篇一：公務(wù)員平時考核實施方案為了加強對機關(guān)國家公務(wù)員的管理，提高行政效能，科學(xué)地評價其
工作過程，為
年度考核奠定基礎(chǔ)，根據(jù)《市委組織部、市人社局關(guān)于印發(fā)定西市公務(wù)員平時考核辦法（試行）的通知》，結(jié)合市體育局實際，制定本實施細(xì)則。
一、考核原則
平時考核以公務(wù)員的平時表現(xiàn)和工作實績?yōu)橹攸c，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，貫徹客觀公正、民主公開和注重實績的原則。
二、考核內(nèi)容
主要包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，具體是：1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，執(zhí)行上級的指示和命令，遵紀(jì)守法，奉守社會公德和
職業(yè)道德方面情況；2、遵守各項規(guī)章制度，在履行公務(wù)中堅持原則、秉公辦事、為政清廉等方面的情況；3、工作中表現(xiàn)出來的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)技術(shù)和組織管理能力；4、工作責(zé)任感和事業(yè)心，以及盡職盡責(zé)、和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神； 5、勤奮程度及出勤情況；6、所承擔(dān)工作任務(wù)的難易程度；7、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率；8、工作中的創(chuàng)新意識及情況。以上內(nèi)容根據(jù)單位特點和公務(wù)員崗位
職責(zé)不同，對考核內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)化，并有所側(cè)重。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按考核的具體內(nèi)容確定，在四個檔次之間打分，分別是：
1、“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強，超額完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大，沒有出現(xiàn)差錯和失誤，忠于職守，出全勤。
2、“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強，全面完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒有明顯地差錯和失誤，忠于職守，病假、事假每月不超過三天。
3、“一般”為60—74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重工作方法，有一定成效，工作責(zé)任心較強，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，沒有出現(xiàn)大的差錯和失誤。
4、“較差”為59分以下。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不按時參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心差，不服從調(diào)配，沒有按時完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯或失誤，不按時上下班，有曠工現(xiàn)象。
四、考核方法
實行個人記實、分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人定期評鑒的方法。首先，公務(wù)員每天要如實填寫本人《平時考核手冊》，并每月進(jìn)行思想、工作小結(jié)；其次，由分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室主管科長負(fù)責(zé)，以完成各項工作的數(shù)量、質(zhì)量、時限等情況為依據(jù)，對《平時考核手冊》的填寫情況，依照《平時考核綜每月合打分細(xì)則表》每月進(jìn)行一次檢查和審核，并在《平時考核手冊》上綜合打分、寫出評語，作為平時考核結(jié)果，為年度考核提供重要依據(jù)。
五、考核工作的管理
平時考核在市人社局綜合管理下，日常管理工作由局辦公室負(fù)責(zé)，每月對各科室的平時考核工作督促檢查，并建立信息反饋制度，對考核結(jié)果及時審核備案，發(fā)現(xiàn)
問題及時予以糾正。
各科室主持工作的正、副科長既是被考核對象，又是本科室公務(wù)員平時考核的直接責(zé)任人，在接受分管領(lǐng)導(dǎo)考核的同時，對本科室公務(wù)員《平時考核手冊》的填寫情況進(jìn)行督促檢查，做出客觀、公正地評價打分。
六、考核結(jié)果的使用
平時考核作為年度考核的重要依據(jù)，分值占年度考核分值的70%。無故不參加平時考核的公務(wù)員，當(dāng)年不得參加年度考核；不按時或不按規(guī)定填寫《平時考核手冊》的公務(wù)員，其主管領(lǐng)導(dǎo)可以直接確定其該考核期為“較差”檔次；凡“較差”檔次考核期占半年或半年以上者，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為“不稱職”。
七、幾點說明和要求
1、縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按《定西市委管理的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作辦法》執(zhí)行。
2、主管領(lǐng)導(dǎo)是指工作人員的上一級行政首長。具體講，副科長、正、副主任科員及科辦員的主管領(lǐng)導(dǎo)是主持工作的正、副科長；主持工作的科室負(fù)責(zé)人的主管領(lǐng)導(dǎo)是單位分管領(lǐng)導(dǎo)；正、副處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的主管領(lǐng)導(dǎo)為單位正職領(lǐng)導(dǎo)。
