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設(shè)備管工作計(jì)劃(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-21 23:41:06 | 移動(dòng)端:設(shè)備管工作計(jì)劃(精選多篇)

第一篇:設(shè)備庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!

回顧這一路走來,我7月份加入xxx任設(shè)備庫(kù)管一職,面臨極大的挑戰(zhàn)。

首先是我從未接觸過制罐行業(yè),面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境,陌生的工作流程,陌生的備品備件,我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面信息,方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),跟同事很好配合,做好每一件事?我表示很迷茫,但是沒有灰心,在趙部長(zhǎng)的指點(diǎn)下,首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程,對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識(shí)和了解;然后在阿康的幫助下,快速學(xué)習(xí)了庫(kù)房出入庫(kù)管理相關(guān)事項(xiàng),對(duì)物料采購(gòu)等有所了解;同時(shí),趙部長(zhǎng)給了很好的建議,就是平常多整理貨架,在將貨物擺放整齊的同時(shí),加深印象,清楚的知道每層貨架放有那些備品備件,在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底,庫(kù)房面臨搬遷,新庫(kù)房空間有限,為了能夠合理化布局,我和阿康實(shí)地測(cè)量新庫(kù)房面積,然后根據(jù)實(shí)際狀況做出了很詳細(xì)的新庫(kù)房規(guī)劃草圖,在趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下,我們順利完成了庫(kù)房搬遷,并做到擺放合理、整齊,方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里,感謝趙部長(zhǎng)的指導(dǎo),感謝每一位同事的傾力相助。

由于庫(kù)房前期工作做的不是很好,遺留下來的問題很多,例如手工賬本沒有及時(shí)做,貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí),腦袋里總是很多問號(hào),怎么辦?但是,遇到問題始終要解決,想做,總有辦法,不想做,總有借口。我們決定將工作一一列出,分輕重緩急,有序進(jìn)行。首先整理帳目,其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),做到物以類聚,做好標(biāo)示,達(dá)到目視化管理要求,最后,我們將所有出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行了整理分類,很好的保存了單據(jù),通過這些努力后,設(shè)備庫(kù)房進(jìn)入良性循環(huán)。

采購(gòu)計(jì)劃和物料消耗,始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無(wú)規(guī)律可循,不管是備件還是消耗品,時(shí)多時(shí)少,很難掌控。這只是一方面,另一方面,我對(duì)備件和其他消耗品不熟悉,導(dǎo)致采購(gòu)不合理,偶爾會(huì)采購(gòu)一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫(kù)存積壓,或者有些物料采購(gòu)未滿足生產(chǎn)需求,導(dǎo)致庫(kù)存緊張,臨時(shí)采購(gòu)。成本控制,開源節(jié)流是每家公司都有在做的,也是每一位員工該做到的,可是,我做得有太多的欠缺了,每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表,整理生產(chǎn)退回的備品備件,都讓我覺得汗顏,因?yàn)槲覜]有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的,導(dǎo)致一些不必要出庫(kù),最終結(jié)果就是浪費(fèi)。

另外,因?yàn)槲业牟皇煜ぃ皇煜すぞ,不熟悉備品備件,不熟悉各種模具,不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候,總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無(wú)用,我只能下決心去改。加油!

