第一篇：冠軍交易員

冠軍交易員——馬蒂-舒華茲

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馬蒂.舒華茲是在股市收盤后，在他的辦公室里接受我的采訪的。我發(fā)現(xiàn)，舒華茲對于操盤的某些觀點有點武斷與偏激，這樣的觀點有時甚至會讓他對于某些交易行為如電腦程序交易，感到氣憤不已。然而舒華茲本人卻認為，氣憤與不平才是促使他進行交易的原動力之一。

舒華茲的操作并沒有“順勢而為”之類的原則。他一向的觀點是，市場就是競技場，而其他的交易員都是他的死敵。從什么時候開始你才變成股市大贏家的？

自從我能夠把自尊與是否賺錢分開來以后，我在股市就如魚得水了。我的意思是，成功從我能接受錯誤開始。在此之前，承認自己失敗要比賠錢還難受。我以前總認為自己不可能犯錯。在我成為贏家之后，我常常告誡自己：“假如我錯了，我就得趕緊脫身，有道是‘留得青山在，不怕沒柴燒’。我總得為下筆交易留點資本吧�！痹谶@樣的觀念下，我總是把賺錢擺在維護自尊之前，如此，面對虧損也不會太難過。我就是犯了一次錯、又有什么大不了的呢?

你后來真的徹底地從基本面分析師轉(zhuǎn)變成為技術面分析師了嗎？

一點不錯。如果有人對我說，他從未見過一個發(fā)財?shù)募夹g面分析師。我會嗤之以鼻，因為我干了9年的基本面分析師，結(jié)果卻是靠技

術面分析把我送上了致富之路。

你還運用基本分析進行交易嗎？

當然，可這是為了賺薪水�？墒俏移拮訉ξ艺f：“干脆你出來自己干好了。你已經(jīng)34歲了，不是一直想自己干嗎？就算你倒霉失敗了，頂多再回頭去干分析師罷了。”

我一向自認是個勇敢而堅強的人，然而真的等到我單槍匹馬到股市闖天下時，我卻緊張得要命。當時我有14萬美元，其中有3萬美元要用來繳稅，9萬2千5百美元用來買證券交易所的席位。這樣以來，當我成為場內(nèi)交易員時，手中可用的資金就只剩下2萬美元了。為了讓我的資本增加到7萬美元，我不得不向我的小舅子借了5萬美元。

成為場內(nèi)交易員的頭兩天，我一直在虧損。當時，我聽從索納的建議買進了麥沙石油公司的期權(quán)，盡管我們已經(jīng)把該公司的期權(quán)價格估的很低，但卻阻擋不了它的持續(xù)下跌。我忍不住打電話給索納：“你確定你買進了麥沙石油公司的期權(quán)嗎?”由于我并沒有把從我小舅子那兒借來的錢當成我的資本，所以單單以我自己的資金計算，我已經(jīng)虧損了約10%。好在老天有眼，到了第三天，麥沙石油公司的期權(quán)價格開始揚升，我也從此步入了坦途。

四個月過去之后，我的資金已擴大到10萬美元。第二年，我又賺進了60萬美元。從1981年以后，我在交易中賺到的錢從未少于過7位數(shù)字。記得在1979年我曾經(jīng)表示：“我認為沒有人可以在期權(quán)交易中做到每個月賺4萬美元�！比欢�我現(xiàn)在可以輕而易舉地做到這

一點，一天之內(nèi)賺進4萬美元對我而言猶如探囊取物。

如果有人想做交易員，你會給他什么忠告？

首先要學習如何接受虧損。要賺錢就必須學會控制虧損。另外，除非你的資本增加兩倍或三倍，否則不要擴大你的倉位。大部分的人一旦開始賺錢，就立刻擴大自己手中的倉位，這是一個嚴重的錯誤，嚴重得足以讓你傾家蕩產(chǎn)。

馬蒂.舒華茲的經(jīng)歷對于經(jīng)常虧損而難以突破的交易員而言，是一個很好的激勵。在最初10年的交易生涯中，舒華茲總是不斷被挫敗被打倒，經(jīng)常瀕臨破產(chǎn)邊緣�？墒�，他最后終于力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)了乾坤，成了全球最高明的交易員之一。他是怎么做到這一切的呢？他的成功來自兩個方面。第一要素是他找到了完全屬于自己的交易方式。舒華茲在最失意最窮困潦倒的那段歲月中，都是以基本分析來決定交易的。然而在他開始用技術分析來進行交易時，他的事業(yè)便開始一帆風順了。

