第一篇：反沖物料、散裝物料和寄售物料

反沖物料、散裝物料和寄售物料

backflush material是反沖物料，是在生產(chǎn)中不需要手工進行收發(fā)貨的物料，而是在order中的component的反沖標示。該標示可以在物料主數(shù)據(jù)、工作中心或者工藝中定義，系統(tǒng)會復制到生產(chǎn)號中，在生產(chǎn)號中還可以修改。當對操作做最終確認時，反沖的物料就會自動發(fā)貨。對于反沖收貨的情況，是由特定的control key來控制的，可以參考標準系統(tǒng)中的pp03的設置，關鍵是看其中的auto. goods receipt是否選中。

bulk material是散裝物料，是會在工作中心直接使用的物料，mrp不會對這種物料的相關需求進行計算，這種物料在bom中是不與成本計算相關的，是屬于消耗品，必須用獨立需求計劃對它進行計劃。

consignment material是寄售物料，是供應商為了縮短采購周期，根據(jù)采購訂單要求把他的庫存物料放在你的倉庫中方便隨時使用和控制庫存數(shù)量，但是在使用前物料的所有權是屬于供應商的，不占用你的庫存價值，只有當物料被發(fā)貨消耗后，供應商才會要求進行支付。

第二篇：物料搬運

蘇州互幫起重吊裝有限公司

物料搬運

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，起重運輸(物料搬運)機械制造業(yè)也取得了長足的進步，“十五”期間平均每年增長超過30%�！笆�一五”期間，我國起重運輸(物料搬運)機械制造業(yè)還會保持這樣的增長速度嗎？重點發(fā)展的物料搬運裝備產(chǎn)品有哪些？怎樣才能提高競爭力？

第一是建議政府有關主管部門加強對起重運輸（物料搬運）機械行業(yè)的政策引導和管理。通過行業(yè)協(xié)會制訂產(chǎn)業(yè)政策，提高起重運輸機械生產(chǎn)的門檻，建立制造準入制度，嚴格控制生產(chǎn)許可證、特種設備制造許可證的發(fā)放，減少主機生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，提高生產(chǎn)集中度，降低無序競爭。加強對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第二是樹立規(guī)模生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。國家重點培育3~4個起重運輸（物料搬運）機械集團和重點配套件的生產(chǎn)體系，加大技術改造的力度，提升裝備水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，提高市場競爭力。這些集團將成為我國生產(chǎn)起重運輸（物料搬運）機械的主力軍。要培育一批有相當制造能力的中等骨干企業(yè)，通過競爭淘汰一大批低水平重復生產(chǎn)的小型主機企業(yè)。

第三是培育自主創(chuàng)新能力，走引進國外先進技術、消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的道路。發(fā)展我們自主品牌的新產(chǎn)品，替代進口產(chǎn)

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品，并出口國際市場，參與國際競爭。201*年有25%30%的產(chǎn)品接近或達到國際先進水平。

第四是樹立品牌意識，推進名牌戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建“中國名牌產(chǎn)品”、“行業(yè)名牌產(chǎn)品”，讓這些產(chǎn)品成為我們行業(yè)的高水平主流產(chǎn)品。引導少數(shù)行業(yè)龍頭企業(yè)制造中國名牌產(chǎn)品，一批中等骨干企業(yè)制造行業(yè)名牌產(chǎn)品，以此引導市場，沖擊、淘汰落后產(chǎn)品和企業(yè)�！靶袠I(yè)名牌產(chǎn)品”由中國重型機械工業(yè)協(xié)會組織有關產(chǎn)品進行試點。

