第一篇：就業(yè)指導(dǎo)中心物資借用申請(qǐng)書(shū)

就業(yè)指導(dǎo)中心物資借用申請(qǐng)書(shū)

尊敬的就業(yè)指導(dǎo)中心：

我＿＿＿＿＿＿＿擬定于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿）至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿），用于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活動(dòng)。屆時(shí)需要向就業(yè)指導(dǎo)中心借用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，歸還時(shí)間是＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。

特此申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

申請(qǐng)時(shí)間：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

注意：

1. 申請(qǐng)人需注意課室使用情況良好。如：電源、多媒體、衛(wèi)生、門(mén)窗等事項(xiàng)。

2. 如果物資歸還時(shí)，出現(xiàn)損壞情況，依據(jù)損壞程度進(jìn)行相對(duì)的處罰甚至全額賠償！請(qǐng)一定要維護(hù)好我中心的財(cái)產(chǎn)。

3. 歸還物資時(shí)，必須通知我中心的值班人員進(jìn)行驗(yàn)收工作。

4. 如需延期請(qǐng)?jiān)俅芜f交申請(qǐng)表。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)人聯(lián)系方式：

經(jīng)手人：

回收工作

歸還人：

歸還人聯(lián)系方式：

驗(yàn)收人：

第二篇：貴州省物資流通商會(huì)自愿入會(huì)申請(qǐng)書(shū)

xx省物資流通商會(huì)自愿入會(huì)申請(qǐng)書(shū)

我自愿申請(qǐng)加入xx省物資流通商會(huì)，入會(huì)后，擁護(hù)商會(huì)章程，執(zhí)行商會(huì)決議，積極參加商會(huì)組織的活動(dòng)，完成商會(huì)交辦的工作，按規(guī)定繳納會(huì)費(fèi)，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)商會(huì)合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)貴州省物資流通業(yè)健康有序發(fā)展，當(dāng)好中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者。

申請(qǐng)人：

年月日

申請(qǐng)人企業(yè)名稱：xxxxxxx有限公司

營(yíng)業(yè)地址：xxxxxxxxxx

身份證號(hào)：xxxxxxxxx

聯(lián)系電話：xxxxxxxxx

第三篇：物資采購(gòu)

物資采購(gòu)管理工作由公司領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)，由物資供應(yīng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，

由物資采購(gòu)計(jì)劃主管主要完成。

物資部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理，確保物資統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、

準(zhǔn)確、真實(shí)，保障物資供應(yīng)（周期性工作：周或月工作例會(huì)、按時(shí)上

報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、年度部門(mén)工作總結(jié)、負(fù)責(zé)制定和完善本部門(mén)各項(xiàng)管理制

度和辦法并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)本部門(mén)和其它部門(mén)的銜接工作；非周期性工作：

組織招投標(biāo)會(huì)議、進(jìn)行日常采購(gòu)工作、組織庫(kù)房管理工作、對(duì)供應(yīng)商的考

核工作）

物資采購(gòu)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、誠(chéng)實(shí)守信的原則。

按采購(gòu)物資的金額和特點(diǎn)可以分為：公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)、大宗物資

競(jìng)價(jià)性談判采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，做到等價(jià)擇優(yōu)、等質(zhì)擇廉。

由工程部門(mén)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人提出需用計(jì)劃，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，通過(guò)后由物資

部長(zhǎng)分解歸類(lèi)需用計(jì)劃到物資計(jì)劃采購(gòu)主管處，由其負(fù)責(zé)向供應(yīng)單位發(fā)出詢價(jià)書(shū)，待詢價(jià)書(shū)完

成后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)（招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組）決定中標(biāo)供應(yīng)商，由物資采購(gòu)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)和中標(biāo)

供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，合同簽訂后其負(fù)責(zé)催交，到貨后保管員負(fù)責(zé)組織到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，

物資采購(gòu)計(jì)劃主管開(kāi)始付款結(jié)算流程(物資采購(gòu)計(jì)劃主管填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，上報(bào)物資部長(zhǎng)審核、然后

公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽批后交報(bào)財(cái)務(wù))確認(rèn)無(wú)誤后有財(cái)務(wù)部門(mén)付款。

采購(gòu)金額在50萬(wàn)以上有公司領(lǐng)導(dǎo)直接參加采購(gòu)招標(biāo)會(huì)議并決定，金額在10萬(wàn)以上由招標(biāo)采購(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組（由審計(jì)、財(cái)務(wù)、物資集體決定，金額在10萬(wàn)以下由物資部門(mén)負(fù)責(zé)，通過(guò)三家以上供

貨單位比質(zhì)比價(jià)確定供貨單位

第四篇：物資部長(zhǎng)

物資部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.主持本部門(mén)工作，制定物資人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資人員的工作。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃，并制定相應(yīng)的管理辦法，做到職責(zé)上墻，分工明確。

2.協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系。根據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供的物資需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯總編制單位工程一次性備料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租用計(jì)劃。

3.建立建全有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目采購(gòu)材料的“合格供方”評(píng)價(jià)，并主持對(duì)本項(xiàng)目某類(lèi)物資總額（整個(gè)工程用量）超過(guò)30萬(wàn)及以上的進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，確保采購(gòu)材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。

4.受理施工技術(shù)部門(mén)提出的主要材料及大宗材料需用計(jì)劃，合理安排采購(gòu)。

5.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料節(jié)約工作，制定材料節(jié)約措施，定期考核節(jié)約效果 ，實(shí)施材料節(jié)超獎(jiǎng)罰。配合相關(guān)部門(mén)做好單位工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進(jìn)行材料成本分析，努力降低工程成本。

6.規(guī)范物資驗(yàn)收手續(xù)，參加鋼筋的進(jìn)貨數(shù)量驗(yàn)收工作，對(duì)其它大宗材料的進(jìn)貨驗(yàn)收進(jìn)行抽查。組織進(jìn)場(chǎng)物資（含總包管理的顧客提供物資、專(zhuān)業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資）的驗(yàn)收工作。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣�府主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)和集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)機(jī)械管理的規(guī)章制度。督促機(jī)械管理人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。

8.負(fù)責(zé)采購(gòu)及機(jī)械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、租賃費(fèi)的支付及合同臺(tái)帳的管理。

9.貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

第五篇：物資年終總結(jié)

xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：

一、 各類(lèi)指標(biāo)完成情況。

1、1-10月份累計(jì)入庫(kù)2308.03萬(wàn)元，同比增加464.06萬(wàn)元，增幅25.17%；

2、1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268.84萬(wàn)元，同比增加453.2萬(wàn)元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫(kù)存為271.05萬(wàn)元，同比增加20.83萬(wàn)元，增幅8.32%；

4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬(wàn)元，同比增加209.48萬(wàn)元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)消耗332.84萬(wàn)元。同比增加201.96萬(wàn)元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車(chē)?yán)K和捆勾繩174.37萬(wàn)元，增加125.30萬(wàn)元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬(wàn)元，增加76.66萬(wàn)元，增幅93.7%。

二、 各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

（一）物資供應(yīng)工作

1、計(jì)劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

2. 合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420.75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度。例如： 6月份，采購(gòu)門(mén)機(jī)用ycwww.seogis.com)的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買(mǎi)與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)；對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。

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