我想強調(diào)的是，這不是說技術分析就優(yōu)于基本分析，而是舒華茲找到了適合他自己的交易方式。本書采訪的部分交易員，例如詹姆斯。羅杰斯，便是靠著基本分析起家的交易員。因此，這個要素的精髓是：每位交易員都必須找到完全屬于自己的交易方式。

第二個要素則是舒華茲態(tài)度的改變。根據(jù)舒華茲的說法，當他把面子問題放在追求成果的后面時，他的交易就變得無往不利了。風險控制也是舒華茲成功的關鍵因素之一。他的交易原則之一就是要在持有某個倉位之前，事先確定自己在這筆交易中所能承擔的風

險。在遇到重大虧損后，要減量經(jīng)營。而更重要的是，在交易獲利之后，也要采取減量經(jīng)營的策略。

舒華茲解釋，虧損往往都是跟隨在成功的交易之后。我想大部分的交易員都應該有如此的遠見卓識，因為成功帶來了志得意滿，而志得意滿卻會帶來得意忘形和粗心大意。（完）

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第二篇：冠軍的夢想

冠軍的夢想

什么是夢想？我想，夢想就是自己長大后要去做的事吧，每個人的夢想都不一樣，我的夢想，是長大后當一名科學家、當一名舞蹈家、或者，像您一樣，當一位老師，坐在這里，看每位參賽選手的表演，那是多么有趣的事情啊。

但是，我們怎么能實現(xiàn)自己的夢想呢？這個問題可就不那么簡單了，我們要付出時間、汗水、不斷地去努力才能達到自己的目標。就像這次比賽，我們每一位同學都很努力， 雖然冠軍只有一個，但是，我們在自己心里都是自己的冠軍，困為，我們都很出色。

冠軍的夢想，就是，每個人都有一定的夢想，這種夢想決定著我們努力的方向，照亮我們的道路，并且不斷地給我們新的勇氣去愉快地生活。這樣，才能成為自己永遠的冠軍。相信自己，夢想就會實現(xiàn)。

第三篇：如何成為銷售冠軍

如何成為銷售冠軍——徐鶴寧語錄

1、 80%以上的企業(yè)家、老板都是開著車的大業(yè)務員

2、徐鶴寧的第一份工作：在一家臺資企業(yè)做銷售，她說：“那個時候的我，沒有任何更好的推銷技巧，但是我擁有一流的態(tài)度。我每天從早上的五點工作到晚上的十二點，累得要吐血。每一天見人就問，見門就敲。有的時候，拜訪整棟寫字大樓，警衛(wèi)追得我滿樓跑。到了晚上的時候，我幼小的心靈受到無比的摧殘。我周圍的同事們，都在回家看電視、休息、娛樂的時候，我還在外面陌生拜訪。當時我只有一個目標，我要成為第一名。要成為第一名，目標明確就是力量。

2、假如你可以選擇很年輕就可以很成功，千萬不要選擇很老了才成功。

3、成為銷售冠軍的六大秘訣

1）強烈的企圖心：

①成功的三大條件：

? 為成功者工作

? 和成功者合作

? 讓成功者為我們工作

②陳安之說我今天選拔是不是講師，我選拔的是第一名的推銷員。因為只有第一名的推銷員，才有資格成為第一名的講師。因為他講出來的都是自己所做過的，比較有說服力。

③有禮走遍天下。

④不怕拒絕，堅決要的決心。你的態(tài)度，真正激勵了我，假如我做

xx，有像你這樣堅持到底，不怕拒絕的態(tài)度，假如我做xx，我所有團隊，當中的每一個人都像你這樣，有強烈的企圖心，有一定要的決心，我的團隊早就發(fā)達了。我買你的態(tài)度。

2）瘋狂的努力，超人般的努力

①當我的能力不如別人的時候，努力的程度要超越別人。永遠要比別人努力那么一點點。

②永遠要拿練習當比賽

3）選對池塘釣大魚

4）百分之百的相信自己的產(chǎn)品

①在我們買產(chǎn)品的時候，有很多顧客給我們提出很多反對意見，有的人太貴了，有的說有沒有效果，有人要考慮一下，有的人在那里拖延，所有的反對意見，只用一個信念就可以全給他規(guī)避掉：就是100%的相信自己的產(chǎn)品。當你100%的相信自己的產(chǎn)品的時候，你所有的方法，就會在潛意識當中迸發(fā)出來，最后面對顧客的時候，沒有解決不了的問題。沒有成交不了的顧客。