第五是充分認識“科技是第一生產(chǎn)力”的觀點。在大型企業(yè)集團建立研發(fā)中心，并在行業(yè)內(nèi)建立行業(yè)技術研發(fā)中心，為中小企業(yè)服務。根據(jù)我國國情，應大力提倡產(chǎn)、學、研相結合的方針。研發(fā)中心應有一批以科技尖子為中心的高級科技人才。根據(jù)我國企業(yè)實際分布地域，建議高水平的研發(fā)中心可以建在我國經(jīng)濟技術實力比較雄厚的沿海中心城市，如上海、北京、天津、大連等地，至少應建在省會一級中心城市，以便吸引高水平的科技人才以及從美國、西歐、日本等主要工業(yè)國家回國的高級科技人才。建立各類行業(yè)培訓中心，加強對重點骨干企業(yè)、起重機械制造基地的管理干部、科技人才和高級技工的培訓。

第六是樹立知識產(chǎn)權意識，國家加大保護知識產(chǎn)權的力度，嚴厲打擊各種違法行為，有利于調(diào)動廣大科技人員和企業(yè)創(chuàng)新的積極

性。

第七是調(diào)整加強各級行業(yè)協(xié)會，改變目前協(xié)會太多、人員太少的不合理狀況。選拔一批有科技、生產(chǎn)、企業(yè)管理經(jīng)驗的專職人員充實到各級行業(yè)協(xié)會。行業(yè)協(xié)會要積極推行職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化，改變目前行業(yè)協(xié)會工作人員過于老化的狀態(tài)。配合國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家發(fā)展與改革委員會，(版權歸公文素材庫www.seogis.com)加強對行業(yè)的管理。

第八是改善高校的辦學方針。目前國內(nèi)綜合性大學的機械類通用專業(yè)太多，沒有特色，要恢復設置有特色、高水平的起重運輸機械設計專業(yè)，以滿足企業(yè)的需要，也有利于產(chǎn)、學、研的結合。

第三篇：物料管理

浙江大佳幕墻裝飾有限公司

大佳幕墻公司物料管理制度201*.3.4（修訂稿）

1． 目的

規(guī)范項目成本管理，履行物料管理責任，確保施工需求。

2． 適用范圍

本公司所承建的各類項目。

3． 職責

3.1技術部

3.1.1 負責所有項目物料名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、執(zhí)行標準的設計。

3.1.2當技術施工方案被甲方書面批準后，提出項目物料預算以及購料單，否則，不能下單購料，并一次性提出各類領料單 (“輔材領料單”、“鋁材領料單”、“固定玻璃領料單”、“扇玻璃領料單”、“成品領料單” ) 報生產(chǎn)部計劃員。

3.2生產(chǎn)部

3.2.1物料采購：

計劃員負責與項目經(jīng)理確定項目施工計劃和確認各類物料的購料批次、批量、供貨時間，編制統(tǒng)一的采購計劃，經(jīng)生產(chǎn)部長、總經(jīng)理簽字后統(tǒng)一報采購部進入采購程序，其他人員無權對采購部下單。

3.2.2物料發(fā)送：

生產(chǎn)部長要及時簽發(fā)各項目部填報的“工地物料需求表”，統(tǒng)籌安排發(fā)貨，按時保

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證各項目物料需求，并通知計劃員及時編制工地領料單，報生產(chǎn)部長、總經(jīng)理批準后發(fā)

貨（屬于車間制作組裝的產(chǎn)品，必須由品質(zhì)部檢驗合格確認簽字）。如因客觀原因不能

滿足項目部提出的“工地物料需求表”的要求時，生產(chǎn)部長要與項目經(jīng)理及時協(xié)調(diào)，修

改發(fā)貨事宜。各項目材料員負責本項目所有物料領發(fā)、回收并及時辦理相關手續(xù)。

3.2.3膠瓶及剩余物料回收考核：

對工地和車間各類膠水發(fā)貨，實行每三天發(fā)一次，每三天回收一次空膠瓶，輔材倉

庫人員在發(fā)給工地各類膠水時，按公司規(guī)定對每瓶膠水進行打碼標識，并負責各項目物

料回收考核，對工地物料、膠瓶回收的點驗、統(tǒng)計工作，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的回收標準。

