產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)一：
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針
在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
靈活策略贏(yíng)市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各單位、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。
二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：
20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元，增長(zhǎng)率88.23%，201*年利潤(rùn)收入197萬(wàn)元，20xx年利潤(rùn)收入230萬(wàn)元，增長(zhǎng)率16.83%，
在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)。
（二）生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分
生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 （計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣）
三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略
（一）市場(chǎng)策略
要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(zhǎng)，擴(kuò)大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面，多進(jìn)行招投標(biāo)，承接工程項(xiàng)目，進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將201*年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資開(kāi)拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)，提高自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施：
1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程
工作的管理和經(jīng)營(yíng)。
2．充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項(xiàng)工作。
3．生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場(chǎng)，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。
4．榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)檢修 等工作，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。
（二）費(fèi)用策略
20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的
2．對(duì)工程嚴(yán)格管理，對(duì)所有工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等，員工收入和工程利潤(rùn)掛鉤。
3）對(duì)檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格管理，費(fèi)用實(shí)行大包，倒退計(jì)算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施
（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)
1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同，總費(fèi)用3708000元。
2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議201*年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。
3．榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。
5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。
6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制，將是考驗(yàn)各級(jí)干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級(jí)干部績(jī)效掛鉤，必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制，度，嚴(yán)格的管理考核辦法，降低人工費(fèi)用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材采購(gòu)成本為突破口，采用網(wǎng)上招標(biāo)，統(tǒng)一詢(xún)價(jià)，和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低采購(gòu)費(fèi)用。
（二）人力資源
人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒(méi)有勞動(dòng)力，所有的發(fā)展、擴(kuò)大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1．加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線(xiàn)用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在201*年6月31日前將儲(chǔ)備人才、人員全部引進(jìn)到位。
2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的
職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、
福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開(kāi)始招人和管理人員績(jī)效掛鉤，對(duì)中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
（三）財(cái)務(wù)資源
20xx年，公司將為一線(xiàn)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：
1．財(cái)務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制；財(cái)務(wù)科在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。
2．主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現(xiàn)場(chǎng)管理，或組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)降低成本。
3．健全財(cái)務(wù)工程費(fèi)用支配制度，工程款項(xiàng)專(zhuān)款專(zhuān)用，財(cái)務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)開(kāi)票、掛賬。
（四）組織管理
1．由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2．由各科室主管負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。
3．由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類(lèi)責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織召開(kāi)考核會(huì)和通報(bào)等工作。
4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確
年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。
