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部門季度工作計劃(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-21 23:41:01 | 移動端:部門季度工作計劃(精選多篇)

第一篇:部門201*年第四季度工作總結(jié)

信息部201*年第四季度工作總結(jié)

寧夏富海物流有限公司信息部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,四季度共完成以下工作:

1、 園區(qū)內(nèi)所有電子屏的驗收及其修改意見完善工作。

初次驗收工作結(jié)束后,提出整改意見,直到現(xiàn)在還存在電路問題,給施工方打電話不接,請公司給出處理意見。

2、 日常的車源、貨源信息采集和發(fā)布。

累計發(fā)布車源信息(1854)條、貨源信息(43)條,平臺訪問量(675)次

3、 公司內(nèi)部以及園區(qū)內(nèi)商戶的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

累計發(fā)生16起較重要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備問題和鏈接問題,并一一解決并未再發(fā)生。

4、 煤礦的網(wǎng)絡(luò)綜合布線并與電信及時溝通開通網(wǎng)絡(luò)。

進(jìn)行施工現(xiàn)場的實地考察和測量,購買線材,現(xiàn)場施工并測通網(wǎng)絡(luò),并與電信聯(lián)系提供ip地址,配置完成后,現(xiàn)在煤礦網(wǎng)絡(luò)通暢,給辦公帶來了極大的方便,煤礦工作人員反映良好。

5、 園區(qū)內(nèi)各大收費系統(tǒng)的日常維護(hù)和培訓(xùn)。

根據(jù)試運營期間酒店收費系統(tǒng)、停車場收費系統(tǒng)在操作員使用的過程中發(fā)現(xiàn)的問題,重點對操作員的操作要點和步驟以及注意事項作了整體培訓(xùn),現(xiàn)在基本都能熟練操作各個系統(tǒng)。

6、 監(jiān)控二期的準(zhǔn)備工作和方案策劃。

監(jiān)控二期前期準(zhǔn)備工作:在倉庫和剛才市場周圍敷設(shè)弱電管道,并根據(jù)園區(qū)發(fā)展預(yù)留多處可擴(kuò)展弱電井。聯(lián)系電信做汽修和剛才市場通網(wǎng)絡(luò)、通電話工作。現(xiàn)在電信已經(jīng)申請網(wǎng)絡(luò)材料,待電信總公司批復(fù)后方可施工。

7、 監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)。

監(jiān)控室的日常監(jiān)管和維護(hù),共計發(fā)生2次丟失物品時間和2次洗煤廠車輛調(diào)監(jiān)控,都得到解決辦法,查處事情真相。

8、 機(jī)房的管理和服務(wù)器的維護(hù)、數(shù)據(jù)備份。

機(jī)房內(nèi)日常維護(hù),重點是聯(lián)系電信做了網(wǎng)絡(luò)電話的布線優(yōu)化,使機(jī)房看上去更加整潔、布局更加合理。

9、 領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

包括接待參觀園區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)、配合總公司完成各項信息化管理工

作。

第二篇:201*年第一季度銷售部門工作匯報

我在一季度以分管銷售的班子成員身份協(xié)助總經(jīng)理完成一些工作,并參與中支總經(jīng)理室做出的所有重大決策,F(xiàn)在就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報:

一、協(xié)助總經(jīng)理解決縣區(qū)管理、中介合作中各種問題

1、陪同總經(jīng)理參加省公司各種工作會議和培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,會后傳達(dá)落實到市縣兩級機(jī)構(gòu)。

2、協(xié)助總經(jīng)理對縣級機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。如出席縣級機(jī)構(gòu)開業(yè)典禮、找負(fù)責(zé)人的進(jìn)行工作談話、聽取匯報,指導(dǎo)工作、解決矛盾。同時支持其業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、協(xié)助總經(jīng)理開拓、維護(hù)代理渠道。代理渠道業(yè)務(wù)基本是交強(qiáng)險,險種結(jié)構(gòu)很好,賠付率低。我中支同***代理、***代理保持了良好的合作關(guān)系,使代理業(yè)務(wù)成為201*年新的增長點。

4、協(xié)助總經(jīng)理開展***車友俱樂部的合作,簽訂合作協(xié)議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業(yè)務(wù)發(fā)展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和服務(wù)。此舉沒有花錢,卻使得都邦保險在港城迅速擴(kuò)大了影響。業(yè)務(wù)前景很好,***車輛的統(tǒng)保正在洽談中。