3.2.4主、輔料倉庫：

1）見到項目預算書和領料單后方可發(fā)貨，發(fā)貨依據(jù)是執(zhí)行項目預算書規(guī)定的各種

物料規(guī)格、品種、數(shù)量以及執(zhí)行標準，不許超預算領料。

2）要拒絕執(zhí)行無項目預算書或超出預算數(shù)量且沒有超預算審批手續(xù)的領料。

3）輔材倉庫負責發(fā)往工地和車間的膠類瓶體標識印制和回收空瓶的點驗考核，主

材倉庫負責門窗護角的發(fā)放與回收統(tǒng)計考核，每月25日向公司行政部報表各工地發(fā)出

及回收膠瓶類、窗扇護角的數(shù)量。

3.3項目經(jīng)理部

3.3.1 根據(jù)進度要求和有利采購的原則，以物料預算數(shù)為依據(jù)，提出項目購料的批

次、批量、供貨時間。

3.3.2根據(jù)工地需求，提前一至二天填報”工地物料需求表”，辦理各類領料手續(xù)

并及時運至工地。

3.3.3負責辦理與施工隊的物料交接手續(xù)，并搞好工地物料保管工作。

3.3.4負責工地剩余或破損物料的登記和回收并辦好交接手續(xù)；（工地各類膠瓶、窗扇保護角的及時回收）。對不能按發(fā)放數(shù)量回收的空膠瓶，按缺失數(shù)量和采購單價賠償。

3.3.5裝車發(fā)貨過程中如有物料缺損，要立即向計劃員書面報告缺損的規(guī)格尺寸及數(shù)量，以便安排補單。

3.4生產(chǎn)車間

3.4.1車間領料必須由班組長(班組長不在時由其指定生產(chǎn)骨干)到倉庫領料，且領料數(shù)量不得超過三天使用量，所有物料領出后班組長負責妥善保管，并對領出后的物料缺損負責。班組可定制統(tǒng)一規(guī)格的物料存放柜，用以存放當天剩余備件、輔材。

3.4.2負責及時向品質(zhì)部申報產(chǎn)品檢驗、入庫，不合格產(chǎn)品不得辦理入庫手續(xù)。

3.4.3 對使用后的空膠瓶每三天回收一次，交到輔材倉庫進行點驗。

3.4.4及時組織發(fā)貨裝車、安全捆扎。裝車時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品毀損時，立即卸車并測量該產(chǎn)品規(guī)格尺寸，向生產(chǎn)部計劃員報告。

3.5施工隊

3.5.1負責接收、保管工地所有物料，使用時嚴格執(zhí)行公司物料預算，對工地物料缺損負責。負責工地物料的無償搬倒運輸。

3.5.2負責及時收回各類空瓶、窗扇保護角，點清數(shù)量、裝袋裝車、與項目經(jīng)理部辦理回收數(shù)量交接手續(xù)，。對不能按發(fā)放數(shù)量回收的空膠瓶，按缺失數(shù)量和采購單價賠償。

3.5.3及時向項目經(jīng)理部提出書面工地物料需求（填寫工地物料需求表）。

3.6行政部

負責每月考核各項目經(jīng)理部、施工隊物料使用及空瓶、窗扇護角回收情況（向倉庫收集數(shù)據(jù)），對超預算使用物料要根據(jù)超預算審批單確定的責任者及超預算進額進行賠償，對回收空瓶（98%）、窗扇護角（70%）數(shù)量短缺的要按照原價計算賠償金額。賠償金額直接從每月施工隊工資中扣除。

4． 考核辦法

4.1購料單發(fā)布

在甲方未書面批準我公司設計施工方案時，設計人員不得發(fā)布購料單。否則，每次扣除200元并承擔由此帶來的不良后果。

4.2采購計劃的統(tǒng)一編制、傳遞和工地物料需求表的填報、簽發(fā)

