在公司本部立功競(jìng)賽總結(jié)表彰會(huì)上的講話

同志們：

201*年4月29日，公司召開(kāi)了201*年“五一”表彰及依托項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)立功競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，會(huì)上孫總為11個(gè)立功競(jìng)賽突擊隊(duì)授旗，3位同志做了表態(tài)發(fā)言。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，200多天的立功競(jìng)賽活動(dòng)，公司本部13個(gè)分工會(huì)和調(diào)試中心分工會(huì)全身心投入，動(dòng)員員工保持奮斗精神，保持創(chuàng)業(yè)激情，圍繞自身主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，既完成了活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)，又鍛煉了隊(duì)伍，展現(xiàn)了公司員工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌，得到了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的肯定和贊揚(yáng)。這些都是廣大干部員工開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向受到表彰的先進(jìn)集體、優(yōu)秀突擊隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀！并向所有奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)一線和為項(xiàng)目建設(shè)默默奉獻(xiàn)的廣大員工表示崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

剛才王書(shū)記代表公司工會(huì)對(duì)立功競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)今年開(kāi)展立功競(jìng)賽提出了要求，我完全贊同。公司召開(kāi)本部201*年立功競(jìng)賽總結(jié)表彰會(huì)，目的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，為積極備戰(zhàn)201*年依托項(xiàng)目建設(shè)和后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分肯定成績(jī)，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。

本次立功競(jìng)賽活動(dòng)是圍繞工程建設(shè)的需求，結(jié)合公司本部各部門(mén)實(shí)際情況，做好對(duì)口支持和服務(wù)工作，在安全質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新突破。成績(jī)的取得非常不容易，其中有許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們思考、總結(jié)。

一是發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神，樹(shù)立項(xiàng)目一線和項(xiàng)目后臺(tái)一盤(pán)棋思想。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)員工都需要一點(diǎn)精氣神，最能體現(xiàn)一個(gè)人精氣神的就是頑強(qiáng)拼搏的意志，尤其是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段更需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的意志。無(wú)論依托項(xiàng)目建設(shè)和后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，總體看比較順利。但項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題，比我們當(dāng)初預(yù)想的要大得多、多得多，有國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的、核電行業(yè)形勢(shì)的影響，也有我們管理、技術(shù)、設(shè)計(jì)、設(shè)備、人才隊(duì)伍方面的困難。但我們各級(jí)干部和員工依然能夠知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，并取得了較好的業(yè)績(jī)。立功競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心以大局為重，牢固樹(shù)立公司本部和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一盤(pán)棋思想，將思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到項(xiàng)目建設(shè)上，想盡一切辦法，動(dòng)用一切力量，采取一切措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理能力，著眼進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全“四大控制”，不折不扣地推進(jìn)工程建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主、承包商等的溝通，積極調(diào)動(dòng)公司廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性，在全公司內(nèi)營(yíng)造“人人為項(xiàng)目建設(shè)做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，有效保障了依托項(xiàng)目和后續(xù)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利實(shí)施。

二是立足本職崗位，心系項(xiàng)目建設(shè)，精心管理業(yè)務(wù)�？茖W(xué)的管理就是生產(chǎn)力，高效的管理產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心在立功競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持立足本職崗位，心系項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，將做優(yōu)、做精業(yè)務(wù)工作，作為服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的主要方式，實(shí)際工作中不斷強(qiáng)化與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的溝通，了解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的環(huán)節(jié)和問(wèn)題，切實(shí)采取有針對(duì)性措施，為項(xiàng)目建設(shè)解決實(shí)際困難。通過(guò)業(yè)務(wù)縱向管理的延伸，提高了項(xiàng)目管理的水平。同時(shí)，各部門(mén)和業(yè)務(wù)中心認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好經(jīng)驗(yàn)反饋，加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施，在公司安全質(zhì)量管理、績(jī)效管理、員工創(chuàng)新、溝通管理等方面積極探索，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)接口關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)管理提升。

三是堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益。立功競(jìng)賽，賽的就是安全、質(zhì)量、速度、技術(shù)、效益和創(chuàng)新�；顒�(dòng)中，一方面創(chuàng)新工作思路，整合各方資源，充分發(fā)揮集體智慧，凝聚各方力量，避免業(yè)務(wù)重復(fù)管理、多頭管理、無(wú)人管理，提高了管理效能；另一方面創(chuàng)新技術(shù)。

四是堅(jiān)持模范帶頭，輻射正能量。榜樣的力量是無(wú)窮的。公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中的典型人物和先進(jìn)事跡對(duì)員工有很強(qiáng)的感染力和影響力。立功競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型，給公司員工留下了深刻印象。對(duì)他們的先進(jìn)事跡，公司采取多種方式進(jìn)行宣傳，在全公司營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