3、單位縣處級以下公務(wù)員，局機關(guān)要進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)，責(zé)任到人，按要求每天認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確地填寫本人《平時考核手冊》，每月最后一周周五下午由主管領(lǐng)導(dǎo)做出評價打分。打分結(jié)果由辦公室審核登記備案。
4、單位公務(wù)員的出勤情況，由辦公室負(fù)責(zé)登記，原則上請假要有假條，并有領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。
5、平時考核年分值為每月考核評分的平均分。
6、未盡事宜，另行通知，本實施細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
篇二：公務(wù)員平時考核實施方案
為健全完善公務(wù)員考核評價機制，客觀準(zhǔn)確地考察記載公務(wù)員平時表現(xiàn)和工作實績，為年度考核提供依據(jù)，提高我區(qū)公務(wù)員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，按照《房山區(qū)公務(wù)員平時考核暫行辦法》（房組通〔20XX〕17號）通知要求，現(xiàn)結(jié)合我單位工作實際，特制定如下實施方案，自20XX年7月1日起執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強化平時考核結(jié)果運用，切實發(fā)揮平時考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵廣大公務(wù)員發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊伍提供有力支撐。
二、基本原則
堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實行自記自評與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。
三、平時考核的范圍
公務(wù)員平時考核是指對區(qū)編辦非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核，包括科級及以下公務(wù)員。工勤人員的平時考核，參照本辦法執(zhí)行。
對領(lǐng)導(dǎo)成員的考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。
四、平時考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
對公務(wù)員的平時考核，區(qū)編辦依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績、廉五個方面的要求，突出考核工作實績，結(jié)合績效管理和年度重點工作任務(wù)要求，將工作任務(wù)層層分解，明確考核對象主辦責(zé)任、協(xié)辦責(zé)任，及在工作中發(fā)揮作用情況，以公務(wù)員履行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等四個方面情況作為重點內(nèi)容，體現(xiàn)考核對象完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及數(shù)量質(zhì)量、效率效果。
平時考核按照崗位分類進(jìn)行。根據(jù)我辦實際，各一般分為兩類：各科室正職、科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員。各崗位基礎(chǔ)性考核指標(biāo)及量化評分標(biāo)準(zhǔn)參照《房山區(qū)編辦公務(wù)員年度考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（附件2）
五、平時考核的方法和程序
（一）平時考核的方法
公務(wù)員平時考核工作由房山區(qū)編辦平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附件1）具體負(fù)責(zé)組織實施。
區(qū)編辦各科室正職由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，各科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員由所在科室正職負(fù)責(zé)考核。
公務(wù)員平時考核以季度為周期，按照每季度考核一次，第四季度結(jié)合年度考核進(jìn)行。按照每月工作記實，每季度工作小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒的方式進(jìn)行。
（二）平時考核的程序
平時考核一般按照下列程序進(jìn)行：
1、填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實表》
“公務(wù)員月工作記實”是對公務(wù)員每月分解完成全年工作任務(wù)情況的記載，是平時考核的基礎(chǔ)性材料。每月最后一個工作日，辦內(nèi)公務(wù)員都要對照本月工作計劃，將完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實表》（附件3），上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核保存。
2、主管領(lǐng)導(dǎo)季度考核
（1）公務(wù)員每季度最后一個工作日，都要對本季度工作情況進(jìn)行小結(jié)，并填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》（附件4），報主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評鑒意見。
