今天，公文素材庫(kù)的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：村干部“村外兼職”現(xiàn)象應(yīng)引起重視》范文，供大家在撰寫(xiě)基層反映、社情民意或問(wèn)題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：

一些村干部兼任保險(xiǎn)、銀行等社會(huì)盈利部門(mén)的業(yè)務(wù)代辦員，這種做法雖然在一定程度上方便了群眾的生產(chǎn)、生活，活躍了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，但因個(gè)別村干部不能正確處理本職與兼職的關(guān)系，從而引發(fā)一系列問(wèn)題，影響了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有關(guān)部門(mén)應(yīng)引起高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

一、村干部“村外兼職”的危害

一是造成工作不力。村干部在新農(nóng)村建設(shè)工作中擔(dān)負(fù)著大量的工作任務(wù)，“村外兼職”會(huì)牽扯其大量精力，無(wú)暇顧及本職工作，導(dǎo)致上級(jí)的方針政策得不到及時(shí)傳達(dá)貫徹，組織上安排的工作不能按時(shí)完成，群眾反映的問(wèn)題不能及時(shí)解決。

二是影響班子團(tuán)結(jié)。個(gè)別村干部兼職任代辦員，一方面導(dǎo)致班子成員之間相互攀比，心態(tài)不穩(wěn)，無(wú)心帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康；另一方面影響分管工作，導(dǎo)致推諉扯皮，互相脫節(jié)，班子成員之間鬧矛盾、不團(tuán)結(jié)，削弱了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是導(dǎo)致群眾不滿。村干部整日忙于代辦業(yè)務(wù)，群眾有急事找不到，村組出現(xiàn)問(wèn)題得不到及時(shí)處理解決。而他們除拿受聘部門(mén)的代辦費(fèi)外，還照領(lǐng)村組報(bào)酬不誤，群眾對(duì)此意見(jiàn)很大，甚至上訪告狀，影響了一方穩(wěn)定。

四是增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在推銷(xiāo)代辦業(yè)務(wù)中，許多村民礙于村干部情面，或怕以后有求于村里，本不想辦或無(wú)能力辦的村民不得不辦，增加了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

二、“村外兼職”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因

一是村干部自身具有一定的影響力和號(hào)召力。銀行部門(mén)為壯大儲(chǔ)貸金，增強(qiáng)與其它金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)能力，保險(xiǎn)部門(mén)為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，在農(nóng)村市場(chǎng)占有一定份額，紛紛聘用村組主要干部為代辦員，利用他們影響力和號(hào)召力的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

二是個(gè)別村干部片面追求物質(zhì)利益。個(gè)別村干部的價(jià)值取向、“當(dāng)官”目的發(fā)生了改變，存在著“有權(quán)不使、過(guò)期作廢”的思想，為獲取可觀的代辦手續(xù)費(fèi)，盡可能利用現(xiàn)在的職權(quán)和影響力賺取額外收入。

三是對(duì)村干部的管理監(jiān)督偏軟、偏寬、偏松。村干部工作內(nèi)容繁雜，長(zhǎng)期工作于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶和田間地頭，其工作安排有很強(qiáng)的隨意性，現(xiàn)行基層工作體制機(jī)制很難有效對(duì)其實(shí)施管理監(jiān)督，給個(gè)別干部從事兼職工作一定的空間。

四是村干部工資待遇和所承擔(dān)的工作量不相適應(yīng)。當(dāng)前村干部工資待遇普遍較低，與實(shí)際工作量很不相符，不能滿足村干部的心理需求和生活需要，使個(gè)別村干部產(chǎn)生兼職謀利的動(dòng)機(jī)。

三、解決村干部“村外兼職”問(wèn)題的對(duì)策建議

一是加強(qiáng)教育，促進(jìn)村干部思想觀念的積極轉(zhuǎn)變。通過(guò)先進(jìn)典型宣傳、觀看警示教育片、上黨課等方式，對(duì)村干部進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治教育，使其正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待本職工作和兼職工作的關(guān)系，當(dāng)村上工作與兼職工作發(fā)生沖突時(shí)，首先服從于村級(jí)工作，把全部精力投身于新農(nóng)村建設(shè)中。

二是提高待遇，激發(fā)村干部為農(nóng)民服務(wù)的工作熱情。改善村干部工資結(jié)構(gòu)，按照責(zé)任大小、業(yè)績(jī)優(yōu)劣、貢獻(xiàn)高低來(lái)確定村干部的收入分配，充分調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性。

三是嚴(yán)格管理，營(yíng)造村干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。出臺(tái)政策，對(duì)村級(jí)干部從事社會(huì)兼職范圍做出硬性規(guī)定，對(duì)利用手中職權(quán)誘導(dǎo)甚至要挾村民為其代辦業(yè)務(wù)牟利的村干部要從嚴(yán)處理。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層考核評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)村干部工作業(yè)績(jī)進(jìn)行民主評(píng)議，形成嚴(yán)管?chē)?yán)懲、扶正壓邪、優(yōu)勝劣汰的健康工作機(jī)制。

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