今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：關(guān)于進一步深化行政審批服務(wù)提質(zhì)提效的建議 》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報時參考使用！正文如下：

工程項目投資規(guī)模巨大，在前期準備工作中，耗時長、投入大量人力物力。據(jù)初步估算，一個項目從項目建議書到核發(fā)施工許可，需要經(jīng)過約34個審批環(huán)節(jié)，提交183份以上的申報材料，全部審批時間大概需要270個工作日甚至更長時間，期間還不包含各個環(huán)節(jié)審批部門評審時間、申請人準備材料時間以及材料不合格返回重新整理等時間。

做好行政審批服務(wù)，對大力推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)和轉(zhuǎn)變政府職能工作起著至關(guān)重要的作用。

為此建議：

一是推進“網(wǎng)絡(luò)式”行政審批。常規(guī)的行政審批是以申請表、圖紙等“紙媒”為中心的審批方式，存在體量大、存儲短、流通不便等問題，難以適應(yīng)行政審批的信息化建設(shè)的需求，“線上”和“線下”難以同步進行，積極推進辦公自動化，將審批工作納入網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)信息共享，將項目基本信息及進展情況快速傳遞，有效地縮短報建時間，提高審批效率，節(jié)省人力和物力。

二是建立“管家式”審批中心。建設(shè)項目檔案資料在審批管理中心建檔，對必備材料進行收集、原件核驗、上傳、共享，以及任務(wù)分配、審批環(huán)節(jié)的督促等，對建設(shè)項目“從無到有”的全過程管理，促進行政審批效能的提質(zhì)提速，加快公正、透明的行政審批體制的建設(shè)。

三是實行“多部門”聯(lián)動審批。建立統(tǒng)一的信息共享和管理聯(lián)動平臺，實現(xiàn)“一部門牽頭，多部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)審批，避免常規(guī)的并聯(lián)審批中存在的信息壁壘、信息反復(fù)提交，建設(shè)單位四處跑的情況，真正做到審批時限和環(huán)節(jié)的“瘦身”。

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