（2）領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒。由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公務(wù)員月工作記實、季度工作小結(jié)及出勤等情況，在一定范圍內(nèi)聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，客觀公正地在《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》上簽署考核評鑒意見，并依據(jù)我辦制定的“平時考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)編辦工作性津貼管理方案中管理辦法”進(jìn)行量化評價打分�？己嗽u鑒及評分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。
3、考核結(jié)果備案
區(qū)編辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對平時考核結(jié)果進(jìn)行匯總備案，并填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時考核結(jié)果備案表》（附件5，于下一個季度5日前上報區(qū)公務(wù)員主管部門備案，作為年度考核和發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)。
六、平時考核結(jié)果的運用
（一）平時考核結(jié)果是評定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時考核領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上要占“年度考核總分”的50%。
（二）通過平時考核及時改進(jìn)工作。每季度平時考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見。
（三）平時考核結(jié)果與公務(wù)員工資
福利待遇掛鉤。平時考核結(jié)果是發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)，對于平時考核評鑒結(jié)果低于60分的公務(wù)員，減發(fā)下一季度工作性津貼的30%。整個考核季度均未按規(guī)定出勤履行工作職責(zé)的公務(wù)員，不參加當(dāng)季度平時考核。
（四）對于涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的公務(wù)員，參加平時考核，暫不定評鑒結(jié)果；結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，補定平時考核評鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理；結(jié)案后，給予記過、記大過、降級、撤職處分或觸犯刑律的，立案期間的平時考核，不補定平時考核評鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理。
七、工作要求
（一）健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立房山區(qū)編辦公務(wù)員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織本單位每季度及全年考核工作的組織實施工作。
（二）提高認(rèn)識，確保穩(wěn)定。組織單位全體公務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《房山區(qū)公務(wù)員平時考核暫行辦法》（房組通〔20XX〕17號），統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保公務(wù)員思想穩(wěn)定，確保公務(wù)員隊伍健康發(fā)展。
（三）要加強教育，嚴(yán)肅紀(jì)律。以《北京市公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（附件6）和《房山區(qū)公務(wù)員平時考核暫行辦法》出臺為契機，加強宣傳教育，促進(jìn)隊伍的作風(fēng)建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)格考核程序，加強考核工作的監(jiān)督檢查，切實保證考核工作公平公正，確�？己斯ぷ黜樌_展。
篇三：公務(wù)員平時考核實施方案
為進(jìn)一步加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，提高機關(guān)工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》以及山東省委組織部、山東省人力資源和社會保障廳、山東省公務(wù)員局《關(guān)于開展公務(wù)員平時考核試點工作的通知》（魯人社字[20XX]292號）要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就我局公務(wù)員平時考核工作提出如下具體實施方案。
一、指導(dǎo)思想和原則
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，堅持注重實績、客觀公正、分級分類、簡便易行的原則，建立健全公務(wù)員平時考核制度，充分發(fā)揮平時考核在公務(wù)員隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用。
二、考核內(nèi)容
平時考核要緊緊圍繞全局中心工作，以公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照德、能、勤、績、廉的要求，以工作實績?yōu)橹攸c，著重考核公務(wù)員履行職責(zé)、完成日常任務(wù)、出勤及在急難險重任務(wù)中的德才表現(xiàn)等情況。