②針對客戶說“好貴”的話術：什么叫做好貴？越好的它就越貴，樓房越高就越貴，叫高貴；越好的它一定是越貴的，同時，約好的它是最便宜的，因為它讓你第一次就做對了。你不至于，這里學一個小課程，那里去學一下，學一大圈，每一個課程很便宜，但是你浪費了自己很多時間，浪費了最多的錢。所有我們肯定不能用桑塔納的價格，去買到奔馳您說是嗎？

有人說真的好貴哦，我現(xiàn)在沒有3500元。我說你為什么沒有3500

元？你現(xiàn)在工作幾年了？你現(xiàn)在工作十年了，到現(xiàn)在銀行存款還沒有3500元，說明你更要去參加學習了。如果你原來的方法，大量的行動，只能得到你現(xiàn)在的結(jié)果，同意么？如果你不去改變，五年十年二十年，3500元，對你還是個問題，是嗎？假如，今天3500元不是用來學習，而是用來救命，我問你，能不能拿出3500元，肯定能。所以當人生命遇到問題的時候，他永遠沒有借口，因為他一定要活著。生命對于我們重不重要，成功對于我們重不重要，假如活著不成功又有什么意義呢？當你把生命和成功劃為等號的時候，你的人生當中永遠都沒有借口了，當你沒有借口的時候，你真的就成功了。你是想要改變，還是一定要改變。是現(xiàn)在改變還是立刻改變。

沒有人在我面前，可以有任何的反對意見。如果有，我也會讓他去上課。

③當客戶說“我要考慮一下”：應對話術：成功是一種習慣，您同意嗎？什么樣的習慣，就會打造什么樣的人生。你考慮考慮是一種習慣，猶豫不決是一種習慣，拖延是一種習慣，找借口是一種習慣，言行不一致是一種習慣，當你擁有所有這樣的習慣的時候，你的人生一定是no。那么真正的言行一致是一種習慣，立刻行動也是一種習慣，當機立斷也是習慣，不放棄人生任何一個機會，更是習慣。如果你擁有這樣的習慣，你的人生也是yes。你是什么樣人，你就會吸引什么樣的顧客。

④相信產(chǎn)品有多么的重要。所以賣什么像什么。信念決定一切。 ⑤只有有結(jié)果的人，才有辦法教給別人如何有結(jié)果

5）向不可能挑戰(zhàn)，設立高的標準

①一個人之所以不夠大成功，就是因為，內(nèi)心深處，恐懼的事情太多，害怕失敗，害怕被拒絕，害怕沒有面子，害怕挫折，害怕站講臺，害怕被人笑，當一個人怕的事情很多的時候，自我保護意識就很強，對么？當一個人怕的時候，當一個機會來臨的時候，就是放棄對嗎？ ②我們自己一定要有進步，一定要有挑戰(zhàn)，一定要有突破，一定要不時的有新的結(jié)果，所以我每天的工作就是突破，挑戰(zhàn)，改變 ③進步等同于快樂

突破等同于精彩

改變等同于輝煌

每一天都要追求改變，哪怕行動快一點，哪怕微笑多一點，反正一定要有改變

6）永遠保持感恩謙卑的態(tài)度

在這個世界上，永遠沒有不成功的事情，永遠沒有不成功的生意，只有不成的人。

第四篇：《冠軍》影評

人生是不放棄堅持到底

—淺析《冠軍》

影片《冠軍》是導演李煥慶（韓國）于201*年9月8日推出上映的一部劇情 / 運動類電影，作品講述了一個曾經(jīng)創(chuàng)造過300場比賽大勝神話的馬術騎手，在遭遇車禍后不僅失去了妻子，也失去了引以為傲的馬術實力。直到他遇見了一匹同樣因為事故失去了幼崽并傷到腿的賽馬，所有的“不可能”都變?yōu)榱丝赡�，一人一馬在相處的過程中漸漸培養(yǎng)出驚人的默契，并最終在賽場上再創(chuàng)奇跡的故事。影片表述了賽馬“冰雹”和李承浩在面對挫折時表現(xiàn)出的堅強，不退縮的精神，最終取得驚人的成績。電影擺脫了傳統(tǒng)意義上的說教式，使得影片更加的生動，其敘事的緊湊、剪輯的流暢、深刻的主題和唯美的意境使作品更加具有精神價值！本文將從四個方面淺析這位大師的經(jīng)典作品。