五、總體要求
公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。
（一）更新觀(guān)念，創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀(guān)念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)”的思想觀(guān)念，以宏觀(guān)的立場(chǎng)，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。
（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)
追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏(yíng)得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。
利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，
銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)二：
繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國(guó)工業(yè)會(huì)議精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，全廠(chǎng)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)1～9月可達(dá)到××××萬(wàn)元，為全年增產(chǎn)提標(biāo)××××萬(wàn)元的78%。
一、指導(dǎo)思想
必須認(rèn)真貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，全面提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力增產(chǎn)短線(xiàn)產(chǎn)品，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，力爭(zhēng)達(dá)到一個(gè)沒(méi)有水分的增長(zhǎng)速度。
貫徹五個(gè)原則：
1.貫徹廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)職代會(huì)關(guān)于今年生產(chǎn)實(shí)際比上年增長(zhǎng)4%的原則，全年總產(chǎn)值一定要達(dá)到或超過(guò)××××萬(wàn)元；
2.繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的原則；
3.貫徹設(shè)備開(kāi)足，勞動(dòng)力用足，生產(chǎn)能力不放空的原則；
4.貫徹編制計(jì)劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度5%～10%)；
5.貫徹計(jì)劃綜合平衡的原則。
二、要抓好四個(gè)方面的工作
1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，千方百計(jì)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)市場(chǎng)以銷(xiāo)定產(chǎn)，防止庫(kù)存積壓。
2.通過(guò)企業(yè)整頓，建立和健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去，要反驕破滿(mǎn)，認(rèn)真找差距，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠(chǎng)最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強(qiáng)車(chē)間之間、科室之間的協(xié)調(diào)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，增加收入。
3.切實(shí)抓好原材料和能源的供應(yīng)和節(jié)約，確保生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，根據(jù)目前部分原材料供應(yīng)緊張情況，必須千方百計(jì)，保質(zhì)保量地供應(yīng)原材料、輔助材料，搞好能源使用和節(jié)約等工作。
4.搞好安全生產(chǎn)，做好防暑降溫和防臺(tái)防汛工作，搞好生活工作，安排好高溫人員宿舍，搞好清涼飲料供應(yīng)和食堂衛(wèi)生等工作。針對(duì)本季度高溫季節(jié)多、臺(tái)風(fēng)多、暴雨多的實(shí)際情況，采取可行的方法，預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
三、各車(chē)間生產(chǎn)安排
一車(chē)間(部分情況，其他略)∶A#爐四臺(tái)行列機(jī)生產(chǎn)青霉素瓶，其中∶B#、C#、D#機(jī)生產(chǎn)7cc，日產(chǎn)72.6萬(wàn)只，設(shè)備利用率95%，全程合格率92%。(其他車(chē)間生產(chǎn)安排略)
生產(chǎn)安排中要注意幾個(gè)
問(wèn)題：
1.根據(jù)藥廠(chǎng)需要，本季度需要增加7cc，減少10cc的青霉素瓶，因此D#機(jī)在6月底前要做好調(diào)換7cc生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作；
2.B#要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)不修；
3.A#、B#機(jī)的中修要做好備品備件的準(zhǔn)備工作；
4.A#及B#爐定額，待整頓辦查定后再予調(diào)整，現(xiàn)作臨時(shí)定額。
附件一：總產(chǎn)值計(jì)劃表(略)
附件二：產(chǎn)量計(jì)劃表(略)
產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)三：
摘要：
如今大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)都是向著城市發(fā)展，幾乎很多忽略了農(nóng)村的潛在能量！農(nóng)業(yè)是一個(gè)起點(diǎn)低，投資風(fēng)險(xiǎn)比較小的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)包括：養(yǎng)殖業(yè)，種植業(yè)及其附屬業(yè)。隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步，人們的生活水平不斷的提高，生活質(zhì)量也得到了改善；使其養(yǎng)殖業(yè)成為了一個(gè)發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè)。其中生豬養(yǎng)殖就是一個(gè)顯著的標(biāo)志；生豬養(yǎng)殖雖然不是一個(gè)有新穎的一個(gè)項(xiàng)目，但是這個(gè)項(xiàng)目獲利空間大，風(fēng)險(xiǎn)較小，獲利快，銷(xiāo)售途徑比較廣，國(guó)家也積極的鼓勵(lì)生豬養(yǎng)殖,上了一定的規(guī)模還會(huì)得到國(guó)家補(bǔ)貼，所以生豬養(yǎng)殖可以為投資者帶來(lái)雙重利潤(rùn)。
公司介紹：
本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司，前期工程為養(yǎng)殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。
公司由3人合資組建，前期總資產(chǎn)為15萬(wàn)元。主營(yíng)市場(chǎng)為重慶及其周邊地區(qū)。養(yǎng)殖廠(chǎng)地點(diǎn)定在重慶合川區(qū)
行業(yè)分析：
我國(guó)生豬養(yǎng)殖地域比較分散，大多數(shù)都是農(nóng)戶(hù)散養(yǎng) ，難以形成有規(guī)模，有組織的養(yǎng)殖基地，容易導(dǎo)致價(jià)格不一，價(jià)格波動(dòng)大。其次就是各種病疫的防御技術(shù)，養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善，處理好各種環(huán)境污染。前期工程風(fēng)險(xiǎn)最為突出，豬仔患病發(fā)生率高，容易產(chǎn)生病豬，死豬現(xiàn)象導(dǎo)致前期的投資成本加大。據(jù)有關(guān)調(diào)查豬肉價(jià)格沒(méi)3年大變動(dòng)一次。在3年內(nèi)變動(dòng)也是比較頻繁的。豬的生長(zhǎng)周期為：170天，正常情況下 可以達(dá)到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。
SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)
優(yōu)勢(shì)：
一，國(guó)家對(duì)生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策：
1，國(guó)家對(duì)牲畜口蹄疫補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：大豬：600元；仔豬：260元。
2，對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)病畜撲殺補(bǔ)助：中央財(cái)政承擔(dān)50%，省，設(shè)（區(qū)，市）財(cái)政各承擔(dān)15%，養(yǎng)殖戶(hù)自己承擔(dān)20%。
3，年出欄規(guī)模500~999頭，每個(gè)豬廠(chǎng)補(bǔ)助20萬(wàn)，年出欄1000~1999頭補(bǔ)助40萬(wàn)，2000~2999補(bǔ)助60萬(wàn)。
4，生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收；對(duì)于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營(yíng)性飼料加工用的水電費(fèi)，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策。
二，從本行業(yè)行情分析：
再結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)分析，本行業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)在于：相對(duì)于其他社會(huì)行業(yè)而言，此行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)而言比較小，所以就大大降低了難銷(xiāo)售，競(jìng)爭(zhēng)力差等各方面問(wèn)題。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌
規(guī)劃的擴(kuò)大，不少農(nóng)村勞動(dòng)力向著城市發(fā)展，很多忽略了農(nóng)業(yè)在國(guó)內(nèi)的潛在能力，所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國(guó)家的鼓勵(lì)發(fā)展，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
三，對(duì)投資資金方面：
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，新場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各方面問(wèn)題；國(guó)家還大力的支持鼓勵(lì)發(fā)展。
劣勢(shì)：
各種病疫的產(chǎn)生，由于剛開(kāi)始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè)，導(dǎo)致
經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)各種病疫的防范，措施做不到最優(yōu)化。剛開(kāi)始起步的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。
機(jī)會(huì)：
隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，國(guó)家政策的規(guī)定，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實(shí)，對(duì)農(nóng)民工新政策的發(fā)行，導(dǎo)致很多農(nóng)村勞動(dòng)力向著城市里面發(fā)展，極大的減少了農(nóng)村勞動(dòng)力。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低，市場(chǎng)供不應(yīng)求。所以在這個(gè)階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，不僅成本少，起步低；而且又有國(guó)家的鼓勵(lì)補(bǔ)助。實(shí)現(xiàn)了低成本，雙利潤(rùn)的樂(lè)觀(guān)收益。
農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)生活中適用于任何消費(fèi)群體。需求量大，起步低，投資少，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)小，風(fēng)險(xiǎn)小。
威脅：
在價(jià)格方面波動(dòng)比較大，各種傳聞導(dǎo)致對(duì)豬肉的負(fù)面影響。導(dǎo)致豬的銷(xiāo)路不穩(wěn)定。對(duì)于本企業(yè)是第一次落實(shí)這個(gè)項(xiàng)目，在市場(chǎng)方面沒(méi)有固定客戶(hù)，市場(chǎng)分析不完善，經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)于生豬的病疫方面的預(yù)防，治療缺乏技術(shù)。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。
面對(duì)各種病疫的問(wèn)題：
前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)生豬會(huì)出現(xiàn)的各種病疫無(wú)法做到完善的預(yù)防控制，所以提前做好預(yù)防工作相當(dāng)重要。多向其他有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)豬廠(chǎng)學(xué)期經(jīng)驗(yàn)，改善周邊環(huán)境，加強(qiáng)廠(chǎng)棚的衛(wèi)生清理力度，保持一個(gè)良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)有關(guān)防御措施，做到及時(shí)的控制病疫的擴(kuò)展；關(guān)注對(duì)牲畜病疫撲殺政策，并做好相關(guān)的措施。
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)應(yīng)包括：量的目標(biāo)，如銷(xiāo)售量、利潤(rùn)額 、市場(chǎng)占有率等;質(zhì)的目標(biāo)，如提高企業(yè)形象、知名度、獲得顧客等;其他目標(biāo)，如市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷(xiāo)等。經(jīng)營(yíng)理念、方針、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)等是企業(yè)制度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的前提條件，是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的，像市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)也許尚未定好，但在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定過(guò)程中首先要確定的就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對(duì)市場(chǎng)和顧客的姿態(tài)相適應(yīng)。
營(yíng)銷(xiāo)策略：（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道）
產(chǎn)品：生豬，豬肉，蔬菜
價(jià)格：
市場(chǎng)價(jià)：精瘦肉每公斤均價(jià)為30～34元/公斤；三線(xiàn)肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價(jià)格：17.8元/kg ，蔬菜價(jià)格以市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)，自定義價(jià)直接隨著市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)而變動(dòng)。
