人

jìch?ngg?mìngxiānbaideguāngr?ngchuántǒng

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繼承革命先輩的光榮傳統(tǒng)

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àir?nmín

xiānyàndeh?nglǐngjīnpiāoyángzàiqiánxiōng

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愛祖國 愛人民 鮮艷的紅領(lǐng)巾飄揚在前胸

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búpàdír?n

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jiānju?d?uzhēng

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不怕困難 不怕敵人 頑強(qiáng)學(xué)習(xí) 堅決斗爭

xiàngzheshanglìyǒnggǎnqiánjìn

xiàngzheshanglìyǒnggǎnqiánjìnqiánjìn

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向著勝利勇敢前進(jìn) 向著勝利勇敢前進(jìn)前進(jìn)

xiàngzheshanglìyǒnggǎn

qiánjìn

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向著勝利勇敢 前進(jìn)

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我們是共產(chǎn)主義接班人

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(第二段)我們是共產(chǎn)主義接班人

yánzheg?mìngxiānbaideguāngr?nglùch?ng

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沿著革命先輩的光榮路程

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àir?nmín

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愛祖國 愛人民 少先隊員是我們驕傲的名稱

shíkazhǔnbai

jiànlìgōngxūn

yàobǎdír?n

xiāomiagānjìng

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時刻準(zhǔn)備 建立功勛 要把敵人 消滅干凈

waizhelǐxiǎngyǒnggǎnqiánjìn

waizhelǐxiǎngyǒnggǎnqiánjìnqiánjìn

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為著理想勇敢前進(jìn) 為著理想勇敢前進(jìn)前進(jìn)

waizhelǐxiǎngyǒnggǎn

qiánjìn

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為著理想勇敢 前進(jìn)

wǒmenshìg?ngchǎnzhǔyìjiēbānr?n

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我們是共產(chǎn)主義接班人

升國旗

五星紅旗， 我們的國旗。 國歌聲中， 高高升起。 我們立正， 向您敬禮。

所見

（清）袁牧

牧童騎黃牛， 歌聲振林樾。 意欲捕鳴蟬， 忽然閉口立。

第三篇：ceo怎樣主持會議

ceo怎樣主持會議

(發(fā)表日期：201*年08月29日)第1頁 共1頁

會議前做好七個準(zhǔn)備，會議中對進(jìn)程和話題進(jìn)行引導(dǎo)和管理，會議結(jié)束前牢記四個步驟。

lily zhang

ceo要成為一個好的會議領(lǐng)導(dǎo)者，并不容易。因為他們很難保持中立，他們經(jīng)常在團(tuán)隊成員的意見中左右搖擺，說出自己的偏好，并通過身體和語言來暗示、交流這種偏好。到最后，參會者可能會謹(jǐn)慎不發(fā)表自己的觀點，而說一些ceo希望聽到的話。盡管ceo希望通過討論、合作達(dá)成一致意見，但他們經(jīng)常不經(jīng)意地在操縱會議，影響大多數(shù)人的意見。要克服這些缺陷，就必須找到合適的方式�！丁啡涨鞍l(fā)表文章《ceo應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)會議嗎？》（should the ceo lead the meeting）, 從會議的準(zhǔn)備、進(jìn)行和結(jié)束三個階段，提出了具體的解決方法：

如果ceo要親自主持會議，并使會議進(jìn)展順利，應(yīng)該在會議之前與參會者接觸，做好下面的準(zhǔn)備。

全面了解會議的目標(biāo)。ceo可以在會前請參會者用自己的話來描述會議的目標(biāo)，通常他會驚奇地發(fā)現(xiàn)他們對會議目標(biāo)的理解有相當(dāng)大的差異，他可以調(diào)整會議的日程安排來平衡這些差異。

向參會人員說出自己的期望。ceo要讓每個人明白，他會確保每個人在會議上都能發(fā)表自己的觀點，大家可以集思廣意，進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴。