二、作為內(nèi)勤營銷管理崗負(fù)責(zé)人,推動業(yè)務(wù)發(fā)展:

1、制定全年銷售計劃,做好任務(wù)的下達(dá)與分解。在控制應(yīng)收達(dá)標(biāo)情況下發(fā)展業(yè)務(wù)。

2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。提供各種報表。做好上傳下達(dá),落實省公司營銷管理政策,制定銷售推動方案。做好任務(wù)分解。

3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試,在用工方面一定做到規(guī)范。

4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續(xù)、制作招聘卷宗、簽署轉(zhuǎn)正手續(xù)、制作工資月報表。審核全市手續(xù)費發(fā)放。對業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與支持。

三、作為外勤團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)外勤團(tuán)隊完成保費任務(wù):

1、組建和管理外勤團(tuán)隊。201*年領(lǐng)取外勤團(tuán)隊保費任務(wù)400萬。一共8人,預(yù)計人均保費達(dá)到50萬。外勤團(tuán)隊完成情況:其中一月份218186元,二月份176205元,三月份461876元。目前外勤團(tuán)隊完成保費856267萬。

2、通知業(yè)務(wù)員和營銷員的手續(xù)費領(lǐng)取。安排內(nèi)勤制作手續(xù)費發(fā)放表,張貼代理人資格證書,審核業(yè)務(wù)員報銷。

四、作為班子成員完成個人保費任務(wù):

1、去年半年個人完成年55萬,以年度第一名獲得展業(yè)標(biāo)兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬,完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經(jīng)完成17萬多。

2、做客戶服務(wù),盡量自己客戶出現(xiàn)場,解答客戶疑問。缺點和不足是由于沒時間聯(lián)系業(yè)務(wù),續(xù)保業(yè)務(wù)丟失。對客戶的服務(wù)回訪沒有時間做。雖然達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn),但是個人目標(biāo)沒有達(dá)到。

五、協(xié)助總經(jīng)理搞好行政和綜合管理:

做為分管銷售的班子成員本不應(yīng)該插手行政方面工作,但是只要公司需要,總經(jīng)理安排我都抽時間,哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。

1、協(xié)助總經(jīng)理引進(jìn)人才。比如成功引進(jìn)同業(yè)人才***。但是人才的引進(jìn)還是非常的困難,正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘,已經(jīng)為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。

2、每周召集部門經(jīng)理以上人員在總經(jīng)理室召開周例會,并做好會議紀(jì)要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進(jìn)行管理重要措施,很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達(dá)成共識,消除矛盾,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證公司正常的經(jīng)營管理。

3、為總經(jīng)理準(zhǔn)備各種文稿,做文秘工作。給金融辦、保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會、省公司的匯報、心得、體會、聲明、方案、總結(jié)、計劃年終報告、三年發(fā)展規(guī)劃、會議發(fā)言稿……為了白天能做些業(yè)務(wù),目前改在晚上家里收發(fā)郵件,構(gòu)思,寫作、組織語言、整理電子文件、思緒常常帶到夢中……

4、組織帶領(lǐng)員工徹底搞好辦公區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。辦公區(qū)域外部的樓道、走廊還有衛(wèi)生間衛(wèi)生一直較差,尤其衛(wèi)生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務(wù)最好的保險公司”?我不僅指揮還第一個刷洗便池,又用酸燒去尿堿,在我的帶領(lǐng)下公司環(huán)境煥然一新。此舉為客戶營造了良好的服務(wù)環(huán)境,可以讓客戶信任都邦;為人才提供良好的工作環(huán)境,便于引進(jìn)人才。其他雜事:暖氣不熱了聯(lián)系解決、廁所電燈不亮找物業(yè)幫忙、電腦網(wǎng)絡(luò)有問題了找兼職網(wǎng)管……

六、協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)文化和品牌建設(shè):

1、我公司對內(nèi)對外,對上對下文稿基本上由我負(fù)責(zé)起草、撰寫、提交。還負(fù)責(zé)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。如為電臺提供宣傳稿件、現(xiàn)場勘查車使用方案。生命線學(xué)習(xí)體會,在緊急情況時候,下了火車在冷飲店用隨身筆記本電腦成稿后發(fā)送……在企業(yè)文化建設(shè)方面受到省公司總經(jīng)理表揚。