xx年沒有做好的工作,201*年,必須做好。開源節(jié)流,控制成本,這是一項(xiàng)艱巨的使命。沒有很詳盡的計(jì)劃,沒有很多的想法,只能用最簡(jiǎn)單的方法去做,控制生產(chǎn)不必要的支出,了解每一樣物料出庫(kù)后的去向,及時(shí)收回更換下來的備品備件,請(qǐng)車間主任、工程師、機(jī)修人員等協(xié)助判(版權(quán)歸公文素材庫(kù):www.seogis.com)斷是否存在使用價(jià)值,避免不必要的浪費(fèi)。堅(jiān)持學(xué)習(xí),與公司共同成長(zhǎng)。在設(shè)備部工作這段期間,我印象最為深刻的是趙部長(zhǎng)在早會(huì)上不時(shí)地提醒我們各個(gè)小組,保持學(xué)習(xí),同時(shí)給了不少建議,甚至有提出我們的學(xué)習(xí)方向。如會(huì)計(jì)、6s、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等,這些都是我們需要學(xué)習(xí)的東西,學(xué)會(huì)這些東西,不管是對(duì)于我們現(xiàn)在的工作,還是在今后的人生道路上,都是會(huì)受益匪淺的。所以,在201*年,我要努力多了解這方面的知識(shí),在工作中充實(shí)和完善自己!只有這樣,才能更好地為公司服務(wù)。

第二篇:設(shè)備庫(kù)管員個(gè)人年終工作總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!

回顧這一路走來,我7月份加入xxx任設(shè)備庫(kù)管一職,面臨極大的挑戰(zhàn)。

首先是我從未接觸過制罐行業(yè),面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境,陌生的工作流程,陌生的備品備件,我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面信息,方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),跟同事很好配合,做好每一件事?我表示很迷茫,但是沒有灰心,在趙部長(zhǎng)的指點(diǎn)下,首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程,對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識(shí)和了解;然后在阿康的幫助下,快速學(xué)習(xí)了庫(kù)房出入庫(kù)管理相關(guān)事項(xiàng),對(duì)物料采購(gòu)等有所了解;同時(shí),趙部長(zhǎng)給了很好的建議,就是平常多整理貨架,在將貨物擺放整齊的同時(shí),加深印象,清楚的知道每層貨架放有那些備品備件,在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底,庫(kù)房面臨搬遷,新庫(kù)房空間有限,為了能夠合理化布局,我和阿康實(shí)地測(cè)量新庫(kù)房面積,然后根據(jù)實(shí)際狀況做出了很詳細(xì)的新庫(kù)房規(guī)劃草圖,在趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下,我們順利完成了庫(kù)房搬遷,并做到擺放合理、整齊,方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里,感謝趙部長(zhǎng)的指導(dǎo),感謝每一位同事的傾力相助。

由于庫(kù)房前期工作做的不是很好,遺留下來的問題很多,例如手工賬本沒有及時(shí)做,貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí),腦袋里總是很多問號(hào),怎么辦?但是,遇到問題始終要解決,想做,總有辦法,不想做,總有借口。我們決定將工作一一列出,分輕重緩急,有序進(jìn)行。首先整理帳目,其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),做到物以類聚,做好標(biāo)示,達(dá)到目視化管理要求,最后,我們將所有出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行了整理分類,很好的保存了單據(jù),通過這些努力后,設(shè)備庫(kù)房進(jìn)入良性循環(huán)。

采購(gòu)計(jì)劃和物料消耗,始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無(wú)規(guī)律可循,不管是備件還是消耗品,時(shí)多時(shí)少,很難掌控。這只是一方面,另一方面,我對(duì)備件和其他消耗品不熟悉,導(dǎo)致采購(gòu)不合理,偶爾會(huì)采購(gòu)一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫(kù)存積壓,或者有些物料采購(gòu)未滿足生產(chǎn)需求,導(dǎo)致庫(kù)存緊張,臨時(shí)采購(gòu)。成本控制,開源節(jié)流是每家公司都有在做的,也是每一位員工該做到的,可是,我做得有太多的欠缺了,每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表,整理生產(chǎn)退回的備品備件,都讓我覺得汗顏,因?yàn)槲覜]有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的,導(dǎo)致一些不必要出庫(kù),最終結(jié)果就是浪費(fèi)。

另外,因?yàn)槲业牟皇煜,不熟悉工具,不熟悉備品備件,不熟悉各種模具,不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候,總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無(wú)用,我只能下決心去改。加油!

