職場(chǎng)勵(lì)志：你該晉升了嗎？

　　年關(guān)將至，單位和個(gè)人都少不得忙一件事：做總結(jié)�？偨Y(jié)即將過(guò)去的一年，于情于理，你都應(yīng)該考慮一下自己的“仕途”，看看自己是不是該升一格半格了。如果你認(rèn)為已是水到渠成，甚至是早該如此了，又應(yīng)如何把握這種機(jī)會(huì)？聽聽專家和有關(guān)人士的見解吧。

　　升職者經(jīng)驗(yàn)談－－“選準(zhǔn)單位努力奮斗”

　　周先生，2001年畢業(yè)于北京航天航空大學(xué)。他供職于一家規(guī)模不很大的民營(yíng)企業(yè)，從事銷售職業(yè)。前不久，他被公司提升，出任西北區(qū)的銷售主管。他認(rèn)為自己的職業(yè)發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較順利的。他說(shuō)，當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)時(shí)，自己非常盲目，不清楚自己究竟該干什么。后來(lái)，因?yàn)橄肓舯本�，才選擇了現(xiàn)在的單位。盡管自己不是學(xué)銷售的，但老板對(duì)他表示了極度的贊賞。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)、摸索，他干得有板有眼，2002年６月份他被任命為公司西北區(qū)的銷售主管。這讓他們那些進(jìn)名企的同學(xué)也很羨慕。他說(shuō)，在民營(yíng)企業(yè)，員工碰到什么不會(huì)、不懂的都要自己去學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)非常鍛煉人。他認(rèn)為，自己提升如此之快，除了單位缺人之外，他自己平日的認(rèn)真、肯鉆研讓他“揀了大便宜”。

　　什么樣的員工會(huì)被提升－－業(yè)績(jī)出色、經(jīng)驗(yàn)豐富

　　在HR專家鄭培民看來(lái)，一般來(lái)講，員工在兩種情況下有機(jī)會(huì)提升。一是公司為了彌補(bǔ)空缺職位，二是當(dāng)公司擴(kuò)大發(fā)展時(shí)出現(xiàn)了新部門、新崗位。但無(wú)論是從公司內(nèi)部來(lái)選拔、提升，還是到人才市場(chǎng)上去招聘，公司最看重的是一個(gè)人曾經(jīng)所取得的業(yè)績(jī)。只有那些業(yè)績(jī)出色、經(jīng)驗(yàn)豐富又能運(yùn)用正確策略表現(xiàn)自己的人，可能得到機(jī)會(huì)，最終獲到職位提升。

　　善于合作、長(zhǎng)于協(xié)調(diào)

　　而專家劉浩說(shuō)，任何一個(gè)員工其業(yè)績(jī)大小和他所處集體有密切的關(guān)系。也就是說(shuō)，他的成功離不開集體每個(gè)人的配合、支持與協(xié)作。因此，公司考慮提升某個(gè)員工時(shí)，除了參考他的綜合能力和業(yè)績(jī)，還應(yīng)參考他在團(tuán)隊(duì)中所能發(fā)揮的作用，看他是否能為企業(yè)的整體利益來(lái)有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門，或者是幫助同事積極發(fā)揮自身特長(zhǎng)，以保證公司和個(gè)人利益的最大化。

　　認(rèn)同企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)理念

　　職位提升是單位激勵(lì)員工、留住員工的一種手段，企業(yè)在考慮員工是否該升職時(shí)，會(huì)綜合各種因素。比如說(shuō)，個(gè)人在工作中所展示出來(lái)的能力水平，個(gè)人的表現(xiàn)，在相同時(shí)間段中所取得的業(yè)績(jī)對(duì)比，以及在相同時(shí)間段為單位所創(chuàng)造的價(jià)值等。在這一系列因素的參考下，到底誰(shuí)能得到最后提升，還要看誰(shuí)與公司文化的認(rèn)同度更高。程達(dá)說(shuō)，現(xiàn)在，任何一個(gè)單位在提升一個(gè)人時(shí)，不再簡(jiǎn)單看私人之間關(guān)系好壞。特別是對(duì)公司制的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是國(guó)企還是民營(yíng)，老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發(fā)展帶來(lái)活力和希望的人。因?yàn)?ldquo;老板看上”的人，除了這個(gè)人有出眾的能力之外，還必須能體現(xiàn)公司的理念。

　　如何把握升職機(jī)會(huì)？都說(shuō)升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情，那么作為員工個(gè)人，在面對(duì)較為難得的提升機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)該怎樣有效地把握呢？專家們給出了他們的一些看法和意見－－

　　1、不要臨時(shí)抱佛腳

　　張杰賢認(rèn)為，升職的問(wèn)題并不僅是到了年底才可提出來(lái)的。升職是對(duì)工作者平時(shí)表現(xiàn)的一種累積肯定。等到想要升職了才臨時(shí)抱佛腳，就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣。定期地給自己的事業(yè)補(bǔ)給一些“燃料”，可以輕松保持事業(yè)的順利運(yùn)行。

　　2、職責(zé)是否越來(lái)越重

　　就工作而言，由于各人職責(zé)不同，所以對(duì)工作的每一點(diǎn)變化感覺都應(yīng)該是敏銳的。在這一年里，你的職責(zé)是否越來(lái)越重，工作讓你自由發(fā)揮的余地是否越來(lái)越大等等點(diǎn)滴的變化都可以用來(lái)衡量自己的工作成就。通常情況下，企業(yè)越器重誰(shuí)，就會(huì)讓其分擔(dān)更為沉重的工作擔(dān)子。所以在這些問(wèn)題上，最好自己心里有譜。在升職的問(wèn)題上，其實(shí)企業(yè)往往都是心里有數(shù)的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升職自然少不了。

　　3、看你工作是否特別出色

　　首先員工應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績(jī)，盡量把自己分內(nèi)的事做好，他甚至強(qiáng)調(diào)，分內(nèi)事要做到110%的好。在這一前提下，還必須學(xué)會(huì)適時(shí)、主動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自己的方方面面，讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)你有很好、很深的印象。

　　4、學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)溝通

　　當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自己覺得做得不錯(cuò)，但老板仍覺不夠的現(xiàn)象，這就需要溝通解決。中國(guó)人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當(dāng)中的交流障礙�？梢院蜕纤菊剟e的，但就是不能扯到要求加薪或升職上面。怕會(huì)給對(duì)方造成急功近利的不良印象。其實(shí)這完全沒必要。充分到位的溝通交流是做好工作的大前提。先充分了解企業(yè)意圖，再讓老板知道你的想法，時(shí)間一長(zhǎng)，自然會(huì)給上級(jí)留下良好印象。一味地悶頭干活不是最合理的處事之道。

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