促銷(xiāo)：
平面媒體：報(bào)紙、宣傳資料、宣傳欄
電視媒體：農(nóng)業(yè)頻道（CCTV7、CQTV-公共農(nóng)村）
網(wǎng) 絡(luò)：充分利用微博、QQ、等宣傳方式
現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)：集中時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識(shí)的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會(huì)以及各大超市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)。
渠道：
以傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式，讓銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，超市。
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：
第一：往哪里銷(xiāo)，哪里需求量大。
第二：產(chǎn)品銷(xiāo)不掉的又怎么處理。
（1）本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì)，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷(xiāo)售，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，先不談利潤(rùn)要好高，以品質(zhì)為主，利益為輔，建立固定的消費(fèi)群體，找好銷(xiāo)售渠道。我們要以最低價(jià)的價(jià)格出售給各大豬肉市場(chǎng)，從而建立商家們之間的信譽(yù)，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價(jià)格出售給他們。
（2）時(shí)間過(guò)長(zhǎng)肯定品質(zhì)會(huì)降低，這樣肯定很難賣(mài)掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問(wèn)題了。像這樣的貨我們可以廉價(jià)的出售給凍肉市場(chǎng)，可以處理好市場(chǎng)價(jià)格變化問(wèn)題。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對(duì)新企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)很大，所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計(jì)劃分為前期，后期的發(fā)展戰(zhàn)略。(范文網(wǎng))
前期戰(zhàn)略：
前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)
后期規(guī)劃產(chǎn)品：豬、小型屠宰廠(chǎng)、豬肉批發(fā)、天然蔬菜。
前期投資資金計(jì)劃表：
總金15萬(wàn)元，3萬(wàn)用作建豬棚，4萬(wàn)用作買(mǎi)豬仔，剩余8萬(wàn)用作流動(dòng)資產(chǎn)；資金來(lái)源主要是合伙人合資。
養(yǎng)殖成本：以現(xiàn)階段豬肉價(jià)為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價(jià)格為6.5元/斤，一頭仔豬價(jià)格為300元左右，加上各種病疫，養(yǎng)殖費(fèi)用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右。豬的生長(zhǎng)周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀(guān)看一頭豬的獲利率為22%
前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè)； 前幾季度的生豬直接向各個(gè)大型屠宰廠(chǎng)銷(xiāo)售，直接的促進(jìn)資金積累，當(dāng)資金達(dá)到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè)，再使其資源利用加大化；規(guī)模逐漸加大。
后期戰(zhàn)略：
后期發(fā)展規(guī)劃圖：
規(guī)劃：
首先建立沼氣利用技術(shù)，用于養(yǎng)豬時(shí)糞便的處理 ，可以達(dá)到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達(dá)到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤(rùn)；同時(shí)也落實(shí)了國(guó)家提出的環(huán)保，節(jié)能等政策。
同時(shí)建立一個(gè)小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料，化肥問(wèn)題。因?yàn)楦鞣N經(jīng)過(guò)沼氣池的密閉發(fā)酵，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料；使用這個(gè)有機(jī)肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個(gè)有機(jī)循環(huán)的過(guò)程。蔬菜能夠銷(xiāo)售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件。
根據(jù)周邊市場(chǎng)的需求量來(lái)決定是否建立一個(gè)小型的屠宰廠(chǎng)，這樣可以達(dá)到生豬的自產(chǎn)自銷(xiāo)，同時(shí)屠宰廠(chǎng)可以對(duì)外開(kāi)放，增加其副業(yè)的資金收入。
后期財(cái)務(wù)規(guī)劃：
新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問(wèn)題：在前期工程的原有基礎(chǔ)上，投資2萬(wàn)元建立小型屠宰廠(chǎng)，2萬(wàn)建立沼氣池以及其相關(guān)工程，3~4萬(wàn)用于小型蔬菜基地。流動(dòng)資產(chǎn)要保持10~12萬(wàn)。
后期銷(xiāo)售模式：
實(shí)行雙銷(xiāo)售模式同時(shí)進(jìn)行；后期生豬的的銷(xiāo)售模式根據(jù)市場(chǎng)需求情況決定，確定主銷(xiāo)售模式和輔銷(xiāo)售模式。主要銷(xiāo)售模式是經(jīng)過(guò)自己的屠宰廠(chǎng)向外自產(chǎn)自銷(xiāo)還是直接批發(fā)給各大屠宰場(chǎng)？
發(fā)展方向目標(biāo)：
我們的最終目的是面向全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，再此之前，我們的發(fā)展目標(biāo)是穩(wěn)扎穩(wěn)打，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展。以豬為前期首要發(fā)展路線(xiàn)逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機(jī)循環(huán)，從而達(dá)到資金的累積和穩(wěn)定。在資金充足的條件下就可以實(shí)現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃。沼氣，蔬菜，以及對(duì)外開(kāi)放的小型屠宰場(chǎng)，以達(dá)到最大的盈利目的。
總結(jié)：
在這次項(xiàng)目中我們組表現(xiàn)最為團(tuán)結(jié)，在進(jìn)行過(guò)程中我們相互幫助相互鼓勵(lì)，把團(tuán)隊(duì)意識(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致，讓我們每個(gè)人都感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。
這次項(xiàng)目讓我們更深得意識(shí)到了“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識(shí)。雖然我們還存在各個(gè)方面的問(wèn)題，但是在隨著不斷的學(xué)習(xí)鞏固我相信我們會(huì)做的更好。
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