20xx年沒有做好的工作,20xx年,必須做好。開源節(jié)流,控制成本,這是一項(xiàng)艱巨的使命。沒有很詳盡的計(jì)劃,沒有很多的想法,只能用最簡(jiǎn)單的方法去做,控制生產(chǎn)不必要的支出,了解每一樣物料出庫(kù)后的去向,及時(shí)收回更換下來的備品備件,請(qǐng)車間主任、工程師、機(jī)修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價(jià)值,避免不必要的浪費(fèi)。

第三篇:宿管201*工作計(jì)劃

宿管部新學(xué)期工作計(jì)劃

在上學(xué)期的工作中我們宿管部?jī)H僅充當(dāng)了一個(gè)衛(wèi)生檢查的角色。盡管如此,但是因?yàn)槲覑鬯,我希望它更好,我才這樣說。雖然衛(wèi)生檢查時(shí)我們的本職工作,但我們的本職工作又何止這些?要提高宿管的知名度,打出“機(jī)械宿管”這一旗號(hào),我認(rèn)為還有很多很多的事情要做。

一、日常工作

在上學(xué)期的衛(wèi)生紀(jì)律評(píng)比中,我院成績(jī)?yōu)榈谌,但是我們沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),我們只有成為最好的才值得驕傲,因此我們必須擴(kuò)大戰(zhàn)果,使機(jī)械宿舍環(huán)境整潔程度問鼎南外環(huán)。其實(shí),在上學(xué)期的衛(wèi)生記錄檢查評(píng)比中,我院衛(wèi)生紀(jì)律主要受到09級(jí)影響,因此在本學(xué)期日常工作中我部將把工作重心轉(zhuǎn)移到09級(jí)。但是僅憑我部16名干事努力工作,工作比較繁重而且未必能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此在必要的時(shí)候聯(lián)系班委,協(xié)同合作,或者請(qǐng)導(dǎo)員參與我部工作。

在本學(xué)期,我部將繼續(xù)沿照以往檢查頻率及形式,衛(wèi)生每周一次,檢查之前寫通知,紀(jì)律每?jī)芍芤淮,不提前寫通知?/p>

二、宿舍活動(dòng)及文化建設(shè)。

1.宿管部傳統(tǒng)宿舍文化節(jié)活動(dòng)

此項(xiàng)活動(dòng)既包括以往的文明雅舍評(píng)比、門上窗設(shè)計(jì)等活動(dòng),又添加新的元素,將組成一個(gè)較大系列的部門品牌活動(dòng),由于該活動(dòng)已舉辦n多次,大家都對(duì)此活動(dòng)有比較全面的了解,這里就不再多多贅述了。

針對(duì)08級(jí)同學(xué),為了起好對(duì)09級(jí)的榜樣作用。希望08級(jí)各宿舍精心打扮一下自己的小屋,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,我們會(huì)讓09級(jí)新生集體參觀一下,或設(shè)立“學(xué)長(zhǎng)宿舍開放日”,這樣,不僅有利于提高大一宿舍的人文環(huán)境(主要考慮到09級(jí)衛(wèi)生情況不盡如人意),還可以密切我們機(jī)械學(xué)院09與08級(jí)之間的關(guān)系,交流思想,成為朋友,為山大“機(jī)械一家”這一主題的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

在09級(jí)開展“我們的第一間迷你小屋’活動(dòng),本活動(dòng)是緊承上面的活動(dòng)下來的,以宿舍為單位,自選主題,把宿舍打扮成自己既喜歡的樣子。我們可以以宿舍為單位,三周用來打扮,三周后由我們宿管部(可以聯(lián)合網(wǎng)管部,聽說他們有相當(dāng)好的數(shù)碼相機(jī))進(jìn)行圖像采集,挑出精美宿舍,頒發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng),并在南外環(huán)校區(qū)公開展覽。此外,這些照片資料的收藏也可以用來指導(dǎo)下一屆宿管,從而形成宿管部的傳統(tǒng)。

