第一篇：201*公司領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)發(fā)言材料

201*年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的大力支持下，工作取得了很大的進(jìn)步，順利完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。自己在學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、廉潔自律等方面都有一定的收獲，也存在一些問(wèn)題�，F(xiàn)匯報(bào)如下：一、職責(zé)履行情況

201*年，我代表班子和公司簽訂了業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是完成輸氣量**億方，成本控制在****以內(nèi)。為了順利

完成公司交給我們的任務(wù)，我和班子成員進(jìn)行了多次研究討論，制定有力措施，確保任務(wù)完成。

截止目前，我們的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)情況完成良好。完成輸氣量***億方，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年底可以突破**億方設(shè)計(jì)輸氣量，利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，**線累計(jì)安全生產(chǎn)2500天。具體做了以下工作：

1、組織人員認(rèn)真編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，確保輸氣任務(wù)指標(biāo)的完成。今年以來(lái)，由于上游油田伴生氣氣源不足，高壓氣到首站的壓力與壓縮機(jī)出口壓力不匹配，對(duì)下游用戶的正常用氣造成了一定的影響。為解決這個(gè)問(wèn)題，確保輸氣量任務(wù)的完成，我一方面要求專業(yè)技術(shù)人員積極走訪上下游，了解他們的生產(chǎn)情況。另一方面組織專業(yè)技術(shù)人員想辦法，拿方案，努力提高管輸量。通過(guò)試驗(yàn)，找到了首站壓縮機(jī)組運(yùn)行的最佳轉(zhuǎn)速，提高了首站進(jìn)氣量，使鄯烏管道的進(jìn)氣量基本滿足了下游用戶用氣量的要求。在與上下游的走訪交流中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)供氣壓力穩(wěn)定在用戶裝置入口壓力的上限時(shí)，用氣量可增加15。我要求生產(chǎn)運(yùn)行人員依此調(diào)整運(yùn)行方案，不但發(fā)揮了下游裝置的生產(chǎn)能力，而且在不增加成本的情況下，增加輸氣量201*萬(wàn)方左右。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們輸氣工作的核心工作，我對(duì)此非常重視。去年，在公司的關(guān)懷和支持下，我們完成了末端站場(chǎng)的安全改造工作，一些設(shè)備在新疆首次使用。能不能適應(yīng)新疆的氣候特征，平穩(wěn)度過(guò)磨合期對(duì)我們是個(gè)考驗(yàn)。我經(jīng)常下站場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行情況，查找生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。為了確保**線長(zhǎng)期平穩(wěn)安全運(yùn)行，我要求生產(chǎn)運(yùn)行人員對(duì)改造后的工藝流程、操作規(guī)程進(jìn)行修改完善，并多次親自參與各類制度的討論修訂，在此基礎(chǔ)上出版了分公司的《管理制度匯編》、《崗位職責(zé)匯編》、《調(diào)度手冊(cè)》和《搶險(xiǎn)預(yù)案》，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。

3、狠抓壓縮機(jī)維修和培訓(xùn)工作。為了加強(qiáng)首站壓縮機(jī)的維護(hù)管理，我牽頭組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)進(jìn)口壓縮機(jī)資料進(jìn)行翻譯，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，舉辦壓縮機(jī)培訓(xùn)班，提高了首站壓縮機(jī)維修管理水平，并積極參與到西氣東輸?shù)谋＿\(yùn)工作。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，先后派20多名干部外出培訓(xùn)，在基層實(shí)行“三崗制”，達(dá)到了一人多崗，一專多能的目標(biāo)。現(xiàn)全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，18名職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，18名職工自學(xué)，還有多名職工參加了各類培訓(xùn)班。

4、抓了重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作。首站壓縮機(jī)大修、工藝區(qū)檢修、閥室檢修、線路水工保護(hù)等工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查，提要求，抓質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。

5、抓成本控制。抓成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓縮可控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了輸氣量增加，成本不超的目標(biāo)。

6、抓“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育。使公司上下目標(biāo)明確，不折不扣完成公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、抓了黨的建設(shè)工作。黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮較好。

8、抓了思想政治工作。從解決了許多職工實(shí)際困難入手，解決了許多職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保了隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

9、發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的作用，落實(shí)了廠務(wù)公開(kāi)制度，開(kāi)展各類豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)。完成了職代會(huì)立項(xiàng)的五條提案，對(duì)職代會(huì)上職工提出的16條建議進(jìn)行了整改。建設(shè)了健身房、活動(dòng)室，閱覽室、職工之家，開(kāi)展各類活動(dòng)。

二、思想建設(shè)情況和作風(fēng)建設(shè)

