第一篇：目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言

目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言

**支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當(dāng)年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息萬元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)�，F(xiàn)就全年目標(biāo)任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：

一是存款任務(wù)：今年以來**支行各項存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細他們的服務(wù)工作，對糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬元。

二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。

三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)�體員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。

**支行

第二篇：村土坯房改造任務(wù)表態(tài)發(fā)言

尊敬的周縣長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

自開展土坯房建設(shè)工作以來，我鄉(xiāng)從早部署，及時調(diào)度，各項工作取得了一定的成效，但是與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與上級的要求相比，仍有較大差距，我們決心在今后的工作中，轉(zhuǎn)變思路、強化措施、保證人員、保證經(jīng)費，舉全鄉(xiāng)之力完成土坯房改造任務(wù)。具體思路和舉措是：

一、改變干部分組模式，進一步明確責(zé)任.

一是改變只有一個工作組的模式，以村為單位設(shè)置四個工作組；二是充實干部力量，在原有基礎(chǔ)上增加了12名干部，實行責(zé)任到人的工作機制。

二、深入走訪，進一步宣傳發(fā)動。瞄準(zhǔn)對象，不僅動員條件好的人建房，還要幫助困難戶建房，對這兩類人員的家庭情況做深入了解，有的放矢做工作。

三、科學(xué)規(guī)劃、多點設(shè)置，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。

工作中引導(dǎo)群眾以分散型的小集中建房模式開展土坯房建設(shè)。目前，我鄉(xiāng)在xx已經(jīng)各有3戶農(nóng)戶有意向集中建房。對這一類相對集中的點，我鄉(xiāng)將與掛點單位一道給予硬件上的大力支持。

四、改造戶和維修戶齊頭并進。

由于我鄉(xiāng)經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，農(nóng)村人口大量遷移到版石鎮(zhèn)，據(jù)統(tǒng)計，僅我鄉(xiāng)xx組共114戶人中就有78戶在版石買房居住。今年經(jīng)初步摸底，全鄉(xiāng)有近60戶人在版石建房。鑒于農(nóng)村人口逐漸城鎮(zhèn)化這一趨勢，我鄉(xiāng)準(zhǔn)備動員更多在家的住c類房的農(nóng)戶開展維修建設(shè)。

我的發(fā)言完畢！謝謝！

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言

鎮(zhèn)財政所認真貫徹縣財政工作會議精神，對照財政工作目標(biāo)任務(wù)，進一步理清工作思路，明確“五項措施”抓好財政工作。

一是嚴格支出管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在支出限額管理上，實行保(來源：

秘114">好范文 http://www.seogis.com)金，結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的相關(guān)要求，爭取投資、咨詢等類別的企業(yè)，提高招商工作效率。三是增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強競爭力和吸引力，加強部門之間的配合，完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的環(huán)境，確保全年招商引資目標(biāo)任務(wù)的完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的機遇蘊含新的希望，新的起點承載新的跨越，我們將在區(qū)委區(qū)、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、奮力拼搏，創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅克難，創(chuàng)先爭優(yōu)、負重實干，以一流的精神、一流的舉措、一流的業(yè)績，全面完成各項工作任務(wù)，以昂揚的工作狀態(tài)、強力的執(zhí)法作為、有序的日常管理，努力踐行“讓城市更文明、讓人民更滿意”的承諾，以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)化的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼往開來，再立新功。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

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