一：內(nèi)容感情

影片在剛開始，先講了故事發(fā)展的起因，即車禍的發(fā)生，在“冰雹”失去兒子那一節(jié)，作者緊抓住媽的眼睛，一雙失望的眼睛，看著地上平躺著的沒有一絲生機的眼睛。深深觸動著每一位觀眾！影片從頭到尾，無時不給我們的心靈最深的觸動，一個失去妻子的父親帶著可憐的孩子，卑微的活著，只為一個承諾，一份夢想。

從馬術騎手到寄人籬下，再到經(jīng)過努力重返賽馬職業(yè)，主人公的人生無疑是悲慘的，好在他有一個乖巧懂事女兒。全劇中，馬與人的感情是最值得欣賞的，理解、關愛、互助，帶給我們的是人與自然最

美的和諧！當結(jié)尾時，主人公為了馬的生命，寧愿以自己為代價！這更是將“冰雹”與李承浩的感情升華到了最高點！同時也告訴我們?nèi)松�是不放棄堅持到底�?/p>

二：人物性格刻畫

在這部影片中，導演李煥慶將主人公李承浩刻畫為一個可愛嘻哈，卻對夢想有著執(zhí)著信念的人！為了突出其執(zhí)著的特點，影片中李承浩即使眼睛近視到連眼前的調(diào)味瓶都看不見，也堅持想坐上馬背，站在起跑線上！就像他說的“就算死，我也要才在終點線而死”。的確，就像影片詮釋的“人生就是不放棄堅持到底”！

李承浩的女兒藝勝在片中是一個可愛單純的女孩，很容易相信爸爸的話，爸爸說沒近視她就一直相信爸爸的眼睛是好的，同樣，她也是一個懂事的孩子，體量爸爸的苦衷，一直深愛著他！而李承浩的馴馬師則是外表冷漠，內(nèi)心善良，為了李承浩能坐上馬背，故意把馬和他推下水！看似無情，實則有意！景日的死，使他內(nèi)疚隱退10年，他不想看到李承浩重蹈覆轍，但是，他給了李承浩一次機會！給他實現(xiàn)夢想的機會！

還有藝勝的叔叔們，一直很關心李承浩和藝勝，雖然嘴上很硬，但心地善良。李承賢作為李承浩最大的對手，在最后時刻，擯棄了哥哥的“騎手講義氣就不能當騎手”的觀念，選擇了幫助李承浩！他很有人生立場！雖然冷漠，但是正直！

三：鏡頭技巧特寫

在構(gòu)圖上，影片采用了三分構(gòu)圖法，即主人公始終保持在屏幕的

1/3處，使得畫面更加鮮明，更加優(yōu)美！片中多次對馬的眼睛進行了特寫，使賽馬“冰雹”更加具有靈性，而且在主人公和馬對話時，這樣的特寫更容易使觀眾認為馬仿佛在說話一樣。在馬奔跑時，影片并不是采用馬背為參考系，而是選用地面，這樣，在觀賞馬的動作時，更加清晰.作為韓國影片，導演深刻把握住了韓國獨有的文化形式，把鏡頭始終指向韓國的發(fā)展。

四：電影情節(jié)安排

影片剛開始敘述了幾年前的一場車禍，李承浩失去了妻子，并且眼睛受傷；“冰雹”失去了兒子，腿部受傷！然后影片直接跳躍到幾年后的今天，李承浩帶著女兒繼續(xù)在跑馬場工作，只是不同以前而已。幾經(jīng)波折，他遇到了伊馴馬師，并且見到了“冰雹”。故事的發(fā)展使李承浩重新成了騎手。并且，他帶著瘸腿的“冰雹”一次次創(chuàng)造了輝煌，本以為東山再起的他，眼睛的問題越來越嚴重，根本不可能在跑馬了。但是，他的夢想沒放棄，在幾番波折后他進入了總決賽，可是，比賽前“冰雹”的腿受傷了，他的視力已經(jīng)看不清眼前的東西了，于是正義之心再起的李承賢帶著他往前跑，但是他還是放棄了，為了受重傷的“冰雹”，他寧肯以自己的生命做賭注！他們雖然沒得冠軍，但是卻得到了所有人的歡呼！