向參會者說明你授予他們多大程度的決策權(quán)力。

做一個協(xié)調(diào)者、推動者。中立者的身份表示ceo要管理會議的日程、小組的討論，但不直接干預(yù)內(nèi)容。你不應(yīng)輕易拋出自己的觀點，而要以發(fā)問來鼓勵大家的思想交流，更不要將問題作為一種工具，以測試團(tuán)隊成員對你偏愛觀點的理解度。

鼓勵大家打破中立，以捍衛(wèi)你的承諾。

如果你有明顯的偏好，最好在事前說明。可以在會議中收集對你意見的反饋，也可以挑戰(zhàn)其他參會者提出他們自己的意見。如果優(yōu)先次序排定，要確保有具體的標(biāo)準(zhǔn)。任命一名計時員提醒你遵守議程的時間安排。

會議中，有兩個重要的步驟可以幫助ceo做好會議管理：1、確保討論的正確方向，使它不斷向最終的目標(biāo)靠近；2、在參會者互動時進(jìn)行有效引導(dǎo)、管理。

結(jié)束會議時，有四個步驟不應(yīng)該被遺漏：1、為下次的會議做概略性的議程安排；2、決定如何處理暫時擱置的提議；3、回顧哪些行動和決策獲得了一致通過；4、為了解會議的效果，收集反饋意見。

第四篇：怎樣主持會議

怎樣主持會議

在日常工作會議上，會議主持人無疑應(yīng)是會議進(jìn)程的動力和向?qū)�，那些頗為成功的主持人必須掌握因勢利導(dǎo)處理難題的藝術(shù)。這些難題有：解決爭端、控制感情、傳遞信息。為此，主持人要唱好以下三部曲：

一、使會議進(jìn)入程序

會議開頭至關(guān)重要，想把握成功的機(jī)會，要遵守如下規(guī)則：

1、準(zhǔn)時開會：不要為某個人或某幾個人未到而廷誤開會時間，因為假如那樣，下回其余的人便都會遲到。準(zhǔn)時開會是主持人的責(zé)任和魄力之所在，如果你還沒有做過改進(jìn)會風(fēng)的事，那么準(zhǔn)時開會就是一大改革，準(zhǔn)時開會是準(zhǔn)時閉會的必備條件。

2、直截了當(dāng)?shù)匦�布會議的目的：通常，會議文件或通知在會前已經(jīng)到了與會者手中。即使這樣，你仍有必要再強(qiáng)調(diào)一下會議目的�？陬^說明有助于為與會者明確地限定討論的問題，而且能夠消除在會議開始時人們思緒的混亂狀態(tài)，集中大家的注意力。

3、要講得快、積極、有信心的話：你得開場白要表明會議定能成功；指出議題的重要性；指出達(dá)成的決議將對人們產(chǎn)生的影響；充分估量會議價值，給與會者設(shè)一個目標(biāo)。不要講吞吞吐吐、圓滑消極，被動式模棱兩可的話。

4、潛心用詞，妙趣橫生：直接而有活力的開場白能影響會議的氣氛和節(jié)奏，能給你的思想穿上明快、動人的服裝。

5、要簡潔：開場白要限制在一分鐘左右。你的任務(wù)不是表現(xiàn)自己，而是講清問題、強(qiáng)調(diào)問題的迫切性，督促與會者開動腦筋。講長話會磨純“會鋒“，分散注意力，引偏目標(biāo)。

二、推進(jìn)會議

主持人應(yīng)起指揮員或向?qū)У淖饔�。�?dāng)與會者怒火迸發(fā)時，他是個消防員、裁判員，可以行使限制權(quán)；他也是個采購員，容納百家之言，善于鑒別有價值的意見，并使之完善�？傊�，他既象法官，又象調(diào)解員。因此，他應(yīng)掌握以下原則：

1、公正無私：面對面交流意見時，免不了會帶些情緒。氣氛緊張熱烈的會議總比死水一潭好得多。你若采取中立態(tài)度，這樣的會議也不難駕馭。你可以分類篩選各種意見，但不能以個人好惡偏袒任何一方。你應(yīng)引導(dǎo)討論，而不是強(qiáng)制討論。