2、書寫生日祝詞在同事生日聚會上朗誦。后經(jīng)過整理的《都邦保險溫暖的家》一文在總公司刊物《都邦保險》第十期發(fā)表,并獲得省公司通報表揚。

3、大到設(shè)計樓道的展牌、宣傳欄、業(yè)績榜設(shè)計制作、職場布置,小到宣傳卡包括名片印刷、凡是能夠提升公司形象的地方我都用了心。如:熟練使用軟件對宣傳用的照片進(jìn)行裁減、調(diào)光、修理。常常忙到深夜。

xx年年秦皇島都邦保險從困境中艱難的走過來,作為其中的核心管理者,參與公司的重大決策,同于總一起經(jīng)歷了風(fēng)雨歷程,在巨大的壓力下夜以繼日的工作,公司漸漸一步一個臺階發(fā)展起來......年終雖然沒有完成任務(wù),但是我們通過各種方法為秦皇島都邦營造了和諧、快樂的企業(yè)文化。

201*年我們靠著這個感覺得到又摸不著的“軟件”——企業(yè)文化,吸引同業(yè)人才和合作伙伴,很多人就是因為感覺到我們都邦人好、形象好才被我們吸引,在這里感覺到和諧、快樂才加盟我們或者和我們合作……就這樣,xx年年為201*年的發(fā)展作好了人才的準(zhǔn)備,聚集起了人氣,有人氣就有財氣。在我們的帶領(lǐng)下,現(xiàn)在我們這支團(tuán)隊不僅是人才濟(jì)濟(jì)而且氣氛和諧。在當(dāng)?shù)厥袌錾衔覀兊谝徊徽继鞎r,第二不占地利,唯一可占的就是人和。記得毛澤東主席說過:“人的要素是第(更多精彩文章請關(guān)注好 范文網(wǎng):www.seogis.com)一位的”,解決了這一根本問題就可以減少內(nèi)耗、形成合力,公司就可以走上健康、快速的發(fā)展之路!

我中支第一季度達(dá)成率全省都邦各機(jī)構(gòu)排名第一,保費總額和市場占有率在當(dāng)?shù)?4家財產(chǎn)險公司中連續(xù)兩個月排在第八位。我們這個開業(yè)不到一年的公司超越了六家開業(yè)幾年的公司,望著業(yè)績報表怎能不心潮起伏?但是我們沒有驕傲,我們將積小勝為大勝,在201*年打個漂亮的翻身仗!

省公司下達(dá)1000萬,我們自定指標(biāo)1200。中支完成情況:第一季度計劃228萬,實際完成356.6萬。其中一月份計劃80萬,實際完成114.3萬。二月份計劃52萬,實際完成76.5萬。三月份計劃96萬,實際完成165.7萬。

和于總的工作有了起色,我很高興,秦皇島都邦再也不是去年6月我來時候內(nèi)外交困的樣子。我們還要做大機(jī)構(gòu),力爭三年把保費做到3000萬以上,好要做各種指標(biāo)都優(yōu)秀的“精品公司”

前天省公司來人調(diào)研,工作之余帶領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ゴ荡岛oL(fēng),我凝望著滾滾而來的白浪,即興一首五言抒發(fā)我的心情:

憑風(fēng)觀滄海,心隨白浪浮。

千年桑田處,魚群繞漁夫。

島外潮水兇,必受顛簸苦,

不求真富貴,但愿不虛度!

——201*年3月27日初稿,4月9日定稿

第三篇:季度部門工作總結(jié)-物流部

201*年第一季度部門工作總結(jié)

201*年一月末,物流管理部正式成立,部門員工將在策劃部時參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后,主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),以物流園區(qū)建設(shè)為重點突破口,克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難,通過不斷學(xué)習(xí)和主動思考,在摸索中不斷前進(jìn),F(xiàn)將本部門正式成立后兩個月來的工作總結(jié)如下:

一.