（一）工作效能情況。l、是否具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極主動，超前考慮，及時為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每?項工作。2、是否熟悉本職業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確理解和把握相關(guān)政策，積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對分管的業(yè)務(wù)能獨擋一面，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)好與上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；遇到復(fù)雜問題不拖、不等，主動向分管領(lǐng)導(dǎo)
匯報，積極協(xié)調(diào)解決，?時難以解決的，及時向有關(guān)方面做出解釋。3、是否做到工作效率高、服務(wù)質(zhì)量好，把為基層服務(wù)工作落到實處。服務(wù)態(tài)度好、質(zhì)量高，基層單位無投訴。4、是否具有改革創(chuàng)新精神。破除因循守舊思想和畏難發(fā)愁情緒，能夠全面、辯證地認(rèn)識問題，用創(chuàng)新和改革的理念指導(dǎo)工作實踐。
（二）依法行政情況。l、是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項方針政策，按要求參加有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到學(xué)法、懂法、遵紀(jì)守法。2、按照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序和規(guī)范要求進(jìn)行行政執(zhí)法、辦理行政審批事項和履行其它公務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行首接責(zé)任制、AB角制。
（三)服務(wù)質(zhì)量情況。是否具有熱情的服務(wù)態(tài)度，按照規(guī)定的辦事程序、時限和規(guī)范的服務(wù)用語、
禮儀接辦本職業(yè)務(wù)、接聽咨詢
電話，接待群眾來訪，主動為基層、為群眾提供及時、便捷、高效的公共服務(wù)。
（四）工作作風(fēng)情況。1、是否按照“三個代表”重要思想的要求，加強自身的社會公德和職業(yè)道德修養(yǎng)，積極參與機關(guān)建設(shè)活動，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，切實做到為民、務(wù)實、勤政。2、是否做到經(jīng)常深入基層，積極為群眾辦實事、辦好事，處理問題、執(zhí)行公務(wù)做到從實際出發(fā)，力戒官僚主義、形式主義。
（五）廉潔守紀(jì)情況。是否廉潔從政，執(zhí)政為民，自覺用廉政規(guī)定和黨紀(jì)、政紀(jì)約束自己，嚴(yán)格自律，不以職、以權(quán)謀私，在執(zhí)行公務(wù)中自覺抵制各種不正之風(fēng)。
三、平時考核辦法和程序
平時考核主要采取被考核公務(wù)員填寫個人工作記實、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合審核評鑒、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審定等方式進(jìn)行。考核周期為一個季度。每次考核在每個考核周期末進(jìn)行。
（一）個人記實。被考核人每個季度末將本季度工作情況記于《公務(wù)員平時考核記實表》。
（二）主管領(lǐng)導(dǎo)審核。對個人平時考核記實，實行分級審核。本科室人員由科室主要負(fù)責(zé)人每季度審核一次，科室主要負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)每季度審核?次，寫出評語，提出意見，做出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的評價。優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮、有改革創(chuàng)新精神，成績突出。
稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。
基本稱職：能基本完成本職工作，但思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不能完全適應(yīng)職位要求，工作作風(fēng)方面存在明顯不足，自律意識差。完成工作的質(zhì)量和效率不高，或因主觀原因在工作中發(fā)生明顯失誤。
不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
（三）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審定。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人總體表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)的評價，每季度進(jìn)行總體平衡，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，確定本季度考核結(jié)果，并向被考核人反饋。
局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平時考核，由市委干部管理部門按照有關(guān)規(guī)定辦理。工勤人員的平時考核，參照公務(wù)員平時考核辦法執(zhí)行。
四、考核結(jié)果使用
平時考核與年度考核相掛鉤，確定年度考核等次時，平時考核結(jié)果占有較大的權(quán)重。平時考核結(jié)果將作為公務(wù)員崗位交流、選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。平時考核與公務(wù)員日常管理相結(jié)合。主管領(lǐng)導(dǎo)將針對被考核公務(wù)員存在的問題，及時予以溝通，指導(dǎo)和督促其彌補不足，改進(jìn)工作。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