2、防止冷場：會上一陣沉默突然降臨，每個人都在等待別人講話，如此難堪的情景令人室息，緊張，也是導(dǎo)致紛爭和混亂的因素。這時，主持人要立即做些評說，提問或解釋，防止冷場。

3、控制激情迸發(fā)：很多時候，人的感情大于理智，而激情的迸發(fā)往往會導(dǎo)致人的失態(tài)和人與人之間的沖突，而帶著情緒去爭執(zhí)，只能增加隔閡，失去解決問題的機(jī)會。因此，會議主持人要注意觀察個別成員的情緒變化，以便及時“滅火”，把話頭從“爆炸點”引開，用幽默調(diào)節(jié)會議氣氛，并指出雙方都有可能是正確的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一樣。緊張氣氛一解除，再引導(dǎo)大家現(xiàn)實地對待有爭論的問題，就容易解決了。

4、充分通報信息：會上，人們有一種要急于解決問題的傾向，這當(dāng)然好，可這又往往導(dǎo)致操之過急的現(xiàn)象。結(jié)論的產(chǎn)生，必須經(jīng)過對信息的充分研討，所以主持人首先讓與會者擺出全部事實，才可討論產(chǎn)生明智有效的行動方案，切莫本末倒置。

5、讓人人開口：召開會議的目的是廣集群議，要盡可能讓與會者特別是那些沉默不語的人講話，鼓勵過分謙恭的人表態(tài)，同時注意別讓不善言辭的人“曬臺”，要引導(dǎo)與會者交流全部信息，講出所有的真心話，這樣做能減少會后議論。諸如：“這個計劃不通”、“那方案聽起來好，但與我們單位的情況不對號”…¼這些話不能中肯、不重要，可惜是在錯誤的時間，錯誤的地點講的。杜絕會后議論，就意味著節(jié)約時間，避免重復(fù)開會，從這一點來說，主持人也應(yīng)當(dāng)讓人參與討論并表態(tài)。誰愛會后議論，你就盯住他，讓他講話。

6、杜絕“小會”：會上的私下議論，只會引起紛爭和相互不信任。主持人一定要杜絕“小會”，保證與會者一次只聽一個人講話。若是個別人私下說個沒完，你就把全體與會者的注意力轉(zhuǎn)向他們。你這樣說：“老周和老王好象談出些‘眉目’了，你們向大伙說說好嗎？”眾目睽睽之下，小會只好收場。

7、承認(rèn)分歧：認(rèn)為眾多的建議會互相自然吻合，那真是太天真了。不同的建議之間必然含有分歧點。分歧的討論或爭論是產(chǎn)生成熟見解的基礎(chǔ)。會議上的爭論，是有控制的爭論，這是好事。主持人不要隱藏或無視分歧，要承認(rèn)它，把它亮到桌面上去，這樣才有可能理智地對待它。對那些閃爍其詞的人你這樣問：“對這一問題，你的態(tài)度是什么？”再問：“你的根據(jù)是什么？”再進(jìn)一步“你說該怎么辦？”。

8、不調(diào)強(qiáng)分歧調(diào)強(qiáng)合作：與會者大都有自己的態(tài)度和觀點，這很自然。他們甚至知道有人持反對態(tài)度，這也沒有什么關(guān)系。主持人要領(lǐng)導(dǎo)與會者共同合作，要講明解決問題需要與會者共同的智慧和決策，會場不是發(fā)泄個人恩怨的地方，也不是進(jìn)行生死搏斗的戰(zhàn)場，誰也不應(yīng)當(dāng)一意孤行。應(yīng)當(dāng)把個人當(dāng)作決策機(jī)構(gòu)中的普通一員，主

第五篇：怎樣主持會議

怎樣主持會議

在日常工作會議上，會議主持人無疑應(yīng)是會議進(jìn)程的動力和向?qū)В�那些頗為成功的主持人必須掌握因勢利導(dǎo)處理難題的藝術(shù)。這些難題有：解決爭端、控制感情、傳遞信息。為此，主持人要唱好以下三部曲：