1. 工作總結(jié) xx內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對物流園需求調(diào)查報告

該工作在上一季度已經(jīng)開始,但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,很多信息也在不停更新,二是調(diào)查經(jīng)驗的欠缺,導(dǎo)致報告多次修改完善。這一季度的主要工作有:

(1) 查詢國家開展甩掛運輸試點工作的相關(guān)資料,并向xxx了解xxx

開展該項工作的信息。

(2) 了解xxx自有船的航線和承運人信息,跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新

購船的信息,并通過遠(yuǎn)洋運輸公司了解梧州礦石運至珠海的貨

量、船期、堆存面積、裝卸地點等信息。

(3) 向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨

種等信息。

(4) 向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

(5) 進(jìn)一步完善調(diào)查報告,形成階段性成果,并將未能解決的問題和

下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。

2. 甄選物流咨詢單位

(1) 查詢物流咨詢公司相關(guān)信息資料,篩選具有良好聲譽的第四方物

流服務(wù)商,并整理其公司基本情況、主要案例和聯(lián)系方式等信息。

(2) 與甄選出來的幾家第四方物流服務(wù)商接觸,協(xié)調(diào)萬千物流、香港

科技物流、成都億博等咨詢單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報的相關(guān)

事宜,并參加股份公司與香港科技物流、戴德梁行、萬千物流等

的溝通會議。

3.

參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1) 參加上海海事大學(xué)楊志剛老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座。

(2) 參觀東莞、深圳兩地物流倉庫。

(3) 到鹽田普洛斯物流園參觀考察。

(4) 參加戴飛《關(guān)于高欄港區(qū)國際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路》的講座,

并提交學(xué)習(xí)心得。

(5) 積極參加集團(tuán)組織的周末沙龍講座。

(6) 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍。

4. 其它工作

(1) 赴高欄港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物

流園備案申請相關(guān)事宜。

(2) 辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園自籌資金來源證明

的相關(guān)事宜。

(3) 整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與bp,作為上次約見會談后的回復(fù)。

(4) 整理高欄港三個物流園區(qū)的基本資料,發(fā)于xxxx,豐富其碼頭推

介資料,后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通,取得集團(tuán)四個碼頭的推介資

料。

(5) 通過網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理

論成果。

二. 工作中存在的問題

摸索中前進(jìn),未知中篤行,暴露了一些問題,主要有:

1. 在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,要增強(qiáng)對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。

2. 要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,及時溝通信息。

3. 在目前部門人員配臵現(xiàn)狀下,需要提高每一個人的獨立工作能力。

三. 下季度工作重點

總結(jié)一季度物流部的工作,大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質(zhì)性工作的條件,在接下來的工作要重點做好以下工作:

1. 協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨

詢公司后,全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查、項目定位、功能規(guī)劃、營銷推廣等工作。

2. 配合梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問題。

第四篇:季度工作總結(jié)(單位或部門名稱)

單位名稱一季度工作總結(jié)

報送人姓名聯(lián)系電話

(報送時間)

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

一季度,計劃收入情況,實際完成情況;利潤情況;具體數(shù)據(jù)分析對比。

二、一季度主要工作

市場開發(fā)情況;主要管理工作;工作成效。

三、存在的問題

提出需要公司、中心協(xié)調(diào)和解決的主要問題。

四、二季度工作目標(biāo)和措施

(一)工作目標(biāo)

(二)主要工作措施(計劃)

— 1 —

—2 —

第五篇:第二季度工作計劃

內(nèi)蒙古東源水利市政工程公司

第二季度工作計劃報告

東源水利市政工程公司第一季度各項工作進(jìn)展順利,截止三月底,圓滿地完成了第一季度計劃報告中定下的任務(wù),實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。在總結(jié)第一季度工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合我公司實際,現(xiàn)將第二季度工作計劃如下:

一、第二季度項目部工作計劃(詳見附表)

二、第二季度綜合管理部工作計劃

1. 加強(qiáng)與各公司、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,以便提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)檔案、儀器管理工作,對所有項目部資料進(jìn)行全面整理、匯編,并封存管理。

三、第二季度安全質(zhì)量部工作計劃

1.建立健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳、教育、落實。

2.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,不斷完善安全應(yīng)急運行機(jī)制,提高安全應(yīng)急防范能力。建立健全完善的安全檢查、事故責(zé)任追究和懲治制度。

3.加強(qiáng)安全檢查工作,落實安全資金投入工作。

4.在各項目部設(shè)立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu),主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全,設(shè)

1 / 2

立一定數(shù)量的專(兼)職安全員。

四、第二季度工程計劃部工作計劃

1.做好項目部工程進(jìn)度、資金計劃的審核工作。

2.工程成本控制,組織項目成本核算工作并定期檢查。

3.組織工程施工計劃的編制、管理和進(jìn)度統(tǒng)計工作。

4.收集、提供施工信息,做好項目部的統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)建立、審核上報等相關(guān)業(yè)務(wù)報表臺帳。

二〇一四年四月一日

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