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我十分重視貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委和行政的各項(xiàng)決定決策，模范執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，努力和上級(jí)黨委在思想上、行動(dòng)上保持高度一致，不做有違上級(jí)政策和指示精神的事。著重通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)思想和黨性黨風(fēng)建設(shè)。

一是學(xué)理論。我長(zhǎng)期堅(jiān)持參加中心組學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十六大報(bào)告、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)。參加了管道公司組織的“十六大”精神學(xué)習(xí)班。利用近一個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)江澤民《論“三個(gè)代表”》、《論黨的建設(shè)》和《江澤民論有中國(guó)特色的社會(huì)主義》、《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等論著。可以說(shuō)這今年以來(lái)，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時(shí)間最長(zhǎng)，內(nèi)容最多，收獲最大的時(shí)期，通過(guò)這一系列學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)明確了，理想信念堅(jiān)定了，工作思路清晰了，干工作的勁頭更足了。

二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識(shí)的更新。一是加強(qiáng)電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個(gè)整體，人類幾千年歷史文化和當(dāng)代科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造，都通過(guò)因特網(wǎng)公布于世�，F(xiàn)在是知識(shí)共享的時(shí)代，我們不學(xué)電腦，就不可

第二篇：201*公司領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)發(fā)言材料

201*年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的大力支持下，工作取得了很大的進(jìn)步，順利完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。自己在學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、廉潔自律等方面都有一定的收獲，也存在一些問(wèn)題�，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、 職責(zé)履行情況

201*年，我代表班子和公司簽訂了業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)是完成輸氣量**億方，成本控制在****以內(nèi)。為了順利完成公司交給我們的任務(wù)，我和班子成員進(jìn)行了多次研究討論，制定有力措施，確保任務(wù)完成。

截止目前，我們的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)情況完成良好。完成輸氣量***億方，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年底可以突破**億方設(shè)計(jì)輸氣量，利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，**線累計(jì)安全生產(chǎn)2500天。具體做了以下工作：

1、組織人員認(rèn)真編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，確保輸氣任務(wù)指標(biāo)的完成。今年以來(lái)，由于上游油田伴生氣氣源不足，高壓氣到首站的壓力與壓縮機(jī)出口壓力不匹配，對(duì)下游用戶的正常用氣造成了一定的影響。為解決這個(gè)問(wèn)題，確保輸氣量任務(wù)的完成，我一方面要求專業(yè)技術(shù)人員積極走訪上下游，了解他們的生產(chǎn)情況。另一方面組織專業(yè)技術(shù)人員想辦法，拿方案，努力提高管輸量。通過(guò)試驗(yàn)，找到了首站壓縮機(jī)組運(yùn)行的最佳轉(zhuǎn)速，提高了首站進(jìn)氣量，使鄯烏管道的進(jìn)氣量基本滿足了下游用戶用氣量的要求。在與上下游的走訪交流中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)供氣壓力穩(wěn)定在用戶裝置入口壓力的上限時(shí)，用氣量可增加15%。我要求生產(chǎn)運(yùn)行人員依此調(diào)整運(yùn)行方案，不但發(fā)揮了下游裝置的生產(chǎn)能力，而且在不增加成本的情況下，增加輸氣量201*萬(wàn)方左右。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們輸氣工作的核心工作，我對(duì)此非常重視。去年，在公司的關(guān)懷和支持下，我們完成了末端站場(chǎng)的安全改造工作，一些設(shè)備在新疆首次使用。能不能適應(yīng)新疆的氣候特征，平穩(wěn)度過(guò)磨合期對(duì)我們是個(gè)考驗(yàn)。我經(jīng)常下站場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行情況，查找生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。為了確保**線長(zhǎng)期平穩(wěn)安全運(yùn)行，我要求生產(chǎn)運(yùn)行人員對(duì)改造后的工藝流程、操作規(guī)程進(jìn)行修改完善，并多次親自參與各類制度的討論修訂，在此基礎(chǔ)上出版了分公司的《管理制度匯編》、《崗位職責(zé)匯編》、《調(diào)度手冊(cè)》和《搶險(xiǎn)預(yù)案》，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。

3、狠抓壓縮機(jī)維修和培訓(xùn)工作。為了加強(qiáng)首站壓縮機(jī)的維護(hù)管理，我牽頭組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)進(jìn)口壓縮機(jī)資料進(jìn)行翻譯，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，舉辦壓縮機(jī)培訓(xùn)班，提高了首站壓縮機(jī)維修管理水平，并積極參與到西氣東輸?shù)谋＿\(yùn)工作。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，先后派20多名干部外出培訓(xùn)，在基層實(shí)行“三崗制”，達(dá)到了一人多崗，一專多能的目標(biāo)�，F(xiàn)全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，18名職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，18名職工自學(xué)，還有多名職工參加了各類培訓(xùn)班。

