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生產(chǎn)部門年度工作計(jì)劃(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-21 23:42:04 | 移動(dòng)端:生產(chǎn)部門年度工作計(jì)劃(精選多篇)

第一篇:生產(chǎn)部門工作計(jì)劃

一 目標(biāo)

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報(bào)廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計(jì)劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二 管理活動(dòng)

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具;

3 導(dǎo)入績效考評(píng)管理體制,使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制;

6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9 成立品管圈,設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期

1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月

2 兩班制規(guī)劃1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4 導(dǎo)入績效考評(píng)3—-6月

5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制2---4月

6 生產(chǎn)部周例會(huì)2---8月

7成立品管圈4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合4---12月

9 開展工藝監(jiān)察3---12月

10 設(shè)備大檢修

6---7月

第二篇:生產(chǎn)部門工作開展計(jì)劃

生產(chǎn)部門工作開展計(jì)劃?

一.建立完善生產(chǎn)部門組織架構(gòu)以及職能劃分?

二.確定各崗位人員定額?

三.完成工資定額?

四.建立完善員工考勤及考核制度?

五.完善交接班制度?

六.建立設(shè)備,工裝臺(tái)賬明細(xì)?

七.現(xiàn)場信息收集工作展開?

??????原材料出入庫記錄,原材料質(zhì)量檢測記錄???????煤灰制漿溫度,擴(kuò)散度檢測記錄???????煤灰,石灰,水泥,鋁粉使用記錄???????澆筑溫度,澆筑時(shí)間記錄?

??????報(bào)廢零件記錄?

??????定停工序室溫,切割溫度檢測記錄???????關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行記錄,檢修,保養(yǎng)記錄???????燃煤出入庫記錄,燃煤使用記錄???????

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第三篇:201*年公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在201*年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路:201*年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、 201*年工作措施及方法:

1)、 人員方面:員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2)、 做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

3)、 成本管理方面:201*年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過201*年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在201*年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實(shí)際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、 安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇:部門級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