加強公務(wù)員平時考核，激勵公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)，事關(guān)公務(wù)員隊伍建設(shè)和城市管理發(fā)展大局。局機關(guān)工作人員要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面了解和掌握考核內(nèi)容及重點。各科室要協(xié)調(diào)?致，密切配合，采取有力措施，并切實抓好落實。局黨工委將把加強公務(wù)員平時考核工作列入重要議事日程，建立健全平時考核組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立市城市管理局公務(wù)員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨工委書記、局長田煒同志任組長，工委副書記、副局長曹成浩同志任副組長，成員由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及局機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)平時考核方案的制定、平時考核工作的組織與監(jiān)督、工作人員季度考核結(jié)果確定。另外，具體的督查落實工作由局政工科負(fù)責(zé)做好，各科室在下個季度的3個工作日內(nèi)，將《公務(wù)員平時考核記實表》收齊后交政工科。政工科認(rèn)真做好考核記實的審核、歸類、存檔工作，確保考核工作扎實有效的開展。
篇四：公務(wù)員平時考核實施方案
為了加強對本委公務(wù)員的日常管理，進(jìn)一步完善考核工作機制，根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強行政機關(guān)公務(wù)員平時考核工作意見〉的通知》（舒人社[201*]134號）文件要求，結(jié)合我委實際，制定委機關(guān)公務(wù)員平時考核實施方案：
一、指導(dǎo)思想和原則
機關(guān)公務(wù)員平時考核以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以省、市、縣組織人社部門對平時考核的規(guī)定為依據(jù)，堅持樹立正確的政績觀，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，提高機關(guān)公務(wù)員年度考核工作質(zhì)量和效果。加強公務(wù)員的日常管理，對于激勵公務(wù)員忠于職守、依法行政、開拓創(chuàng)新、提高工作效率，更好的服務(wù)我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展具有重要的作用。
平時考核要堅持客觀公正、注重實績的原則。
二、考核范圍和對象
考核對象為委機關(guān)除領(lǐng)導(dǎo)成員及與其相當(dāng)職務(wù)人員以外的公務(wù)員，含通過組織人社部門借調(diào)至本委或掛靠機構(gòu)工作并參照公務(wù)員制度管理的人員。
三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
平時考核的內(nèi)容包括：工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。
平時考核結(jié)果分為四個等次，分別為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。(范文網(wǎng))
（一）確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
思想政治素質(zhì)高；2.精通業(yè)務(wù)，工作能力強；3 .工作責(zé)任心強，勤勉盡職，工作作風(fēng)好；4.工作實績突出；5.清正廉潔。
（二）確定為稱職等次須具備下列條件：
1.思想政治素質(zhì)較高； 2.熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；3.工作責(zé)任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；4.能夠完成本職工作；5.廉潔自律。
（三）具有下列情形之一者，應(yīng)確定為基本稱職等次：
1.思想政治素質(zhì)一般；2.履行職責(zé)的工作能力較弱；3.工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；4.能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；5.能基本做到廉潔自律，但在某些方面存在不足。
（四）具有下列情形之一者，應(yīng)確定為不稱職等次：
.思想政治素質(zhì)較差； 2.業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；3.工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；4.不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤，失職造成重大損失或者惡劣社會影響；5.存在不廉潔問題，且情況較為嚴(yán) 重。
四、考核時間
平時考核按月登記、按季度審核評價為主，每季度末進(jìn)行一次考核，次年初根據(jù)縣人社局部署，統(tǒng)一組織年度考核。
五、平時考核的方法和程序
（一）考核方法。以平時考核的內(nèi)容為依據(jù)，采取自我記實、服務(wù)對象評議和領(lǐng)導(dǎo)審核評價方法進(jìn)行。
（二）考核程序。平時考核采取被考核人填寫《平時考核記實簿》方式，參加考核的公務(wù)員把每月的工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等進(jìn)行自我記實和
總結(jié)評價，對在處理突發(fā)事件、非計劃內(nèi)安排工作、完成重要任務(wù)等工作中的表現(xiàn)及接受服務(wù)對象意見反饋和群眾投訴情況等一并記錄其中，每季度呈報主管領(lǐng)導(dǎo)提出評鑒意見和等次建議。評鑒意見及時反饋給被考核人。