4、抓了重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作。首站壓縮機(jī)大修、工藝區(qū)檢修、閥室檢修、線路水工保護(hù)等工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查，提要求，抓質(zhì)量，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。

5、抓成本控制。抓成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓縮可控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了輸氣量增加，成本不超的目標(biāo)。

6、抓“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育。使公司上下目標(biāo)明確，不折不扣完成公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、抓了黨的建設(shè)工作。黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮較好。

8、抓了思想政治工作。從解決了許多職工實(shí)際困難入手，解決了許多職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保了隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

9、發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的作用，落實(shí)了廠務(wù)公開(kāi)制度，開(kāi)展各類豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)。完成了職代會(huì)立項(xiàng)的五條提案，對(duì)職代會(huì)上職工提出的16條建議進(jìn)行了整改。建設(shè)了健身房、活動(dòng)室，閱覽室、職工之家，開(kāi)展各類活動(dòng)。

二、 思想建設(shè)情況和作風(fēng)建設(shè)

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我十分重視貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委和行政的各項(xiàng)決定決策，模范執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，努力和上級(jí)黨委在思想上、行動(dòng)上保持高度一致，不做有違上級(jí)政策和指示精神的事。著重通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)思想和黨性黨風(fēng)建設(shè)。

一是學(xué)理論。我長(zhǎng)期堅(jiān)持參加中心組學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十六大報(bào)告、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)。參加了管道公司組織的“十六大”精神學(xué)習(xí)班。利用近一個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)江澤民《論“三個(gè)代表”》、《論黨的建設(shè)》和《江澤民論有中國(guó)特色的社會(huì)主義》、《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等論著�？梢哉f(shuō)這今年以來(lái)，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時(shí)間最長(zhǎng)，內(nèi)容最多，收獲最大的時(shí)期，通過(guò)這一系列學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)明確了，理想信念堅(jiān)定了，工作思路清晰了，干工作的勁頭更足了。

二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識(shí)的更新。一是加強(qiáng)電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個(gè)整體，人類幾千年歷史文化和當(dāng)代科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造，都通過(guò)因特網(wǎng)公布于世�，F(xiàn)在是知識(shí)共享的時(shí)代，我們不學(xué)電腦，就不可能了解到這些知識(shí)，更談不上享受這些知識(shí)給人類帶來(lái)的成果。強(qiáng)烈的求知意識(shí)，使我加強(qiáng)了電腦和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)提高了工作效率。二是多看書(shū)。我特別喜歡看書(shū)，我每天看書(shū)時(shí)間不能少于一小時(shí)，單位給我訂了三份報(bào)紙，我自己又訂了二份，每天送來(lái)的報(bào)刊我總是把認(rèn)為有用的文章剪下來(lái)，分類粘貼成冊(cè)，以備學(xué)習(xí)之用。三是通過(guò)電

201*公司領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)發(fā)言材料來(lái)自好范文-www.seogis.com)司實(shí)際探討具體做法

我建議從以四個(gè)方面來(lái)探討我們的主題：

一是在建立管理科學(xué)化體系中注重以人為本，注重調(diào)動(dòng)人的聰明才智，發(fā)揮每一個(gè)人的積極因素，把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊(duì)伍作為企業(yè)管理體系的核心，使管理體系既科學(xué)化又人性化。

二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實(shí)際出發(fā)，一切從代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴(yán)密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤(pán)失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。

三是建立激勵(lì)約束機(jī)制。確保好的制度能夠得以落實(shí)，必須要配套激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制就是要鼓勵(lì)全體員工照章行事，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，對(duì)遵章守紀(jì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的職工要給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、重用的激勵(lì)。約束機(jī)制就是要對(duì)那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實(shí)行紀(jì)律約束，給與打擊或制裁。激

勵(lì)和約束要形成規(guī)范的機(jī)制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。

四是大力加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，建立機(jī)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理運(yùn)行機(jī)制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來(lái)。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體制、機(jī)制和制度，為科學(xué)發(fā)展提供制度保證。

同志們，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，逐步完善管理科學(xué)化，建設(shè)和諧企業(yè)，必須要在當(dāng)前形勢(shì)下，注意研究新情況解決新問(wèn)題�？茖W(xué)發(fā)展觀與管理科學(xué)化是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。落實(shí)到企業(yè)，管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的一種實(shí)踐，從根本上來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展，以管理科學(xué)化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化，應(yīng)該是一種積極的嘗試。

下面請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

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