一、安全方針:安全環(huán)保 平穩(wěn)順暢 全員參與 關(guān)注健康 科學(xué)管理 持續(xù)發(fā)展 二、安全目標(biāo):不發(fā)生事故不損害人員健康不破壞環(huán)境 三、總體思路 安全工作的總體思路是:圍繞年度安全目標(biāo),踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能;完善四個(gè)體系;推進(jìn)“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制。 踐行一個(gè)理念:即踐行“從零開始,向零奮斗”的安全核心理念。 深化兩個(gè)抓手:即通過健全安全考核獎(jiǎng)懲體系,深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。 轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能:即轉(zhuǎn)變部門、車間、班組三級(jí)安全管理職能,部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;車間由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。 完善四個(gè)體系:在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。 推進(jìn)“五自”管理:即公司自主、系統(tǒng)自控、部門自治、班組自理、員工自律。 構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制:即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長效機(jī)制。 部門級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 一、年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 不發(fā)生事故、不損壞人員健康、不破壞環(huán)境 1.1企管部:督導(dǎo)特種作業(yè)人員的持證上崗率100%;員工體檢率100%;人員培訓(xùn)率100%;勞動(dòng)防護(hù)用品配置率100%;無火災(zāi)事故;無燙傷事故。 1.2財(cái)務(wù)部:保證安全環(huán)保資金到位率為100%;監(jiān)管倉庫實(shí)物安全管理,做到帳、卡、物相符;無火災(zāi)事故; 1.3市場部:供應(yīng)商及承包商安全評(píng)定合格率100%;;返膬(chǔ)存與運(yùn)輸安全率100%;無人員傷害;無火災(zāi)事故。 1.4安環(huán)部:法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的辨識(shí)1次/半年;特種作業(yè)人員的持證上崗率100%;組織開展公司級(jí)職業(yè)健康及安全培訓(xùn)教育1次/月;勞動(dòng)防護(hù)用品配置率100%;各類作業(yè)票證簽發(fā)合格率100%;危化品應(yīng)急救援演練1次/年;液氯安全堵漏演練1次/周;對相關(guān)方的安全培訓(xùn)為100%。 1.5 iso辦:法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和其它要求每半年查新1次,督導(dǎo)檢查各部記錄與文件的符合性達(dá)100%1次/月。 1.6 技術(shù)部:工藝安全事故為零;職業(yè)病發(fā)病率為零;新產(chǎn)品新工藝開發(fā)過程安環(huán)事故為零; 1.7品管一、二部:特種作業(yè)人員的持證上崗率100%;勞動(dòng)防護(hù)用品配置率100%;職業(yè)病發(fā)生率為零;重大事故發(fā)生率為零;安全環(huán)保事故為零;產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率100%。 1.8一、二事業(yè)部:特種作業(yè)人員的持證上崗率100%;勞動(dòng)防護(hù)用品配置率100%;安全環(huán)保事故為零;職業(yè)病發(fā)病率為零;重大人員事故率為零;人員輕傷率為15‰;對相關(guān)方的安全告知為100%。 二、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 1、建立健全公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,使安全管理工作制度化、規(guī)范化,并逐步走向?qū)嵤┛己穗A段,提升安全管理水平。 2、進(jìn)一步分解、完善、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各部門、車間、班組都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工,尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。 3、加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,完善設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施。加強(qiáng)設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。 4、做好安全生產(chǎn)宣傳和員工安全教育培訓(xùn)工作,每周開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和比武,全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。 5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,認(rèn)真做好安全隱患治理、整頓。每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì),加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作和反“三違”活動(dòng),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;同時(shí)做好檢修現(xiàn)場和技改工程的安全監(jiān)管工作,確保檢修和施工安全。 6、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),以及上級(jí)安全主管部門布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。 7、加強(qiáng)消防安全管理。按要求安裝足量的消防設(shè)施,組織一次消防演練,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)火災(zāi)隱患。 8、做好防暑降溫工作和暴雨洪澇災(zāi)害的防控工作。 9、抓好環(huán)保衛(wèi)生工作,加強(qiáng)檢查考核,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。 10、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,爭取本年度通過湖北省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)以上標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)承諾書 公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,都要做到: 1)不論在任何地方開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),將完全遵守所有的法律法規(guī),達(dá)到或超過其要求; 2)提供安全的工作環(huán)境,保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不受傷害或損害; 3)確保所有的員工、承包商和其他有關(guān)人員的信息溝通,訓(xùn)練有素,積極參與,并承諾投身不斷改進(jìn)職業(yè)環(huán)境健康安全(hse)的過程。要意識(shí)到安全生產(chǎn)不僅要有技術(shù)可靠的裝置和設(shè)備,還離不開稱職的員工和活躍的hse文化,沒有任何活動(dòng)重要到可以置安全于不顧; 4)定期檢查,確保所采取的措施行之有效; 5)全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、保障審查以及hse結(jié)果報(bào)告; 6)保持公眾對其生產(chǎn)整體性的信心。公開報(bào)告hse業(yè)績,征求外部人士的意見以增進(jìn)與公司生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)外部hse問題的了解; 7)要求代表公司工作的各方認(rèn)識(shí)到他們會(huì)影響到公司的生產(chǎn)及聲譽(yù),因而必須按照公司的標(biāo)準(zhǔn)開展工作,確保公司自身、承包商和其他各方的管理體系充分支持公司對hse業(yè)績的承諾; 8)公司的每一項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)都必須滿足hse各項(xiàng)要求。

第五篇:生產(chǎn)部門第一年年度計(jì)劃

開心玩具有限公司生產(chǎn)部第一年年度計(jì)劃

在初始年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在201*年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路:201*年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、 201*年工作措施及方法:

1)、 人員方面:員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2)、 做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

3)、 成本管理方面:201*年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過201*年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了(請收藏好范文 網(wǎng):WWwww.seogis.com)98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在201*年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

4)、 安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實(shí)處;成績和榮譽(yù)代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標(biāo)

準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

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