六、有關(guān)要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。公務(wù)員平時考核是年度考核的基礎(chǔ)，加強公務(wù)員考核，有利于加強公務(wù)員隊伍建設(shè)；有利于更好的調(diào)動公務(wù)員積極性、全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力；有利于提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各股室要提高對平時考核工作重要性的認(rèn)識，要把平時考核與年度重點工作結(jié)合起來、與開展機關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來、與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來、與推進(jìn)全年各項目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，提高工作效率，確保工作落實。
（二）客觀公正，科學(xué)評價。平時考核是加強公務(wù)員日常管理的重要手段。堅持客觀公正、分級分類、注重實績的原則，結(jié)合年度重點工作、平時工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評價，為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹立部門形象增強動力和活力。
（三）加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強對公務(wù)員平時考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以委黨組書記、主任李家響同志為組長，黨組副書記、副主任鄭書興同志為副組長，辦公室主任黃杰同志為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時和年度考核工作組織實施。
委領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相當(dāng)職務(wù)人員比照文件規(guī)定，填寫好《平時考核記實薄》。
篇五：公務(wù)員平時考核實施方案為進(jìn)一步完善和規(guī)范公務(wù)員考核工作，加強公務(wù)員隊伍的日常管理，逐步建立平時考核激勵機制，為年度考核積累資料、提供依據(jù)，根據(jù)市人力資源和社會保障局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中共山東省委組織部山東省人力資源和社會保障廳山東省公務(wù)員局〈關(guān)于開展公務(wù)員平時考核試點工作的通知〉的通知》（煙人社字〔20XX〕54號）文件要求，現(xiàn)就加強局機關(guān)公務(wù)員平時考核工作，制定如下方案。
一、平�？己藢ο�
局機關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員
二、基本方法
1.按照德、能、勤、績、廉的要求，以工作實績?yōu)橹攸c，著重考核公務(wù)員履行職責(zé)、完成日常工作任務(wù)、出勤及在急難險重任務(wù)中的德才表現(xiàn)等情況。
2.采取月工作記實和季度工作綜合評鑒的方式。由被考核公務(wù)員按月填寫個人工作記實、主管領(lǐng)導(dǎo)每季度綜合審核評鑒。
3.采取主管領(lǐng)導(dǎo)分級綜合評鑒的方式。副調(diào)研員由主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評鑒，科（局、室）負(fù)責(zé)人依次由分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評鑒，其他被考核公務(wù)員依次由本科（局、室）負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評鑒。
三、基本程序
1.自我記實。被考核人根據(jù)每月工作計劃、目標(biāo)任務(wù)完成情況或工作進(jìn)展情況、未完成任務(wù)的原因及出勤等情況，如實填寫《公務(wù)員平時考核記實表》。記實表由本人和科室分別留存。
2.領(lǐng)導(dǎo)審核、評鑒。每季度末，主管領(lǐng)導(dǎo)分級審閱被考核公務(wù)員的月工作記實情況，檢查被考核人履行崗位職責(zé)、承擔(dān)的工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)、工作態(tài)度、辦事效率和出勤及在艱難險重任務(wù)中的德能表現(xiàn)情況，填寫綜合評鑒意見。各科（局、室）于每季度首月5日前將上季度記實表交人事科備案。
3.反饋考核結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)通過個別談話等形式向被考核公務(wù)員反饋評鑒意見和考核結(jié)果，對存在的問題督促其糾正或采取有效措施幫助解決。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用
1.平時考核結(jié)果作為干部選拔任用和干部職工獎懲等工作的主要依據(jù)。
2.平時考核被確定為基本滿意以及以下評鑒一次的，年度考核不得被評為優(yōu)秀等次，分管領(lǐng)導(dǎo)要對其進(jìn)行督查、警示教育談話，限期改進(jìn)。
五、考核的管理和監(jiān)督
1.局主要領(lǐng)導(dǎo)對平時考核負(fù)總責(zé)，并成立局平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)平時考核工作的組織管理和監(jiān)督。
2.分管領(lǐng)導(dǎo)和科（局、室）負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)員平時考核有關(guān)規(guī)定，對平時考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正。對徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復(fù)、不執(zhí)行規(guī)定的行為，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
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