1、很多創(chuàng)業(yè)者晚上想想千條路，第二天還是踩自行車走原路，原因就是沒有執(zhí)行力。很多企業(yè)一直在喊：寧愿要一流執(zhí)行力，二流的思想，就是這個道理，沒有執(zhí)行力，再好的想法都是空話。

2、不斷提醒做事的目的。個人認為某些事情是靠目標驅動的，當我們有很明確的目標的時候，就會產生動力，產生執(zhí)行力，因此可以采用在白板上寫下目標，或者在桌面醒目位置寫下目標的方法，不斷的刺激自己、提醒自己，相信完成目標的力量會源源不斷的產生。

3、從簡單的、小的事情做起。我們一開始可能沒有那么強的毅力，也沒有建立起好的習慣，但是我們可以從簡單的、小的事情做起，來逐步達到我們的目的，舉個例子來說：你給自己定下的目標是每天30個俯臥撐，可能一開始很難達到，那我們先從每天20個開始，每隔一個星期增加3個，這樣一個月下來基本上就可以達到目標了。

4、領導帶頭。領導干部應堅持“先試不爭論、先干不議論、時間作結論”，既注重搞好工作部署，又善于推動工作落實。抓住主攻方向，抓住重點領域，抓住關鍵環(huán)節(jié)，以實實在在的舉措求實實在在的效果。以實干輻射帶動周圍干部，一級干給一級看、一級帶著一級干，將責任心、執(zhí)行力層層傳遞。

5、完善機制。強化宣傳教育，大力培養(yǎng)“人一之、我十之”的實干精神，堅持做到議必決、決必行、行必果。嚴格實行服務承諾制、限時辦結制、問責制等，提高工作水平和效率。加強對工作運行的重點督查和經常性督查，對已經落實的查成效、正在落實的查進度、沒有落實的查原因，環(huán)環(huán)相扣、層層推進、一抓到底，使各項工作落地生根、開花結果。進一步健全干部考評機制，對落實不力的嚴肅問責。

6、轉變作風。領導干部應立說立行、敢抓敢管、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、高質高效。對亟待解決的問題“立即辦”，對老大難問題“主動辦”，對一時難以解決的問題“跟蹤辦”，對涉及面廣的問題“公開辦”。督促廣大黨員干部在執(zhí)行力上比態(tài)度、比責任、比方法、比結果，堅決把“嘴上說的、會上定的、紙上寫的”變?yōu)榫唧w行動和實際成效。

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