創(chuàng)建“宿舍文化dv作品”平臺(tái)。我想,是不是可以在宿管部下設(shè)一個(gè)dv門,這個(gè)門可以常年開設(shè),主要目的是收集宿舍內(nèi)有趣的活動(dòng)與事情的dv作品。如一個(gè)性格偏向的學(xué)生,她有一技之長(zhǎng)但不愛在人前表現(xiàn),在宿舍私人之間確實(shí)經(jīng)常表現(xiàn)的,像拇指操,倒立比拼,床上俯臥沖,吉他演奏,還有像是宿舍內(nèi)生日晚會(huì)等等等等。只要是有趣的都可以用手機(jī)拍攝下來送給我們,這也是一種宿舍文化啊,我們也可以設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng),征得原創(chuàng)人同意也可以進(jìn)行展覽。

宿管部作為一個(gè)管理學(xué)生住宿衛(wèi)生條件的部門,我想這點(diǎn)和家庭教育有相關(guān)之處,在此基礎(chǔ)上。我部門計(jì)劃舉辦“聯(lián)系家庭與宿舍”

為主題的征文比賽,讓同學(xué)們抒發(fā)出對(duì)家庭對(duì)宿舍對(duì)學(xué)校的熱愛之情(本學(xué)期任務(wù)相對(duì)繁忙,可下學(xué)期舉辦)。并且我認(rèn)為這獨(dú)具宿管特色的征文活動(dòng)可以創(chuàng)建為宿管的品牌活動(dòng),可以長(zhǎng)久的保留。

此外我部希望能夠創(chuàng)建一個(gè)“宿舍內(nèi)線交流”平臺(tái)。此平臺(tái)本著自愿的原則,參加者僅需要提供宿舍的內(nèi)線號(hào),可以寫上自己的興趣愛好,如本人“萬(wàn)事通”,本人“心理專家”等等。將內(nèi)線號(hào)與備注打印之后分發(fā)參與的各個(gè)宿舍,此平臺(tái)若進(jìn)行得當(dāng),我想會(huì)產(chǎn)生很好的效果。

此外對(duì)于上學(xué)期由于受到甲流影響而被迫取消的室外活動(dòng),如兩人三足,定點(diǎn)投籃,等等我部將盡可能的及時(shí)舉辦。

2.原生活部活動(dòng)

在本學(xué)期,我部將接手原生活部的一系列活動(dòng),如象棋爭(zhēng)霸等。 我們不僅繼承原生活部門的活動(dòng),并且要求主動(dòng)創(chuàng)新,設(shè)想出了一系列的以宿舍為單位的趣味競(jìng)技活動(dòng),例如“宿舍cs大獎(jiǎng)賽”、“宿舍籃球爭(zhēng)霸”等。

三、后勤服務(wù)

我部作為學(xué)生會(huì)人數(shù)最多的部門,是后勤中的主力,我部將加強(qiáng)與各部門之間的合作,為兄弟部門們提供良好的后勤服務(wù)。

四、部門預(yù)算

綜合一年來的活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算具體列舉如下:

1、宿舍文化月之文明雅舍及門上窗設(shè)計(jì)系列活動(dòng)

本活動(dòng)涉及宿舍數(shù)量不少,獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置很多,主要是為了鼓勵(lì)同

學(xué)們積極的心態(tài)及學(xué)習(xí)熱情。具體預(yù)算如下:宣傳條幅海報(bào)等100元;宣傳單500份50元;獎(jiǎng)狀100份 100元;獎(jiǎng)品有洗衣粉100袋 500元,加上一些必要的打印表格總費(fèi)用大約為750元。

2、象棋爭(zhēng)霸賽(整個(gè)校區(qū))