第五篇：隱藏的冠軍

隱藏的冠軍

世界上經(jīng)營狀況最好的企業(yè)有哪些？

我想，我們大部分人的回答是那些最大的企業(yè)，世界500強的企業(yè)。但這是一個絕對錯誤的答案。真正的事實是，所謂的500強企業(yè)進進出出，進入500強之列并不能保證一個企業(yè)持續(xù)的成功，大部分企業(yè)會在數(shù)年內(nèi)又重新退出此列。500強企業(yè)的平均壽命也不過是35年。但這些企業(yè)的龐大給我們一種假象，好象這些企業(yè)以前是這么大，將來也會永遠地存在下去。只有當這些大企業(yè)大規(guī)模地裁員時，我們才會感受到，即使這樣的企業(yè)也并不能夠永遠地輝煌。

那么，什么企業(yè)才是真正的好企業(yè)？

我認為是那些“隱藏的冠軍”。這些企業(yè)你也許從來沒有聽說過，因為他們不善于，也不愿意花大價錢炒作自己，他們甚至避免與媒體的接觸以免受到太多的關注——對他們來說，太多的關注意味著讓別人了解自己的行業(yè)和自己的運作模式，也就意味著有可能增加競爭對手和模仿者。我最近一期的培訓班中就有這樣一名學員。他是某一行業(yè)中的中國第一，但他卻謹慎到不給任何其他人一張名片的地步。

這些企業(yè)是一個行業(yè)（通常是一個不太大的行業(yè)）的絕對領先者，在業(yè)內(nèi)有極高的聲譽和知名度，但行業(yè)外卻幾乎沒有人知道。這些企業(yè)通常有極高的（世界）市場占有率，也因此有著別人無法得到的高利潤率。這些企業(yè)盡管在外面默默無聞，卻能得到本行業(yè)中最優(yōu)秀的人才，并且通常為這些人才支付比其他企業(yè)高得多的工資。當很多大企業(yè)受到經(jīng)濟不景氣的影響而大量裁減人員時，這些企業(yè)通常沒有大幅度的波動。自然，這些企業(yè)通常也是某一個地區(qū)最好的就業(yè)提供者和納稅大戶。

我有過許多這樣的客戶，舉一兩個例子更能說明這是些什么樣的企業(yè)：

比如威索公司。這是一家生產(chǎn)鍋爐燃燒器的企業(yè)，鍋爐上最重要、最精致、也是最高科技的部分。在世界市場上，這家企業(yè)的市場占有率超過35％。我們曾經(jīng)幫助這家企業(yè)進入中國市場。讓我們吃驚的是，這樣一家企業(yè)在進入中國之前就已享有極高的聲譽：它的世界行業(yè)地位決定了業(yè)內(nèi)人士都了解這個企業(yè)和它的產(chǎn)品。但在行業(yè)之外，卻幾乎沒有人知道這家整體規(guī)模并不太大的企業(yè)。

再比如groz－beckert公司。這是一家專門生產(chǎn)工業(yè)用縫紉機針的企業(yè)，已有100多年的歷史，在世界市場上的占有率達到60％－70％！即使是縫紉機針這樣小的商品，卻因為其冠軍地位，每年為這個企業(yè)帶來7億－8億多馬克的收入和豐厚、穩(wěn)定的利潤。

我原以為這是外國，尤其是德國企業(yè)的特色。但與中國的民營企業(yè)接觸越多，我越感受到“隱藏的冠軍”這一類企業(yè)其實在中國也在逐漸形成。我可以舉出許多這類企業(yè)的例子：如深圳雅都圖形軟件，在中國電力行業(yè)的erp軟件中占有半壁江山；如北京的瑞星殺毒軟件，在眾多的殺毒產(chǎn)品中也以45％的市場占有率擁有巨大優(yōu)勢；如上海揚子瑞信，在筆記本電腦經(jīng)銷商中穩(wěn)坐華東第一的寶座。當然，沒有許多人知道這些企業(yè)，但這并不妨礙這些企業(yè)的飛速發(fā)展和擁有良好的經(jīng)營結(jié)果。

