轉(zhuǎn)眼間來(lái)到這里已經(jīng)兩個(gè)多月了，從報(bào)道路上激動(dòng)的心情，到實(shí)習(xí)期辛苦的勞作，到崗位上學(xué)習(xí)的激情…這兩個(gè)多月的時(shí)間里算是體會(huì)到了從校園的天堂到工作的現(xiàn)實(shí)里的一小部分內(nèi)容，畢竟今后的路還很久遠(yuǎn)，沒(méi)人能對(duì)未來(lái)做好準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
　　
　　雖說(shuō)我們是本科生，但是考慮到現(xiàn)在大學(xué)教育的普及，以及學(xué)校的培養(yǎng)制度，每個(gè)人大學(xué)的學(xué)習(xí)狀態(tài)來(lái)說(shuō)，剛畢業(yè)的我們還是很難很快的投入到生產(chǎn)中去。所以一般在大學(xué)生入職之前，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有所針對(duì)的對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)方面的培訓(xùn)與實(shí)習(xí)。在這里每個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)制度不同，人才的重視程度也不同。既然是想聽(tīng)我們眼光中的問(wèn)題，那么在這里我就先提一點(diǎn)，后面待續(xù)。首先我想要說(shuō)的就是人力資源管理方面。由于我們這批新入職員工是總公司負(fù)責(zé)招聘的，所以本廠對(duì)每個(gè)人的情況如具體專(zhuān)業(yè)，工作能力，學(xué)習(xí)能力，性格特點(diǎn)等都不是很了解，無(wú)法做到根據(jù)個(gè)人情況具體分配崗位，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。如何做好人力資源的開(kāi)發(fā)，使其能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到也是必須做到的。否則，浪費(fèi)企業(yè)財(cái)力不說(shuō)，對(duì)個(gè)人的發(fā)展也是極為不利的。從我們自身來(lái)說(shuō)，剛畢業(yè)的我們也應(yīng)該有一個(gè)良好的心態(tài)，要明確自己只是普通的沙粒，而不是價(jià)值連城的珍珠。不要急于求成，不要眼高手低，不要自命不凡，也不要妄自菲薄。無(wú)論做什么，即使很小的步伐邁的很踏實(shí)也不要大步邁的扯到蛋。可是最重要的還是方向問(wèn)題，首先要找到一個(gè)正確的方向。方向錯(cuò)了，距離目標(biāo)會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，還要走回頭路，付出更大的代價(jià)。因此，定位的決策決不能犯方向性的錯(cuò)誤。
　　
　　接下來(lái)想談?wù)勆�產(chǎn)方面的問(wèn)題，由于我廠是剛剛開(kāi)始投入生產(chǎn)，這難免會(huì)遇到很多問(wèn)題，設(shè)備的適應(yīng)情況，工藝上的操作參數(shù)，配料方面的最佳比例最佳率值。這些問(wèn)題在新投入生產(chǎn)之際都是難以避免的。不過(guò)這些在找好所有的最佳數(shù)值后都會(huì)得到解決，生產(chǎn)業(yè)逐漸趨于平穩(wěn)。所以在這個(gè)事故多發(fā)的時(shí)期，如何解決問(wèn)題才是關(guān)鍵。從我所接觸的方面來(lái)講，燒成方面，熟料游離鈣忽高忽低，預(yù)熱器塌料堵塞，煤粉燃燒不完全還原氣氛煅燒，多為黃心熟料。原料方面，磨機(jī)時(shí)常發(fā)生大大小小的毛病，下料不穩(wěn)定，時(shí)�？�料，原料易受天氣影響，陰雨潮濕天氣濕排灰斷料尤為嚴(yán)重，而且進(jìn)廠濕排灰摻雜物較多，多為一些樹(shù)枝，經(jīng)常堵住203下料口。入磨粒徑方面控制不得當(dāng)，常有大塊進(jìn)入磨內(nèi)引起震動(dòng)偏大，嚴(yán)重時(shí)回轉(zhuǎn)下料器直接跳停。