我們部門想將這個(gè)活動(dòng)的范圍擴(kuò)大到整個(gè)南外環(huán)校區(qū),這樣可形成良好的交流環(huán)境。具體花費(fèi)如下:宣傳條幅80元;宣傳單500份 50元;其它打印(報(bào)名表、比賽名單等)估計(jì)10元;獎(jiǎng)狀18張 18元;獎(jiǎng)品:高級(jí)象棋20元/盒 ,五子棋15元/盒,魔方5元/個(gè),由于獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)數(shù)尚未確定,費(fèi)用暫時(shí)定在200元左右;比賽用具普通象棋、五子棋若干50元。該活動(dòng)總預(yù)算約為400元。

3、以“宿舍及家庭”為主題的征文活動(dòng)

這個(gè)活動(dòng)也可以看情況擴(kuò)大其影響范圍,預(yù)算為:宣傳條幅海報(bào)50元,宣傳單 200份20元;獎(jiǎng)品獎(jiǎng)狀設(shè)置待定,花費(fèi)控制在200元,該活動(dòng)總預(yù)算在300元左右。

4、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

該活動(dòng)由于參與的人員較多,需要的各種球類器材由我們部門人員負(fù)責(zé)借,其他預(yù)算:宣傳條幅海報(bào)及傳單 50+20=70元;獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置暫不明確,但由于參與人數(shù)較多,可暫定在200左右,也就是該活動(dòng)總的預(yù)算在300元左右。

總結(jié):以上四個(gè)活動(dòng)的總預(yù)算為750+400+300+300=1750元

第四篇:宿管工作計(jì)劃

201*年網(wǎng)絡(luò)傳媒系宿管部年度總結(jié)

201*年,是我們宿管富有希望的一年,在新的一年中,我們宿管部有激情、有活力、更有信心;我們會(huì)齊心協(xié)力以高度的責(zé)任感,努力完成學(xué)院交給我們的各項(xiàng)工作。下面就201*工作計(jì)劃:

一. 常規(guī)工作

1、

2、 抓緊每周二的二區(qū)公寓衛(wèi)生大掃除,確保每個(gè)班級(jí)都認(rèn)真打掃,統(tǒng)計(jì)每次衛(wèi)生情況,爭(zhēng)取每次都拿好成績(jī)。 抓緊寢室檢查,每周進(jìn)行一次查寢工作,每月進(jìn)行一次突擊檢查,確保同學(xué)

們的寢室干凈、舒適、學(xué)習(xí)氣氛好;杜絕寢室有夜不歸寢、男女串寢、寢室

賭博行為等;沒收寢室內(nèi)的高功率危險(xiǎn)電器、寵物、賭博用品。

每月開展一次生活委員會(huì)議,保持與各班生活委員的聯(lián)系,公布各班二區(qū)公

寓衛(wèi)生和查寢情況,收集各班建議與意見,及時(shí)解決問題。 3、

二. 部門內(nèi)部工作建設(shè)

1、 制定部門內(nèi)部考核制度,以積分的形式對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行管理,對(duì)開例會(huì)、

搞活動(dòng)、無(wú)故請(qǐng)假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有分?jǐn)?shù)處罰,分?jǐn)?shù)在每月部門

內(nèi)部會(huì)議中公布。

把周二衛(wèi)生檢查和查寢分成兩部分,分別由兩組成員進(jìn)行工作,每次評(píng)分

結(jié)果交至部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)。

每月進(jìn)行1~2次部門內(nèi)部總結(jié)會(huì)議,把近期工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)及工作中

遇到的阻礙,著實(shí)進(jìn)行解決。 2、 3、

新的學(xué)期里,我們宿管部會(huì)加倍努力,以新姿勢(shì),新形象服務(wù)同學(xué)們,盡心盡力完成學(xué)院交給我們的各項(xiàng)工作,為學(xué)校做出貢獻(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)傳媒系

宿管部

201*年9月25號(hào)

第五篇:退管工作計(jì)劃

**社區(qū)退管工作計(jì)劃

以社區(qū)管理為依托,以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),在上級(jí)部門和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下,進(jìn)一