當我們大部分的中小企業(yè)動不動就學微軟、通用電氣、海爾、聯(lián)想、西門子這些大企業(yè)的做法時，我認為更有實效的、對自己企業(yè)和對社會也更有好處的做法是學習那些扎扎實實、默默無聞，但卻在行業(yè)中領先的“隱藏的冠軍”。當中國擁有一大批這樣的世界冠軍時，也將是中國經(jīng)濟最有實力、最少泡沫的時候。

聯(lián)盟帶著手套握手？

敬請關注：了解了erp各種檔次的erp軟件的狀況，當企業(yè)打算上erp項目的時候，還需要從三個主要方面分析不同erp軟件的差距，以便做出正確的選擇。我們將在下次的欄目中詳細介紹。

6月1日，17家國產(chǎn)手機生產(chǎn)廠商開始了把沙子攥成團的努力，他們大張旗鼓的成立了一個“首腦論壇”，以一份極富號召力的“宣言”宣告他們要聯(lián)合起來，從占統(tǒng)治地位的“洋品牌”那里奪回半壁江山。其豪邁足讓國人為之振奮，然而，仔細品位其可信度到底有幾何？總覺得“做戲”的成分大，而實質(zhì)意義小。試想，17家廠商愿共同出資建立一個平臺嗎？主意是不錯的，可誰來主導經(jīng)管？誰來掌握調(diào)配？機制、架構(gòu)如何安排？網(wǎng)絡渠道如何建設？一大堆的問題又豈是一個首腦會所能解決的。

“聯(lián)盟”對中國企業(yè)來說已不再陌生，在高度分工導致高度合作的it業(yè)，聯(lián)盟案例一抓一大把，像硬軟件捆綁銷售、同行企業(yè)間的合作生產(chǎn)和oem、共同開發(fā)某產(chǎn)品項目等等，幾乎沒有沒品嘗過聯(lián)盟滋味的it企業(yè)。

但在傳統(tǒng)行業(yè)里，可見的聯(lián)盟卻很零落。小天鵝是一家在聯(lián)盟上相當開放與活躍的傳統(tǒng)家電企業(yè)，它迄今所搞過的聯(lián)盟幾乎就能概括傳統(tǒng)企業(yè)間的聯(lián)盟形式，比如與寶潔建立營銷聯(lián)盟、與上�；荻�浦、長春羅蘭等建立oem關系、與科龍共同投資電子商務網(wǎng)站。聯(lián)想集團的聯(lián)盟戰(zhàn)略是我國企業(yè)聯(lián)盟的又一成功案例。除此之外，倒是以航線聯(lián)營和彩電聯(lián)盟為典型代表，因?qū)Ω秲r格戰(zhàn)而結(jié)成的聯(lián)盟和以“萬華聯(lián)盟”為典型代表，因方便搭車炒作而結(jié)成的聯(lián)盟吸引了更多人們的眼球。于是，人們感慨：在中國做聯(lián)盟太難，其中的原因到底是什么，是哪些因素制約了我國傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展？

體制障礙

據(jù)有關部門測算，我國經(jīng)濟市場化的程度到目前已達70％左右。然而由于我國中央和地方財稅體制改革、國有企業(yè)改革、中央地方集分權(quán)體制改革等的不到位或滯后，到目前為止，我國尚未建立全國統(tǒng)一的大市場，條塊分割、地方保護主義仍十分嚴重。企業(yè)聯(lián)盟的建立客觀上要求企業(yè)家綜合的考慮成本和收益，只有在收益大于成本時，企業(yè)聯(lián)盟的成立才有利益基礎做保障。條塊分割、地方保護主義盛行的市場結(jié)構(gòu)無疑會增加聯(lián)盟的成本，從而阻礙聯(lián)盟的建立。

國有企業(yè)改革的不到位是制約聯(lián)盟發(fā)展的另一重要因素。我國國有企業(yè)改革三年脫困的目標已基本實現(xiàn)，理論界和實踐界就建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題、有效的外部和內(nèi)部的監(jiān)督與激勵機制問題、國有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組問題等進行了大量有益的探索，但在觸及到國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題上，我們的步伐仍顯得有些步履蹣跚。對國有企業(yè)來說，它們的經(jīng)理往往由主管部門直接任命，因此，在經(jīng)營的過程中，他們也總是唯“主管機關”是瞻，同時，他們不能從聯(lián)盟中獲得收益，反而由于聯(lián)盟可能形成對自身權(quán)力的限制，因而缺少聯(lián)盟的動力。

