第一篇：物業(yè)工程主管工作

物業(yè)工程主管工作:

1、負(fù)責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作；

3、負(fù)責(zé)查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施；

4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；

5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審；

6、負(fù)責(zé)對維修裝修項目、設(shè)備的保養(yǎng)進行驗收，負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項目進行技術(shù)審核；

7、負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)（供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；

8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗、記錄工作；

9、負(fù)責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；

10、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作。 物業(yè)工程部年度計劃；

一：人員安排，

二：工作計劃：

三：做好能源控制管理

四：預(yù)防性維修：

五：健全設(shè)備設(shè)施檔案，做好維修工作記錄：

六：設(shè)備設(shè)施記劃維保工作：

七：做好員工培訓(xùn)和團隊思想工作。

物業(yè)經(jīng)理---工程主管----領(lǐng)班(強電弱電空調(diào)給排水)

物業(yè)工作以保養(yǎng)為主,維修為輔)

強電(倒班 4人 日常 2人)

弱電(3人)

空調(diào)(4人2人翻班)

給排水(3人 含萬能工1人)

工程主管:在服務(wù)中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題的處理,配合做好管理 職責(zé)一: 負(fù)責(zé)大廈質(zhì)量處理

參與交支付前工程驗收

負(fù)責(zé)與施工單位就質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量問題的溝通

負(fù)責(zé)落實質(zhì)保期的施工返修工作

職責(zé)二:負(fù)責(zé)與開發(fā)公司質(zhì)保期內(nèi)費用的結(jié)算

根據(jù)現(xiàn)場的質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)測算維費用,報上級審核

負(fù)責(zé)與開發(fā)公司質(zhì)保期內(nèi)費用的結(jié)算

負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期到期時的檢查

職責(zé)三:負(fù)責(zé)處理,安裝,維修,保修等工作中出現(xiàn)問題

指導(dǎo)編制年度保養(yǎng)計劃及落實指令性任務(wù)

根據(jù)保養(yǎng)度劃,監(jiān)督和督促各服務(wù)中心對日常保養(yǎng)計劃的落實情況制定或?qū)彶楦鞴しN操作程序及機房規(guī)章制度

負(fù)責(zé)改造項目的實施,控制成本

監(jiān)督維修人員按標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,并要求維修人員填寫維保記錄按規(guī)定存檔

主動與各部門溝通,及時處理各部門提出的設(shè)備,設(shè)施維修保養(yǎng)部題審定備用品備件采購申請

職責(zé)四:負(fù)責(zé)落實各類工程培訓(xùn)

負(fù)責(zé)部門技術(shù)考核,提出員工升降意見

負(fù)責(zé)制定公司各類工程培訓(xùn)度計劃

按計劃落實對各服務(wù)中心工程人員的技能培訓(xùn)

職能五;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

對內(nèi)協(xié)調(diào): 各職能部門物業(yè)服務(wù)中心各組

對外協(xié)調(diào): 各施工單位,工程外包單位

工作經(jīng)驗:五年以上管理經(jīng)驗

技能:具備物業(yè)工程維修能力,各類設(shè)備維修能力

具備土木建筑工程方面的知識

強電技工

負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)強電系統(tǒng)設(shè)備的日常操作,巡查,維修,和預(yù)防防性保養(yǎng)工作,所轄設(shè)備的安全保養(yǎng)及場所保養(yǎng)工作,遵守公司各項規(guī)定

職責(zé)一:服從工作安排,負(fù)責(zé)高低壓供配電及其它強電系統(tǒng)設(shè)備的正常運行,日常定時操作巡查維修工作

參與并提供二次裝修審圖意見,按二次裝修管理規(guī)定及程序安排和跟進對裝修施工巡查,督促隱蔽工程核查記錄,及時發(fā)現(xiàn)解決問題

按維護保計劃及電氣規(guī)范和安全操作規(guī)程執(zhí)行預(yù)防性維護保養(yǎng)工作及時快速有效完成當(dāng)班維修單,凡未能在當(dāng)班內(nèi)完成的維修單必須同時在工作日志中注明原因,明確交班,并向領(lǐng)班報告

按質(zhì)保量完成各項操作,巡查,維護保養(yǎng)等工作的記錄表冊填寫的填寫工作

嚴(yán)格遵守各項管理制度,按交接班管理規(guī)定,作做好遺留工作和公用工具等清點交接,凡交接不清者將追究交接者的責(zé)任

職責(zé)二:負(fù)責(zé)強電工程技術(shù)資料,設(shè)備說明書,維護和維修記錄的收集,整理,及薦檔工作

職責(zé)三:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

技能要(本文來源公文素材庫：www.seogis.comdash;顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場.

1、準(zhǔn)備物業(yè)公司運行（特別是開盤期間）所需的辦公設(shè)施和辦公用品

2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)

3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻

5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝；

7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備

8、擬定培訓(xùn)計劃，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專業(yè)公司設(shè)計同和物業(yè)“logo”

9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀(jì)律

10、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)

11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞

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