步完善退管各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,拓展服務(wù)內(nèi)容,確保我社區(qū)退管工作均衡發(fā)展。

一、 工作目標(biāo)

今年企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作目標(biāo)是:全力做好退管服務(wù)工作,繼續(xù)保持201*年

**市企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)服務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)201*年度蘇州市企業(yè)退休人員

社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)。

二、 主要工作任務(wù)

(一)、進(jìn)一步完善退休人員管理工作機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)轄區(qū)管理的退休人員普遍

增加的實(shí)際情況,積極推進(jìn)退休人員實(shí)行屬地管理。要重點(diǎn)清理戶口和實(shí)際居住地不在同一

轄區(qū)的退休人員。有計(jì)劃地將其轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)期居住地的社區(qū)進(jìn)行管理和服務(wù)。真正擔(dān)負(fù)起對(duì)轄

區(qū)內(nèi)退休人員的管理服務(wù)職能,提高管理服務(wù)質(zhì)量。

(二)、加快社區(qū)退管工作的開展,盡快建立健全各種規(guī)章制度。結(jié)合本地實(shí)際,建立和健

全各種規(guī)章制度、工作程序、工作職責(zé),研究拓展服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)要加大宣傳力度,充分調(diào)

動(dòng)社區(qū)各方面的力量,爭(zhēng)取廣泛支持與配合。對(duì)于社區(qū)在管理服務(wù)工作中一些好的做法和經(jīng)

驗(yàn)要通過經(jīng)驗(yàn)交流、相互觀摩等形式,及時(shí)總結(jié)推廣,以促進(jìn)本地區(qū)工作開展。

(三)、認(rèn)真做好退休人員的接收管理和信息采集錄入工作。

(四)、認(rèn)真維護(hù)好退管系統(tǒng)工作,既減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,又提高工作效率,還能做好查詢服務(wù)。

(五)、加強(qiáng)鎮(zhèn)、管理區(qū)之間的相互配合,對(duì)分散居住其他轄區(qū)內(nèi)的退休人員,要查清楚本

人現(xiàn)在實(shí)際居住地址,登記造冊(cè),然后通過當(dāng)?shù)氐耐斯軝C(jī)構(gòu)進(jìn)行接轉(zhuǎn),方便退休人員,確保

在人員管理上不留死角。

(六)依靠社會(huì)力量,做好困難幫扶工作。對(duì)退休人員的困難幫扶工作是社會(huì)化管理的一項(xiàng)

重要內(nèi)容,要定期對(duì)退休人員中的孤寡、重病、高齡、特困、傷殘等人員的走訪慰問,尤其

要注重發(fā)揮社會(huì)力量,依靠志愿者和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為他們排憂解難。

(七)、積極組織退休人員開展有益身心健康的文體活動(dòng)。在做好管理服務(wù)的同時(shí),要充分

利用社區(qū)的現(xiàn)有條件,有計(jì)劃、有組織地組織退休人員開展形式多樣,健康向上的文體娛樂

活動(dòng),豐富他們的精神生活。除此之外,要根據(jù)一些老年人的特長(zhǎng)和興趣,積極組織他們參

與社會(huì)公益性活動(dòng),促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè),增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。

三、 加強(qiáng)退管隊(duì)伍建設(shè),提高整體素質(zhì)。

樹立愛崗敬業(yè)的思想,增強(qiáng)責(zé)任感,把為退休人員服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量作為退管工作的

宗旨。及時(shí)調(diào)整退管小組信息員人選,建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),服務(wù)好轄區(qū)內(nèi)的退休人員。而勞

動(dòng)協(xié)理員工作在第一線,不僅要熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)退休人員本人及家庭有關(guān)情況,同時(shí)要掌握

社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)政策規(guī)定、工作程序、計(jì)算機(jī)操作方法以及人員增減變化的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。

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