還有生料細(xì)度要求上，雖然料越細(xì)，傳熱面積越大，預(yù)熱效果越好。但是過(guò)細(xì)的生料首先在粉磨時(shí)會(huì)增加電耗與操作難度，影響產(chǎn)量，其次在窯的操作上也會(huì)增加難度。水泥包裝方面下料口總是堵料，具體原因我不懂。造成這一切事故的原因與新建廠有一定關(guān)系，除此之外還與帶病運(yùn)作有關(guān)。一是所購(gòu)置設(shè)備不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，二是迫于資金緊張盡量壓縮投資，該配備的設(shè)備沒(méi)有置購(gòu)，配件材料跟不上，對(duì)員工只有使用，忽略素質(zhì)提高的培訓(xùn)和教育。在這里想說(shuō)下關(guān)于培訓(xùn)方面，公司應(yīng)該避免走形式主義，該有的人力資本的投資就應(yīng)該得有。從公司的角度看也是怕對(duì)員工培訓(xùn)完了，到時(shí)候別人跳槽自己倒損失了，或者讓員工不重視培訓(xùn)。這些問(wèn)題公司都可以想辦法解決。綜上所述問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)質(zhì)量合格的成產(chǎn)需要精細(xì)的技術(shù)管理與精細(xì)的操作技術(shù)。具體內(nèi)容請(qǐng)參考書(shū)目《水泥新型干法生產(chǎn)精細(xì)操作與管理》-謝克平。
　　
　　接下來(lái)想談一下余熱發(fā)電方面�，F(xiàn)在中國(guó)也提出著走可持續(xù)發(fā)展道路，在這里，節(jié)能問(wèn)題與廢物利用問(wèn)題占有很大比重。水泥工業(yè)是個(gè)高耗能產(chǎn)業(yè)，能源支出在生產(chǎn)成本中占有很大的比重，在新型干法水泥成產(chǎn)熟料過(guò)程中，窯頭窯尾的廢氣余熱除了作為二次風(fēng)三次風(fēng)以外，對(duì)其進(jìn)行熱回收，進(jìn)行發(fā)電也是值得應(yīng)用的地方，這對(duì)緩解電力緊張，降低能源消耗有很大的幫助。我聽(tīng)燒成丙班窯操作員說(shuō)，我廠的余熱發(fā)電并沒(méi)有得到實(shí)際應(yīng)用，如果得以啟用的話(huà)，節(jié)省能源直接降低成本不說(shuō)，也可以減少二氧化碳的排放，有助于減緩大氣的室溫效應(yīng)（這點(diǎn)扯遠(yuǎn)了）。
　　
　　還有第二條生產(chǎn)線(xiàn)，4500T/D的熟料生產(chǎn)線(xiàn)在我國(guó)來(lái)說(shuō)也算是中上等了（何況設(shè)計(jì)4500我廠實(shí)際可達(dá)到5000，也是聽(tīng)窯操說(shuō)的），如果第二條生產(chǎn)線(xiàn)也可以進(jìn)行投產(chǎn)的話(huà)，那么其所創(chuàng)造的收益也是相當(dāng)可觀的（雖然現(xiàn)在水泥還沒(méi)有生產(chǎn)許可證，但是熟料銷(xiāo)售方面也是不錯(cuò)的）�，F(xiàn)在二線(xiàn)處于閑置階段，許多設(shè)備在風(fēng)雨中其耐久性多少會(huì)有所降低，流水不腐，戶(hù)樞不蠹，設(shè)備的閑置時(shí)間越長(zhǎng)，到時(shí)候真正應(yīng)用起來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題的概率就越大。我也知道公司也是有原因的，畢竟不是管理層，也無(wú)權(quán)考慮這些重大的問(wèn)題。
　　
　　內(nèi)容不多，廢話(huà)不少，以上便是我入廠以來(lái)的感悟與發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，畢竟知識(shí)經(jīng)驗(yàn)有限，有毛病的地方大老張主任大可當(dāng)做無(wú)稽之談審閱。

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