實踐科學發(fā)展觀學習心得
審計部黨支部 王永婷
學習實踐科學發(fā)展觀，最重要的是要把握科學發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)容，要自覺用科學發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，因地制宜，因時制宜，善于統(tǒng)籌，善于協(xié)調(diào)，努力把對科學發(fā)展觀的認識成果轉(zhuǎn)化為促進全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的體制機制。
當前，國家電網(wǎng)公司正處于加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，實施“一特四大”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，結(jié)合公司發(fā)展所處的特定歷史階段和本部門工作的特點，通過學習實踐活動，創(chuàng)新體制機制，為貫徹落實科學發(fā)展觀營造良好的制度環(huán)境，應(yīng)突出以下幾方面工作：
一、進一步完善審計資源統(tǒng)籌調(diào)配制度，全面提高審計工作質(zhì)量
據(jù)統(tǒng)計，公司系統(tǒng)共有審計人員2800多名，專業(yè)涉及財務(wù)、工程、營銷、法律、計算機等。從整體來看，審計資源充足，但分布較散。近年來，公司本部以各派出機構(gòu)和網(wǎng)省公司為核心已抽調(diào)了大量基層單位審計人員負責或參與到公司組織開展的審計項目中，在審計資源統(tǒng)籌調(diào)配方面已做了大量的工作。公司審計部也通過抽調(diào)對基層單位審計人員的情況有了一定的了解，并培養(yǎng)了一大批骨干力量。但同時，抽調(diào)工作也存在對所抽調(diào)的審計人員專業(yè)背景不了解和因各種原因無法抽調(diào)到素質(zhì)高、能力強的審計人員等情況，而這些情況往往會對審計工作質(zhì)量造成一定的影響。因此，為進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，促進審計隊伍的整體發(fā)展，提高審計工作質(zhì)量，公司本部將根據(jù)集團化運作的要求，結(jié)合SG186綜合審計信息管理系統(tǒng)，細化對審計隊伍和審計資源的管理，逐步完善審計資源統(tǒng)籌調(diào)配制度，加大抽調(diào)審計人員的力度，以審代培，全面提升審計人員素質(zhì)，從而提高公司系統(tǒng)審計工作質(zhì)量。
二、進一步完善審計整改長效機制，加強審計成果運用
為營造一個良好的經(jīng)營環(huán)境，保證公司依法經(jīng)營、協(xié)調(diào)發(fā)展，公司審計部將進一步加強對內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，按照“三不放過”和公司開展依法治企專項活動的要求，對照審計署審計決定和意見、監(jiān)事會檢查意見、以及內(nèi)部審計意見，層層開展全面自查活動，督促按期完成整改，加強對整改情況的檢查，對重點單位開展審計回訪和后續(xù)審計，促進審計意見和建議的全面落實。為加強審計成果的運用，公司審計部將逐步形成一套較為固化的審計意見執(zhí)行和整改情況的落實檢查長效工作機制，每年開展一次對上一年內(nèi)外部審計意見執(zhí)行和整改情況的檢查工作，促進公司系統(tǒng)各單位加強內(nèi)部控制、完善管理措施、提高經(jīng)濟效益，又好又快發(fā)展。
三、以人為本，建立審計人員職業(yè)生涯管理機制，提高審計人員工作積極性
公司審計部從科學發(fā)展觀以人為本的核心要求出發(fā)，結(jié)合審計人員自身發(fā)展的需要，將著力推進對審計人員職業(yè)生涯的管理，打通審計人員職業(yè)上升通道，在提高審計人員工作積極性的同時，盡可能多地為企業(yè)培養(yǎng)出一專多能、素質(zhì)良好、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的管理人才。具體做法是：
1．公司審計部將通過培訓和參與審計項目等方式，加強對基層單位審計人員的綜合能力素質(zhì)培養(yǎng)，讓審計人員在工作實踐中提升綜合管理水平、寫作水平、溝通水平；
2、根據(jù)審計人員不同的專業(yè)背景，在工程、財務(wù)、營銷等不同審計領(lǐng)域培養(yǎng)出精通各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的專家型審計人才。
3．及時與各單位審計部門溝通，有意識地關(guān)注骨干審計人員各方面的發(fā)展情況，對于條件成熟的審計人員，在適當?shù)臅r候，配合各單位審計部門將這部份工作能力強、業(yè)務(wù)水平高、綜合管理能力突出的審計人員推薦納入后備干部管理，為他們今后的發(fā)展提供更多機會。
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