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基層反映:對(duì)培養(yǎng)農(nóng)村干部四種工作能力的建議

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一、農(nóng)村干部工作的現(xiàn)狀。筆者在調(diào)研基層組織建設(shè)時(shí)發(fā)現(xiàn):通過前些年的村級(jí)規(guī)模調(diào)整,調(diào)整后的村規(guī)模變大,村干部的工作量確實(shí)很大。村里事務(wù)、村民事務(wù)、落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)惠農(nóng)政策、人口與計(jì)劃生育、征兵、社會(huì)綜治、農(nóng)環(huán)整治、秸稈禁燒等工作一項(xiàng)接著一項(xiàng),正如一些村干部所說:“村干部芝麻大的官,山一樣的事”。農(nóng)村干部工作效果呈現(xiàn)三種,一種是愛干事,雷厲風(fēng)行,工作很出色;一種是干好事,不慌不忙,工作扎實(shí);另一種是怕出事,不思進(jìn)位,應(yīng)付于事。因此筆者認(rèn)為,為適應(yīng)和開展好村級(jí)各項(xiàng)工作,基層政府和組織部門應(yīng)的注重培養(yǎng)村干部四種能力。

二、對(duì)培養(yǎng)農(nóng)村干部四種工作能力的建議。

一是培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。村黨支部書記與村委會(huì)主任、村委會(huì)主任與村委委員之間,要相互支持、相互配合,在工作中合作默契,才能發(fā)揮村干部的整體工作效益。否則,班子不團(tuán)結(jié),一盤散沙,工作就做不好。

二是培養(yǎng)組織管理能力。村委會(huì)一方面要發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),另一方面要帶領(lǐng)村民群眾發(fā)展生產(chǎn),建設(shè)美好鄉(xiāng)村。如廬江縣同大鎮(zhèn),全鎮(zhèn)21個(gè)村中有3個(gè)村歷來不存在債務(wù),其中村干部組織管理能力強(qiáng)是主要原因。事實(shí)證明,凡是村委干部組織管理能力強(qiáng)的,該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展就好。

三是培養(yǎng)依法行政能力。村干部要學(xué)法、懂法、用法,依法辦事,依法治村,不能憑感情用事。如果村干部憑自己主觀愿望辦事,往往會(huì)出現(xiàn)合理不合法等現(xiàn)象。

四是培養(yǎng)廉潔自律能力。村“兩委”干部要增強(qiáng)廉潔自律能力,不能揮霍浪費(fèi),不能大肆招待。雖然村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,但集體經(jīng)濟(jì)有的數(shù)萬(wàn)元,甚至幾十萬(wàn)元,如何用好、管好這筆錢,干部廉潔自律至關(guān)重要。

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