信用危機

企業(yè)聯(lián)盟作為一種松散型的組織形式，除了聯(lián)盟雙方有穩(wěn)定的利益基礎外，還內(nèi)在要求雙方之間的信任和協(xié)作，而有效的企業(yè)信用體系的建立是雙方長期信任和協(xié)作的制度保障。長期以來，我國由于體制性原因而造成的“三角債”問題，讓很多企業(yè)到現(xiàn)在仍心有余悸，僅靠法律是解決不了所有問題的。

聯(lián)盟雙方缺乏相互信任，使聯(lián)盟面臨發(fā)展的困難。由于企業(yè)之間的合作關系實際上基于對未來行為的承諾，而這種承諾既可以公開規(guī)定，也可以默契達成。聯(lián)盟各方參與合作的過程中，擔心由于聯(lián)盟而將企業(yè)機密暴露給對方，導致自身在未來市場競爭中失去優(yōu)勢，因而為了保守各自的商業(yè)機密，避免不應轉(zhuǎn)換的技術發(fā)生泄露，會采取一些保護和防范措施，而與此同時，他們又希望對方能毫無保留的進行合作，以使自己在聯(lián)盟中獲得最大的效益。這就造成了企業(yè)最終從自身的利益出發(fā)，有保留的進行合作，導致雙方間的信任和親密程度的降低，影響了聯(lián)盟的效果。

另外，企業(yè)聯(lián)盟得以維持的一個重要因素就是聯(lián)盟各方競爭地位的平衡，然而隨著聯(lián)盟雙方技術、資源、能力的交換與更新，又可能導致一方的競爭地位上升，另一方的競爭地位衰退，競爭地位的平衡被打破，強大的一方往往視盟友為累贅，從而造成彼此間溝通與合作的困難，影響聯(lián)盟的長期穩(wěn)定。

戰(zhàn)略企業(yè)家匱乏

聯(lián)盟作為一種組織形態(tài)，是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務的，客觀上要求企業(yè)家在決定是采用依靠自身的力量(公文素材庫：www.seogis.com)穩(wěn)步發(fā)展還是通過聯(lián)盟、并購或其他方式走滾動式發(fā)展的道路時，應從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，綜合的考慮產(chǎn)業(yè)政策、市場結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢以及自身的實力等各種因素。我國由于計劃經(jīng)濟體制的慣性，很多企業(yè)的企業(yè)家都是原來國有企業(yè)的經(jīng)理，因體制慣性而造成的思維慣性的烙印很深，充其量只能算作是管理型的企業(yè)家，往往僅在質(zhì)量和成本上下功夫，死守著自己的“一畝三分田”，缺乏開拓和創(chuàng)新精神，做不到對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的深刻洞察，因而不能制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略并將之付諸實施，結(jié)果，聯(lián)盟作為一種靈活的、行之有效的但在實施上較難把握的戰(zhàn)略，往往被束之高閣。

實踐證明，聯(lián)盟戰(zhàn)略的成功與否和管理水平正相關。聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡式的松散組織，其內(nèi)部存在市場與行政的雙重機制，因此相對于單一企業(yè)來說，其管理工作難度更大。由于聯(lián)盟各方的利益與沖突不能以行政命令來解決，客觀上要求合作各方即要保持相對的獨立性，又必須建立并運行一個科學的管理系統(tǒng)來維持組織的正常運作，并發(fā)揮聯(lián)盟的功效。

每個企業(yè)都有各自的歷史、經(jīng)歷、有其獨特的人力資源慣例傳統(tǒng)和實踐、獨特的行政系統(tǒng)和經(jīng)營管理風格、獨特的企業(yè)文化以及不同的戰(zhàn)略發(fā)展目標。尤其是在跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中，做好文化的管理與整合，增強員工之間的心理磨合，因地制宜的調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，適應不同的社會經(jīng)濟文化的特點，都顯得尤為重要，但有的聯(lián)盟企業(yè)不注重文化與戰(zhàn)略的整合，仍舊呈現(xiàn)各自為陣的局面，使聯(lián)盟的發(fā)展寸步難行。李向群

企業(yè)聯(lián)盟是指兩個或多個企業(yè)之間為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時期內(nèi)進行的一種合作安排。作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新形式，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為現(xiàn)代企業(yè)加強國際競爭力的重要方式之一，被譽為當代最重要的組織創(chuàng)新。

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