一、使會議進(jìn)入程序 會議開頭至關(guān)重要，想把握成功的機(jī)會，要遵守如下規(guī)則：

1、準(zhǔn)時開會：不要為某個人或某幾個人未到而廷誤開會時間，因為假如那樣，下回其余的人便都會遲到。準(zhǔn)時開會是主持人的責(zé)任和魄力之所在，如果你還沒有做過改進(jìn)會風(fēng)的事，那么準(zhǔn)時開會就是一大改革，準(zhǔn)時開會是準(zhǔn)時閉會的必備條件。

2、直截了當(dāng)?shù)匦�布會議的目的：通常，會議文件或通知在會前已經(jīng)到了與會者手中。即使這樣，你仍有必要再強(qiáng)調(diào)一下會議目的�？陬^說明有助于為與會者明確地限定討論的問題，而且能夠消除在會議開始時人們思緒的混亂狀態(tài)，集中大家的注意力。

3、要講得快、積極、有信心的話：你得開場白要表明會議定能成功；指出議題的重要性；指出達(dá)成的決議將對人們產(chǎn)生的影響；充分估量會議價值，給與會者設(shè)一個目標(biāo)。不要講吞吞吐吐、圓滑消極，被動式模棱兩可的話。

4、潛心用詞，妙趣橫生：直接而有活力的開場白能影響會議的氣氛和節(jié)奏，能給你的思想穿上明快、動人的服裝。

5、要簡潔：開場白要限制在一分鐘左右。你的任務(wù)不是表現(xiàn)自己，而是講清問題、強(qiáng)調(diào)問題的迫切性，督促與會者開動腦筋。講長話會磨純“會鋒“，分散注意力，引偏目標(biāo)。

二、推進(jìn)會議

主持人應(yīng)起指揮員或向?qū)У淖饔�。�?dāng)與會者怒火怎樣主持會議，怎樣主持會議不見得難堪的機(jī)會，用幽默解除緊張氣氛，幽默可以使那些顧面子的人找到臺階下。

12、經(jīng)常進(jìn)行簡短概括：簡短概括如同在比賽場上翻動計分牌，能讓與會者或受到會議的節(jié)奏。同時也有助于澄清分歧點，引起與會者注意。主持人的簡短概括應(yīng)限制在半分鐘內(nèi)。及時地概括、評論是占一些時間，但不會影響會議進(jìn)程，相反，通過簡短概括，你為與會者樹立了一個珍惜時間的榜樣。你在直接推動討論向制定正確的解決方案挺進(jìn)。

13、恪守時間：很多會議往往無端地浪費時間。你若扭轉(zhuǎn)這一趨勢，則會受到廣泛的支持，主持人恪守時間，與會者就愿意會前認(rèn)真準(zhǔn)備，會上積極主動，單刀直入地表達(dá)看法。避免因迂回而浪費時間。主持人要保持按時散會，保證先宣布的時限不予變動，一有拖時間的危險，你就發(fā)出警告。

三、結(jié)束會議

結(jié)束會議前要制定或引出決議，在這個時刻，若沒有主持人的有力領(lǐng)導(dǎo)，往往功虧一簣。在閉會階段，要充分發(fā)揮主持人的權(quán)威。要向與會者報告已得出的結(jié)論，尚存的分歧和會后要采取的行動。請記住以下三個要點：

1、通報取得的成果：簡明地列出達(dá)成的協(xié)議，把它向與會者公開。

2、指出分歧：不能指望會議會在全體與會者意見一致的情況下結(jié)束。要用明確的語言指出分歧，估價它的影響并說明是多數(shù)人還是少數(shù)人的意見。

3、明確今后的行動方法：指出哪些事情會后就得落實，負(fù)責(zé)人是誰，感謝與會者的幫助。把會議決定的事項印成文件，發(fā)給與會者和與此有關(guān)的人。

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