4.2.1采購計劃由生產(chǎn)部計劃員根據(jù)技術設計提出的購料單，要與項目經(jīng)理研究確認購料品種、規(guī)格、批次、批量、供貨時間后統(tǒng)一編制、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一傳遞，并且，對沒有編制項目施工計劃表的，拒絕下達訂單，否則，每次扣除200元并承擔由此帶來的不良后果。

4 .2.2對未填寫“工地物料需求表”的發(fā)貨請求，計劃員要拒絕編制發(fā)貨單，否則，每次扣除100元。

4.2.3對各項目部填報的“工地物料需求表”處置不及時或因此影響工地施工進度的，每次扣除200元。

4.3超預算領料

工地或車間出現(xiàn)超預算領料時，由項目經(jīng)理或車間主任辦理超預算審批手續(xù)，必須做到原因具體、責任分明、賠償落實。出現(xiàn)未辦理超預算審批造成的超預算領料，對項

目經(jīng)理或車間主任、計劃員、設計師、倉庫保管員每次扣除100元并負責落實賠償責任。

4.4工地剩余物料、膠類空瓶、門窗護角回收

4.4.1剩余物料由項目經(jīng)理負責落實回收到公司倉庫并登記。

4.4.2膠類產(chǎn)品發(fā)貨時由倉庫負責打印識別碼。

4.4.3膠類產(chǎn)品和門窗護角自發(fā)至工地起，項目經(jīng)理負責每周回收一次并與施工隊、公司倉庫做好回收物品移交簽字手續(xù)。

4.4.4倉庫要逐件驗證膠類空瓶的識別碼，對無識別碼空瓶和未回收空瓶記為損失數(shù)量。

4.4.5行政部 、倉庫人員沒有按規(guī)定考核各工地物料回收的，每次各扣除200元。

4.5考核責任

生產(chǎn)副總是本制度考核負責人，生產(chǎn)部長落實本制度的考核。

本制度自201*年3月5日起執(zhí)行，以前發(fā)文與本文不一致時，以本制度為準。

第四篇：快消品宣傳物料促銷物料

促銷物料：

1、 現(xiàn)金劵

2、 帶有l(wèi)ogo的膠帶

3、 太陽傘

4、 海報

5、 空白海報

6、 單頁

7、 戶外廣告

8、 墻體廣告

9、 手提袋

10、 對聯(lián)

11、 撲克

12、 福字貼

13、 促銷服

14、 易拉寶

15、 積分卡

第五篇：物料員工作職責

物料員工作職責

1．仔細閱讀生產(chǎn)工作單，備齊當天生產(chǎn)所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規(guī)格、數(shù)量等，材料有不足時，馬上上報。

2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗處,掌握當天生產(chǎn)品種的材料進度和數(shù)量情況,及時領回入庫,并在二課半成品檢驗處，作好面紙數(shù)量交接記錄。灰板類的材料，模切必須每車都有在制品流程單，并當面核對點清數(shù)量，否則一律不準進庫，違者物料員要承擔責任。

3．發(fā)放給各組生產(chǎn)的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數(shù)量，控制損耗，并便于落實損耗責任。

4．物料員必須親自監(jiān)督每組領料數(shù)量，控制好每組領料的順序，輪換領料，以便做好數(shù)目清點和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。

5．物料員工作必須勤快、細致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確，并能有效查詢。

6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產(chǎn)單所剩余的配件物料，名稱、數(shù)量要明確，并報生產(chǎn)部備案待用。廢品、不良品及時確認清理。保持物料區(qū)清潔整齊。

7．生產(chǎn)配件物品，按當天各組需要生產(chǎn)數(shù)量，上午上班時一次性發(fā)完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統(tǒng)一為下午17時。私自領取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。

8．搞好安全生產(chǎn)和5s工作，保持物料區(qū)清潔整齊。

生產(chǎn)三課201*．4．7

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