二、正視活動(dòng)中存在的不足，不斷提高立功競(jìng)賽實(shí)效。

肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司立功競(jìng)賽活動(dòng)仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義缺乏深刻的思想認(rèn)識(shí)，重視程度不夠，認(rèn)為立功競(jìng)賽活動(dòng)是搞形式、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作用不大，組織員工開(kāi)展立功競(jìng)賽的主動(dòng)性不強(qiáng)；實(shí)際上，他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展立功競(jìng)賽就是要調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，通過(guò)立功競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，展示員工技能、勇挑重?fù)?dān)、敢打硬仗的風(fēng)貌，達(dá)到既促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又鍛煉隊(duì)伍的目的。二是個(gè)別部門(mén)開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)在措施上不夠具體，一般性號(hào)召多、有效方法少，形式大于內(nèi)容，不能取得實(shí)實(shí)在在的成效；三是個(gè)別選題與項(xiàng)目建設(shè)未能緊密聯(lián)系起來(lái)。在選取突破口上，未能系統(tǒng)考慮部門(mén)職責(zé)和項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系，沒(méi)有將部門(mén)和項(xiàng)目的“連接點(diǎn)”變成“焊接點(diǎn)”。

習(xí)近平同志在曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)黨委和政府要始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，尊重職工群眾首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)在全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中的主力軍作用”。實(shí)踐證明，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)是發(fā)揮工人階級(jí)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中主力軍作用的有效途徑，是促進(jìn)公司項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展的有效方法。當(dāng)前，立功競(jìng)賽不僅沒(méi)有過(guò)時(shí)，而且正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的“效率助推器”、“優(yōu)質(zhì)催化劑”、“創(chuàng)新原動(dòng)力”。對(duì)此，各部門(mén)、項(xiàng)目部都要正確擺位、高度重視立功競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)組織開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)的責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞依托項(xiàng)目、后續(xù)項(xiàng)目、示范項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新舉措，積極組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、成效明顯、特色鮮明的員工立功競(jìng)賽活動(dòng)。

三、保持創(chuàng)業(yè)激情，保持奮斗精神，強(qiáng)力推進(jìn)201*年工程項(xiàng)目建設(shè)。

截至當(dāng)前，依托項(xiàng)目建設(shè)總體順利，已共計(jì)完成里程碑節(jié)點(diǎn)68個(gè)，安全、質(zhì)量可控在控。201*年依托項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)依然十分艱巨，到了“編筐收口”的重要階段。這個(gè)口能不能收好，今年是十分關(guān)鍵的一年。希望大家進(jìn)一步明確201*年工程建設(shè)目標(biāo)，勇于承擔(dān)肩負(fù)的責(zé)任，繼續(xù)保持積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情投入到今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)中。

一是要牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為先”思想。各項(xiàng)工作切實(shí)做到向項(xiàng)目?jī)A斜、優(yōu)先考慮項(xiàng)目需求。要將問(wèn)題考慮得更全面細(xì)致，將困難和矛盾估計(jì)得更充分，做好應(yīng)對(duì)更大挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。首先要保證項(xiàng)目人員需求，公司職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心要認(rèn)真做好人員輪崗工作，積極動(dòng)員公司本部員工支持現(xiàn)場(chǎng)工作；其次解決項(xiàng)目員工的后顧之憂，為項(xiàng)目員工在人事、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)辦理中開(kāi)通快車(chē)道；第三關(guān)心項(xiàng)目員工的生活，慰問(wèn)困難員工，開(kāi)展豐富多樣的文體活動(dòng)。

二是繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情和奮斗精神。雖然立功競(jìng)賽活動(dòng)取得了階段性成效，但公司管理永無(wú)止境、項(xiàng)目建設(shè)在持續(xù)推進(jìn)，我們的任務(wù)還未完成，下一階段要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，做到不自滿、不松勁、不懈怠，克服滿足現(xiàn)狀的情緒，不斷找差距、找問(wèn)題、找隱患，針對(duì)存在的問(wèn)題，定措施、定責(zé)任、定期限，一項(xiàng)項(xiàng)改進(jìn)，全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)于今年開(kāi)展的立功競(jìng)賽活動(dòng)，要以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為載體，通過(guò)自查、互查等形式，廣泛進(jìn)行“三查”活動(dòng)，一查競(jìng)賽推進(jìn)情況，二查措施落實(shí)情況，三查競(jìng)賽的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步在競(jìng)賽的廣度和深度上下功夫，擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面，提升競(jìng)賽工作水平，加大競(jìng)賽推進(jìn)力度，引導(dǎo)廣大員工立足本職工作，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、奉獻(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)做愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的先鋒、頑強(qiáng)拼搏攻堅(jiān)克難的先鋒、團(tuán)結(jié)協(xié)作甘于奉獻(xiàn)的先鋒，為項(xiàng)目建設(shè)再立新功。

三是要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。201*年公司重大工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)數(shù)量多、任務(wù)重、工期緊、要求高，各分工會(huì)、各參賽單位必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，振奮精神、深挖潛力，突出三方面重點(diǎn)：一是要突出重點(diǎn)工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)。要圍繞依托項(xiàng)目、后續(xù)項(xiàng)目、示范項(xiàng)目確定的重大工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全方位動(dòng)員、全系統(tǒng)協(xié)調(diào)、全視角關(guān)注、全員共建，確保工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。二是要突出重點(diǎn)領(lǐng)域。要突出設(shè)備材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域，及時(shí)掌握跟蹤設(shè)備到場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)變更情況，做好溝通協(xié)調(diào)工作，滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的需要。三是要突出安全質(zhì)量。安全是底線，質(zhì)量是生命。我們一定要警鐘長(zhǎng)鳴，以如履薄冰的態(tài)度，始終狠抓安全質(zhì)量不放松，確保工程安全質(zhì)量總體受控，進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)管控措施，堅(jiān)決防止發(fā)生重特大安全質(zhì)量事故。

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